社會觀注swot分析法

㈠ 求關於中國文化現象的觀點、評論、分析

還能火多久？2006「超女」走勢SWOT分析
2006-5-13 閱讀881次 本站網友 黃村荷鋤 發表 【字體：大 中 小】 上一篇<<>>下一篇

注意力，是衡量人們關注一個主題，一個事件，一種行為或信息的持久尺度。「超級女聲」使2005年的中國的電視熒屏變得熱鬧非凡，一個大眾娛樂節目的崛起成了最令人矚目的社會文化現象，數萬名超女選手引發和帶

動了數千萬的「超女迷效應」。每周固定的熒屏亮相，觀眾狂熱發送的手機簡訊，以及網上網下不同派別粉絲的互相叫罵，讓幾位名不經傳的業余歌手，成為觀眾熱愛的超級明星以及千家萬戶關注的熱點與焦點。「粉絲」、「玉米」、「筆迷」、「涼粉」 、「PK」等詞語成為了2005年流行文化的關鍵詞。「超級女聲」娛樂事件實現了一個傳媒從吸引受眾注意力資源到開發消費者購買力資源的過程，創造了傳媒產業的運作奇跡。因此，超級女聲現象也可以看作是一個社會注意力事件。那麼，2006年的第三屆《超級女聲》還會不會保持高關注度，或者叫高注意力呢？本文試用SWOT分析法對其進行優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities與風險Threats的預測性分析。

其一，2006「超級女聲」的固有優勢將進一步得到加強，優勢的構成因素有「品牌效應的持續釋放 + 商業模式的簡單復制」。

品牌是精神、意義的載體，消費者正是通過消費品牌來擁有這些意義。在消費者（受眾）心目中，會把特定的品牌與特定的精神內涵之間形成一種關聯：「品牌」與「精神需要」的聯系。在消費者消費「超級女聲」的同時，通過對特定關聯（超女品牌）的體認，也就滿足了特定的精神、文化上的需要。 2005年的「超級女聲」作為一個全民參與的娛樂活動，不是靠明星取悅大眾，而是大眾的自娛自樂，它已經形成「大眾取悅大眾」的電視娛樂品牌、社會文化品牌，具有較高的知名度；較大的創新度；較強的佔有率。2006年「超級女聲」的品牌將會持續成長，由一定的影響力范圍擴大到更大的市場范圍，由一般品牌發展為強勢品牌和優勢品牌，因此它的品牌疊加效應會延續。縱觀過去兩年的「超級女聲」品牌的成長，有四個顯著的標志：其一是品牌的社會認知度不斷提高；其二是品牌的目標市場不斷升級；其三是品牌生產和經營的規模化和多元化；其四是品牌特徵更加具有戰略性和卓越性。因此，2006年「超級女聲」的品牌效應會使其社會注意力保持在一個相當的高度，持續高熱的社會關注也將會帶來持續攀升的收視率以及更大規模的廣告投入。

2006年「超女」的一番競演依然會引發社會的高度關注，不過值得注意的是這種關注是去年的超女迷們的「持續關注」還是新超女迷們從無到有的「創造性關注」，本人認為，由於超女的社會注意力已經到達一定的峰值，即使再2006年，即使有更多的做著「超女夢」的女孩們踴躍報名，有更多的熱心觀眾追捧，有更多的廣告商敞開荷包，但是這種社會關注實際只不過是過去關注熱情的持續釋放，並且將會對2007年的「超級女聲」關注度進行提前透支，使得2007年的超女熱有所下降。

其次，從「媒體策劃」的角度來看，經過兩年的歷練，「超級女聲」已經形成了一套依靠電視、電腦、電信三網合一的新型盈利模式並取得了巨大成功，它的「萬人海選」、刻薄的評委、選手真實的忸怩不安等等，不僅為湖南衛視打造了一個更有生氣的品牌，更初步形成了一個「超級女聲」產業鏈。 2005年「超級女聲」一檔節目觀眾四億，單場手機簡訊收入超過一千五百萬元，今年這個數字還將突破。隨著超級女聲品牌產業鏈的延伸，簡訊、廣告、冠名、銷售等產業將帶動地方稅收的高速增長，據估計實現稅收額可達數千萬元。因此，超女業已「蹚」出的成功商業模式還將在2006年得以延續和零成本的簡單復制。

其二，2006「超級女聲」的劣勢也日益凸現，體現為「大眾審美的心態疲勞 + 平民偶像的二元悖論」。

之所以能用社會注意力理論來解釋「超級女聲」現象，是因為它正好滿足了人們獲取審美信息最常見的四種動機，一是有效性信息，人們願意接受對自己有效用的信息；二是支持性信息，支持性信息的理論假設是：人們對支持性信息有心理上的偏好，而趨向於迴避非支持性或分歧的信息；三是刺激性信息，人們追求新穎性、不可預見性、變化和復雜性是由於它們包含固有的令人滿意的東西；四是有興趣的信息，人們趨向於注意那些他們認為有趣的信息。社會注意力是整個人類社會在一定程度上表現出來趨於穩定和一致傾向性的注意力行為形態，它是人類活動的基礎性資源。不過與其它資源不同的是，注意力一旦失去一次，就很難重新獲得，即使獲得，也必須付出比原來大得多的成本，所以注意力本身就是財富。

判定任何一個社會熱點現象能否讓受眾保持關注，一個標准就是是否已經達到時尚與流行的臨界點，時尚的極致就是流行，它們的關系正在於：時尚是小部分人的喜愛，而流行則是大多數人的選擇，時尚的終點正是流行的起點，所以時尚一旦流行，就開始走向消亡之路了。流行文化的背後是大眾審美的價值取向，這種取向有一個鮮明的特點就是具有善變的特質。所以，很多社會熱點現象都遵循著社會注意力從稀缺走向過剩的路徑，以網路紅人為例，近三年人們經歷了從「木子美」到「芙蓉姐姐」再到「天仙妹妹」這樣的一種審美與審丑的文化心理流變，人們的心裡就像一個鍾擺一樣左右搖擺，不斷離開又不斷回歸，所以如果把2005年的「超級女聲」現象看作是一場平民化的「回歸」事件，我們就不能不懷疑在適當的時候它又有需要一次平民化的「離開」或「轉移」，這是一種文化必然，尤其當一種持續關注不能創造出新的興奮點的時候，流行文化的轉向就將表露無遺。

在這樣的背景下，超女大賽所釋放出來的社會情緒或社會心理，就顯示出了非常明確的指向，允許民意參與的超女大賽背後，其實負載了非常廣泛而清晰的社會心理。李宇春的迅速走紅，也因此帶有一個鮮明的文化符號：人們需要明星，但是不需要從一潭死水的、充滿誹聞與潛規則的娛樂圈炮製出來的明星，而是需要一個質朴無邪的草根明星，哪怕她身上有很多的不盡如人意，它是公眾社會對當下娛樂界的整體失望和放棄，是公眾社會期待出現新的娛樂精神、大眾偶像的心理釋放。「超級女聲」作為一場平民精神創造的奇跡之所以得到大眾的熱愛，因為站在舞台上的不是帝王將明星大腕，而是普通大眾；大眾之所以瘋狂，因為「超級女生」是一場從頭到尾由草根參與的狂歡。

超女現象是一種平民文化對大眾文化的顛覆，然而這種顛覆逃不出一個新的悖論：從李宇春們身邊保鏢的增多到身價不菲的出場費、代言費，人們驚訝的發現，顛覆的結果恰好是使李宇春們變成了新的精英而非平民，從「民星」變成了「明星」，因此就與原來平民的「她」徹底拉開了距離，她們原來賴以生存的平民情愫就會逐漸地喪失，這一平民文化現象亦以非平民的方式遠離著平民。

其三，2006「超級女聲」機會分析：「節目出新的收視亮點 + 邊緣受眾的反戈一擊」。

2005年轟轟烈烈的「超級女聲」雖然在歡笑和淚水中已然謝幕，廣大電視觀眾在經歷了沒人再問「超女你喜歡哪個」的短暫寂寥後，「大長今」重新起因了他們的眼球。事實上，湖南衛視一輪又一輪的節目創新，收獲的不僅僅是收視率的攀升，以及由此帶來的巨大廣告收入，更多的提升了湖南衛視的品牌價值，使其在國內省級衛視中脫穎而出，甚至能與中央電視台抗衡。

2005年的超級女聲之所以亮點頻出是因為他們在產品內容上，做到了「娛樂、文化、互動的三位一體」，在傳播途徑上做到了「電視、電信、電腦的三網合一」，在節目形態上找到了「海選」、「PK」作為制勝的法寶。同理，2006年的超級女聲，如果能在產品內容、傳播途徑與制勝法寶上有新的重大突破，不失為一種有價值和意義的創新，但是這種創新又談何容易？

另外，我們也不得不關注再2005年「超級女聲」現象中出現的一個現象，有一些被動的接受周圍人的建議而帶著看熱鬧心態觀看節目的這部分「邊緣受眾」，有可能會轉化為2006年積極的參與者，比如2005年的超女季軍張靚穎，雖然深受很多男性同胞青睞，可是由於男性們缺乏參與發支持簡訊的習慣，無形中把選擇的權利交給了更多的女性，所以最終選出了一個不一定代表男性觀眾喜好的冠亞軍得主，所以2006年的超級女聲選拔中，相信會有更多的男性「邊緣受眾」站出來主張自己的「權利」，用手中的簡訊息表達自己的喜好，因此相信今年的「超女」得主將是張靚穎式的人物。

其四，2006「超級女聲」風險陡增，主要來自於「精英、大眾的文化沖突 + 競爭對手的壓力博弈」

大眾文化和精英文化雖性質各異，然而它們的不同因素又被整合進一個復雜的文化系統，「大眾化」作為「超級女聲」品牌辭典里最核心的關鍵詞，體現在老百姓自娛自樂，而這正是超級女聲的精髓。在大眾文化還未完全在中國落地生根前，超級女聲的出現是個值得稱贊的驚嘆號。就節目本身的定位而言，超女就是一檔娛樂節目，區別於那些一心想要教化大眾的節目，它的唯一宗旨就是娛樂，參賽海選的毫無門檻、調侃甚至略顯刻薄的評委、簡陋的錄影棚、粗糙的後期剪輯……這些無一例外都宣告著從一開始它就和精英文化劃清了界限，也將遭致精英文化的仍然代表精英文化的相當一部分文化集合體的輕視與回擊。

應該說，2005年最令人關注的兩大選秀活動，央視的「夢想中國」明顯的輸給了湖南衛視的「超級女聲」，對於一心要收復失地的央視大台，今年必將拿出更多的殺手鐧來迎擊「超級女聲」，它們的面對面式的較量在今年四月正式拉開，3月29日在北京舉行盛大啟動儀式的「夢想中國」劇組表示，今年會設立七大賽區（北京、沈陽、成都、南京、上海、西安、重慶等七大「夢想」地）並連續直播10周。有消息，「超級女聲」已在三月底取得活動的「批文」，大規模的選秀活動將在四月初正式展開。而去年只有五個分賽區的「超女」今年將指標上調到六個以上，已確定的賽區包括長沙、成都、廣州、鄭州、西安和沈陽，而湖南衛視高層就透露到目前為止，「超女」這個品牌已經引來兩億人民幣的廣告，吸金力十足。兩大賽事活動舉辦時間的相近地點相近（沈陽、西安、成都三個重合的舉辦地點），勢必讓兩強相遇的局面十分精彩。相信中央台的「夢想中國」會更下功夫，發揮國家級媒體的優勢資源，同時更具平民與創新意識，與地方強勢媒體展開新一個回合的「肉搏」。2005年「超級女聲」取得空前的成功，直播海選的形式功不可沒，而2006年的「夢想中國」吸收了「超女」經驗，央視二套將通過衛星獨力對七大賽區所有賽事進行為期10周的現場直播。相比之下，「超女」能否直播海選就還是一個未知數，最近國家廣電總局下達的幾條「禁令」中，有一條「跨地區比賽不能上衛視直播」的規定，將對2006年的「超級女聲」傳播產生較大影響。

㈡ swOT分析法的四個方面是

1、S（Strength優勢）

是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、W（Weakness弱勢）

是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、O（Opportunity機會）

是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、T（Threat威脅）

是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

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SWOT分析模型：

每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。

如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。

企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。

一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢;然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應;而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。

㈢ SWOT分析法有什麼缺點:

作為最簡單簡潔的四分法的條塊定義區隔視覺效果累加的最著名方法論，只版提供第一概念的權宏觀景象，而，對於執行的具體步驟和動作的控制，幾乎是不存在的。

這個簡單表格狀態的硬線、硬性規定的壁壘建立，有時，不能為極端復雜的情形，提供交叉的交集和並集的涵蓋概念的描述的圖形界面的印象。

是，對於，只需要，可分部門，最基礎奠基石方向，一眼定乾坤的那部分的無混淆會產生的情況下，才，應用和採取的簡單列表分析方法。

既是最有效、最簡單、最清晰的；
同時，也是極端有局限的。採取的時候，必須注意完全的前提條件的適應需求和需要時候的，比如：補充說明；或者前條件全部描述的附件條件PPT；或者類似文件的補充和完善。

㈣ SWOT分析法具體指什麼

SWOT分析法，即態勢分析法，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

具體含義：

1、優勢（strengths）：是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、劣勢（weaknesses）：也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、機會（opportunities）：是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅（threats）：也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

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特徵：

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵：

1、形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

2、內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。

SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。

㈤ 如何用SWOT分析法分析自己

為您粘貼以下內容，如有具體問題再進行探討。

個人SWOT分析案例
個人分析：
一、個人背景：

基本情況：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大學信息管理系，2003年7月畢業；2003年9月考入中科院文獻情報中心，專業方向是信息資源組織與管理，導師宋文，現讀研一。

二、內外部環境分析：

1、內部環境分析：

Strengths：

* 生活態度比較積極，善於發現事物和環境積極的一面
* 待人真誠，放得開，並樂於與人交往和溝通，善於開導別人
* 喜歡思考問題，有一定的分析能力，並有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚
* 有責任心、愛心，並且喜歡做相關的工作
* 做事比較認真、踏實，有濃厚的學習興趣和一定的實力，比如英語方面
* 心思細膩，考慮問題比較細致
* 邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達能力

愛好：喜歡能讓自己靜下心來的工作環境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作

Weaks：

* 競爭意識不強，對環境資源的利用不夠主動，也就是與環境的交互能力不夠
* 口頭表達有時過於細節化，不夠簡潔
* 做事不過果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決
* 工作、學習有些保守，冒險精神不夠，沒有結合長遠目標，並且創新能力有待提高
* 組織管理人員的能力和經驗欠缺
* 做事有時拖拉，不夠雷厲風行

不喜歡：機械行重復的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應酬和刻意的事情

2、外部環境分析：

Opportunities：

* 就專業方面來說，現在是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產生了對於信息進行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環境來說，這個專業方向是很有發展前景的。
* 加入世貿組織後，中國面臨的國際化形勢給個人也提供了更多的機會，可以在更寬廣的舞台展現個人優勢，比如英語作為國際交流的工具發揮的作用就很大
* 中科院這個環境本身給我們提供的很好的軟硬體條件不容忽視，有機會參與一些科研項目，學以致用，也可以積累更多的實踐經驗，同時有很多的機會與行業高層人士接觸、交流、學習，提高自身素質
* 身邊很多優秀的同學，有很多向他們學習的機會，並且有構建良好的人際關系的條件

Threats:

* 國際化的環境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰，對個人素質要求也就更高了，對於英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達能力也至關重要
* 距離畢業還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，並且找工作的時候並不是用人單位用人高峰期，就業的機會不是很多
* 優秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發現機會、展示自己並把握機會能力的考驗

三、未來的最佳選擇：

從事與專業相關的並且能很好的發揮與人溝通能力的職業，比如教育業、信息咨詢行業等，既能跟個人愛好結合，又能有比較滿意的待遇

四、現在應作的准備：

如果是要從事教育業，就要考慮繼續深造的必要；但是，就個人而言，想先工作兩年有一些實際的體驗，也多積累些經驗，然後再去學習。因此：

首先，需要注意的是主動與環境交互。去挖掘身邊的資源和機會，對將來能夠從事的職業有清楚的了解。

再者，加強適應職業要求的專業素質，提高英語口語表達能力。

另外，突出培養自己的表達能力和表現能力。在現代社會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業技能不行，還要能夠積極地展示自己

㈥ 什麼是SWOT分析法

SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。 近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟： 第一步，評估自己的長處和短處 每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心裡就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。 第二步，找出您的職業機會和威脅 我們知道，不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今後的職業發展。如果公司處於一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。 第三步，提綱式地列出今後3-5年內您的職業目標 仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。 第四步，提綱式地列出一份今後3-5年的職業行動計劃 這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，並且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那麼，您的職業行動計劃應說明要參加哪些課程、什麼水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅遊前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。 第五步，尋求專業幫助 能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點並不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候藉助專業的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。 從戰略管理教學的角度看，許多戰略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業管理咨詢領域，有眾多戰略咨詢報告以此為分析工具。

㈦ swot分析 可以舉一個實際例子嗎

下面以徐州開元名都大酒店為案例，進行SWOT分析。

徐州開元國際酒店管理公司為「中國飯店業集團20強」之一，並被評為「中國旅遊知名品牌」和「中國酒店品牌先鋒」。

優勢分析（S）

①優越的地理位置。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。

②鮮明的市場定位 。作為徐州市內高檔商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，挖掘商務客源市場，進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程。瞄準高端消費群體。

③充足的客源保證。徐州是淮海經濟區製造業、現代服務業、物流業的中心，經濟地位在蘇北地區舉足輕重，隨著地區經濟的發展，徐州已成為蘇北地區重要的商務目的地。

劣勢分析（W）

①專業管理技術不高。徐州目前的開元名都大酒店,企業制度不健全，管理制度欠規范,管理思想落後，迷信經驗管理，忽視制度建設，習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經營狀況的走向。

②專業管理人才缺乏。

③酒店市場不規范。這種不規范主要表現為各種酒店間的削價競爭。

機會分析（O）

①大眾旅遊時代的到來。

②徐州區域中心的地位日益明顯。

③酒店發展勢頭良好。

威脅分析（T）

①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大。

②新興酒店的市場地位。

③針鋒相對的營銷策略。

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SWOT模型的局限性

和很多其他的戰略模型一樣，SWOT模型也是由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎麼轉型？是應該做印表機還是其他與機電有關的產品？

從SWOT分析來看，電動打字機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展，死得很慘；有的朝剃須刀生產發展很成功。這就要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。

SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。

在運用SWOT分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用SWOT分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。基礎SWOT法分析法所產生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。

㈧ 結合社會實際談談SWOT分析法 應該怎麼答

既然是社復會實際，那你就舉一個現實制的社會事例，然後作用SWOT分析法，也就是優勢劣勢機會風險在做一個分析，比如往大了說，進博會的開展，對我經濟有哪些影響，往小了說，我回家來個養豬場，結合當下肉價、供求也可以分析一番，所謂社會實際，就是最好落到實處。