可口可樂收購匯源經濟法主體

1. 收購匯源是可口可樂歷史上第二大收購案，那第一大收購案是可口可樂收購哪家公司

就是這個
我就記得是去年收購了一家飲料商
原來如此
可口可樂第二大收購案http://www.sina.com.cn
2008年09月04日
05:04
荊楚內網-楚天都市報容
荊楚網消息
(楚天都市報)
可口可樂公司表示，斥資約24億美元收購匯源果汁，這是可口可樂歷史上第二大收購案。可口可樂最大規模的收購交易是去年斥資41億美元收購一家總部位於紐約的飲料生產商。

2. 針對(可口可樂收購匯源的過程)和(我國反壟斷法的立法情況),我應該怎樣做出分析

可口可樂收購匯源果汁的申請材料據稱已經上報商務部，這是反壟斷法生效以來第一個社會反響巨大的並購案例，反壟斷法能不能起到社會廣泛關注和預期的遏制外資惡意並購的作用？大家不妨拭目以待。作為一名長期關注知識產權和反壟斷的律師，筆者依據媒體披露的資料和匯源果汁的公告，嘗試做如下分析，僅供讀者參考：

第一個問題：這樣並購交易要接受哪些法律審查？監管機關是否有充分的法律依據否決這個交易？

首先，根據中國現行的法律框架，外資企業並購案例一般共涉及三個層面的審查，即專門針對外資的市場准入審批；針對維護競爭秩序而不分境內外身份的反壟斷審查；以及國家經濟安全審查。此外，如果涉及國有企業，還有國有資產監督管理方面的監管程序必須遵守。如果涉及其他前置性審批，也要遵守，方能一步一步辦理手續。

由於香港上市的匯源果汁是通過開曼群島設立的殼公司來實現上市的，這裡面可能有復雜的法律設計，可能運營內地資產的公司的股東因本次交易要發生變更，也可能通過全資收購殼公司方式達到間接控制，無需變更，但收購之後肯定導致實際控制人變化。根據中國外商投資法規，如果運營匯源果汁境內資產的企業是外商投資企業，其股權變更必須經商務部門審批，而不管反壟斷法有沒有生效。既然是審批，那麼批准和不批准皆為題中應有之義。

其次，根據反壟斷法的規定，為了保護市場競爭，無論內外資企業，符合規定條件的並購都需要依法申報審查。根據目前的資料，這次交易符合條件，應當申報。根據反壟斷法第25條規定，商務部收到申報材料後，有一個30天的初步審查期，如果認為情況清楚對競爭沒有影響，可以不予進一步審查，反之，則應進入下一階段，即進一步審查。

根據第27條的規定，審查應考慮六大因素：其一是並購雙方在相關市場的市場份額及對市場的控制力。這里有一個關鍵詞，那就是「相關市場」目前沒有具體的官方解釋，審查者對此或寬或狹的解釋有可能直接決定判斷結果。據媒體援引市場調研公司的數據，匯源果汁在中國純果汁市場佔有46%的市場份額，中濃度果汁也佔到39.8%的市場份額，是毫無爭議的行業龍頭，可口可樂旗下的果汁子品牌也佔有25.3%，位居第二。兩者若合並，將占市場份額70%以上，將對統一等其他企業形成很大的競爭壓力。而「相關市場的市場集中度」是考慮的第二大因素，第三、四、五分別是「經營者集中對市場進入、技術進步的影響」；「對消費者和其他有關經營者的影響」；及「對國民經濟發展的影響」（第六是兜底條款暫不討論）。果汁飲料與純凈水、碳酸飲料等其他飲料還不同，因為果汁涉及到上游的果農的利益，由於果樹的生長有周期、農時、豐歉等諸多因素，目前都是賣方市場，渠道和加工企業對上游供應商（特別是分散的農業小生產者）有決定性影響力，有可能出現上海早幾年即已出現的大賣場被外資主導之後對炒貨行業等上游供貨商企業濫用市場支配地位的情形。考慮到我國大豆加工企業全面被外資攻陷之後導致我國大豆進口擴大，本土大豆種植陷入絕境，淪落到今天國家需要出台政策挽救頹勢，建議農業部門對此交易對上游果農可能產生的影響進行研究，並提出公開的報告。

除了上述分析的硬條款以外，反壟斷法還留有行政機關根據具體情況自由裁量的空間。

第二問題：是否應當否決？

「競爭法的目的是保護競爭，而不是競爭者」這是競爭法領域的基本共識。但這一常識經常被曲解或者誤讀。單純從數字層面來說，第一加第二，第二的股東又是大飲料行業的龍頭，這交易無論如何讓人產生「可能排除、限制競爭效果」的聯想，如果遭到否決也不會出乎意料之外。但是，反壟斷問題從來都不僅僅是法律問題，也需要我們從經濟、社會等層面有所考慮。

雖然說所有權人對自己擁有處分權，別人無權干涉，但是匯源的今天也不僅僅創始人和股東的功勞。稅收、土地、政策優惠，各原料產地的大力扶持，等，包括匯源果汁這個馳名商標的成長，民族品牌本身都是重要因素。這一點從收購消息公布後網上高達8成以上的反對聲音可以略見一斑。從這個角度講，筆者覺得企業家應當對社會和公眾常懷感恩之心。

目前中國股市正處於低谷，資產價值的窪地正適合並購。PE有變現脫身的需要，外資有控股的要求，可以肯定的是可口可樂不會做虧本的買賣，即便保留品牌也不過是子品牌，逃脫不了淡化或者消亡的厄運。雖然匯源果汁眼下有困難，但是在具體操作措施上，還應當考慮十年之後再回首今天這個並購是否正確。

橫向競爭角度，可能產生一家獨大，從外資對內資品牌尤其是天府可樂等飲料品牌多次「斬首」並成功雪藏、消滅之後，國內輿論對匯源果汁的命運的擔憂，也應該會進入審查者的視野，鑒於有較多文章提到這些方面，本文不再贅述。

第三個問題：監管機關如果不批，有沒有顧忌？

有，中國企業剛剛開始國際化和海外並購，就已經遭遇收購優尼科失敗，收購IBM筆記本業務遭遇剝離核心實驗室等挫折，但鼓勵中國企業走出去仍是方向。今後，將會有更多的中國企業逐步有走國際化道路的沖動和能力。比較中國企業海外並購和跨國公司的在華並購，可以發現，我們差不多總是買別人已經資不抵債的企業，人家還擔心國家安全不肯賣；人家則總是買我們的龍頭企業，罕有遇阻，並購之後民族品牌獲得發展的，絕無僅有。

在輿論上，應當堅決反對狹隘的民族主義，在實踐中，應當嚴格依法維護競爭秩序，反對以國際慣例或者國際接軌為名，出賣國家經濟利益。因此，在處理上必須具有高超的法律技巧以防遺留口實。

商務部如果否決這一案例的意義不在於匯源果汁自身的發展，而是宣告反壟斷法真正進入跨國公司的視野。這對於整天對每個行業的龍頭企業都虎視眈眈意欲收購的跨國公司是個提醒，那就是中國的競爭法不是花架子。

媒體的報道語焉不詳，似乎隱隱約約可以猜測創始人是想控制上游果園供應和品牌，自以為可以全身而退，但無從查證。如果這一交易最終商務部要批准，筆者以為應當保證其上游果園和品牌不受外資控制，如果朱新禮自己沒有足夠的談判能力獲得這個合理的商務條件，那麼商務部應當依照反壟斷法第29條規定附加這樣的條件，否則這次並購將對中國的果汁飲料行業產生長遠的不利影響。

3. 可口可樂子公司全資收購匯源代表什麼

不會影響抄匯源的生產，收購了，那麼屬於上市公司的工廠就全部歸可口可樂公司了

對員工來說，暫時不會有什麼影響的，如果將來新東家要調整的，那麼可能就會有影響了

可口可樂說了，會保留匯源的品牌，也就是公司可能要換個名字，但是產品還是叫匯源

因為匯源是國內最大的純果汁生產企業了，可口可樂為了在這個領域內占據強勢地位，那麼選擇收購匯源是最好的，這說明了匯源是個好公司

因為可口可樂的收購價遠遠高於匯源股票的價格，自然匯源股票的價格要暴漲了，漲到收購價附近，這樣的話才能符合當前匯源股票的價值

4. 可口可樂收購匯源案

樓上回答並不正確
首先，匯源果汁從來沒有面臨經營困境，請注意一點，中國收到經濟危機影響的企業只有外貿和金融行業，真正的製造業和食品業反而因此賺了錢，因為貨幣貶值的直接結果就是糧食漲價。匯源果汁的主要客戶在中國，而不是國外，因此它沒有任何經營上的問題。
事實上，每逢經濟危機，最堅挺的產業是快銷和零售行業，你不可能因為失業就不吃東西，也不可能不穿襪子等等，我可以節約旅遊、車輛、電器等等，但是快銷行業是絕對不可能節約的。所以在數次金融危機中百事可樂和可口可樂始終堅挺。他們從來不會因此出現很大的問題，最多10％－20%的業績下滑，絕不可能傷筋動骨。你想美國出現那麼大的問題，可口可樂照樣拿得出錢來收購匯源，這證明了什麼？
綜上，第一個問題的回答自然是否定的

匯源會撐不下去嗎？當然不會，現在他們的銷售渠道良好，為什麼會撐不下去？他們的果汁在中國有著良好的業績，良好的聲譽。百事的果繽紛和可口可樂的美之原都被他壓住了一個頭，何來撐不下去之言？

影響自然是有的，是好是壞就很難說了，我認為應該是好的多過壞的，中國自己的好品牌不多，少數的幾個大多都被外國人無故收走，到了後來變成別人的牌子，壟斷現象及其明顯，青春寶、中華牙膏、南孚電池……，我覺得我們早就應該有一個法律來保護國有品牌了，這個法案出現的實在是太晚了

5. 我們上經濟法的課，講課件的主題是合同法。案例是可口可樂收購匯源的案例。

拜託 重點是收購啊 不簽合同這么大的倆公司能說並就並了啊 出了問題怎麼解決 不全靠合同的約定啊

6. 可口可樂收購匯源

可口可樂收購匯源以後對其他的果汁品牌主要影響就是市場越來越小，
可口可樂是大公司，其他的果汁品牌是小公司，經濟實力，市場投入，廣告宣傳，人員素質都比不過他，
所以為了市場競爭就是：可口可樂Vs百事可樂

7. 波特五力模型分析可口可樂收購匯源

可口可樂收購匯源還不足以上升到國家安全的層面，但是它提示我們注意，任何一個國家的政府都不會允許本國市場外資化

「我覺得企業確確實實需要當兒子養，但是要當豬賣。」9月6日，當匯源果汁集團董事長朱新禮以此解釋將匯源果汁賣給可口可樂的初衷時，此事已經沸沸揚揚了好幾天。

把養了16年的「兒子」當豬一樣賣掉，無論個中滋味是什麼，對朱新禮而言都有點早，因為可口可樂收購匯源果汁須報商務部反壟斷部門審批，能否通過還是未知數。

賣匯源因為價錢好

9月3日，匯源果汁發布公告稱，可口可樂將以每股報價12．2港元，合計179．2億港元收購匯源果汁集團有限公司股本中的全部已發行股份及全部未行使可換股債券。

公告一出，可口可樂和匯源果汁就成了中國媒體和民眾熱議的焦點。

跨國巨頭憑借資金和管理的優勢，直接並購中國有實力的企業，迅速形成市場優勢地位的手法屢見不鮮，可口可樂的目的也是「司馬昭之心」，並未引發什麼意外和驚奇。

此次收購案最大的焦點之一是想把匯源打造成「百年老店」的朱新禮為什麼要賣？

從「朱新禮獲利74億」到「匯源面臨發展瓶頸」再到「朱新禮中了達能的計」，由於此後三天，朱新禮都躲在山溝里體會「把兒子當豬賣掉」的滋味，各種猜測也不斷升溫。

「出售匯源並非匯源面臨經營困難和發展瓶頸，而是按市場規律運作的一種商業行為。」「搞企業，價錢好的時候你都不知道賣，還叫企業嗎？」朱新禮9月6日首次正面回應此事，用直接而又簡單的回答澄清並終止了各種傳聞和猜測。

反壟斷之惑

與國內媒體關注朱新禮不同，海外媒體的關注點大都集中在這次收購案是不是會因為中國才施行一個月的反壟斷法而遇阻。

「按照相關規定，可口可樂收購匯源已經達到了申請商務部反壟斷審查的標准。」北京大學經濟法研究所所長盛傑民教授告訴《國際先驅導報》。盛傑民的另外一個身份是反壟斷法起草小組專家顧問團成員。

可口可樂中國公司也表示，正在准備相關的並購申請材料報送商務部。

由於中國的反壟斷法於今年8月1日剛剛實施，《華爾街日報》和《金融時報》等海外媒體都把可口可樂收購匯源看成是中國反壟斷法遭遇的「第一個重大考驗」。

「監管部門對可口可樂收購匯源果汁交易的處理方式或可讓人們了解，反壟斷法到底是消除了中國交易領域的一重疑義，還是又新添了一層障礙。」《華爾街日報》說。

「可能大家有一個誤會。國際上這種強強聯合非常多見，可口可樂的收購是一種非常正常的經濟行為。反壟斷法的初衷和商務部的態度不是禁止和預防這種行為，而是通過審批確定並購是否影響了競爭。」盛傑民解釋說。

加拿大勒瓦爾大學商學院企業戰略教授蘇展接受媒體采訪時也表達了相同看法。蘇展認為，中國政府對於此案的審批將主要基於對市場效率的考量，而不會涉及太多政治因素。

結果最晚180天揭曉

盛傑民介紹，接到可口可樂的收購申請後，商務部會對其在飲料市場占據的份額等等情況做詳細調研，進行科學分析。即便收購後，可口可樂在果汁市場形成了市場支配地位，占據了很大的份額，也不會就簡單判定為壟斷。

「反壟斷法第一是要保護一個好的競爭環境。不是說一個企業在市場上佔有的份額達到一定程度就一定形成壟斷。反壟斷法主要是避免對市場有支配地位的企業濫用支配權和影響力，破壞有效競爭，損害消費者利益。收購匯源以後，可口可樂是否會在中國市場影響有效競爭？這個還值得探討。」蘇展說。

「飲料市場分得很細，具體怎麼判定還要看商務部的調研結果。」盛傑民介紹，按照反壟斷法的規定，審批最長不會超過180天。

民族的？世界的？

此次收購案的另外一個焦點，也是網友最為關注的焦點是收購後，又一個民族品牌的消亡。樂百氏、小護士、中華牙膏……可以舉出太多的前車之鑒。對此，朱新禮回應：「品牌是無國界的，不應該用民族主義的觀點來看待。」

中國社科院世界經濟與政治研究所跨國公司研究室副研究院張金傑則指出：「這是國民情感，很難用經濟或者政治的東西來解釋。其實被收購後，匯源就不屬於民族品牌，探討可口可樂用不用它已經沒有意義了。對中國這樣的發展中國家來講，創立自己的品牌非常不容易，尤其應該注意保護。」

2005年，英國《金融時報》稱，美國百事將以300億歐元並購法國達能。即便是未經最後證實的傳言，也在法國上下引發了一場「達能保衛戰」。法國總理親自出面表示支持達能「躲避令人厭惡的競購者」。此後，法國為此作出政策調整，使政府有權禁止具有戰略意義的企業被外國公司控制。

張金傑認為，以生產食品為主的達能，很難判定它有什麼戰略意義。但是，它是法國人心目中的「民族品牌」。而當年聯想要收購IBM的電腦部門，同樣遭到了來自美國國會的阻撓。

「可見無論全球化怎樣發展，只要國家的概念依舊存在，任何一個國家的政府都不會允許本國市場外資化。這一點與這個國家市場化進程、經濟發展程度、甚至是意識形態的關系並不大。」分析人士認為。

「現在外資在中國占據的份額越來越大，我們到了該考慮既吸引外資，又保護自己品牌的時候了。」張金傑說。
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8. 可口可樂收購匯源 裁決權 急

因為是跨國收購，職能上由政府某部門出面，以反壟斷法為依據進行評估。
其實在我國，每版件大權案最終決定權都是在國家的，什麼法律···中國的法律有很多漏洞，所以這種時候看政府的態度了。
很多發達國家，比如法國，日本，韓國，他們對於民族品牌的保護是徹底的。沃爾瑪很早就有收購家樂福之心，可是在法國政府的干預下（甚至成為國策），收購不僅沒有成功，法政府還幫助家樂福收購了他們國內的一家大型連鎖超市，抵禦外資收購，讓沃爾瑪收不起。還有他們的達能。
類似的案例還有很多，各位認為三星，現代等品牌是如何在30年的發展中由一個國家品牌成長成為世界品牌的呢？30年，我國的海爾長虹 為何還是國內品牌？
這與政府的支持是否有很大的關系呢？

9. 案例中可口可樂收購匯源屬於哪一種壟斷行為

支持國抄產
商務部禁止可口可樂收購匯源

成為自去年8月我國反壟斷法實施以來第一個未獲通過的案例

商務部昨日發出通報說，可口可樂公司收購匯源公司案將對競爭產生不利影響，因此商務部根據《反壟斷法》第二十八條，作出禁止此項收購的決定。自去年8月我國反壟斷法實施以來，商務部共收到40起包括合並、收購在內的經營者集中申報，可口可樂收購匯源案是第一個未獲通過的案例。

昨日匯源股價開盤即大幅跳水，隨後緊急停牌。而就這短短十幾分鍾的成交時間里，匯源創始人朱新禮身價縮水超過12億港元。

三大理由

□收購完成後，可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或者設定其他排他性的交易條件，收購行為限制果汁飲料市場競爭，導致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產品；

□由於既有品牌對市場進入的限製作用，潛在競爭難以消除該等限制競爭效果；

□收購行為擠壓了國內中小型果汁企業生存空間，給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響。

10. 可口可樂收購匯源問題，請經濟高人回答

1. 為什麼宣布收購時股價就升高，禁止時就下跌？
首先你要知道，去年九月份時，當時匯源在香港股價為4.14美元，此時可口可樂宣布計劃以每股12.2港元的價格收購匯源。
你想一想，股民們這時候是什麼心態，當然是要大量買入匯源的股份咯，只要買入的價格在12港元以下，那麼等到可口可樂正式收購的那一天，將手中股份賣給可口可樂是不是就能賺到錢呢？當很多人都買如匯源股份的時候，就造成供不應求，股價當然就漲了，猛漲！從4.19港元一下子就漲到了10多港元！
當然了，價格是不太可能超過12港元的，所以，從去年底到今年收購失敗，匯源股價一直在8-10元間徘徊。
一樣的道理，下跌原因就不難理解了：當收購失敗，泡沫破裂，股民紛紛拋出手中匯源股份，匯源股價驟跌！

2. 如果收購成功，則誰會賺錢？
如果收購成功，可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業的支配地位傳導到果汁行業，那麼其對果汁市場的控制力會明顯增強，使其它企業沒有能力再進入這個市場。可口可樂公司有可能會壟斷內果汁市場，那將是很可怕的！
說簡單點，如果可口可樂收購成功，那麼它將：它將一夜間就成為中國果汁業的老大！為什麼呢？應為它有了國內果汁行業最完全的生產要素，也就是說，他擁有了匯源的生產基地，工人，果園，甚至是匯源這個經過那麼多年奮斗才在國內消費者心中樹立起來的品牌！那麼，「強強聯合」它的市場會越來越大，直到沒有其他企業與其在果汁市場競爭！
對比哇哈哈的「非常可樂」的下場你就明白了！
因此，得利的當然是可口可樂！

3. 為什麼可口可樂要收購匯源？
通過上面講的這些你應該明白了吧^ ^