建設工程合同管理經濟法

Ⅰ 工程合同管理的原則是什麼

依法履約原則，誠實信用原則，全面履行原則，協調合作原則，維護權益原則，動態管理原則，合同歸口管理原則，全過程合同風險管理原則，統一標准化原則。

Ⅱ 工程建設合同管理的方法有哪些

建設工程合同管理的方法包括（ABCE ）。
A．普及相關法律知識，培訓合同管理人員
B．嚴格執行建設工程合同管理法律法規
C．設立合同管理機構，配備合同管理人員
D．推行合同專用文本制度
E．建立合同管理目標制度

Ⅲ 建設工程合同相關法律體系有哪些

（1）《中華人民共和國合同法》———必須適用。

（2）住房和城鄉建設部與國家工回商行政管理總局聯合頒布答：《建設工程施工合同（示範文本）》《建設工程勘察合同（示範文本）》《建設工程設計合同（示範文本）》《建設工程監理合同（示範文本）》，以上示範文本盡管不是法律、法規，只是推薦使用的文本，對於當事人無強制性，但對減少合同爭議，完善合同管理起到了極大的推動作用。

（3）建設工程相關法律體系：

基本法律———《民法通則》；規范市場經濟流轉的基本法律———《合同法》；規范建築市場工程采購的主要法律———《招標投標法》；規范建築活動的基本法律———《建築法》；合同訂立履行中需提供擔保的法律———《擔保法》；合同訂立履行中需提供投保的法律———《保險法》；建設合同工程合同中需要建立勞動關系的法律———《勞動法》；合同需要公證、簽證的法律———《公證暫行條例》《合同簽證辦法》；合同履行中發生爭議，當事人之間有仲裁協議的法律———《仲裁法》；合同履行中發生爭議，當事人之間沒有仲裁協議的法律———《民事訴訟法》。

Ⅳ 建設工程合同管理方法有哪些

1m築造工具箱中的合同管理工具以統一的業務財務流程，可以管理好項目合同、合同變更、收款請款、客戶發票和收款，避免項目少收錢。

統一平台管理合同

將合同執行數據、合同狀態、收付款情況等關鍵信息集中呈現於合同管理工具中，操作界面簡潔、布局清晰，方便管理者第一時間掌握合同執行情況，同時支持移動端數據同步查看。

合同管理規范化、標准化

不用再糾結什麼樣的合同才是標準的，也無需擔心由於合同不規范引起的一系列後續問題，1m築造實現了對合同的規范化、標准化管理，不僅提高了合同管理的精準度，還有效的降低了項目的執行的風險，保證了企業的合法權益。

更有效的管理合同變更和合同追加減

· 合同追加減、預算追加減一目瞭然，統一管理數據變更。

· 隨時隨地可查看一個項目下的所有合同及相關變更，無需二次核查。

· 合同管理更規范、更有效，有利於保障企業的合法權益。

精準監控合同履約

· 無論是收款還是付款，無需人工計算，合同管理工具同時擁有媲美專業財務項目收入確認、項目結案方案，完整管理整個流程。

· 各項數據錄入的准確性大幅提高，企業內控風險降低，管理人員可隨時查看及時更新的各項數據。

Ⅳ 建設工程施工合同管理包含哪些方面

建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工，發包人支付價款的合同。依照施工合同，承包方應完成一定的建築、安裝工程任務，發包方應提供必要的施工條件並支付工程價款。
施工合同管理包括：施工合同的概念、施工合同的特點、施工合同的訂立、施工合同雙方的一般權利和義務、施工合同的質量控制條款、施工合同的進度控制條款、施工合同有關合同價款的約定、施工中涉及的其它費用和施工合同的監督管理；
共9個方面。

Ⅵ 建設工程合同管理 的內容有哪些

建設工程合同管理的主要內容包括以下幾項：

1、工程范圍。

2、建設工期。

3、中間交工工程的開工和竣工時間。一項整體的建設工程，往往由許多的中間工程組成，中間工程的完工時間，影響著後續工程的開工，制約著整個工程的順利完成，在施工合同中需對中間工程的開工和竣工時間作明確約定。

4、工程質量。

5、工程造價。工程造價因採用不同的定額計算方法，會產生巨大的價款差額。在以招標投標方式簽訂的合同中，應以中標時確定的金額為准；如按初步設計總概算投資包干時，應以經審批的概算投資中與承包內容相應部分的投資（包括相應的不可預見費）為工程價款；如按施工圖預算包干，則應以審查後的施工圖總預算或綜合預算為准。

在建築、安裝合同中，能准確確定工程價款的，需予明確規定。如在合同簽訂當時尚不能准確計算出工程價款的，尤其是按施工圖預算加現場簽證和按時結算的工程，在合同中需明確規定工程價款的計算原則，具體約定執行的定額、計算標准，以及工程價款的審定方式等。

6、技術資料交付時間。工程的技術資料，如勘察、設計資料等，是進行建築施工的依據和基礎，發包方必須將工程的有關技術資料全面、客觀、及時地交付給施工人，才能保證工程的順利進行。

7、材料和設備的供應責任。

8、撥款和結算。施工合同中，工程價款的結算方式和付款方式因採用不同的合同形式而有所不同。在一項建築安裝合同中，採用何種方式進行結算，需雙方根據具體情況進行協商，並在合同中明確約定。對於工程款的撥付，需根據付款內容由當事人雙方確定，具體有如下四項：預付款；工程進度款；竣工結算款；保修扣留金。

9、竣工驗收。對建設工程的驗收方法、程序和標准，國家制定了相應的行政法規予以規范。

10、質量保修范圍和質量保證期。施工工程在辦理移交驗收手續後，在規定的期限內，因施工、材料等原因造成的工程質量缺陷，要由施工單位負責維修、更換。國家對建築工程的質量保證期限一般都有明確要求。

11、相互協作條款。施工合同與勘察、設計合同一樣，不僅需要當事人各自積極履行義務， 還需要當事人相互協作，協助對方履行義務，如在施工過程中及時提交相關技術資料、通 報工程情況，在完工時，及時檢查驗收等。

(6)建設工程合同管理經濟法擴展閱讀：

建設工程合同管理的注意事項：

一、合同主體審查：

1、承包人應注意審查發包人資質。對發包方主要應了解兩方面內容：

（1）主體資格，即建設相關手續是否齊全。例：建設用地是否已經批准？是否列入投資計劃？規劃、設計是否得到批准？是否進行了招標等。

（2）發包人如果是屬於分包人，審查其是否具有分包資格。

（3）履約能力即資金問題。發包人的實力、已完成的工程、市場信譽度、施工所需資金是否已經落實或可能落實等。

2、發包人應注意審查承包人資質：

（1）承包人一般應為建築企業法人，除了內部承包之外，公民個人不能成為建設工程合同的主體。

（2）承包人應具有承包建設工程的資質。

二、工程范圍：

發包人與承包人都應當對合同工程范圍條款的進行明確的約定，最好應在合同中附上工程項目一覽表及其工程量。

三、建設工期：

合同應對工期約定要准確、完善，如果存在中間交工工程，對中間交通工程的開工、竣工日期，也應在合同中做出明確約定。

Ⅶ 建設工程法律為什麼主要是經濟法組成部分

建設工程活動歸根結底還是經濟活動，因而要在經濟法律的框架下進行，不可避回免地答會涉及到經濟法律部門的各項法律，最常見的是《合同法》。但是，由於建設工程活動的特殊，需要接受各方面的社會管理，所以更多時候是要依照各項社會管理的法律進行活動，最基本的就是《建築法》。而《建築法》以及《招標投標法》等建設工程活動中經常遇的法律也可能被劃入經濟法律部門中，所以就讓人覺得建設工程法律主要是經濟法組成。

Ⅷ 建築工程合同管理的方法包括哪些內容

普及相關法律知識，培訓合同管理人員；嚴格執行建設工程合同管理法律法規;設立合同管理機構；配備合同管理人員;建立合同管理目標制度。

Ⅸ 建設工程合同管理工作中涉及的的法律制度包括哪些其中合同法的基本原則及內涵是什麼

1、平等原則。是指合同人的法律地位平等，即享有民事權利和承擔民事義務的資格是平等的，內一方不得將自容己的意志強加給另一方。
2、自願原則。合同當事人依法享有自願訂立合同的權利，不受任何單位和個人的非法干預。《合同法》對自願原則有以下含義：第一、合同當事人有訂立或不訂立合同的自由;第二、當事人有權選擇合同相對人;第三、合同當事人有權決定合同的內容;第四、合同當事人有權決定合同形式的自由。
3、公平原則。合同人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務。
4、誠實信用原則。合同當事人行使權利、履行義務應當遵循誠實信用的原則。這是市場經濟中形成的道德准則。
5、遵守法律法規和公序良俗的原則。合同的訂立和履行，應當遵循法律法規和公序良俗的原則。公序良俗就是公共秩序和善良風俗。善良風俗是以道德為核心的。
建設工程施工合同的主要內容包括以下幾項：
1、工程范圍。
2、建設工期。
3、中間交工工程的開工和竣工時間。
4、工程質量。
5、工程造價。
6、技術資料交付時間。
7、材料和設備的供應責任。
8、撥款和結算。
9、竣工驗收。
10、質量保修范圍和質量保證期。
11、相互協作條款等

Ⅹ 建設工程合同管理的基本內容有哪些

合同生命期從簽訂之日起到雙方權利義務履行完畢而自然終止。而工程合同管理的生命期和項目建設期有關，主要有合同策劃、招標采購、合同簽訂和合同履行等階段的合同管理，各階段合同管理主要內容如下。

1．合同策劃階段合同策劃是在項目實施前對整個項目合同管理方案預先作出科學合理的安排和設計，從合同管理的組織、方法、內容、程序和制度等方面預先作出計劃的方案，以保證項目所有合同的圓滿履行，減少合同爭議和糾紛，從而保證整個項目目標的實現。該階段合同管理內容主要包括以下方面：

（1）合同管理組織機構設置及專業合同管理人員配備。

（2）合同管理責任及其分解體系。

（3）采購模式和合同類型選擇和確定。

（4）結構分解體系和合同結構體系設計，包括合同打包、分解或合同標段劃分等。

（5）招標方案和招標文件設計。

（6）合同文件和主要內容設計。

（7）主要合同管理流程設計，包括投資控制、進度控制、質量控制、設計變更、支付與結算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等流程。

2．招標采購階段合同管理並不是在合同簽訂之後才開始的，在招投標過程中形成的文件基本上都是合同文件的組成部分。在招投標階段應保證合同條件的完整性、准確性、嚴格性、合理性與可行性。該階段合同管理的主要內容有：

（1）編制合理的招標文件，嚴格進行投標人的資格預審，依法組織招標。

（2）組織現場踏勘，投標人編制投標方案和投標文件。

（3）做好開標、評標和定標工作。

（4）合同審查工作。

（5）組織合同談判和簽訂。

（6）履約擔保等。

3．合同履行階段合同履行階段是合同管理的重點階段，包括履行過程和履行後的合同管理工作，主要內容有：

（1）合同總體分析與結構分解。

（2）合同管理責任體系及其分解。

（3）合同工作分析和合同交底。

（4）合同成本控制、進度控制、質量控制及安全、健康、環境管理等。

（5）合同變更管理。

（6）合同索賠管理。

（7）合同爭議管理等。