合同法工程進度管理

『壹』 工程合同管理的法律制度包括哪些其中合同法的基本原則及內涵是什麼

一、合同是安排項目施工的指導性文件項目班子要根據工程規模，難易程度組建，工程的施工組織設計、計劃、報表、竣工結算等要按合同的約定編制、報送，工程的質量、進度等都需按合同的要求組織施工，工程的材料、設備等應按合同約定的規格、數量、價格進行購買。

二、合同是進行索賠的依據合同索賠主要包括三個方面的內容：一是由於業主違約引起：主要指業主未按《示範文本》規定完成應該完成的工作以及未能按時撥付預付款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對承包方提出變更、索賠的答復等；二是由於工程項目本身變更引起：如工程量的變化、材料價格變化、現場簽證等；三是由施工條件和環境變化引起：如一周內連續停水、停電超過8小時，連續大雨不能進行室外作業等。

基本原則
1、平等原則。是指合同人的法律地位平等，即享有民事權利和承擔民事義務的資格是平等的，一方不得將自己的意志強加給另一方。
2、自願原則。合同當事人依法享有自願訂立合同的權利，不受任何單位和個人的非法干預。《合同法》對自願原則有以下含義：第一、合同當事人有訂立或不訂立合同的自由;第二、當事人有權選擇合同相對人;第三、合同當事人有權決定合同的內容;第四、合同當事人有權決定合同形式的自由。
3、公平原則。合同人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務。
4、誠實信用原則。合同當事人行使權利、履行義務應當遵循誠實信用的原則。這是市場經濟中形成的道德准則。
5、遵守法律法規和公序良俗的原則。合同的訂立和履行，應當遵循法律法規和公序良俗的原則。公序良俗就是公共秩序和善良風俗。善良風俗是以道德為核心的。

基本內涵
1、工程范圍。
2、建設工期。
3、中間交工工程的開工和竣工時間。
4、工程質量。
5、工程造價。
6、技術資料交付時間。
7、材料和設備的供應責任。
8、撥款和結算。
9、竣工驗收。
10、質量保修范圍和質量保證期。
11、相互協作條款等

『貳』 怎麼做好工程建設合同管理

1m築造EDM是建築施工行業標准化的企業數字化管理軟體，對於工程項目中涉及到的合同管理與成本管理問題我們都可以用1m築造EDM來解決。1m築造EDM擁有業務財務統一的流程，可以對項目合同進行規范化、標准化的管理。同時對項目成本進行拆解和動態監控，保證整個項目的運作效能和項目利潤。

想做好合同管理需要認識到以下幾點：

1)做好施工合同交底工作是成本控制的基礎

良好的工程成本控制離不開施工合同，一切成本控制的依據都是施工合同。我們通過合同交底分解項目任務，明確施工質量和技術要求，以及會在施工中牽涉到的關鍵工序和工作等，同時將責任落實到特定的部門和個人。

2)工程合同的變更、索賠管理是成本控制的重要手段

合同管理中的變更、索賠是進行成本控制的重要手段。所有工程項目在施工過程中都可能產生變更、索賠事項。從合同出發，在合同規定的時間內，有理有據的提出變更、索賠，是提高經濟效益的重要途徑。變更可以讓復雜的施工簡單化，也可以降低高額的施工成本。

3)建立健全的工程項目成本控制體系

工程項目成本控制是一項系統而又復雜的工作，因而必須按照施工合同建立具有責、權、利有機結合的成本控制體系，將三者進行有機的結合。以工程合同文件為基礎，從物資采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排並控制施工程序，從而有效控制工程成本，提高經濟效益。

『叄』 什麼是全過程項目的動態管理

全過程項目的動態管理就是在工作中，每一關系、每一環節、每一個工種等都與其他因素相聯系，就需要我們用一種流動的方法去協調各個因素間的關系，以使得項目、單位工作更為順利的發展。
1. 在合同管理方面
應在規范、強化投標行為的基礎上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》，執行國家現行的經濟合同法。同時也要加強合同簽訂的可靠性，還要加強合同變更管理。合同管理人員要對從投標到竣工全過程中的合同管理負責，要求管理人員必須有較高的管理素質和工作能力。在具體的實踐工作中，為了防止在合同履行時發生糾紛，合同管理人員應及時填寫並保存有關方面簽證的文件，還要掌握和應用索賠技術。
2. 質量管理方面應按國家有關標準的規定
要針對施工項目的特點(壽命、可靠性、維修性、安全性、經濟性、環境性、功能性)來建立施工項目質量體系，嚴格按照具體的施工要求，以標准規定為准則去具體施工。工程質量本身受自身特點約束，它存在著差異性。在進行綜合管理時，要具體問題，具體分析，具體解決。還必須深化工程管理的機制改革，利用激勵機制，如按質論價、優質優價的機制來提高工程的質量。對質量事故的出現，也要及時有效的報請有關上級部門批審有關的處理意見，並作好記錄，吸取經驗教訓，認真總結。
3. 進度管理方面
要在加強預測和決策的同時，還要編制施工項目的滾動式計劃。充分利用網路計劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進行流水作業，做好三項工作，即編制月(旬)作業計劃和施工任務書;做好記錄掌握現場施工實際情況，進行跟蹤記錄，如實記錄，繪制「S」形曲線或「香蕉」曲線，進行實施檢查、分析、調整並為總結提供原始資料;做好調度工作，協調配合各種關系，實現動態平衡，調度要及時、靈活、准確、果斷。以便隨時都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動態，更好的方便進度計劃的執行。施工項目進度和工期的科學決策和動態管理，以實現項目的合同工期為宗旨施工項目動態管理施工項目動態管理。在保證施工進度工期的前提下，充分地進行質量把關，及時加強思想教育，樹立質量安全意識。
4. 成本管理方面應按照根據具體的《企業財務通則》、《企業會計准則》頒發的《施工企業財務管理制度》和《施工企業會計制度》
把握住施工項目的成本預測、成本計劃、成本動態控制、成本核算和成本分析各個環節。努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤，保證成本目標實現，具體做好以下幾點：
(1)項目管理班子職能人員責任明確，實行歸口控制。例如：由技術人員抓技術措施，以節約工料，由計劃人員抓組織措施，控制工期，增加產值，以降低間接成本等。
(2)項目經理部與棟號承包班子簽訂承包合同，實行「四保」(保證任務安排連續、料具按時供應、技術指導及時、合同兌現)「四包」(包質量、工期、安全、成本)工資總額與「四包」指標掛鉤，利潤超額完成部分按規定比例提成。
(3) 棟號承包班子對作業班組應按分項工程簽發任務書，抓好任務簽發、執行、驗收、結算。作好質量安全操作交底，由隊組向棟號承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎金與質量、安全、進度、場容、效率掛鉤施工項目動態管理。
(4)班組應本著干什麼、算什麼的原則，包定額用工、包材料使用、包質量得分率、包安全作業、包活完場清地凈，按考核計酬。也要將降低成本的對象重點放在材料費上，減少材料的購進成本。項目經理部應根據承包成本和計劃成本，繪制月度計劃折線圖。利用量本利方法分析工程量，成本和利潤的關系，以利潤目標的實現為目的對成本進行控制。
5. 安全管理方面與質量管理方面一樣是施工項目管理的第一位
它是涉及生產人員人身安全的目標管理。重點放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制。具體做好以下幾點：
(1)進行安全立法、執法和守法。建立施工項目安全組織系統及相應的責任系統以加強安全組織工作。
(2) 進行安全教育(安全思想教育、安全技術教育)以更好提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。
(3)採用安全技術組織措施，科學合理的進行措施的設計和制定，確保其實施。思想重視、措施得當，防患未然，安全施工。
(4) 開展安全防護和安全施工的研究，加強安全檢查和考核，提高安全施工的保障水平，進行安全改進。
項目經理部作為施工項目安全施工的責任核心，對參加施工的全體職工的安全與健康負責，把安全生產責任落實到每一個生產環節中施工項目動態管理項目管理。
6. 組織管理與信息管理方面
協調的重點是工程項目系統與近外層的關系。保證施工按計劃進行，解決矛盾，實現進度控制目標一般考慮以下因素：與政府有關部門的關系、與資源供應有關部門的協調、工程項目生產要素間的協調、時間上的配合協調、施工與試營業、早期投入使用部分工程間的協調等。在協調過程中要靈活、應變、防止單純依靠業主的授權作簡單粗糙的指令和決策。
信息是控制和協調的基礎，信息管理是建設工作的重要內容，其指信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。一般有投資控制信息、質量控制信息、進度控制信息、合同管理信息等。通過有組織的信息流通，使決策能及時准確地獲得相應的信息，以作出科學的決策。

『肆』 如何加強建設工程施工合同管理

1、加強對參與人員的培訓教育，強化管理意識
建築企業每年組織對企業管理人員、項目管理人員、合同管理人員培訓，增強企業人員的合同法律法規教育，使企業樹立起依法簽約、依法履行為前提的依法經營思想，把工程合同管理放到項目質量管理、效益管理同樣重要的位置。同時，要提高合同管理人員的綜合素質，組織這些人員進行相關的培訓和繼續教育，全面提升企業合同管理人員的思想水平、法律水平、經濟管理水平和業務能力，以更多更豐富的專業知識，適應市場發展的要求。
2、重視合同文本的制定工作
合同文本的制定應當參照合同示範文本，合同示範文本是由有關部門和行業協會制定的，目的在於指導合同當事人訂立合同。但每個建設項目都有特殊性、個別性，示範文本的內容不可避免的會有疏漏，所以在制定合同文本時要做好前期准備工作。合同管理人員必須對工程現狀進行深入調研，使擬定合同具有預見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現歧義。尤其是雙方責任、義務及違約責任的劃分和處理方法，招投標的實質性內容，糾紛的處理，索賠的計算原則等，在合同中要予以明確。
3、加強合同實施過程中的管理
簽訂建設工程合同後，要認真研究合同的每一個條款，理解條款的含義，確定能正確使用，為處理合同糾紛做好准備，特別索賠責任劃分的條款，索賠的程序，索賠的計算原則。
總之，建設工程合同管理貫穿建設項目全過程，涉及多個項目參與方，而建設項目又是特別的、大型的、專業性強、動態變化的，所以從企業管理人員至項目的合同管理員，都要正確的對待合同管理工作，要有足夠的重視，不斷的學習，增強法律知識、專業知識，把工作做在前面，避免不必要的合同糾紛，保證工程合同的順利完成。

『伍』 建設工程項目管理需要哪些法律法規

1、需要的法律：《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市規劃法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國環境影響評價法》。

2、行政法規：《建設工程質量管理條例》；《建設工程安全生產管理條例》；《建設工程勘察設計管理條例》；《中華人民共和國土地管理法實施條例》。

3、部門規章：

（1）《工程監理企業資質管理規定》、《注冊監理工程師管理規定》、《建設工程監理范圍和規模標准規定》、《建築工程設計招標投標管理辦法》、《房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》、《評標委員會和評標方法暫行規定》。

（2）《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》、《建築工程施工許可管理辦法》、《實施工程建設強制性標准監督規定》、《房屋建築工程質量保修辦法》、《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》、《建設工程施工現場管理規定》。

(5)合同法工程進度管理擴展閱讀：

依據《中華人民共和國建築法》

第七條建築工程開工前，建設單位應當按照國家有關規定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證；但是，國務院建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。

第八條申請領取施工許可證，應當具備下列條件：

（一）已經辦理該建築工程用地批准手續；

（二）在城市規劃區的建築工程，已經取得規劃許可證；

（三）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；

（四）已經確定建築施工企業；

（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；

（六）有保證工程質量和安全的具體措施；

（七）建設資金已經落實；

（八）法律、行政法規規定的其他條件。

第九條建設單位應當自領取施工許可證之日起三個月內開工，因故不能按期開工的，應當向發證機關申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止。

第十條

（1）在建的建築工程因故中止施工的，建設單位應當自中止施工之日起一個月內，向發證機關報告，並按照規定做好建築工程的維護管理工作。

（2）建築工程恢復施工時，應當向發證機關報告；中止施工滿一年的工程恢復施工前，建設單位應當報發證機關核驗施工許可證。

第十一條按照國務院有關規定批准開工報告的建築工程，因故不能按期開工或者中止施工的，應當及時向批准機關報告情況。因故不能按期開工超過六個月的，應當重新辦理開工報告的批准手續。

第十二條從事建築活動的建築施工企業、勘察單位、設計單位和工程監理單位，應當具備下列條件：

（一）符合國家規定的注冊資本；

（二）與其從事的建築活動相適應的具有法定執業資格的專業技術人員；

（三）有從事相關建築活動所應有的技術裝備；

（四）法律、行政法規規定的其他條件。

參考資料來源：網路-《中華人民共和國建築法》

『陸』 一般有哪些因素會影響施工進度如何應對處理

1、業主原因包括不能及時、足額提供工程款;未按合同約定提供現場「三通一平」條件;對工程的功能特性提出新的要求及變化。

2、施工方原因包括施工組織管理不利和施工技術失誤兩方面。

3、第三方原因涉及監理方、政府或上級機關、設計方及供應方等。

4、不利的施工條件包括施工區異常惡劣氣候、施工區水文地質及周圍環境的影響。

5、意外事件包括社會動亂、工人罷工、自然災害等不可抗拒因素;地下障礙物的發現、處理等;臨時停水、停電、交通中斷等。

應對處理

1、在管理方面：做好施工前後各項施工准備。迅速組織、籌建現場臨時設施，及時按照監理工程師的施工組織設計，組織開展各項工作。建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。

採取切實可行的技術組織措施，克服各種不利施工條件和自然災害的影響，對各種不利氣候條件預防為先，盡量節約工期。

強化施工調度指揮與協調工作，管理人員及技術人員跟班作業，靠前指揮，超前布局謀策，加強監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。把施工進度納入信息管理中，對工程進度動態進行信息化管理，合理利用一些工程管理軟體。

2、在技術層次上：按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案。積極改進施工工藝和施工技術，採用先進的施工方法。

發揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致地完成工程施工測量和施工監測，實現信息化施工，確保工程順利進行。

3、在材料設備上：按照總體施工進度計劃提前做好材料采購計劃，做到早計劃、早落實。合理配置機械設備，提高機械使用率和機械化作業程度。加強設備的維修、保養工作，備足動力設備和主要機械易損件。採用新設備及檢測儀器，以科學手段加快施工進度。

4、在施工計劃方面：精心編制施工計劃，明確關鍵線路，實行動態網路管理，及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排，保證分項工程按期完成。根據工程總體計劃，嚴密組織施工。

加強計劃管理，均衡組織施工，根據工程實際情況以網路圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調整進度計劃。堅持每日生產調度會制度，研究解決施工存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。

工程施工進度的檢查方式

在工程進度計劃實施後，應及時跟進並收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時採取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較，從而發現是否出現偏差和偏差的大小。

若偏差較小，可在分析其產生原因的基礎上採取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續執行原計劃；若偏差較大，經過努力不能按原計劃實現時，則要考慮對計劃進行必要的調整，即適當延長工期或改變施工速度。

『柒』 預付款，工程預付款比例合同法有沒有明確規定

《合同法》中無約定，但《建設工程價款結算暫行辦法》有相應規定：

第十二條 工程預付款結算應符合下列規定：

（一）包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低於合同金額的10%，不高於合同金額的30%，對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。計價執行《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2003）的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例。

（二）在具備施工條件的前提下，發包人應在雙方簽訂合同後的一個月內或不遲於約定的開工日期前的7天內預付工程款，發包人不按約定預付，承包人應在預付時間到期後10天內向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知後仍不按要求預付，承包人可在發出通知14天後停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的利息（利率按同期銀行貸款利率計），並承擔違約責任。

（三）預付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，並在工程進度款中進行抵扣。

（四）凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發包人不得預付工程款，不得以預付款為名轉移資金。

(7)合同法工程進度管理擴展閱讀：

案例：惠州市規定工程預付款比例不超過15%

日前，惠州市財政局印發並開始實施《關於市級政府投資項目財務管理辦法》（下稱《辦法》）。其中對政府投資項目的前期管理、資金預算和使用管理等方面進行了規范。在工程價款的支付比例上，其中明確，工程預付款支付比例不超過15%，搶險、救災等特急工程預付款支付比例不超過30%。

市財政局相關負責人表示，制定該辦法，意在規范政府投資項目的財務管理，加強管理和監督，保證資金的安全和合理使用，提高投資效益。

據介紹，所謂政府投資項目財務管理，是指使用財政預算內、外資金、政府貸（借）款、國債、地方債券及法律、法規規定的其他財政性資金所進行的固定資產投資建設項目的財務管理。政府投資項目必須依照國家和省、市政府的有關規定進行招標或政府采購，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的設備、材料及咨詢服務等。

市財政局有關負責人介紹，政府投資項目資金實行財務核算集中監管，執行國庫集中支付相關規定。同時，政府投資項目實行履約擔保制度，中標單位依照招標文件和合同約定提交履約保證金或履約保函，保證金或保函期限按建設工期確定，如提交的為履約保證金，由建設單位開設保證金銀行專戶，期滿後退還。

針對工程價款及各項待攤費用支付比例，《辦法》也有明確規定。例如，工程預付款，預付款支付比例不超過15％，如遇特急工程（搶險、救災等）預付款支付比例不超過30％。而針對合同價款內工程進度款的支付，工程項目竣工驗收前，工程進度款支付比例不超過80％；工程竣工驗收合格後、結算完成審核前，支付比例不超過90％。

同時，工程勘察、設計費的預付款支付比例不超過20％，工程竣工驗收合格前支付比例不超過90％，餘款在工程竣工驗收合格後支付。工程監理費用的預付款支付比例不超過20％，工程竣工驗收合格支付比例不超過80％，工程竣工驗收合格後支付比例不超過95％，餘款在質保期滿後支付。

此外，工程項目竣工驗收合格、結算審核完成後，工程價款支付比例不超過95％，餘款為質量保證金，保質期滿後支付。

『捌』 《合同法》對建設工程質量保修責任有哪些規定

第十六章 建設工程合同

第二百六十九條建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。
建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。
第二百七十條建設工程合同應當採用書面形式。
第二百七十一條建設工程的招標投標活動，應當依照有關法律的規定公開、公平
、公正進行。
第二百七十二條發包人可以與總承包人訂立建設工程合同，也可以分別與勘察人
、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。發包人不得將應當由一個承包人
完成的建設工程肢解成若幹部分發包給幾個承包人。
總承包人或者勘察、設計、施工承包人經發包人同意，可以將自己承包的部分工
作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承
包人向發包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者
將其承包的全部建設工程肢解以後以分包的名義分別轉包給第三人。
禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的
工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。
第二百七十三條國家重大建設工程合同，應當按照國家規定的程序和國家批準的
投資計劃、可行性研究報告等文件訂立。
第二百七十四條勘察、設計合同的內容包括提交有關基礎資料和文件（包括概預
算）的期限、質量要求、費用以及其他協作條件等條款。
第二百七十五條施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工
和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款
和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款。
第二百七十六條建設工程實行監理的，發包人應當與監理人採用書面形式訂立委
托監理合同。發包人與監理人的權利和義務以及法律責任，應當依照本法委託合同以
及其他有關法律、行政法規的規定。
第二百七十七條發包人在不妨礙承包人正常作業的情況下，可以隨時對作業進度
、質量進行檢查。
第二百七十八條隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應當通知發包人檢查。發包人沒有
及時檢查的，承包人可以順延工程日期，並有權要求賠償停工、窩工等損失。
第二百七十九條建設工程竣工後，發包人應當根據施工圖紙及說明書、國家頒發
的施工驗收規范和質量檢驗標准及時進行驗收。驗收合格的，發包人應當按照約定支
付價款，並接收該建設工程。
建設工程竣工經驗收合格後，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得
交付使用。
第二百八十條勘察、設計的質量不符合要求或者未按照期限提交勘察、設計文件
拖延工期，造成發包人損失的，勘察人、設計人應當繼續完善勘察、設計，減收或者
免收勘察、設計費並賠償損失。
第二百八十一條因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，發包人有權要
求施工人在合理期限內無償修理或者返工、改建。經過修理或者返工、改建後，造成
逾期交付的，施工人應當承擔違約責任。
第二百八十二條因承包人的原因致使建設工程在合理使用期限內造成人身和財產
損害的，承包人應當承擔損害賠償責任。
第二百八十三條發包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設備、場地、資金
、技術資料的，承包人可以順延工程日期，並有權要求賠償停工、窩工等損失。
第二百八十四條因發包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發包人應當採取措
施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材
料和構件積壓等損失和實際費用。

唐山律師：網頁鏈接

第二百八十五條因發包人變更計劃，提供的資料不準確，或者未按照期限提供必
需的勘察、設計工作條件而造成勘察、設計的返工、停工或者修改設計，發包人應當
按照勘察人、設計人實際消耗的工作量增付費用。
第二百八十六條發包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發包人在合理期
限內支付價款。發包人逾期不支付的，除按照建設工程的性質不宜折價、拍賣的以外
，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。
建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。
第二百八十七條本章沒有規定的，適用承攬合同的有關規定。

『玖』 工程合同管理的原則是什麼

依法履約原則，誠實信用原則，全面履行原則，協調合作原則，維護權益原則，動態管理原則，合同歸口管理原則，全過程合同風險管理原則，統一標准化原則。

『拾』 如何加強建設工程合同管理

一、首先要熟悉建設項目合同管理的分類與特點
建設項目合同管理的概念有微觀與宏觀之分。微觀的建設項目合同管理，是指對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止的管理活動（見《管理規范》第 2.0.19條）；宏觀的建設項目合同管理，是指以完成項目建設為目標，以合同關系為紐帶，以合同約定為依據，進行計劃、組織、協調、控制、決策，整合、配置社會資源的管理活動。微觀的概念側重管理的內容，著重於管理工作的具體內容和內部管理分工，以與質量管理、進度管理、成本管理等相區別；宏觀的概念側重管理的性質，著重於管理工作的合同依據和外部資源配置，以區別於企業內部管理和生產管理。
二、關鍵是建立一個可靠、高效的合同管理組織
建設工程項目合同管理的關鍵是建立一個可靠的、高效的合同管理組織。
所謂「可靠」，是指管理組織成員的行為始終與項目建設目標一致。項目管理組織的成員一般都不是項目的所有人，受委託或委派從事項目管理。項目建設單位選擇項目管理者有兩種方式：一種是委派內部人員作代理人進行管理；另一種是委託代理機構，再由代理機構委派代理人進行管理。
三、增強合作和分配風險的經濟意識，彌補合同的法律功能缺陷
合同具有法律和經濟的雙重屬性和功能。我國《合同法》的定義，強調了合同的法律屬性，但掩蓋了合同的經濟屬性。合同的法律屬性強調合同的對立性（即分清責任）、結果性（即責任的承擔不以過程為轉移）和確定性（即不得毀約和任意變更），而合同的經濟屬性則強調合同的協調性（即雙方相互配合）、過程性（即具體的程序安排）和預定性（即允許根據實際需要調整）。合同的經濟屬性是其促進交易、發展經濟的本質屬性，其法律屬性是經濟屬性在上層建築的反映，其作用是保障經濟屬性發揮作用。
四、合同效力的管理，在建設工程項目合同管理中占據首要地位
合同的效力問題涉及合同的生效、有效、無效和撤銷。合同一旦被認定無效，自始沒有法律約束力，其約定就不能作為依據，而直接根據法律的有關規定來處理當事人之間的糾紛。因此，合同效力的管理在建設工程項目合同管理中占據首要地位。