合同法的難點重點問題

㈠ 合同法問題

你好，很來高興回答源您的問題
1、合同法是調整平等主體之間的交易關系的法律，它主要規范合同的訂立、合同的效力、合同的履行、變更、轉讓、終止、違反合同的責任及各類有名合同等問題。在我國，合同法並不是一個獨立的法律部門，而只是我國民法的重要組成部分。
2、合同法在為經濟交易關系提供准則，保護合同當事人的合法權益，維護正常的交易秩序方面具有重大意義，一部好的合同法能夠促進一國經濟的發展。
3.合同又稱為契約，是市場經濟社會最常見的商品交換法律形式。
4.我國的合同法指的是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。

請採納，謝謝

㈡ 合同管理有哪些難點，為什麼要進行合同管理

1)文檔管理困難：傳統紙質合同與電子版合同共存，但對於不同的人員想閱讀參考合同時，存在查找不方便的問題。尤其是領導需要了解合同文本時需要耗費很多時間。
2)進度控制困難：由於合同數目多，參與人員多，合同進度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很難滿足公司發展需要，並且當領導想全局或全程了解合同情況時存在很大障礙。財務人員的付款依據也與進度密切相關，但同樣存在障礙。
3)信息匯總困難：採用手工或EXCEL管理時，由於不同部門的數據格式不統一，採集也不能夠及時繼續，匯總工作需要耗費大量時間還不一定準確。對於領導的決策時間有一定的影響。
4)缺少預警機制：缺少對合同進度、結款等關鍵節點的預警，不能准確地預測近期可能的收支項目，不能幫助公司進行財務規劃，掌控現金流，更好地發揮資金運作。

㈢ 債權法和合同法的重點是什麼

債權法秘合同法的重點沒有什麼區別，也就是合同法的重點，目前。我國還專沒有一部專門的債屬權法。其主要內都在合同法里，原來的民法通則里規定的，不如合同法里規定的明確具體。合同法的重點就是：合同的訂立、履行；合同的效力及違約責任。

㈣ 關於合同法的問題

1.第一條當事人對合同是否成立存在爭議,人民法院能夠確定當事人名稱或者姓版名、標權的和數量的...
2.第二條當事人未以書面形式或者口頭形式訂立合同,但從雙方從事的民事行為能夠推定雙方有訂立...
3.第三條懸賞人以公開方式聲明對完成一定行為的人支付報酬,完成特定行為的人請求懸賞人支付報酬...
4.第四條採用書面形式訂立合同,合同約定的簽訂地與實際簽字或者蓋章地點不符的,人民法院應當...

㈤ 合同管理的關鍵問題及其重點和難點

從目前看，很多施工企業合同管理亟待加強，審查和審批合同不科學、不嚴格，履行合同缺少應有的約束，甚至處於放任狀態。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。

設立專門的合同管理機構。應將合同管理工作劃歸企業法律顧問機構管理，這是由法律顧問機構的性質決定的，是專業化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業，總部和各級下屬企業都應設立合同管理機構。在大型施工企業總部合同管理機構，根據合同的不同類別，甚至可以繼續劃分專業科室，完成管理工作。條件較好的企業，應在合同管理機構中設立具備法律顧問資格，又有工程技術、施工管理專業和經驗的人員做法律顧問，以方便對合同的進行全面和專業的審核，以及履行過程的監管。

制定和完善合同管理工作制度。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工生產的專業技術部門，某一環節的缺失或重大失誤都有可能導致嚴重後果。因此，必須制定規章制度予以保障。一是要建立法律顧問部門的職責和許可權，確定合同主管與協管關系和責任；二是要建立合同評審、起草、會商、審核、審批制度；三是要建立合同監管人、合同報表、合同執行定期和規定事項報告制度；四是要建立企業法律事項的內部審核制度；五是要建立一些程序制度，如：法人授權制度、合同證據的收集、保管制度等；六是合同簽署、履行過程中的責任制度、獎懲制度。
合同管理工作應適當分工。大型施工企業管理層次相對較多，既要充分發揮整個合同管理系統的作用，調動各級合同管理部門的積極性，又要根據不同情況，調整具體管理許可權。一般來說，企業應通過授權，一次性把大量的合同管理事務交由部門及下屬單位，進行常態管理。但對一些合同標的較大的合同，風險較大的合同、涉及部門或單位較多的合同，都應由企業總部合同管理部門直接管理。企業合同管理部門負責合同宏觀的、總體的、原則的、重要的合同管理和全面的監管工作，而部門和下屬單位則負責專業的管理及合同的履行工作。

確定合同管理工作的重點

確定重要的合同。施工企業的合同種類繁多，從合同的管理角度來說，都應嚴格管理起來，但是，並不是所有的合同都要同樣地關注。在施工企業中，施工合同，尤其是標的較大的合同、風險較大的合同應當給予足夠的關注；對分包合同也必須引起高度的重視，這方面出現的問題已經很多；擔保合同、大額度的采購合同也應列為管理的重點。

確定重要的合同管理部門和單位。在施工企業中，除合同管理部門外，工程承攬部門、工程管理部門、機電物資部門、財務部門、印信管理部門對合同管理也將起到重要作用。在合同簽訂和履行過程中，這些部門都發揮著重要的職能作用，其工作質量、管理水平和工作方法，對合同的簽訂、履行將產生重大而深遠的影響。而下屬的施工項目部直接負責合同的履行，其意義自不必言。
確定合同管理的重要階段。合同的成立階段是整個合同管理工作的重點，它直接確立了雙方的權利義務，規定了未來合同履行的前景和預定目標，其意義重大。合同管理部門和專業部門的工作水平，領導者的決策，都左右著合同簽訂質量。

形成科學的管理方法

對合同進行三階段評審。評審由企業相關高層領導主持，有關部門參加，以會議形式進行。在投標階段，由合同管理部門會同投標部、工程管理、機電物資、財務部門，對招標文件進行全面評審，以決定是否投標，分析中標後的合同風險和難點。要防止為中標而掩蓋真實情況，留下隱患。要形成書面的材料，經過相關部門會簽，相應領導簽批認可。在合同簽署階段，由合同管理部門會同投標部門和工程管理機電物資、財務部門，再次對合同文本進行評審。重點是圍繞合同文本反復推敲，對發現的問題進行論證，找出解決問題的辦法。要全面衡量權利義務是否均衡；合同是否顯失公平；業主是否隱瞞了與合同有關的重要事項；企業是否有能力履行合同，能否達到合同目的。在履行階段，由合同管理部門會同工程管理等部門，根據施工進展或單位、單元工程、節點工期，定期或不定期地對項目進行評審，及時發現和糾正存在的問題，保證全面履行施工合同。

建立評審大綱。為了使評審工作有章可循，保證評審工作科學、細致，不因工作疏漏而影響評審效果，企業應建立合同評審大綱。把相關規定和要求列為大綱標准，以標准衡量各階段合同內容，凡達不到標準的，則無法通過評審，合同就無法簽訂，以確保合同始終處於受控狀態。評審大綱作為企業內部具有強制性的文件，必須經過企業的嚴格批准，以保證其剛性和可操作性、穩定性。
評審大綱分為三部分：第一部分為否決性規定。內容由國家禁止性規定、無效合同、企業戰略、企業內部相關禁止性規定等內容，共同組成相應條款，以此衡量合同內容，達不到前述內容的，不能通過評審。第二部分以合同內容為對象，將相關技術和經濟指標、慣例、企業的相關規定等列為條款規定，意在保證合同內容最大程度上滿足企業的需要，保證企業的利益。如，工期、質量、結算方式、獎罰額度等等。這部分內容與企業在市場上的競爭能力有關，與業主的談判結果有關。因為合同標的不同，大綱中這部分內容會有多個版本，這部分內容和企業的經營相關，因此經常處於調整狀態。第三部分是企業從市場經營需要出發，做出的承諾或其他內容。第一部分內容一般不允許調整；第二部分內容的變動需要經企業相關程序的批准；第三部分則每一次都進行批准。評審時要建立和使用統一、規范的表格文件。評審時要對每一項內容進行逐一評審，得出全面和客觀的結論，並對評審結果負責。

履行階段的監督審核。要建立合同履行過程的內部監督審核制度。監督審核工作以合同管理部門為主，工程管理等部門參加，組成內審小組，對合同履行情況進行監督審核。由內審小組根據合同履行情況、履行中的難點、重點和存在的一些問題，以及業主投訴進行定期或不定期的審核。審核時有針對性地列出審核提綱，可以先發到被審核單位，也可直接以此進行現場審核。可以對一般單位進行問卷式的發放審核提綱，由其按要求回答，然後收回，檢查是否存在問題。監督審核過程中發現的問題交由被審核單位限期整改。對可能導致企業違約的施工項目，向企業決策層提出書面報告。

合同管理部門的任務

全面掌握企業合同管理的現狀。建立合同台賬，要求各部門和下屬各單位以報表形式上報合同簽署和履行情況、履行結果。合同管理部門要通過合同報表、合同評審、合同履行情況，廣泛收集真實可靠的合同信息，有針對性地開展工作。

牢牢把握重點合同。對一些標的較大、難度較大、風險較大的合同，必須進行有效控制。劃分風險級別，以便於對合同的日常管理。根據業主信譽、工程難度、外部環境、企業施工能力和經驗、項目進展情況、施工成本等，劃分合同風險級別。可劃分為：正常、一定風險、高度風險。對於風險的處理，仍可以繼續劃分為：環境因素、業主因素、已方因素；可以履行滿足合同、無法履行的合同、無須繼續履行的合同等。對於正常合同，無須給予特別關注；對於有一定風險的合同應引起足夠關注；對於高度風險的合同要進行高度關注。合同管理部門要建立合同風險清單，施工項目上要建立合同風險因素清單。合同風險是在變化的，因此合同風險管理也處於經常調整狀態。

建立嚴格完整的工作程序。應從流程上有序控制合同的簽訂、履行。應做到合同簽訂必須通過評審，合同簽訂前必須經過合同管理部門及相關部門簽字確認，然後辦理領導簽批手續，最後辦理用印及其他授權手續。建立責任制，防止工作出現環節失控或走過場。

與專業部門和下屬單位協調配和。合同管理部門只是企業中的一個部門，搞好合同管理工作離不開相關部門的支持。特別是對合同的評審、審核，合同管理部門必須藉助於專業部門，以解決和論證合同中的專業問題。要建立施工項目部收集和保留合同證據制度，要通過合同監管人將合同履行過程中的各種情況反饋上來。

指導項目的合同管理工作。合同簽訂後，合同管理部門應指導項目的管理人員認真學習合同，進行講解、培訓和考試。對施工過程中業主、監理單位提出的變更及合同外的項目內容，相關人員必須索要合同規定的手續。對施工中出現的其他問題，凡是對企業有利的，都要按照規定的方式進行記錄、簽證，獲得補償。同時，應對本企業合同管理工作中出現的系統性、區域性問題進行預防和糾正，使整個合同管理工作有效運行。

㈥ 關於合同法的一些基本問題

答案為ABC

依據《合同法》
第六十二條當事人就有關合同內容約定不明確，依版照本法第六權十一條的規定仍不能確定的，適用下列規定：
（一）質量要求不明確的，按照國家標准、行業標准履行；沒有國家標准、行業標準的，按照通常標准或者符合合同目的的特定標准履行。
（二）價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執行政府定價或者政府指導價的，按照規定履行。
（三）履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產的，在不動產所在地履行；其他標的，在履行義務一方所在地履行。
（四）履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的准備時間。
（五）履行方式不明確的，按照有利於實現合同目的的方式履行。
（六）履行費用的負擔不明確的，由履行義務一方負擔。

請採納！！！

㈦ 合同法的重點內容是什麼 會在考試中常出現的

總則：合復同成立生效（要約，承諾制），無權處分的效力（聯系物權法善意取得），格式合同及其限制，約定不明的處理方式

分則：買賣合同風險轉移，融資租賃，行紀，優先權

如果是理論考試，還要注意一下契約自由理論，合同權利轉移，損害賠償的范圍，合同的分類（一般教科書都有），合同解釋

㈧ 關於合同法的6個問題

1就是過期作廢
2比如你做一件事情，你在我這里訂購了一個必要的東西，由於我的原因沒有按期交貨，你的事情失敗了，由此造成的損失我的賠償。
3由於這些單證代表貨物的佔有權，表明了賣方未自願移轉實際的貨物，買方不能實際佔有、控制貨物。這說明賣方未交付貨物。對於採用交付主義的立法和司法來說，賣方未交付貨物，貨物的風險自然不發生轉移。
4供電設施的產權分界處是劃分供電設施所有權歸屬的分界點，分界點電源側的供電設施歸供電人所有，分界點負荷側的供電設施歸用電人所有。在用電人為單位時，供電設施的產權分界處通常為該單位變電設備的第一個磁瓶或開關；在用電人為散用戶時，供電設施的產權分界處通常為進戶牆的第一個接收點。上述供電設施的產權分界處為供用電合同的履行地點。
5贈與合同訂立後或者贈與人已經部分履行贈與義務後，贈與人的經濟狀況顯著惡化，嚴重影響其生產經營或者家庭生活的，贈與人可以不再履行贈與合同約定的贈與義務或者不再履行贈與合同約定的但尚未履行的部分贈與義務。贈與人不再履行贈與義務，應當符合本條規定的法定條件：一是經濟狀況顯著惡化，是發生在贈與合同成立之後，而不是成立之前。如果自身的經濟狀況本已十分不好，仍向他人表示贈與意思，實際上其贈與的意思表示多無誠意，贈與合同也無履行基礎。二是經濟狀況顯著惡化，致使嚴重影響企業的生產經濟，或者使個人的家庭生活發生困難，不能維持自己的正常生計，不能履行扶養義務等。符合上述條件的，不論贈與合同以何種方式訂立，不論贈與的目的性質如何，贈與人可以不再履行尚未履行的贈與義務。贈與人以無力執行了。
6此條並不禁止其它的

㈨ 合同法問題

是的，適用消費者權益保護法，其實您可以先在12315先投訴他。

㈩ 合同法的問題

這涉及到物權的變動。動產的所有權轉移，交付時生效。比如說，我賣給你一個東西，內交給你了，但是你還容沒給錢，這東西仍然完成了交付，你享有所有權。
題目中送貨還沒完成，也就是還沒交付，所有權還歸賣方所有。

另外提醒你一下，合同的生效，是債權的問題。所有權的轉移，是物權的行為。這是兩個東西。
合同簽訂完了，就生效了，合同生效了，證明賣方有交貨的義務，買方有付款的義務。但是所有權由賣方轉到買方名下，要等到交付時候才生效。對於不動產，所有權要等到登記完了才生效。 不明白的話，多讀幾遍。
呵呵~ 希望對你有所幫助。