鄭州大學遠程教育經濟法實務

㈠ 鄭州大學現代遠程教育詳細介紹

鄭州大學是一所位於中華人民共和國河南省首府鄭州市的綜合性公立大學，是由原鄭州大學、鄭州工業大學、河南醫科大學於2000年7月10日合並組建而成，是一所涵蓋理學、工學、醫學、文學、歷史學、哲學、法學、經濟學、管理學、教育學、農學等11大學科門類的綜合性大學，是河南省唯一的國家「211工程」重點建設高校,是河南省人民政府與國家教育部共建高校。 2002年2月，經教育部批准，鄭州大學成為國家開展現代遠程教育的68所試點高校之一，是河南省，河北省惟一的試點學校。 鄭州大學現代遠程教育是在鄭州大學認真貫徹和落實中共中央、國務院「關於深化教育體制改革全面推進素質教育的決定」，教育部制定的「面向21世紀的教育振興行動計劃」、「全國教育信息化座談會紀要」和「全國遠程教育發展規劃」精神，充分利用現代信息技術發展產生的一種新型的互動式跨時空的教育方式。

㈡ 鄭州大學經濟法遠程題庫第二章

1C 2D 3B 4A 5D

1AB 2ABCD 3BCD 4ABCD 5ABCD
1錯 2對 3對 4錯 5對

㈢ 求幫忙答題，鄭州大學遠程教育本科考試會計學基礎

業務題（一）
1、借：銀行存款 1000000
貸：投入資本 100000
2、借：原材料 24000
應交稅費—應交增值稅（進項稅額）4080
貸：應付賬款 28080
3、借：生產成本—A產品 48000
製造費用 2000
管理費用 4000
貸：原材料 54000
4、借：銀行存款 51480
貸：主營業務收入 44000
應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）7480

5、借：其他應收款 2000
貸：銀行存款 2000

㈣ 鄭州大學遠程教育

你可以登錄鄭州大學遠程教育學院的網站上，然後又一個授權站裡面有沒有你說的這個學校，
鄭州大學在全國很多省份都設的又教學站

㈤ 鄭州大學遠程教育學院在線測試題答案

ⅠCDCDABCBDC Ⅱ. 11. happily 12. smaller 13. annoyed 14. more careful 15. trouble 16. dead 17. better 18. unhappy 19. playing20. to lock 21. learning 22. crying 23. smoking 24. go 25.has made Ⅲ. 26.B 27. D 28. B 29. B 30. D 31. B 32.A 33. C 34. B 35.C 36. C 37. D 38. B 39.D 40. B 41. D 42.A 43. D44. C 45. D . Ⅳ. 46.take care of 47.aneight-year-old daughter 48. too tired to 49. so，that we 50. How excitingitis Ⅴ. 51. mind turning 52. right away/ at once 53.another three/three more 54. cut, line 55. ordered, arrived Ⅵ. 56.A 57. C 58. C 59.B 60. D 61. A 62. B 63.C 64. B 65. C Ⅶ. 66. F 67. F 68. T 69. F 70. T

㈥ 鄭州大學遠程教育政治經濟學作業，有幾道題不會，希望大家來幫幫我！這兩道是《多選題》

09春夏的基本管理操作（一）
（一）回答
當然，管理是一門科學，是一個純粹的藝術
管理的書籍，但使用的科學方法：\聯系人對象的管理，人與人之間的溝通技巧，一些手段\方法，的復制關系只在書本的東西更糟糕的是，科學的藝術，最好的方式來學習和使用藝術是一個聰明的方法

管理是一門科學，也是一門藝術。
管理作為一門社會科學，越來越多的人門管理實踐中的經驗教訓，和發展。人們將分析和組織信息錄入系統。成為理論。科學價值。此外，該大學現在也是在創造經濟管理。財務管理，企業管理課程，你可以看到，這是一個事實。
管理是一門藝術。這是事實，我們談管理，不只是在管理的形式。管理理論。但豐富多彩的，全面的管理。管理要求的管理人員，他有不同的素質。的文章，質量管理分為幾類：「一個管理人員應該是一個軍師，一個元帥，一個園丁，一個戰士。」作為企業的管理者必須指揮官的全球性企業，長期發展規劃必須採取鉛和??認真思考。因此，可以說，管理是一種藝術，不夠。更何況今天的高級管理人員，畢竟，很可憐。
當然科學的管理，但同時又是一門藝術。由於管理，企業管理，而不是一台機器，所以要注意方法和手段，這是藝術。有些管理者懂管理理論，但不是一個人的工作，結果相反的意願，一些管理人員沒有真正理解的理論，但它會做的工作，一致的結果和希望。這是管理藝術。只有兩個？結合在一起，充分發揮管理的作用。
性質，管理是人類經濟和社會活動的功能，從科學的角度來看，管理形式，管理方法，管理理論，從點的藝術，管理藝術，尤其是在在何種程度上掌握具體應用中，一些微妙的變化......因此，管理既是一門科學也是一門藝術。
管理既是一門科學也是一門藝術！作為一個正在運行的機器，因此，它的運作模式，但過時的機器，當你需要提高和保持更好的服務企業管理，先進的管理環節的步伐，該模型不能得到解決，它必須是一種新的方法，新的工具，新的方法來解決不同的結論，這取決於對環境和存在的問題，這本身就是藝術品，因此，管理科學，但它也是一個最好的藝術！ ！ ！

（2）（僅供參考）
的學校訪問
他是屬於哪一級管理者嗎？
練習：屬於中層管理人員。
2，他認為在組織中的位置。
A：副校長
，他管理的下屬。

A：教師，學生約30,800人。
他的本職工作所需的合格的技能。
A：良好的領導能力，教學能力勝任工作。
5。觀察他如何安排一天的工作，並在學校的會議記錄行業：一流的組織。

（B）（僅供參考）

內競爭的狀態取決於五種基本的競爭力量，行業競爭者，潛在入侵的替代品製造商，買家和供應商。這些力量匯集，以確定最終的利潤潛力的行業。
手機行業的主要競爭對手，例如

在行業內的各個手機品牌，如諾基亞，摩托羅拉，三星，索尼愛立信的競爭對手。諾基亞的市場份額。
2。潛在的入侵者進入重要的競爭對手蘋果IPHONE谷歌Android手機HTC Dream的，或者可以稱為G1，推出了一個新的概念，並憑借其雄厚的資金實力，在手機行業的競爭越來越激烈。
3。的替代品，如PHS，在一定程度上構成威脅。
4。買家。現代的手機不斷增長的需求，要求也越來越大，其市場潛力，同時，由於企業之間的價格競爭，手機價格下降。
5。供應商。

僅供參考。
操作（三）

現代企業決策的新功能
的企業決策，業務發展，由於科學的不斷進步，擴大規模，技術的發展，企業決策已經在過去的經驗，在市場上的競爭程度增加，並且進一步多樣化的業務目標，在這種情況下，「小製作」只與個人的經驗，知識和智慧的領導人，決定決策。出現的歷史條件下的現代企業決策在當今時代非常鮮明的特點：
日益復雜的決策對象
科學，技術和應用的不斷發展，規模以上工業生產的時代已經到達。企業規模不斷擴大企業生產規模的新功能。的性質的判斷，具有廣泛的多層結構，納稅人和全面;參數的復雜活動的法律，不能進行比較的小生產和自然經濟時代。從動態的角度來看，一個大的系統必然導致多層次的組織，大量的信息鏈的作用，難以控制，從決策的復雜性。
2。變化的速度越來越快，決策環境
今天的世界是一個不斷變化的世界，相比傳統的社會環境，社會環境，在今天的節奏越來越快的變化，從科學發現，發明轉化為社會生產力BR /周期時間較短。根據美國的統計數據，這??種轉變第一次世界大戰前，平均16歲的二戰之間的9個第一二戰以後，平均為30年。周期在過去的10年中，由於計算機技術的飛速發展，從發明到應用明顯加快轉換周期，甚至一些計算機技術，只有幾個月的時間。隨著新技術的應用，舊技術仍在繼續，但並不是一項新技術，加速變化的社會環境，從而加快轉變的決策環境，決策制定和更大的困難。
3。越來越多的信息所載的決定
隨著業務規模的不斷擴大和市場規模，產品，市場的不斷加強，決策的復雜程度越陷越深。要決定是正確的，個別的決策者個人的經驗和直覺決定，面臨著巨大的風險。現代決策需要准確，及時，充分的信息基礎，那麼所有的相關的市場，產品，內部和外部的信息技術已成為決策的最重要的基礎。繼續增加的量的信息，不僅增加了處理信息的工作量，和的值的判斷的信息的程度的難度增加，所以更大的復雜性，最終決定。
4。決定要求越來越短
決策環境的快速變化，將不可避免地提出新的要求，決策的時間和速度，今天的決策已不可能像過去那樣，通過長期的數據收集，研究，分析，認證決定「一看二慢，三通過」的程序，所以必須是一個失去的機會。決定必須是時間的流逝。在激烈的市場競爭中，企業搶占市場的「制高點」，只要別人開始的。決定，龐大而復雜的系統混亂的信息之間的關系，通過大量的科學方法，迅速的地理信息工程學院之間的明確聯系，找出規律和判斷，決策。換言之，整個決策的時間變得越來越短。
5。決策的影響面越來越大，
由於企業規模和市場規模的不斷擴大，今天的決策已經成為更多和更復雜的對象。決策到整個企業的各個方面有著千絲萬縷的聯系，牽一發作為一個整體。決定性的成功，不僅決定本身，你還必須考慮的決定可能會導致連接，甚至與社會等一系列環節的連鎖反應。換句話說，沖擊面臨越來越
6。決策機構，由個人決策的群體決策
前工業時代，對象的變化，由於小規模的決策緩慢，管理決策，決策制定更多的個人經驗和判斷，由個別領導者的領導決策的主要依據。領導人在那個時候，周圍的許多的助手機構，但該機構的決策作用，這個副官是非常小的。要進入後工業時代，大規模工業生產的數量和質量決策的組織已經發生了根本性的變化。相關決策的決策是復雜的，決定是不可能的，因為過去的經驗和勇氣的領導者個人單獨可以做到這一點逐漸轉變到集體決策;同時，我們將繼續加強因決策技術和知識的基礎上，許多專家，學者，甚至是企業外部的專業技術人員，決策。為了防止決策失誤，決策技術越來越廣泛的應用，減少主觀判斷，決策已成為依賴於決策技術決策的主要群體之一。
所有這些功能現代企業的決策和社會的進一步發展，不僅不會改變或削弱，但也有增多的趨勢。隨著社會的發展，並決定對象的復雜性程度仍在加深，變革的步伐將加快決策環境，決策將繼續增加的信息需求中包含的決定時間將時間較短，但也影響了決策的不只是表面上的決策會增加維護集體決策的特點，同時，越來越多地依賴決策的決策技術。換句話說，現代企業管理決策需要先進的科學理論，決策支持和決策技術。
（二）案例研究
案例研究「的答案
1，心疼的楊瑞」從兩個方面，第一楊蕊離開了一個星期的工作，問三個問題，得出的結論，有些倉促從國王是一個小型家族企業的經理，負責研究和開發工作，他並沒有一種管理理念，也不關心楊蕊的見解，人力資源管理;
在這方面，最關鍵的問題的溝通障礙，楊蕊，王的想法並沒有同意存在差異，缺乏一個明確的渠道的溝通，從組織的角度來看，的目標差異之間的上部和下部水平，小企業從個人的角度來看，缺乏協調，楊蕊，王二人屬於選擇性知覺，看到對方的想法是基於自己的背景經驗和態度。
3。由於溝通障礙，楊蕊困惑，如果你不離開的話，公司必須克服溝通障礙。具體參考材料224-226。 1）做好充分的溝通准備，近期的最後一次接觸的小型家族企業的問題顯然是前三個問題，一個重要的現實，交流，分析的溝通目標，問問你自己，如果你想改變態度的基金經理，王做什麼，問他們要爭取的認可之王（2）調整心態，溝通是最重要的問題是要了解對方需要什麼，楊蕊一個星期的時間去工作，她必須仔細研究，以了解業務？的需要，王需要
王負責的小型家族企業的研究和開發工作，他應該接受企業的生存和發展，並認真考慮的問題提出建議，楊瑞學習的管理理念，提高質量管理人員的行動，克服溝通障礙，經理的組織。具體做法，請參閱教科書224
操作（D）
從教科書中找出五個關鍵詞，並解釋
1。管理：管理人員有效地實現組織目標，組織資源和組織活動有意識，有組織的，持續的協調活動。
2。行為科學：行為科學在廣義上包括一個類似的實驗和觀察的方法，自然科學的研究，人的行為，科學的自然和社會環境中使用。狹義的行為科學是一門綜合性學科的工作環境，個人和群體行為。
3。權力下放：集權化，一些決策權的組織系統的集中程度在較高的水平。權力下放，分散決策權在一定程度上在一個較低的水平，在組織體系。
4。控制：組織在動態變化的環境中，為了確保實現目標和檢查，監督，糾正管理活動
5。獎勵：所謂激勵是內在的狀態的人類活動，加強和推動，促進和引導目標角色的行為。
（二）管理的小論文
管理經驗

在此期間，「管理」課程修理。我學習，我認為我的未來是一個企業家或企業主的「人才」，首先面臨的問題，然而，間接聽說過「天」管理「的位置地理不如的人，從側面看留住人才管理的重要性，關鍵是要管理，所以我的課程。

我的第一次，我寫的是不是真的什麼「經驗」，只能算是「經驗」所謂的「經驗」，所以我的心裡很多年了，在這一點上，我認為，我們自然也會有一點經驗，我寫我自己的經驗。
首先了解本學科的產生和發展「管理」的原則，古代和現代的經典之作的「管理」的成分在這一章中，我們學習了許多經典的例子，管理，首先，最重要的原則管理 - 以人為本，這是符合現代管理理念，以「以人為本」所以，在這里你可以聽到無處不在，我真的接觸到這個概念在書上。

二，人際交往能力的管理人員，這反過來反映了「天的位置，地利不如人和。一個優秀的管理者必須處理好人際關系。 「人際」，是一個社會的基本點。

再次分工與合作的部門分割，需要履行自己的職責分工，加強協作現在熱炒的「團隊精神」。

老師總結這一章中，一些非常有用的五點：

1：的自我超越（pemonal mastey）;

：（改善精神modls ）和改善心智模式;

3：建立一個共同的願望，建立共同願景;

組學習（團隊傾斜）
>; BR /> 5：系統思考系統思考。

：當然，你需要了解一些基本的想法。首先是「道德和社會責任，我認為，當然，這是非常非常重要的」道德責任「已成為在這個社會中生存的關鍵，在這個競爭激烈的社會，人生觀和價值觀，價值觀？其次，全球化管理在今天的社會中，這是非常流行的，現代社會面對的世界，21世紀的未來發展。「信息管理」，這是一個新的概念，因為沒有以前的，這在秩序，以適應發展當今社會，建立在互聯網已經改變了人認為，但也不斷地改變人類的行為模式，需要現代化的專業管理
：管理方面的決策和計劃，組織，領導和控制，創新決策，老師曾經說過，兩個人，他說：「做一些事情，而不是之前的最好的建議，最好不要的東西看起來只有一種方式來作出決定（例如，頭腦風暴），這方法可能是錯誤的。 「這表明，在決定做一件事，我們應該把握兩個基本觀點。教會我們不要」理想主義「，同時，我們也必須有其自己的觀點！教師非正式書本上的知識，一般都遵循了6W的3H思想，「WHAT，WHY，其中，WHO，WHERE，HOW，HOW MUCH」，我們將能更好的決策，整個事情！

其次，組織，教師一個非常詳細的，我記得最清楚的是集權與分權的權力和權威，所謂的「分離」。管理局在被接受之前必須具備以下四點：1，作出決定，下級必須能夠了解溝通的內容; 2，在做決策時，要相信下屬的組織，他的目的是相同的; 3，在作出決定時，下屬必須深信，他的要求是一致的，用他自己的利益，在決策上下屬的體力和精力，應該是能夠參考和做法，無法通過自己的能力和服從。，其使命是激勵員工努力工作，以分享內部電源，並給予一定的授權書或其他授權給下屬授權的原則是重要的，溫和的，權力和責任的不同授權「的原則。

老師告訴的說法，最偉大的前人總結的世界十大管理原則：

可靠的解決方案，而不是急於彌補的緊急
/> 2，規避風險;

實踐創造，而不是風險，而不是盲目跟風;

4，行動果斷，猶豫不決，而足智多謀; BR /> /> 5，足智多謀的事情，而不是勞動;

6，簡潔的，繁瑣復雜;

7，少說話，多行動，而不是花言巧語。 .. />
質量，而不是第一個速度;

9，忠誠穩定的員工隊伍，而不是頻繁流動;

10，合作而不是對抗。

我認為這將成為我們未來涉及管理不可或缺的參考！

當它涉及到領導的領導風格，教師不遺餘力出色的。不能求全責備，避免任人唯親，只應被用來防止貽誤時間，用人不疑，疑人不用「留下了深刻的印象在我身上。

作為一個優秀的領導，下面的兩個點是非常重要的。絕對深度的溝通技巧和一些嚴厲的措施。通訊的領導贏得人心和精神獎勵的重要措施，是為了讓領導的人。

我沒有深入的研究過程，只是......還望見諒！

以上是我的經驗。

科研管理經驗，而不是因為人們開始形成群體實現個人目標無法完成，因為個人的努力協調管理的兩個

有幾個因素，因為人類社會越來越依賴於越來越多的有組織的團體的集體努力擴大管理任務更重要的，作為一個當代大學生，我認為管理也與我們息息相關的，所有的基本管理的組織機構，管理是適用於各種規模的組織，盈利和非盈利企業，製造業和服務業，因此，學習一些學生的管理工作，即使在未來社會，適應不同的工作具有非常重要的意義。管理規劃，組織，人事，領導和控制單元，每一個都有一個特定的目標音。管理理論為基礎的程序，我有很多的經驗。
設計環境的人一起工作，讓每個人都有效地完成任務，最重要的任務的管理人員，試圖讓每個人都明白的使命和目標本集團和目標。如果成功的話，工作組，其成員必須了解他們的期望完成這個計劃的工作職能，這個功能是最基本的，所有的管理功能，該計劃包括採取行動以確定的任務和目標，完成的任務和目標，你需要指定的決策，以確定行動步驟，也就是從各種可供選擇的方案，計劃發展為以下幾個步驟：尋找機會的目標→→配方→識別選項??，以評估替代方案→→「選項」→「開發衍生計劃→計劃和預算，以量化的前提。計劃制訂的步驟可以用於大多數情況下，例如，很多大學生准備出國留學，根據這些規劃步驟，准備自己首先，我們需要認識到，在出國留學的機會，機會，那麼我們就需要設定一個目標，比如在選定的國家，以及研究領域的專業知識，我們還需要在學習的獎學金過程中，無論是在外面兼職人員，在任何情況下，有幾個需要仔細平衡。因此，學校的學生的長處和短處，可以適用於不同的評價國外多個國家和學校的簽證通知應用是成功的，我們需要啟動指定的衍生計劃，包括選擇居住地，並移動到一個新的地址，或在學校附近找到一份工作，然後，我們需要所有的計劃預算，包括學費，生活費，等。這些步驟都體現的計劃。計劃

- 一個戰略方針，以該公司確定的基本任務和長期目標，並制定一項行動計劃，配置相應的資源，以實現這些目標。現代環境管理呈現在我們面前的一個非常實用的分析工具：TOWS矩陣，TOWS矩陣的廣泛應用，強調不同的業務組合矩陣。TOWS矩陣是一個概念性的框架，這種組合分析的優勢和該組織的弱點，有利於外部威脅和機會的分析。TOWS矩陣代表一個威脅，「T」，「O」代表機會，「W」代表的薄弱環節，「S」代表的優勢這四個因素，從而在四個不同的策略之間的不同組合：「SO」，「ST」「」「WO」「WT」此外，它也可以被分析從TOWS矩陣，然後當前通過分析然後集中在不同的時期，未來的不確定性，未來的分析。

無論是企業還是個人，全面的計劃必須能夠幫助我們確定的行動方針是更快，更高效，因此，它可以達到事半功倍的效果。例如，長期的營銷戰略發展的許多知名品牌：在長期目標的可口可樂公司的使命是：「我們都致力於創造價值的股東的公司在很長一段時間，並繼續改變這個世界，我們刷新了世界，以生產高品質的飲料，產品包裝，合作夥伴和客戶，創造價值，從而為實現我們的目標。 「AT＆T：」我們希望成為是世界上最尊重和的最有價值的公司，我們的目標是，以豐富客戶的生活提供新鮮的，有效的通信服務，以幫助客戶成為更成功的商人，並在同時提升股東價值。 「
華納（Time Warner）是：」我們致力於成為最受尊敬和最成功的媒體公司 - 我們的業務范圍內成為領導者的品質，最出名的靈魂，我們的成功是收集最優秀的人才，其中包括世界上最好的記者和作家，讓人思考和創造性的工作。這些公司有一個明確的計劃，其長期目標，這使得他們有針對性的業務發展方向，所以你可以調整自己的戰略。

學習管理，我意識到，一個企業或團隊的成功需要有廣泛的綜合素質，「智者需要更深入的節目真人秀節目，讓我看到了實際應用科學的管理，正如我之前提到的，「計劃」，每個項目都有兩支隊伍來完成相同的任務，並最終獲勝的球隊往往是最周密的計劃，並適用於不同的決策方法，手段，例如，TOWS矩陣分析。招聘的公司，如甲骨文，兩隊正准備前往交通大學，復旦大學，招聘，一隊的第一天上午，所有程序的詳細計劃後，結合工作的順利進行創造性的招聘活動，選拔人才也符合公司成功地完成了任務，相比一些其他的球隊，以及缺乏良好的規劃活動比以前的低效率，以及整個事件的策略並沒有達到預期的結果可以看出，目前廣泛使用的管理紀律。

在短期內，一個學期的管理，並給了我很多的感受和經驗，我會也將運用到實踐中未來的收獲。

㈦ 鄭州大學遠程教育 視頻課件聽幾分鍾給學分 聽夠幾個課件可以得到10分

每個課件聽上三分鍾關掉就可以得0.5分，

如果你想得10分的話，10*3分鍾再加操作時間2分鍾*2，差不多將近兩個小時就可以得十分了，

注意每個課件聽三分鍾以上

㈧ 鄭州大學遠程教育的考試題，請大神幫忙，C語言程序設計。多謝多謝！

二、簡答題（6道小題，共30分） 1、如何理解指針？
（5分）
指向內存地址。對指針的操作，是對地址的操作。
2、函數原型有什麼作用？
聲明函數，參數，和類型。
3、文件包含的兩種格式是什麼？有什麼區別？
（5分）
#include "xx"
#include <>
不知道區別，可能<>更偏向底層的吧。

4、C語言的預處理有哪幾種？各有什麼作用？
（5分）

5、二維數組的元素在存儲器中是如何存儲的？
（5分）
線性存儲的。
6、寫出冒泡排序法的過程。
（5分）
這個自己搜索下。就是遍歷，交換。

㈨ 鄭州大學遠程教育會計基礎測試題及答案

12月份計算機應用考試備考復習內容如下：（1）選擇題題庫：40分（Windows
xp：8分；Word：16分；Excel：12分；Pointpower：6分；IE：10分；Outlook：8分；Word：16分、Excel：12分、Pointpower：6分這3個部分是丟分的地方務必多看多練統考模擬環境中選擇題需要多做幾次如無把握的就打開軟體去找，盡量40分選擇題拿到30分。（2）操作題題庫+操作題視頻錄像：60分（注意：視頻錄像會被某些免費殺毒軟體誤報病毒，請關閉殺毒軟體如360，建議使用卡巴斯基）（3）考試自測練習模擬系統，建議安裝每天練習；統考模擬系統需要在IE6.0和office2003環境下才能使用。