信息系統項目合同法

㈠ 系統集成費按什麼標准計取有什麼依據例如概預算或者是通信企業發布的文件。

按照合同約定支付給總承包單位用於系統集成等信息工程的費用（如網路租賃、BIM、系統運行維護等）。

依據工程保險費是指在建設期內對建築工程、安裝工程、機械設備和人身安全進行投保而發生的費用。包括建築安裝工程一切險、工程質量保險、人身意外傷害險等，不包括已列入建築安裝工程費中的施工企業的財產、車輛保險費。

依據建設單位可以根據項目特點，在可行性研究、方案設計或者初步設計完成後，按照確定的建設規模、建設標准、功能需求、投資限額、工程質量和進度要求等進行工程總承包項目發包。其發包（招標）、承包（投標）、價款結算應符合現行合同法、招標投標法、建築法等法律法規的相關規定。

(1)信息系統項目合同法擴展閱讀：

新建或新增生產能力的工程項目，在交付生產前按照批準的設計文件規定的工程質量標准和技術要求，對整個生產線或裝置進行負荷聯合試運轉所發生的費用凈支出。包括試運轉所需材料、聯合試運轉人員工資、施工單位參加試運轉人工費、專家指導費，以及必要的工業爐烘爐費。

日工資單價由工程造價管理機構通過市場調查、根據工程項目的技術要求，參考實物工程量人工單價綜合分析確定。

㈡ pmp和信息系統項目管理師 哪個好

信息系統項目管理師屬於軟考高級，軟考是由國家人力資源和社會保障部（原人事部）、工業和信息化部（原信息產業部）領導的國家級考試，其目的是，科學、公正地對全國計算機與軟體專業技術人員進行職業資格、專業技術資格認定和專業技術水平測試。
PMP認證是對項目管理操作全過程的系統學習，是一套做項目的方法和體系，適合需要建立系統項目管理知識框架體系的各行業項目人士學習。根據個人需求選擇。

來自機構的貼心服務可以幫助學員節省大量的時間成本，幫助學員集中精力到考證上。服務少也就意味著學員通過考試的可能性越小，所以選擇擁有更好服務的培訓機構基本意味著已經捏到了PMP證書的一角。而艾威PMP培訓提供以下PMP服務，實現資源整合，全力支持考生備考，節約考生時間，幫助考生高效通過PMP考試和理解項目管理相關知識體系，艾威有專業的老師，有周到的服務，有達95%以上的通過率，是不二之選。

㈢ 請問國家有沒有針對信息系統工程項目的各項取費標准，例如系統設計費占總額的百分之多少之類的

根據合同規定，系統集成如網路租賃、BIM、系統運維等信息工程費用由總承包方承擔。

工程保險費是指在施工期間為建築工程、安裝工程、機械設備和人身安全投保的費用。包括建築安裝工程一切險、工程質量保險、人身意外傷害保險等，但已計入建築安裝工程造價的施工企業財產險、車輛險除外。

建設單位可根據工程特點，在可行性研究、方案設計或初步設計完成後，根據確定的建設規模、建設標准、功能要求、投資額度、工程質量和進度要求，將總承包項目發包出去。發包（招標）、投標和價格結算應符合現行《合同法》、《招標投標法》、《建築法》等法律法規的有關規定。

(3)信息系統項目合同法擴展閱讀：

新增或新增生產能力項目，按批準的設計文件規定的工程質量標准和技術要求，在交付生產前，對整個生產線或裝置進行負荷聯合試車所發生的凈成本。包括調試所需材料、聯調人員工資、施工單位參加調試的人工費、專家指導費、必要的工業爐烘乾費。

日工資單價由工程造價管理機構根據工程技術要求，參考實物工程量人工單價綜合分析，通過市場調查確定。

㈣ 信息系統項目管理師的考試綱要

考試科目1：信息系統項目管理綜合知識 信息系統基礎 1信息系統 信息系統概念
信息系統的功能
信息系統的類型 2信息系統建設 信息系統的生命周期（各階段目標及其主要工作內容）
信息系統建設的原則 3軟體工程知識 軟體需求分析與定義
軟體設計、測試與維護
軟體復用
軟體過程管理 4軟體構件技術知識 構件及其在信息系統項目中的重要性
常用構件標准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB） 5軟體體系結構 軟體體系結構定義
典型體系結構
軟體體系結構設計方法
軟體體系結構分析與評估
軟體中間件 6面向對象系統分析與設計 統一建模語言UML
面向對象系統分析
面向對象系統設計 7典型應用集成技術 Web Service技術
J2EE架構
.NET架構 9計算機網路知識 網路交換技術
網路存儲技術
無線網路技術
光網路技術
網路規劃、設計與實施 信息系統項目管理 1信息系統項目管理基礎 信息系統項目的特點
項目管理知識體系
項目管理專業領域
項目管理與運作管理、戰略管理的區別與聯系
項目管理師應該具備的技能和素質 2項目生命周期和組織 項目生命周期
組織的影響 3項目管理過程 項目管理過程與項目管理過程組
過程交互
項目管理過程對應關系 4項目立項與招投標管理 可行性分析及可行性分析報告編寫
項目論證與評估
項目招投標流程及管理 5項目整體管理 現代項目整體管理的特點
項目章程的制定
項目管理計劃的制定
項目的監督與控制
整體變更控制 6項目范圍管理 范圍計劃編制
范圍定義
工作分解結構（WBS）的創建 7項目進度管理 活動定義
活動排序
活動資源估算
進度控制 8項目成本管理 項目成本管理的原理和術語
項目成本估算
項目成本預算
項目成本控制 9項目質量管理 項目質量計劃編制
質量控制 10項目人力資源管理 人力資源計劃編制
項目團隊管理 11項目溝通管理 溝通原理
溝通計劃編制
信息分發 12項目風險管理 風險的定義與風險承受度
風險管理計劃的編制
風險監控
「主要風險事件跟蹤」方法 13項目采購和合同管理 采購計劃的編制
合同的編制
合同管理（含合同收尾）
外包管理 14文檔與配置管理 信息系統項目管理文檔的重要性及其種類
配置管理的基本概念
過程支持
構造管理
團隊支持 15需求管理 需求基線
需求變更控制 信息系統項目管理高級知識 1大型、復雜項目和多項目管理 大型、復雜項目和多項目管理的特徵和分解
大型、復雜項目和多項目的計劃過程
跟蹤和控制管理
范圍管理 2戰略管理 戰略制定
戰略執行
戰略評估 3用戶業務流程管理 業務流程分析方法
業務流程改造
管理咨詢 4知識管理 知識管理對項目管理的意義
知識管理的內容
知識產權保護 5項目績效考核與績效管理 信息系統項目整體績效評估原則
整體績效評估方法
財務績效評估 6信息系統工程監理 信息系統工程監理基本知識
監理的基本方法和工作流程
監理的機構及監理工程師
監理中的質量、投資、進度和變更控制 信息化基礎知識 1信息與信息化 2政府信息化與電子政務 政務信息化的服務對象
電子政務的概念、內容和技術形式 3企業信息化與電子商務 企業信息化的概念、目的、規劃和方法
企業應用集成
供應鏈管理（SCM）
商業智能（BI）
電子商務的類型及相關標准 4信息資源管理 5 CIO的職責、條件和重要性 5．信息安全知識
信息系統安全和安全體系
安全策略
用戶標識與認證
安全審計與入侵檢測 法律法規和標准規范 1法律 合同法
投招標法
著作權法
政府采購法 2軟體工程的國家標准 2.1基礎標准 信息處理數據流程圖、程序流程圖、系統流程圖、程序網路圖和系統資源圖的文件編輯符號及約定GB 1526-1989
信息處理系統計算機系統配置圖符號及約定GB/T14085-1993 2.2開發標准 信息技術軟體生存周期過程GB/T8566-2001
軟體支持環境GB/T15853-1995 2.3文檔標准 計算機軟體產品開發文件編制指南GB/T 8567-1988
計算機軟體需求說明編制指南GB/T 9385-1988 2.4管理標准 計算機軟體配置管理計劃規范GB/T 12505-1990
計算機軟體質量保證計劃規范GB/T 14394-1993 管理科學基礎知識 運籌學模型
系統模型
數量經濟模型
系統工程 項目管理師職業道德 專業英語 熟練閱讀並准確理解相關領域的英文文獻
考試科目2：信息系統項目管理案例分析 項目啟動 項目啟動的過程和技術
項目的約束條件 項目管理計劃 項目管理計劃的內容
項目管理計劃的制定 項目實施 項目實施階段項目管理師的地位、作用和任務
項目實施 項目監督與控制 項目監督與控制過程
整體變更控制
范圍變化控制
績效和狀態報告 項目收尾 項目收尾的內容
考試科目3：信息系統項目管理論文
根據試卷上給出的與項目管理有關的兩個論文題目，選擇其中一個題目，按照規定的要求寫論文和摘要。論文涉及的類別如下： 信息系統項目管理 項目選擇
可行性分析
項目全生命期流程管理
項目的整體、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理
項目評估
企業級信息系統項目管理體系的建立
項目中的質量管理與企業質量管理異同分析 信息安全 信息安全體系
信息安全體系的安全風險評估
企業信息安全策略 信息系統工程監理 監理的方法和工作流程
監理的機構及監理工程師
監理中的質量、投資、進度和變更控制
監理中的合同管理、信息管理和安全管理
監理中的組織協調 信息化戰略與實施 企業建設信息化系統的過程
信息化系統建設過程中常見問題
新技術對信息化建設的影響
CIO在信息化建設過程中的作用
信息化規劃
不同類型信息化建設過程中的差異
電子政務建設
企業自身管理成熟度對企業信息化建設的影響 大型、復雜信息系統項目和多項目的管理 計劃過程
跟蹤和控制管理
范圍管理
資源管理
協作管理 項目績效考核與績效管理 團隊績效與項目績效的關系
績效評估方法
項目績效指標設計
績效改進

㈤ 有關信息管理與信息系統國家的相關政策法規

我就是信息管理與信息系統專業的，其實關於這方面的國家政策法規有很多，但都是分散的，像《合同法》中的數據電文的部分，還有《電子合同法》，《政府政務公開條例》，等等

㈥ 信息系統項目管理師考試的科目內容

1.信息系統基礎
1.1信息系統
信息系統概念
信息系統的功能
信息系統的類型
1.2信息系統建設
信息系統的生命周期（各階段目標及其主要工作內容）
信息系統建設的原則
1.3軟體工程知識
軟體需求分析與定義
軟體設計、測試與維護
軟體復用
軟體過程管理
1.4軟體構件技術知識
構件及其在信息系統項目中的重要性
常用構件標准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）
1.5軟體體系結構
軟體體系結構定義
典型體系結構
軟體體系結構設計方法
軟體體系結構分析與評估
軟體中間件
1.6面向對象系統分析與設計
統一建模語言UML
面向對象系統分析
面向對象系統設計
1.7典型應用集成技術
Web Service技術
J2EE架構
.NET架構
1.9計算機網路知識
網路交換技術
網路存儲技術
無線網路技術
光網路技術
網路規劃、設計與實施
2.信息系統項目管理
2.1信息系統項目管理基礎
信息系統項目的特點
項目管理知識體系
項目管理專業領域
項目管理與運作管理、戰略管理的區別與聯系
項目管理師應該具備的技能和素質
2.2項目生命周期和組織
項目生命周期
組織的影響
2.3項目管理過程
項目管理過程與項目管理過程組
過程交互
項目管理過程對應關系
2.4項目立項與招投標管理
可行性分析及可行性分析報告編寫
項目論證與評估
項目招投標流程及管理
2.5項目整體管理
現代項目整體管理的特點
項目章程的制定
項目管理計劃的制定
項目的監督與控制
整體變更控制
2.6項目范圍管理
范圍計劃編制
范圍定義
工作分解結構（WBS）的創建
2.7項目進度管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
進度控制
2.8項目成本管理
項目成本管理的原理和術語
項目成本估算
項目成本預算
項目成本控制
2.9項目質量管理
項目質量計劃編制
質量控制
2.10項目人力資源管理
人力資源計劃編制
項目團隊管理
2.11項目溝通管理
溝通原理
溝通計劃編制
信息分發
2.12項目風險管理
風險的定義與風險承受度
風險管理計劃的編制
風險監控
「主要風險事件跟蹤」方法
2.13項目采購和合同管理
采購計劃的編制
合同的編制
合同管理（含合同收尾）
外包管理
2.14文檔與配置管理
信息系統項目管理文檔的重要性及其種類
配置管理的基本概念
過程支持
構造管理
團隊支持
2.15需求管理
需求基線
需求變更控制
3.信息系統項目管理高級知識
3.1大型、復雜項目和多項目管理
大型、復雜項目和多項目管理的特徵和分解
大型、復雜項目和多項目的計劃過程
跟蹤和控制管理
范圍管理
3.2戰略管理
戰略制定
戰略執行
戰略評估
3.3用戶業務流程管理
業務流程分析方法
業務流程改造
管理咨詢
3.4知識管理
知識管理對項目管理的意義
知識管理的內容
知識產權保護
3.5項目績效考核與績效管理
信息系統項目整體績效評估原則
整體績效評估方法
財務績效評估
3.6信息系統工程監理
信息系統工程監理基本知識
監理的基本方法和工作流程
監理的機構及監理工程師
監理中的質量、投資、進度和變更控制
4.信息化基礎知識
4.1信息與信息化
4.2政府信息化與電子政務
政務信息化的服務對象
電子政務的概念、內容和技術形式
4.3企業信息化與電子商務
企業信息化的概念、目的、規劃和方法
企業應用集成
供應鏈管理（SCM）
商業智能（BI）
電子商務的類型及相關標准
4.4信息資源管理
4.5 CIO的職責、條件和重要性
5．信息安全知識
信息系統安全和安全體系
安全策略
用戶標識與認證
安全審計與入侵檢測
6.法律法規和標准規范
6.1法律
合同法
投招標法
著作權法
政府采購法
6.2軟體工程的國家標准
6.2.1基礎標准
信息處理 數據流程圖、程序流程圖、系統流程圖、程序網路圖和系統資源圖的文件編輯符號及約定GB 1526-1989
信息處理系統計算機系統配置圖符號及約定GB/T14085-1993
6.2.2開發標准
信息技術軟體生存周期過程GB/T8566-2001
軟體支持環境GB/T15853-1995
6.2.3文檔標准
計算機軟體產品開發文件編制指南GB/T 8567-1988
計算機軟體需求說明編制指南GB/T 9385-1988
6.2.4管理標准
計算機軟體配置管理計劃規范GB/T 12505-1990
計算機軟體質量保證計劃規范GB/T 14394-1993
7.管理科學基礎知識
運籌學模型
系統模型
數量經濟模型
系統工程
8.項目管理師職業道德
9.專業英語
熟練閱讀並准確理解相關領域的英文文獻 1.項目啟動
項目啟動的過程和技術
項目的約束條件
2.項目管理計劃
項目管理計劃的內容
項目管理計劃的制定
3.項目實施
項目實施階段項目管理師的地位、作用和任務
項目實施
4.項目監督與控制
項目監督與控制過程
整體變更控制
范圍變化控制
績效和狀態報告
5.項目收尾
項目收尾的內容 根據試卷上給出的與項目管理有關的四個論文題目，選擇其中一個題目，按照規定的要求寫論文和摘要。論文涉及的類別如下：
1.信息系統項目管理
項目選擇
可行性分析
項目全生命期流程管理
項目的整體、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理
項目評估
企業級信息系統項目管理體系的建立
項目中的質量管理與企業質量管理異同分析
2.信息安全
信息安全體系
信息安全體系的安全風險評估
企業信息安全策略
3.信息系統工程監理
監理的方法和工作流程
監理的機構及監理工程師
監理中的質量、投資、進度和變更控制
監理中的合同管理、信息管理和安全管理
監理中的組織協調
4.信息化戰略與實施
企業建設信息化系統的過程
信息化系統建設過程中常見問題
新技術對信息化建設的影響
CIO在信息化建設過程中的作用
信息化規劃
不同類型信息化建設過程中的差異
電子政務建設
企業自身管理成熟度對企業信息化建設的影響
5.大型、復雜信息系統項目和多項目的管理
計劃過程
跟蹤和控制管理
范圍管理
資源管理
協作管理
6.項目績效考核與績效管理
團隊績效與項目績效的關系
績效評估方法
項目績效指標設計
績效改進