社會與法主編李國慶

㈠ 李國慶在當當張貼的《告當當網全體員工書》全文是怎樣的

李國慶在當當張貼的《告當當網全體員工書》全文如下：

全體員工:

李國慶先生作為創始人創辦當當網，現運營主體公司為北京當當科文電子商務有限公司(以下稱「當當網」或「本公司」）。俞渝女土因與李國慶先生的夫妻關系，進入公司，參與管理。在進入公司後，俞渝女士利用多種手段打壓、排擠李國慶先生進而將其趕出本公司，同時給公司和其他股東造成嚴重的損害及影響。

1、俞渝女士無視李國慶先生作為當當創始人這一事實，先後逼迫李國慶先生退出對本公司的管理權，李國慶先生出於維護當當大局和家庭關系的維系等因素，禪讓公司管理權3年。

但萬萬沒想到的是，俞渝女士卻無視李國慶先生所作退讓，拒絕歸還公司管理權，先後逼迫李國慶先生退出本公司管理。強行解散李國慶先生直接管理的新業務群。致使李國慶先生被迫完全退出公司經營管理。

同時，無視李國慶先生作為公司創始股東、在經營管理公司20年過程中的巨大付出以及對公司傾注的大量心血，逼迫其完全退出公司。

2、俞渝女士管理公司期間，長期獨自把持公司，無視本公司最東權利，一手遮天，拒絕公司股東關於依法成立董事會的合理合法要求，拒絕向股東披露經審計的公司財務報表。拒絕與股東商討公司的發展方向，拒絕給股東分紅，在公司連續5年盈利的情況下卻從不分紅。

嚴重侵犯股東的知情權、分紅權等合法權益。在公司私有化60多位員工實際出資成為股東4年後，俞渝女士不承認公司員工的出資事實。

多次企圖以沒收、低價收購、取消團隊直接持股、解散員工持股平台等方式侵犯60多位小股東的合法利益，並逼迫部分持股員工辭職退股並強制要求其交出持股平台的公章，無視眾多小股東對公司長期以來的付出與出資。

3、在俞渝女士管理公司期間，盲目失當裁員，先後累計裁員數百餘人，裁撤重要的戰略發展部門，致使公司喪失寶貴人才，喪失重要的市場戰略發展機會，損失慘重！

4、俞渝女士管理公司期間，公司既有業務發展受到嚴重影響、大不如前，同時，多個新業務的增長機會被扼殺殆盡，嚴重影響公司的戰略發展布局。

5、在夫妻關系存續期，俞渝女士利用當當網官方媒體攻擊李國慶先生，並公開抹黑李國慶先生及其家人，此後以「感情未破裂」為由拒絕離婚，妄圖以輿論壓力和精神折磨等多重方式，逼迫李國慶先生放棄其當當網的部分股權及相關合法利益。

俞渝女士所作種種行為早已完全喪失道德底線，不僅構成對李國慶先生的侮辱、誹謗，嚴重違法甚至涉嫌犯罪，更給公司造成了極大的負面影響。

6、在新冠肺炎疫情期間，俞渝女士以書面及言論方式公開多次誤導本公司員工，輕視新冠疫情危害，在員工母親確診後仍要求全體員工到崗，致六十餘名員工被集中隔離觀察，二百餘名員工居家隔離觀察，給員工及家屬造成嚴重的身心傷害。

同時，本公司因此被主管部門約談，連續多次登上媒體熱搜及頭條，給所在地防疫工作造成不利影響，並嚴重損害當當網的品牌及聲譽，完全違背李國慶先生20年打造的當當品牌初心。

7、在復工復產的形勢下，俞渝女士違反北京市政府規定，強制員工以年假沖抵延期復工天數，更以「優化、汰換」等多種方式，擬開除辭退上百名員工，其中大多數是因新冠疫情未能及時返崗、居家辦公時間長以及在新冠疫情下公司經營管理問題上與俞渝女士有不同意見的員工。給員工及家庭帶來重大的上海，嚴重影響本公司的團結穩定及正常業務開展。

李國慶先生原本希望通過司法訴訟的方式，妥善解決與俞渝女士在本公司各方面的糾紛，但面對公司的嚴重不利局面以及大量員工將被開除的現狀，痛下決心，重新接掌當當網，重拾當當創建之初的理想與初心，依法維護股東權利，實現公司、股東及員工共同的利益，並擔負企業應有的社會責任。

在本公司的股權結構中，李國慶先生與俞渝女士婚姻關系存續期間合計持股91.71%，基於夫妻關系存續期間夫妻財產共有原則，李國慶先生目前實際持股45.855%，公司其餘股東天津騫程企業管理咨詢合夥企業（有限合夥），天津微量企業管理咨詢合夥企業（有限合夥）均支持李國慶先生。因此，李國慶先生目前實際獲得53.87%的支持。

作為當當公司創始人及控股股東，李國慶先生已於2020年4月24日依法召開臨時股東會，並作出決議：公司依法成立董事會，由李國慶、俞渝、潘躍新、張巍、陳立均擔任董事，同時通過新的《公司章程》。同日，公司依法召開了第一屆董事會第一次會議，選舉李國慶先生為董事長與總經理。

因此，自2020年4月24日起，俞渝女士不再擔任當當公司執行董事、法定代表人及總經理，選舉其為董事，只為保護其股東權利及合法利益。

俞渝女士無權在當當公司行使任何取權，無權向當當公司員工發出任何指示，無權代表當當公司對外作出任何意思表示或行為，李國慶先生作為當當公司的董事長，法定代表人以及總經理，有權依法全面接管公司，負責公司的經營管理。

同時宣布以下決定：

1、自2020年2月1日始至今，以「開除、辭退、優化」等方式的人事流程全部終止，已被單方面辭退的員工，可與公司協商，協商一致重新簽署勞動合同返崗。

2、公司擬以2019年度稅後凈利潤30%進行股東分紅，以緩解中小股東的當前壓力，公司近期將依法作出相應利潤分配安排。

3、公司各部門保持不變，保障各項業務正常運行。各部門及各位同事、同仁均應依法向現任董事長、總經理李國慶先生及其指派的人員匯報。

以上情況，請全體員工知悉。

北京當當科文電子商務有限公司

2020年4月26日

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事件有關過程

4月26日，李國慶及其他四人（自稱是董秘、律師、攝像、保安）進入當當網總部辦公區，帶走當當（含分公司）及其關聯公司共計47枚印章；隨後在公司張貼了李國慶簽名的《告當當網全體員工書》。

隨後，當當網發表聲明稱：

4月26日早9：34，李國慶夥同5人，闖入當當網辦公區，搶走幾十枚公章、財務章，公司已經報警。特此嚴正聲明：當當網以及關聯公司公章、財務專用章失控期間，任何人使用該公章、財務專用章簽訂的任何合同、協議以及具有合同性質的文件或其他任何書面文件，公司將不予承認。公章、財務章、財務部門章即日作廢。

㈡ 李國慶的主要論文

在《外國語》、《外語教學》、《外語學刊》、《當代語言學》、《四川外語學院學報》、《外語與外語教學》等外語核心期刊和《暨南學報》等全國中文核心期刊上發表論文30餘篇，如《試論象徵手法在表現主義和現實主義文學作品中的區別》、《大海般的韻律和內涵 ----- 〈老人與海〉的語篇結構與意義》、《主位推進模式與語篇體裁〈老人與海〉分析》、《主位功能與語篇理解》、《連結詞在語篇體裁構造和語篇體裁辯認上的貢獻》、《生成結構潛勢與語篇體裁從小說〈老人與海〉想到的》、《廣告雙關語的語篇特點及社會功能》、《從Halliday的功能語言觀看以人際功能為傾向的雙關修辭廣告翻譯》、《從Halliday的功能語言觀談仿擬廣告的翻譯策略和廣告套譯法》、《從文化語境層面談押頭韻廣告語篇的翻譯策略》、《翻譯策略選擇與體裁目的的對等》、《對話體廣告語篇的翻譯策略探討》、《新聞語篇的評價視角—從評價理論的角度看社論的價值取向》、《<聖誕歡歌>中譯文功能語篇分析初探》、《理解是翻譯的關鍵》、《Comments on the Symbolism Used in Invisible Man》、《試用系統功能語法及物性理論分析論證英文小說》、《韓禮德語氣隱喻理論：分析桑提亞哥與曼諾林之間的關系》《試用系統功能語言觀分析語篇體裁》、《弗斯語言學視野中的搭配研究：理論、描述方法及個案分析》、《注重學生語言實際能力的培養》、《試論語境和語篇體裁及生成結構各成分之間的相互預制性特徵》等。參編教材2部，任總主編。

㈢ 李國慶刑拘期滿後首發聲，他能接管好當當嗎

李國慶刑拘期滿後首發聲，他是可以接管好當當的。

那麼，李國慶聲稱可以帶領當當走向輝煌，他真的做得到嗎？事實上，在我看來，李國慶的確是做得到的。李國慶是當當網的創始人，作為創始人，他的威望更高，更能征服公司中的骨幹核心員工，收攏更多的人。同時，作為當當的創始人，李國慶對公司了解得更加的全面，不管是公司的優勢還是劣勢，他都了如指掌。事實上，比起在外面請一個經營團隊，創始人自己出山可以更好地帶領公司前行。最後，創始人在公司的向心力和凝聚力是任何人都無法相比的，現在當當網正處於困境之中，只有像李國慶這樣的創始人才可以凝聚公司的資源和力量，讓當當獲得新生。

總而言之，作為當當網的創始人，李國慶是有實力接管當當網的，

㈣ 李國慶能否接管當當上熱搜，從法律角度講他能成功奪權嗎

在婚姻法司法解釋中，也僅僅認可了出資額共有，但是股東身份的認證是不能由此而改變的。

婚姻法與公司法從來都是格格不入的，李國慶想讓二人的股權合並計算然後平均行權，這是想讓婚姻法強行加給公司法，是不可能有效的。

3.根據《公司法》:

第二十二條：股東會或者股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者公司章程，或者決議內容違反公司章程的，股東可以自決議作出之日起六十日內，請求人民法院撤銷。”

第四十條的規定:代表十分之一以上表決權的股東，三分之一以上的董事，監事會或者不設監事會的公司的監事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。

第四十一條：召開股東會會議，應當於會議召開十五日前通知全體股東。

雖然這三條表明，李國慶是有權“召開”和“主持”股東會，可是可以召開股東會不等於能通過股東會決議。

當然，或許該公司股份佔比和投票權是不一定對等的。如果真是這樣，那李國慶的操作就有可能成功。(有限責任公司不是股份有限公司，股份有限公司必須同股同權，而有限責任公司可以同股不同權。）如果有特別約定的情況下，這也是李國慶翻牌的最利依據。

可股東會是要依據《公司法》和當當網公司章程規定的，如果違反，那麼面臨無效或被撤銷的法律後果。所以，李國慶能到控權這一步還是可能性不大的。

㈤ 李國慶怎麼被踢出當當的

李國慶自動退出的。李國慶在公開信中表示，「我在三年前就主動挑起當當新業務集團，這三年新業務的經歷，讓我對投資和創新有了全新的思考，與其在成熟大平台內部創新，不如徹底外部，因為心理學告訴我們『改造比塑造難』，也是我這次愉快『出走』的重要原因。

2019年2月20日上午，李國慶以公開信的方式宣布離開當當。在公開信中，李國慶表示結束了夫妻店治理結構，俞渝會帶領公司灑脫地開創未來，為當當的近3億用戶提供優質服務，「往事濃淡，色如清，已輕。經年悲喜，凈如鏡，已靜。

李國慶退出後續：

而李國慶此番離職，似乎也是意料之中。去年年底因在微博點評「劉強東事件」，被當當網官方微博譴責，認為他的不當言論影響公司形象，並要求其將當當LOGO從個人微博刪除。

第二天，李國慶發文致歉，承認個人言論對公司的不良影響，強調俞渝為當當領導，希望大家多關注產品，而不是他個人或言論。2月14日，當當完成了法人變更，李國慶退出，俞渝接任。

以上內容參考：手機人民網-李國慶離開當當網二次創業 董事長俞渝兼任

㈥ 當當網總裁李國慶，從夫妻反目到公章之爭：共同創業的夫妻還能走得下去嗎

當當網的總裁之爭，各種渠道的推送消息都出現在手機上，不同的網站，不同的標題，基本都是一件事，當當總裁李國慶帶領4個保鏢沖入當當辦公室，搶走公司所有公章，而其他員工據說礙於李國慶總裁的身份沒敢有什麼動作，就這樣讓李國慶等人拿著一堆印章揚長而去。

公司的實際控股權發生變化時，因權力不均帶來的問題可能會越來越多，最終事件由娛樂版向著財經版發展了，出現了公章之事，最終的結果會如何，警方肯定會有一個公正的說法，就讓我們拭目以待吧！

夫妻從創業到發展公司，在公司高速成長時，可能會面臨各種各樣的誘惑，到時候如果不能把持自己的各種欲戶，不能堅持自己的初心，可能婚姻就會出現裂痕，甚至走向破裂，其實將股份各給一半兒子，從一個母親的角度講，這也是讓不得己而為之，即將到來的離婚會給孩子帶來巨大的傷痛，給兒子以後生活穩定的保障，是母親本能會做的。最後，還是希望創業的夫妻永遠能不忘初心，才能方得始終。

㈦ 李國慶刑拘期滿後首發聲，李國慶發生了什麼

李國慶是當當的創始人，創始人還有李國慶的妻子俞渝，但兩人之間發生了多方面的糾紛，包括公司、婚姻、法律等等。7月7日因為李國慶帶人強搶公章被警方帶走進行刑拘。

李國慶與其妻子俞渝之間的故事堪稱一部宮斗劇，二人聯手共同創建當當，並將當當推到了電商的前幾名，無可厚非他兩都很厲害，但後來兩人翻臉讓網友們吃了大瓜。而當當的管理權已經在妻子俞渝的手上，李國慶就像是一個凈身出門的小白臉，一無所有。李國慶公然搶公章兩次，如今刑拘已滿，出來之後又開始表明自己勢必奪回當當的管理權。

這個事情大家要理性吃瓜，具體會怎麼樣就當當笑料看看，如今撕破臉皮的他們，更是會為了當當這個財產爭奪不停，如今李國慶只能是當當的一個小股東，什麼權利都沒有。公司也表示二人的離婚訴訟不影響當當的運營。

㈧ 李國慶發表新「動態」，他講述4個要點，為什麼讓大家等待「法院判決」

當當網的兩位「扛把子」李國慶和俞渝，正在進行激烈的「隔空對話」。雙方之間的對話也是圍觀的人們很是吃了個大「瓜」。

對於李國慶和俞渝之間的事情，我們也只能靜待法院的判決了。而看到了李國慶和俞渝之間發生的事，不免讓人跟感到「相煎何太急」這句話了。