合同法對公司人力資源管理

『壹』 急：關於《勞動合同法與人力資源管理》的案例分析 能幫忙解決一下嗎

1、動來機就是想在新勞動法出台自前規避人力成本風險。
2、肯定是侵害了勞動者的權益，最關鍵就是員工的工齡沒有任何保障。
3、新勞動合同法出台後加大公司人力成本負擔，這樣人力資源控製成本的最主要工作就是招聘，避免將來的裁員成本就是在招聘上把好關，招到更合適的人到合適的崗位。

『貳』 合同法對於公司的重要性是什麼

《合同法》對於公司的重要性：
第一，隨著新《勞動合同法》的出台，一些企業對《勞動合同法》的恐懼卻如影相隨：人力低成本是中國企業的優勢資源，旨在保護勞工的新法無疑是對人力成本的一次挑戰，諸多企業的價格優勢不復存在，其競爭力會大打折扣；這對原本利潤空間狹小的企業更是一場生死考驗，因為人力成本的提高會讓他們增加成本，利潤再次被壓縮，生存亦成問題；對於高新技術企業來說，簽訂無固定期限勞動合同的勞動者越多，就將會影響企業的創新能力，最終成為企業發展的瓶頸。
第二，長期合同的問題。新《勞動合同法》引起如此軒然大波始料未及，這也是引發華為大量裁員事件的導火索。該法第十四條規定，勞動者在用人單位連續工作滿10年的，提出續訂合同，除非勞動者自己要求訂立固定期限勞動合同，否則，就要簽訂無固定期限勞動合同。也就是說，一個員工在一家企業連續工作10年以上，就可以成為終身員工。 但是，該法第三十九條第一款第二項又是這樣規定的，勞動者嚴重違反用人單位規章制度的，用人單位可以解除勞動合同，所以說與員工簽訂無固定期限的勞動合同，並不意味著他就可以成為終身員工。所以這就要求我們必須要建立健全各項規章制度，強化管理，完善法律防護體系。因此，要規范企業生產經營行為，實現企業的法治化管理，必須建立健全與市場經濟相適應的規章制度以及內部的各項管理制度，形成上下結合、縱橫連鎖的制度體系，做到人人有專責，事事有標准，使企業管理科學化、規范化、制度化，依法建立科學、規范的經營決策機制。通過建立規章制度，構築起運用法律手段維護企業利益的屏障。
第三，《勞動合同法》規定，用人單位未能足額支付勞動報酬、未能繳納社會保險的，勞動者可以單方面解除合同並索要經濟補償金。
第四，人員招聘工作的重要性。一直以來，不少企業濫用新員工的試用期，一方面將新
員工的試用期無節制地延長，另一方面，過分壓低試用期員工的工資報酬。隨著《勞動合同法》的實施，上述做法都被認為是違法行為。《勞動合同法》第十九條對新員工的試用期限根據不同情況做了明確的規定。因此，要求企業在招聘時必須在較短的時間內確定試用期員工是否就是企業所需要的員工。也就是說，要在試用期和試用時，藉助於科學的手段和方法對考察對象的素質加以判斷，以提升試用效率。對於試用期員工的工資報酬的下限，該法第二十條也做出了明確的規定。
第五，要做好員工招聘和解聘的成本核算。《勞動合同法》第四十六條、第四十七條對用人單位與勞動者解除勞動合同的經濟補償給予了明確的規定。也就是說，如果員工與企業確立了正式的勞動關系，企業又覺得招進來的員工不符合企業發展要求，希望解聘員工的話，那麼，企業就得承擔經濟補償的責任。為了減少解除勞動合同而必須支付的經濟補償，企業要從員工進入的源頭抓起。要切實根據企業發展及崗位要求確定招聘計劃，短期用工不簽長期勞動合同，長期用工不搞一年一簽；要通過把好招聘關，選擇適合企業發展的勞動者，減少解僱勞動者的成本。
第六，關於培訓協議的簽訂。由企業付費派員工去參加專業培訓時，企業必須主動地在培訓前與員工簽訂培訓協議，規定培訓後的服務期限及員工違反協議應該支付的違約金，並注意保管好企業為員工承擔培訓費用的相關支付證明，一旦發生向員工索賠的事件可以做到「有理有據」。

『叄』 《勞動合同法》對企業人力資源管理的正面影響

使企業運作更規范化\程序化.
只有加強日常管理,才能有效降低人力成本,防範用工風險.

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『肆』 人力資源管理要學勞動合同法嗎這個很重要。

人力資源管理當然要學勞動合同法，這是近年來和人力資源管理相關最重要回的勞動答法規之一。
《中華人民共和國勞動合同法》是為了完善勞動合同制度，明確勞動合同雙方當事人的權利和義務，保護勞動者的合法權益，構建和發展和諧穩定的勞動關系，制定本法。由第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議於2007年6月29日修訂通過，自2008年1月1日起施行。

『伍』 勞動合同法對企業人力資源管理的影響有哪些是要論述利弊兩個方面嗎

我幫你找了個答案，不知能否對你有幫助？
1、首先分析合同法對勞動力市場的影響，及供回求關系的變化答，分中長期；
2、再分析企業用人（聘用、管理、解僱等各個階段）的成本變化；
3、結合合同法對勞動者自身素質提高的促進作用來分析企業人力資源提高到的可能；
4、可以單獨分析合同法中的條款，比如企業用人的違法成本等等；
5、最後寫個總結部分，概括合同法影響的正反兩方面，提一些人力資源管理未來發展的思路。

『陸』 論文題目《勞動合同法》對企業人力資源管理的影響

1、首先分析合同法對勞動力市場的影響，及供求關系的變化，分中長期；
2、再分析企內業用人（聘用、管理、解僱容等各個階段）的成本變化；
3、結合合同法對勞動者自身素質提高的促進作用來分析企業人力資源提高到的可能；
4、可以單獨分析合同法中的條款，比如企業用人的違法成本等等；
5、最後寫個總結部分，概括合同法影響的正反兩方面，提一些人力資源管理未來發展的思路。

『柒』 1<<勞動合同法>>對人力資源管理的影響分析的現狀 2<<勞動合同法>>對人力資源管理的影響分析存在的主要問題

你出的這兩個題目內容很廣，也可以就一個題目而論，就我工作經驗而言，分析如下：
1、《勞動合同法》對人力資源管理的影響分析的現狀
自2008年1月1日頻布新的《勞動合同法》後，企業對勞動關系管理的重視程度已經提升到了一個新的高度。伴隨著勞資糾紛的不斷增加，企業人力資源管理的法制化要求越來越高，人力資源管理正正邁向一個法制化的時代，所有行動必須在相關法律法規的約束下規范運行。
人力資源管理者在進行勞動用工管理時，必須了解並遵守國家的各項法律法規及規范性文件。
2、《勞動合同法》對人力資源管理的影響分析存在的主要問題
正規的企業在人力資源管理的同時，必須要求持證上崗，也就是取得人力資源管理崗位證書，我也是工作幾年後，考試取得人力資源師的資格。如果是台資企業或一些外資企業，還需要取得心理學等證書。也就是說過去一般企業負責人力資源管理工作的是一些行政管理人員，對專業知識並不太了解，導致在實際工作中較難適應新形勢下的人力資源管理工作。
有新的《勞動合同法》頻布之前，大都數企業都有違反法律法規的行為，認為自己制定的制度就是法律，而新法頻以後，隨著越來越多的人了解法律，勞資糾紛的增多，有的企業意識到後，人事制度也在不斷的完善，但盡管如此，還是有很企業非規范用工。
以上分析較膚淺，供參考

『捌』 《勞動合同法》對企業人力資源管理的影響

要求企業提高證據意識，內部管理規范嚴謹。