企業生命周期各階段的經濟法

⑴ 企業生命周期分為哪幾個階段

1、普通型

周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型變化最為常見，60%左右的企業屬於這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩定，沒有大起大落。

2、起落型

周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。起落型變化比較復雜，不易掌握，屬於盛極而衰，大起大落之類型。這類變化企業的比例約佔20%。它的運行軌跡在周期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。

3、晦暗型

周期運行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）。名曰晦暗，隱含韜晦之意。這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉周期中減少一個上升期，企業生命周期理論多出一個下落期。

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企業生命周期波動原因

企業生命周期波動的原因包括外因和內因。外因決定理論，其隱含的理論前提假設是企業生命周期應該是穩定的，只有在受到外力沖擊時才會發生波動。內因決定理論認為，企業的勞動生產率會極大地影響企業經營周期，而經營周期的變化方向基本上與企業生命周期的變化方向是一致的。

⑵ 企業生命周期四個階段是什麼

企業生命周期四個階段是如下：

1、進入期。

新產品投入市場，便進入投入期。此時，顧客對產品還不了解，只有少數追求新奇的顧客可能購買，銷售量很低。為了擴展銷路，需要大量的促銷費用，對產品進行宣傳。在這一階段，由於技術方面的原因，產品不能大批量生產，因而成本高，銷售額增長緩慢，企業不但得不到利潤，反而可能虧損。產品也有待進一步完善。

2、成長期。

這時顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。產品大批量生產，生產成本相對降低，企業的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類產品供給量增加，價格隨之下降，企業利潤增長速度逐步減慢，最後達到生命周期利潤的最高點。

3、飽和期。

市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產品進入了成熟期。在這一階段，競爭逐漸加劇，產品售價降低，促銷費用增加，企業利潤下降。

4、衰退期。

隨著科學技術的發展，新產品或新的代用品出現，將使顧客的消費習慣發生改變，轉向其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。於是，產品又進入了衰退期。

⑶ 論述企業生命周期可分為哪幾個階段及每個階段的特點

企業的生命周期一般分為初創期、成長期、成熟期。
企業處在不同的時期，其預算管理也有區別。

⑷ 請論述企業生命周期可分為哪幾個階段及每個階段的特點

有四個周期:生存期，擴張期，成熟期，轉型期。
最大的特點生存期是只是為了企業能存活下去，擴張期是發展的時期，這個時候發展很高速成熟期基本上進入了一個平靜期間，也就是說到達了目前所能到達的最高峰轉型期呢，就是相當於快要沒落了，這個時候就需要轉型來帶來新的活力。

⑸ 行業經濟周期有哪些，企業生命周期階段分析

行業經濟周期

• 增長型行業

  增長型行業得運動狀態與經濟活動總水平得周期及其振幅無關.這些行業收入增長得速率相對於經濟周期得變動來說,並未出現同步影響,因為它們主要依靠技術得進步、新產品推出及更優質得服務,從而使其經常呈現出增長形態

  在過去得幾十年內,計算機和復印機行業表現了這種形態.投資者對高增長得行業十分感興趣,主要是因為這些行業對經濟周期性波動來說,提供了一種財富「套期保值」得手段.然而,這種行業增長得形態卻使得投資者難以把握精確得購買時機,因為這些行業得股票價格不會隨著經濟周期得變化而變化

• 周期型行業

  周期型行業得運動狀態直接與經濟周期相關.當經濟處於上升時期,這些行業會緊隨其擴張；當經濟衰退時,這些行業也相應衰落.產生這種現象得原因是,當經濟上升時,對這些行業相關產品得購買相應增加.例如消費品業、耐用品製造業及其他需求得收入彈性較高得行業,就屬於典型得周期性行業

• 防禦型行業

  還有一些行業被稱為防禦型行業.這些行業運動形態得存在是因為其產業得產品需求相對穩定,並不受經濟周期處於衰退階段得影響.正是因為這個原因,對其投資便屬於收入投資,而非資本利得投資.有時候,當經濟衰退時,防禦型行業或許會有實際增長.例如,食品業和公用事業屬於防禦型行業,因為需求得收入彈性較小,所以這些公司得收入相對穩定。

企業生命周期階段分析

• 企業生命周期理論，是企業的發展與成長的動態軌跡，包括發展、成長、成熟、衰退幾個階段。

• 企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成，每個小周期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微周期，每個微周期為3個月。

• 生命周期法認為，任何行業根據所表現的特徵，可劃分成下列四個階段：孕育階段、發展階段、成熟階段和衰退階段。在劃分行業成熟程度時，一般考慮下列因素：增長率、增長潛力、產品線范圍、競爭者數目、市場佔有率分布狀況、市場佔有率的穩定性、顧客穩定性、進入行業的難易程度、技術等。

• 確定一個經營單位的戰略競爭地位需要一定的定性判斷，這種判斷一般基於這樣的多項指標：如產品線寬度、市場佔有率、市場佔有率的變動以及技術的改變等。應用生命周期法，一個經營單位的戰略競爭地位可劃分成：主導地位。強勁地位、有利地位、可維持地位和軟弱地位五種類型。

• 1、主導地位：能夠控制競爭者的行為；具有較廣的戰略選擇，且戰略能獨立於競爭者而做出。

• 2、強勁地位：能夠遵循自己的戰略和政策，而不會危及到長期的地位。

• 3、有利地位：可能具有～定的戰略優勢；有能夠保持其長期地位的好機會。

• 4、可維持地位：具有證明其運營可繼續存在的滿意的經營績效；通常以忍耐來抵禦最重要的競爭對手；有能夠維持其長期地位的一般機會。

• 5、軟弱地位：令人不滿意的經營績效，但有改進的可能；可能具備較好地位的特點，但有主要的弱點；短期內能夠生存，但想要長期生存下去則必須改進其地位。

以行業成熟度為橫坐標，競爭地位為縱坐標，這樣組成一個具有20單元的生命周期矩陣。按照咨詢公司的建議，有四種戰略選擇，即發展類、選擇類、抽資轉向或恢復類放棄類。

⑹ 什麼是企業生命周期

高科技型中小企業生命周期

劃分生命周期的方法不一,基本都是根據企業發展中出現的特徵判斷企業所處的生命周期極限。我國的嚴志勇等通過設計技術平衡表、市場平衡表、人力資源平衡表和財務能力平衡表的促進指標和障礙性指標,來確定高技術企業發展的不同階段。高科技型中小企業的生命周期劃分為種子期、初創期、成長發展期、成熟蛻變期,各階段企業具體表現如下:
種子期:高科技型中小企業的種子期也稱創意期、創業前期,是科技人員提出高新技術設想(創意),通過其創造性的探索研究,形成新的理論、方法、技術、發明或進一步開發的階段。此階段具有強烈的知識創新特徵,核心的投入要素是科技人員的智力和技能。這一階段主要的風險是技術風險,這種風險水平相當高,國外有關資料表明,在研究開發活動中,從創意提出到開發成功具有一定商業前景的項目僅佔5%左右。
初創期:也稱孵化期,是科技創業人員或機構將其經過種子期研究所形成的具有商業價值的項目成果,通過產業創業來實現科技成果向產業轉變的階段,是高科技型中小企業創立形成的階段。這階段不僅涉及科技人員將實驗室成果向工業生產環節轉移的技術行為,更涉及到科技創業者的企業家行為,即把原來較為鬆散自由的科研團體轉化為具有生產經營職能和嚴密組織結構的經濟實體,是取得、整合、運用技術、人才、資金等各種經濟資源並創立企業的過程。從資金需求和來源看,這一階段資金需求數量大,投入密度強。這一階段的風險更多地表現為創業風險,即把科技成果轉化為工業化生產過程中所產生的各種經營風險、技術風險、產品風險、市場風險等。成長發展期:是高科技型中小企業經過艱苦創業,實現科技成果向工業化生產的轉化後,作為一個自主經營、自負盈虧的經濟實體,開始進入其正常的成長發展時期。這時,企業營業收入的年平均增長率在20%以上,生產規模向規模經濟發展,市場由企業獨占或只有少數同行,競爭不十分激烈。這一階段企業需要大量的追加資金投入。這一階段的風險主要表現為企業運營的風險和市場環境變動帶來的市場風險。由於科技型企業主營業務的高新技術特徵,其經營風險比普通企業高。
成熟蛻變期:經過一段時間的高速發展,高科技型中小企業會步入成熟期。此階段企業營業收入年平均增長率為5%,企業達到規模經濟。對高科技型中小企業而言,企業發展的生命不僅僅是成熟而已,更重要的是蛻變。這是高科技型中小企業生命發展歷程中非常重要的階段。高科技型中小企業的蛻變(也稱之為轉型或第二次創業)不僅僅表現在規模能力由中小型企業向大型企業轉變,更重要的是表現在其品質內涵上的轉變,即企業經營的高科技業務水平和檔次,企業的人才素質、組織結構、信息管理、設備技術、營銷服務等各方面都發生深刻的質變。這種轉型蛻變成功與否,是高科技型中小企業能否發展壯大的關鍵,也是企業生命今後是進一步成長壯大還是成熟衰亡的轉折點。這一階段的風險主要是轉型風險,即轉型過程中,因涉及大量資源的重組和轉換而帶來的企業經營收益上的波動和企業轉型失敗的可能。
企業生命周期的各階段呈現各不相同的特點。相應地,在其生命周期的各階段的融資需求和所需要的工具也各不相同。

⑺ 如何判定企業生命周期

企業所面臨的周期現象有四類：經濟周期、行業生命周期、企
業生命周期和產品生命周期。對企業來說，進行周期分析要解決 的一個根本問題就是如何准確判定企業所處的生命周期階段。一 旦這一問題得到了解決，就可以為企業績效評價提供可比的比較 標准。下面就從財務分析的角度來探討如何確定企業生命周期。
一、確定企業生命周期的思路
Michael T. Dugan等（1991）將三類活動現金凈流量及總的 現金凈流量之間可能出現的規律排列組合成 8 種類型，見下表 1 的下半部分。為了較為准確地確定企業生命周期階段，本文細分 為 9 個時期：初創期、成長前期、成長後期、成熟前期、成熟中期、成熟後期、衰退前期、衰退後期和深度衰退期。這樣就出現 了 16 種變化，排除 2 種不可能的情形，還有 14 種變化。當然這
14種變化最終還是歸結為上述8種類型。全部情況如下表1所示。

資料來源：根據Clyde P. Stickney & Paul Brown, A Strategic
Perspective:,4thEdition,pp.
69~78, The Dryden Press, 1999和 Michael T. Dugan, Benton E. Gup & William D. Samson, Teaching The Statement of Cash Flows, Journal of Accounting Ecation, Vol.9, pp.33～52, Table 1綜合整理而成。

1.非常穩定，經營活動現金流十分充裕，既可以支持固定資
產等長期投資，也可以償還債務。
2.多方收攏資金，多見於准備收購和兼並其他企業的企業。
3.靠外部籌資和出售固定資產等以彌補現金流的不足，企業 持續經營能力恐有問題。
4.嚴重衰退，企業持續經營能力有問題，只能大量消耗前期 現金存量。
本文判定企業生命周期的思路為：首先從主營業務的銷售收 入和毛利增長狀況推定各主導產品或服務的生命周期再通過疊加 推出企業生命周期。而後從另一方向即現金流量表上三類現金流 的變動規律另外再推斷出企業生命周期。最後參考行業周期並剔 除偶然因素的影響得出最終結論。這種相互驗證的做法能保證結 論的可靠性和准確性。
二、如何判定企業生命周期 - 實例說明
下面就以QH 公司1999 年～2004 年間的財務數據為依據來具 體說明如何運用財務分析法判定企業生命周期。
QH 公司的主營業務包括計算機硬體的製造和銷售；網路、 軟體、系統集成與信息服務；能源與環境工程及設備；精細化 工及制葯等。圖 1 和圖 2 分別列示了 QH 公司 1999 年～2004 年間 各主營業務的銷售收入和毛利的構成。從中可以看出信息技術 業 1999 年～2004 年間收入佔比處於 61%～81% 之間，毛利佔比 處於 50%～70% 之間；能源業同期收入佔比處於 18%～26% 之 間，毛利佔比處於 27%～36% 之間。顯然後者的盈利能力強於 前者，即 QH 公司的利潤增長點主要在第二類業務即能源與環境工程與設備上。但這兩類主營業務中以信息業占更主要地位，論文網而信息業中又以網路、軟體、系統集成與信息服務占絕對主要地 位。所以從根本上看，QH 公司的生命周期主要由第一類業務中 的第二類服務的生命周期來決定。圖 3 和圖 4 分別列示了 QH 公 司 1999 年～2004 年間各主營業務的銷售收入和毛利的變化情 況。從中可以看出第一類業務的增長趨勢和主營業務收入總額 的增長趨勢高度一致，都是在 1999 年～2001 年間高速成長，屬 於成長期；2002 年增長放緩，屬於成熟期；2003 年～2004 年間 又有所恢復，重新進入成長期。能源與環境工程與設備業 1999 年～2000年間高速成長，屬於成長期；2001年～2002年間放緩， 屬於成熟期；2003 年～2004 年間又有所恢復，又重新進入高速成長期。由此可見，QH公司最終的周期規律如下：1999年～2001 年間處於高速成長期，2002 年屬於成熟期，2003 年～2004 年間以上是從銷售收入和毛利的角度運用疊加法推斷QH公司的 企業生命周期。下圖 5 是從合並報表上所展示的三類活動的現 金流量的狀況來推斷 QH 公司的企業生命周期。不過，首先要 說明的是，現金流量表只能用於反推企業整體生命周期。推 斷產品生命周期還是要根據上述收入與毛利的數據來進行。從 圖 5 可以看出，1999 年～2004 年間 QH 公司經營活動現金凈流 量、投資活動現金凈流量和籌資活動現金凈流量一直是正、 負、正的規律，根據表 2，這表明 QH 公司始終處在成長後期或 成熟前期。再觀察籌資活動現金凈流量，2000 年籌資額劇增， 隨後在 2001 年又劇減，此後 2002 年～2003 年間又小幅回升，直至 2004 年又劇增。最後再觀察投資活動現金凈流量，投資額 1999 年～2002 年間一直在大幅增加，2003 年有所減少，
2004 年又再度大增。企業只有處於成長期時才需要大量籌資 並大量投資於固定資產，如果這一速度放緩，則表明企業已 進入成熟前期了，因為這時企業本身已能產生較為充裕的經 營現金流了。所以，QH 公司最終的周期規律可判定如下：
1999 年～2001 年間處於高速成長期，2002 年屬於成熟前期，
2003 年～2004 年間又重新進入成長期。這一結論與上述根據 收入和毛利所判定的結果一致。

⑻ 企業生命周期分為幾個階段,各階段有哪些特點

創業期：摸索階段，管理、市場等各版塊都需要創立一個可執行模式。
成長期：主要目標是如何發展壯大和做出差異化。
成熟期：鞏固企業業界地位和市場份額。
衰退期：創新能力建立，抑制和扭轉衰退局面。