合同法工程簽證

① 工程簽證單甲方監理如何規范簽署審批意見

因不是表格，所以會產生這樣的亂碼，如有需要可留下聯系方式，以下是TXT版本
甲方工程部管理制度
XX房地產開發有限公司
部門職責
1、根據公司開發項目的要求，負責項目的設計委託及審查，下達設計委託書。
2、負責新項目立項後制定項目整體開發計劃。
3、負責項目立項後至開工前的前期報建手續並負責資料的管理。
4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，並根據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，並負責圖紙審查工作。
5、收集工程技術信息，包括開發規模、開發性質、暢銷戶型、經濟指標、新工藝、新材料、新技術等，建立工程技術動態信息庫，為開發項目提供工程技術參考和借鑒。
6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，並組織進行圖紙自審，優化設計。
7、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。
8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響建築主體結構、調整、優化設計）；
9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產計劃、資產計劃、合同計劃。並將經計劃會討論通過的各類計劃呈報總經理批准後下發至執行部門和考核部門；
10、負責跟蹤各類計劃的執行情況，並於每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據。
11、負責審核項目部上報的產值報表，並報執行副總、財務部、辦公室各一份。
12、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，並移交辦公室歸檔。
13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經執行副總審定後通過計劃會進行討論。
14、每周向執行副總經理提交本周工作總結和下周工作計劃。
工程部經理（項目經理）崗位責任制度
1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；
2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出合理的工程設計方案，並協助進行項目立項的申請；
3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；
4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批准圖；
5、負責方案設計的報批，申請《建築設計紅線圖》；
6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，並提出修改意見；
7、負責施工圖的審圖，報批工作，並領取施工圖審批結果；
8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。
9、審核工程招標標底的合理性；
10、負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；
11、與各有關單位密切聯系，確定工作相互配合的要求；
12、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；
13、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；
14、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；
15、起草工程施工合同的條款，審核並確認分包單位；
16、組織制訂年度開發項目生產計劃報公司審定，並根據公司審定後的年度生產計劃，組織項目部制訂月度生產計劃；
17、負責組織召開月度計劃會議，並將經討論通過的各類計劃呈報總經理審批後分發至相關部門執行和考核；
18、負責各類計劃執行過程的跟蹤和監督，並將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；
19、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，並提出建設性意見。
20、根據國家有關工程技術規范及合同的條件，對工程施工嚴格實行"三控制"；
21、負責組織監理公司專業工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量；
22、監督承建單位做好工地的安全施工工作；
23、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，並向公司總部備案；
24、申請工程款的撥付；
25、組織工程產品的中間驗收；
26、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，確定材料的選用；
27、確認工程現場簽證，提出修改意見；
28、審核並簽署工程的開工令、停工令、復工令；
29、組織工程竣工驗收；
30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
31、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；
32、負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；
33、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；
34、審核工程結算書，提出工程結算修改；
35、負責工程移交物業公司（或者移交小業主）的工作；
36、確認房屋銷售面積的計算結果；
37、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
38、組織本部門員工學習新規范，了解市場新工藝，新技術；
39、與有關部門配合，完成相關協調工作；
40、負責安排本部門員工的工作時間，並向公司總部備案；
41、負責提供給營銷部開發項目准確的設計和施工資料，為市場銷售和客戶服務提供依據；
42、完成公司安排的其它工作；
43、向總經理報告上述工作有關事宜。
土建工程師崗位責任制度
1、負責部門經理分管的現場專業管理工作；
2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；
3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，並提出建設性方案。
4、參加施工圖紙的會審，並提出修改意見；
5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；
6、負責檢查開工前准備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；
7、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；
8、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；
9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，並督促施工單位按規定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗後使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建築材料用在工程上；
10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；負責工程材料見證。
11、負責核對建築物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；
12、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標准，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；
13、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
14、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
15、與有關部門配合，根據其許可權對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和准確性；
16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；
17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
18、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
21、學習新規范，了解市場新工藝；
22、與有關部門配合，完成協調工作；
23、完成公司安排的其它工作；
24、向部門經理報告上述工作有關事宜。
造價工程師崗位責任制度
1、充分熟悉施工設計圖紙，國家標准和工程定額及有關文件，熟悉合同條件。
2、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核後簽證，及時完成預決算工作。
3、負責月工程進度報表的統計匯總
4、負責施工現場臨時簽證及設計變更的經濟核定
5、負責及時提供銷售及策劃部門需要的各項數據、資料
6、負責原材料市場價格的收集匯總。
7、參加圖紙會審，及時發現圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領導，並交設計單位處理。
8、按時計算出各種套型銷售面積。
市政園林工程師崗位責任制度
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。
水電工程師崗位責任制度
1、執行業務范圍內的法令與法規、標准與規范；
2、熟知國家設計規范要求，負責收集國家相關法律、法規等信息，建立設計規范信息庫，實行全面設計質量管理。
3、負責項目整體開發及單體工程內、外供電系統安裝工程以及變電室、電動設備、電話、有線電視、網路工程、內外給排水管網、消防管道、煤氣管道、城市排污管網等系統工程的質量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。
4、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；
5、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，並提出建設性方案。
6、參加施工圖紙的會審，並提出修改意見；
7、認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質資料、技術交底、施工規范、國家頒發的質量檢驗評定標准，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，並認真復核設計施工圖所列技術參數。
8、負責檢查開工前准備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；
9、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；
10、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；
11、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監督承建方是否如約履行《施工合同補充協議》，是否按照協議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建築材料用在工程上。
12、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；
13、督促監理單位按照合同協議及《工程質量管理條例》要求切實抓好職責范圍內的工程質量及進度，保障項目月、季、年生產進度計劃實施細則順利完成；
14、根據年度項目工程開發實施細則要求，負責實施施工現場的"七通一平"（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬頻網及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產步驟和工作時間的具體安排；
15、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標准，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；
16、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
17、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
18、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；
19、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
20、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；
21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
22、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
23、學習新規范，了解市場新工藝；
24、與有關部門配合，完成協調工作；
25、完成公司安排的其它工作；
26、向部門經理報告上述工作有關事宜。
資料員（文員）崗位責任制度
1、參與工程項目的前期開發，對項目開發進行前期的資料收集；
2、參與跟蹤工程方案設計、初步設計、施工圖設計的過程，為設計提供有關資料，並收集相關資料；
3、參與工程報建工作，為報建提供有關資料，並收集相關資料；
4、負責發包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發；
5、負責部門經理授予權力范圍內的發、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權收發；
6、負責部門經理授予權力范圍內與其它有關單位、個人、工程資料、文件來往的簽發，嚴禁越權收發；
7、建立工程檔案，對工程現場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；
8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；
9、負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，並將日記及時歸檔；
10、負責組織有關人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
11、協助部門經理組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；
12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關工程資料；
13、負責整理向物業公司移交工程資料工作；
14、負責整理本次開發項目竣工後的全部工程資料的整理，並做好工程資料歸檔工作；
15、與有關部門配合，完成協調工作；
16、完成公司安排的其它工作；
17、向經理報告上述工作有關事宜。
簽證管理規定
1、為了加強工程項目建設各項工作的協調與銜接，提高工作效率，實現工程項目建設質量、進度、投資目標，特製定本規定。
2、本規定的索賠簽證為：
2.1預算外工程量增減、合同外工作內容、設計變更增加工程量。
施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規范。否則，監理單位、建設單位有權拒簽。
3、索賠簽證程序
註：時限表述T±n
T為需索賠簽證的事件發生日，"+"為需索賠簽證的事件發生日之
後，"一"為需索賠簽證的事件發生日之前，n為天數。
4、索賠簽證申請
施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發生應有預見，並於事件發生日的前兩天（T-2）向專管監理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預見事件發生的，必須在事件發生日（T+0）通知專管監理人員到場確認，並於事件發生日之後一天內（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。
4.1施工單位違返第四條規定時，監理單位對其簽證申請一概不受理。
5、專管監理人員對事件的審查鑒定處理
專管監理人員必須在事件發生日之後一天內（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。
5.1無效索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之後二天內（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。
5.2費用索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之後二天內（T+1～2，，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設計部門處理，或提交業主（預算部門）處理。
5.2.1設計變更索賠簽證的，設計單位一般在事件發生日之後五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出設計變更通知，提交項目總監理工程師處理，並簽屬意見（同意或不同意）。
5.2.2費用變更索賠簽證的，業主（預算部門）一般在事件發生日之後五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出預算意見，提交項目總監理工程師處理。
6、項目總監理工程師對事件的審批處理
6.1預算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發生日之後三天內（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監理人員審查意見、項目總監理工程師審核意見、建設單位審核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
6.2設計變更索賠簽證的，項目總監理工程師、工程部簽證小組必須在事件發生日之後六天內（T+6，則處時限一天）審核。若設計部門的設計變更通知與項目總監理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設計變更通知上簽署項目總監理工程師審核意見，並立即將設計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
6．3費用變更索賠簽證的，項目總監理工程師必須在事件發生日之後六天內（T+6，則處理時限一天）審核。若業主（預算部門）預算意見與項目總監理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業主（預算部門）預算意見、項目總監理工程師審核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
7、簽證小組對事件的復核處理
總監理工程師負責組織及協調公司總部的復核工作，實行總監理工程師負責制是。
公司總部須在事件發生後十四天內（T+4～7，則處理時限一天）提出復核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復核意見是監理公司的最終意見。
8、施工單位對事件的簽證確認
施工單位必須在事件發生日之後七天內（不經簽證小組復核的，T+7，則處理時限一天）或八天內（經簽證小組復核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認。
8.1施工單位在事件發生日之後六天內，收不到項目總監理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監理工程師查詢，並向監理單位投訴。
9、索賠簽證的調解或仲裁
若施工單位的索賠簽證申請與監理公司的最終意見分岐較大，經多次協商無效時，可向政府有關部門申請調解或仲裁。
附：
①簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監理、設計、業主各一份存檔。
②簽證單附頁：由專管監理人員填寫初步審查意見。
工程項目建築材料和設備采購、使用管理規定
為了加強總公司工程項目建築材料質量管理，杜絕偽劣材料進入施工現場，保證工程質量。根據本公司實際，特製定本規定：
一、建築材料和設備品種采購的確定
甲方工程部根據工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經理審批，並將材料和設備的品種列入《建築施工合同補充協議》條款中，共同遵守，相互約束。
二、建築材料品牌的選定
1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建築材料進行市場調查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，並先出三家以上的經銷商或生產廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，並由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標後任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價仍按雙方合同規定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。
2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業執照、產品經營許可證、產品生產許可證、產品合格證及有關的產品質量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產品優先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。
3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建築材料、各種設備，由總公司工程部調查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。
三、乙方材料員的選定和許可權
乙方以委託書形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經銷商及生產廠家。委託書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、許可權、委託人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委託的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規定的范圍內生效，任何一方的主管領導、法定代表人不得否定。其餘人員簽字，甲方不予認可。
四、建築材料、設備采購方式
1、甲方指定品牌並自行采購。（按合同約定范圍）
2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）
3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）
五、建築材料進入施工現場及使用控制
供方建築材料進場必須嚴格執行《南寧市建築施工管理條例》，並提供產品合格證、產品質量檢驗報告。監理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現場見證人進行抽檢。合格後，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。
六、建築材料款項的結算
1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規定時間），將乙方領用的建築材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，並交總公司領導審閱。屬甲方提供建築材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單並附委託書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
3、甲方工程部根據乙方提供的建築材料匯總表和調撥單中產品名稱、金額、填寫轉帳、付款審批單，經總公司主管工程部副總經理、總公司總經理審批後，才能交計財務部付款，並及時將稅務發票交計財務部沖帳。
七、其它
1、甲方工程部應及時了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，並及時向分管副總經理匯報。一旦採用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。
2、乙方發現品種、質量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經理審批，並按本管理規定實施。
3、對乙方材料已經材料員簽字，又拒不使用現場材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個項目統一管理的有並規定，否則，監理公司對不聽勸阻而另購材料的有關工程分項不予簽證，並勒令其自購材料退場。
工程檔案管理制度
一、管理制度
1、總公司工程檔案室設在工程部內，工程部要設立專人對檔案室進行管理；
2、凡收進檔案室的檔案應分門別類並列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿並定期輸入資料庫；
3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續；
4、入檔案庫時要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；
5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班後，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內；
6、要經常保持檔案內清潔衛生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；
7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調動時，必須做好檔案、資料的交接工作。
二、檔案借閱制度
1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；
2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上塗改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；
3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續並當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚後登記注銷。
4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經總經理批准，並辦理有關手續。
二、工程部工作流程
工程開工前准備工作業務流程
不
符
合
符合要求
現場子分部分項工程驗收控制業務流程
無
質
量
問
題
現場主要分部子分部工程驗收操作控制業務流程
合格
需外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業務流程
有不符合項
無
不
符
合
項
不
符
合
不
符
合
合格
工程竣工規劃驗收操作業務流程
安檢手續辦理控制業務流程
竣工前行政驗收操作業務流程
工程竣工驗收業務操作流程
工程備案操作業務流程
非受檢工程竣工驗收及物業交接業務流程
受檢（商品房）工程物業交接流程
希望對你能有所幫助。

② 工程簽證需要簽補充協議嗎

【法律分析】
需要。工程結算補充協議是工程結算協議的補充，根據合同法相關規定，補充協議是對原合同的補充或者變更，一般要明確約定，如果補充協議條款與原合同不一致或發生沖突時，應當以補充協議為准，但原合同明示不得變更的條款，補充協議中對該條款發生的變更則不發生法律效力。簽訂合同之後，發現內容還需補充的，可以擬定合同補充協議。合同補充協議的擬定需要注意幾個必備信息：一是雙方當事人的基本信息需全面具體是說明擬定補充協議的原因是協議補充的內容或變更的內容。

【法律依據】
《建設工程價款結算暫行辦法》 第三條 本辦法所稱建設工程價款結算，是指對建設工程的發承包合同價款進行約定和依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。

③ 簽證單蓋章是公章還是項目章

1、其實項目部就是甲方代表。
2、對於工程簽證單等
一般在合同中，會約定甲方代表（項目部）可以行使的權利，如果簽證事項是屬於甲方代表的授權范圍，這時，即使只有甲方代表的簽字，那怕沒有項目部章，也是可以作為結算依據的。
3、不過這樣的話，對於甲方來說風險就很大了。因為雖然甲方單位對甲方代表進行了授權，但當甲方代錶行使權利時，單位領導還是希望知情的，否則一旦出現問題，會讓甲方措手不及。
所以一般情況下，甲方單位都是希望對甲方代表進行監督，同時便於單位在作出重大決策時，能進行三級復核，那麼一般在合同中約定有效簽證的條件，如「必須有監理、甲方的簽字、蓋章」等，你可以看看合同在這方面是怎麼約定的。
4、這里可以延伸到另一個問題，如果只有甲方代表簽名沒蓋章，是否具有法律效力？
那麼依據《合同法》第三十二條規定「當事人採用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或蓋章時合同成立。」
除非合同中約定「合同自雙方簽字、蓋章後生效」，若無約定，依據《合同法》第44條的規定：「依法成立的合同，自成立時生效。法律，行政法規規定應該辦理批准，登記手續等生效的，依照其規定」
所以，如果簽字人行使的權利是在授權范圍內，沒有蓋章，合同依然有效。
至於簽證單蓋章是公章還是項目章，如果合同沒有特別約定，應該都是有效的。

④ 建築工程施工合同簽訂，履行過程中應注意哪些問題

訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結合項目特點和當事人自身情況，設想在改造中可能出現的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要准確，發包人和承包人的義務、責任、權利要寫清楚，切不要因准備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。

簽訂施工合同時應該注意的問題：

1、仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關建設工程施工合同的法律、法規規定

目前簽訂建設工程施工合同，普遍採用建設部與國家工商局共同制定的GF-1999-0201《建設工程施工合同》示範文本。該文本由協議書、通用條款、專用條款及合同附件四個部分組成。簽訂合同前仔細閱讀和准確理解「通用條款」十分重要。因為這一部分內容不僅註明合同用語的確切含義，引導合同雙方如何簽訂
「專用條款」，更重要的是當「專用條款」中某一條款未作特別約定時，「通用條款」中的對應條款自動成為合同雙方一致同意的合同約定。

有關建設工程施工合同的法律、法規規定主要有：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建築業資質管理規定》、《建築業資質等級標准》(試行)、《建築安裝工程總分包實施辦法》、《建設工程施工發包與承包價格管理暫行規定》等。

2、嚴格審查發包人資質等級及履約信用

施工單位在簽訂《建設工程施工合同》時，對發包人主體資格的審查是簽約的一項重要的准備工作，它將不合格的主體排斥在合同的大門之外，將導致合同偽裝的坑穴和風險隱患排除在外，為將來合同能夠得到及時、正確地改造奠定一個良好的基礎。

根據我國法律規定，從事房產開發的企業必須取得相應的資質等級，承包人承包的項目應當經依法批準的合法項目。違反這些規定，將因項目不合法而導致所簽訂的建設工程施工合同無效。因此，在訂立合同時，應先審查建設單位是否依法領取企業法人營業執照，取得相應的經營資格和等級證書，審查建設單位簽約代表人的資格，審查工程項目的合法性。其次還應對發包方的履約信用進行審查。

3、關於工期、質量、造價的約定，是施工合同最重要的內容

「工期、質量、造價」是建設工程施工永恆的主題，有關這三個方面的合同條款是施工合同最重要的內容。

(1)實踐中關於工期的爭議多因開工、竣工日期未明確界定而產生。開工日期有「破土之日」、「驗線之日」之說：竣工日期有「驗收合格之日」、「交付使用之日」、「申請驗收之日」之說。無論採用體積廉潔，均應在合同中予以，並約定開工、竣工應辦理在那些手續、簽署何種文件。對中間交工的工程也應按上述方法作出約定。

(2)根據國務院《建設工程質量管理條例》的規定，工程質量監督部門不再是工程竣工驗收和工程質量評定的主體，竣工驗收將由建設單位組織勘察、設計、施工、監理單位進行。因此，合同中應明確約定參加驗收的單位、人員，採用的質量標准，驗收程序，須簽署的文件及產生質量爭議的處理辦法等。

3)建設工程施工合同最常見的糾紛是對工程造價的爭議。由於任何工程在施工過程中都不可避免設計變更、現場工程量和材料差價的發生，所以均難以「一次性包死，不作調整」。合同中必須對價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場身份證、材料價格的簽發、確認作出明確規定。

4、對工程進度撥款和竣工結算程序做出詳細規定

一般情況下，工程進度款按月付款或按工程進度撥付，但如何申請撥款，需報何種文件，如何審核確認撥款數額以及雙方對進度款額認識不一致時如何處理，往往缺少詳細的合同規定，引起爭議，影響工程施工。一般合同中對竣工結算程序的規定也較粗，不利操作。因此，合同中應特別注重撥款和結算的程序約定。

5、總包合同中應具體規定發包方、總包方和分包方各自的責任和相互關系

盡管發包方與總包方、總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對發包方、總包方及分包方各自的責任和相互關系也有原則性規定，但實踐中仍常常發生分包方不接受發包方監督和發包方直接向分包方撥款造成總包方難以管理的現象，因此，在總包合同中應當將各方責任和關系具體化，便於操作，避免糾紛。

6、明確規定監理工程師及雙方管理人員的職責和許可權

《民法通則》明確規定，企業法人對它的法定歈及其它工作人員的經營行為承擔民事責任。建設工程施工過程中，發包方、承包方、監理方參與生產管理的工程技術人員和管理人員較多，但往往職責和許可權不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同中應明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責和許可權，特別應將具有變更、簽證、價格確認等簽認權的人員、簽認范圍、程序、生效條件等規定清楚，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。

7、不可抗力要量化

施工合同《通用條款》對不可抗力發生後當事人責任、義務、費用等如何劃分均作為詳細規定，發包人和承包人都認為不可抗力的內容就是這些了。於是，在《專用條款》上打「√」或填上「無約定」比比皆是。

國內工程在施工周期中發生戰爭、運籌、空中飛行物體墜落等現象的可能性很少，較常見的是風，雨、雪、洪、震等自然災害。達到什麼程度的自然災害才能被認定為不可抗力，《通用條款》未明確，實踐中雙方難以形成共識，雙方當事人在合同中對可能發生的風、雨、雪、洪、震等自然災害程序應予以量化。如幾級以上的大風、幾級以上的地震、持續多少天達到多少毫米的降水等等，才可能認定為不可抗力，以免引起不必要的糾紛。

8、運用擔保條件，降低風險系數

在簽訂《建設工程施工合同》時，可以運用法律資源中的擔保制度，來防範或減少合同條款所帶來的風險。如施工企業向業主提供履約擔保的同時，業主也應該向施工企業提供工程款支付擔保。

⑤ 工程簽證變更較大，是否需要簽訂補充協議

這個問題，是要看變更的范圍了，如果是在原有的圖紙上的內容調增，是不用在寫補充協議，如果在原來的圖紙內容外增加的1個獨立的工程，這時，是需要另寫補充協議，這是因為是新的項目，已經超出原來的施工范圍，且單價也會發生變化
這個是沒有硬性規定的，也可以不寫，只要是增加的獨立項目不超過50萬，超出了，那就得寫，這個是借用合同法上的規定，實際也是這樣做

⑥ 工程施工簽證國家相關文件規定的時間是多久

規定的期限，就是合同中三方約定的時間。<合同法>第44條規定，依法成立的合同，自成立時生效。但合同成立並非等於合同生效，因為只有依法成立的合同才能生效。

⑦ 請問工程變更和工程簽證的相關法規。請問有沒有法規規定，當工程簽證達到一定條件時必需到設計單位進行變更

你理解的不對。請查看監理規范及2004、2008計價規范

⑧ 有關建築施工簽證的法律法規

工程簽證是指工程承發包雙方在施工過程中按合同約定或者施工慣例對支付各種費用、設計變更、順延工期、造價調整、賠償損失等所達成的雙方意思表示一致的補充協議。由於越來越多的工程建設項目通過招標來確定承包方，低價中標是國際上通行的建設工程評標方法，也已經在國內推廣開來，面對日益激烈的市場競爭，許多施工企業為了承攬到工程，只得採取極力壓價的辦法。低價中標帶來的後果往往使施工企業面臨虧損的處境，企業必須作到「低中標，勤簽證」。2004年9月，《最高人民法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題解釋》，對工程簽證的作了明確的規定，使工程簽證有了法律的依據。該解釋第19條規定：「當事人對工程量有爭議的，按照施工過程中形成的簽證等書面文件確認。承包人能夠證明發包人同意其施工，但未能提供簽證文件證明工程量發生的，可以按照當事人提供的其他證據確認實際發生的工程量。」
雖然工程簽證事關施工企業的生存，亦有法律的明確規定，但是，建築工程施工企業有施工過程中往往不重視簽證管理工作，常出現因雙方簽證主體資格及其職權、簽證的程序以及簽證的形式不符合法律、法規的要求，致使所做的簽證無效而使企業的利益受到損失的情況。在此，筆者在明確幾種簽證情形基礎上，闡明工程簽證中應注意的問題，就如何把握好簽證時機、明確簽證主體、正確使用簽證形式，確保簽證合法有效，建立嚴格的資料保管制度，根據自己的執業實踐，提出自己的觀點，以期與各位同行交流。
建築工程施工企業工程簽證的種類
通常來講，建築工程簽證的各類有以下幾種：
1、由於建設單位原因決定工程中途停建、緩建、或由於設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。
2、由於建設單位原因、未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。
3、在施工過程中發生的由建設單位或第三方造成的停水、停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。
4、在技措技改工程中，常遇到在施工過程由於工作面過於狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程順利進行，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案及時通告建設單位，並在徵得建設單位同意後實施，此時施工企業應辦理工程簽證。
5、對於大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢修完畢後辦理工程簽證，然後依據簽證辦理工程結算，此時工程簽證工作尤其重要，直接關繫到檢修結算工作的順利進行。
6、其他簽證，比如甲方在施工現場臨時委託乙方進行工程以外的項目，特殊情況下二次搬運，地下障礙物、文物、管道的處理，業主指定分包不及時到位，不可抗力等等。
從一定意義上講，有效的建築工程簽證是施工企業生存的法寶，根據自己的執業實踐，筆者認為，有效工程簽證應注意以下幾點：
1、增強簽證意識，加強簽證管理
由於建築行業競爭日益激烈，施工企業多，建設項目少從而導致「僧多粥少」的局面，發包方與承包方很難達到平等簽約地位。施工企業為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價中標。建設單位也趁機壓級壓價，致使施工企業的經營風險提高，經濟效益下降。根據國際慣例，建築工程施工企業承接施工項目成功的要旨就是：「抵中標、勤簽證，高索賠」。作為施工企業，必須樹立簽證意識，提高簽證水平。作為施工企業，存在的問題往往是簽證觀念淡薄，索賠意識差，遇到問題不及時辦理簽證，互相推諉，結算時變更無憑，增加無據。最後搞突擊簽證，使甲方反感，自己也被動。解決這些問題必須提高施工企業人員的簽證意識，在企業內部明確責任。
2、嚴格按照程序進行簽證
由於工程簽證是我國舊的工程建設體制下的產物，在現行的工程建設教材、法規當中都找不到較為系統的論述，沒有一個統一明確的規定，工程簽證的操作程序主要靠合同當事人雙方和監理工程師來掌握，存在較大的隨意性。首先是工程簽證的內容、樣式花樣百出，沒有統一的格式，其次是簽證人的簽署意見太具有主觀性。比如有的簽證人不去核實工程量，就簽署了「同意」或「屬實」的意見，這主要是沒有程序化的制度約束。
一般來說，對於工程簽證如何進行，工程簽證的主體、范圍、程序，應當在工程承發包合同中加以明確。建設部和國家工商總局制定的《建築工程施工合同（示範文本）》有關工程簽證程序的規定散見於各個具體的條款中。如「第二部分」通用條款中「23.合同價款及調整」第23.4條：「承包人應當在23.3款情況下發生後14天，將調整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師收到承包人通知後14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。」又如25.工程量的確認「第25.1條：承包人應按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工工程量的報告。工程師接到報告後7日內按設計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），並在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件並派人參加。承包人收到通知後不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據。」
3、明確簽證主體，提高施工管理水平
工程簽證實際操作中，常遇到過這樣的案例，簽證主體普遍存在著簡單化的趨勢，僅將工程師或項目經理的名字簡單地填寫在合同條款中，對其具體的職權未作規定；有的則在簽證時不找合同中指定的簽證主體簽證，致使簽證所涉及的利益得不到保障。例如，在幾個工程合同糾紛案中，合同雙方在《工程承包合同》中，只填寫了雙方駐工地代表的名字；對各自的職權未作具體規定。而施工單位在合同的履行過程中形成的簽證，有的不是發包方現場代表的簽字，而是發包方具體負責某個項目的施工管理員或技術員的簽字。有的簽證雖是發包方代表簽的，便代表只簽署「情況屬實，但與合同條件不符」等字樣。工程竣工後，施工單位以此為依據向發包方提出結算要求未果，便向法院起訴，要求發包方支付相關費用，在法庭辯論中，發包方代理人以簽證主體不合格輕松地駁斥了對方。施工企業必須以此為戒。
所以作為工程人員，要提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。有關人員每接受一項工程時，首先要對施工圖及合同等有關規定進行認真學習和了解，其次要經常深入施工現場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造價的影響。例如：地下室的層高2.2m，若提出變更，要慎重。因為2.2m，要計算綜合腳手架，工程類別有可能提高。總之，工程簽證是建築工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是建設單位控制價的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。
4、細化簽證內容，避免結算爭議
筆者曾遇到這樣一個案例：建築商訴一家房產公司，總標的為1500萬元，其中建築商有一張簽證是這樣表述的：16毫米以上的鋼筋結頭用電扎壓力焊。雙方的爭議是「16毫米以上」是否包括16毫米本身。而施工過程中16毫米的鋼筋結頭有10多萬只，價格相差91萬元。而建築商在施工過程中確實也採用了電扎壓力焊，而上海市93定額解釋中規定，「以上」不包括本數，「以下」包括本數，這個造成建築商很被動。作者另外也有碰到過相同情況：在簽單上就寫的很清楚「16毫米以上包括16毫米的鋼筋結頭採用電扎壓力焊」。這一案例清楚地說明了細化簽證內容的重要性。所以，在簽證中，對於所涉及的技術要求、工期、材料、勞動力、成本、機械、工程量計算、對其他工程的影響都要明確界定，以免結算時發生爭議。
5、把握工程簽證的技巧，作好證據保存
簽證是一門藝術，即使有客觀存在的簽證事項，也應注意一定的實際操作技巧：一是運用現代公關技巧進行簽證；二是在雙方關系比較融洽時提出簽證；三是對方項目經理心情比較好進進行簽證；四是要有權簽字的人簽收，最好是蓋章，否則等於沒簽；五是對於工程簽證單，應作到施工單位、業主、監理三方蓋章，對於設計變更導致的簽證，要以原設計單位的指令為簽證的前提。
由於工程簽證是我國舊的工程建設體制下的產物，與世界通行的工程量確認作法有所不同，對於工程簽證缺乏相應的統一規范，導致除了一般的工程簽證單這一形式外，簽證還可能表現為工作聯系單、技術核定單、補充協議、會議紀要、來往函件等書面形式。作為施工企業，對所有的簽證單、發函、會議紀要、月形象進度、施工組織計劃、質量評定表、優質結構、標准化工程及其他資料都要保管好，以免在工程結算時不能提出有效的簽證證明。

⑨ 監理如何做好工程簽證

如何做好工程簽證？
關於工程簽證，這里有很多瑣碎知識，想做好工程簽證，監理師還是要下點功夫
一、現場簽證的7大主因
1.設計變更
（1）設計類原因
設計優化影響出圖日期，進而影響進度；
設計錯誤未及時發現，引起返工；
設計缺漏引起返工、增補；
補充設計引起工作量增加；
二次設計（如精裝修等）引起原工作的返工或廢棄。
（2）現場施工類原因
施工現場條件誤差、施工工藝技術超前或滯後、原設計施工難度大或不能施工、按原設計施工質量不能保證。
（3）營銷類原因
a.領導思路的變化、偏好的變化
b.客戶需求
c.市場競爭引起設計要求變化
（4）物業類原因（物業需求)
2.現場條件
a.地質勘探不清，引起地下基礎結構形式變更或換土
b.原有建築清理不清，或地下障礙物未清理
c.場地不具備三通一平條件
d.現場標高與設計標高不一致引起土方挖填費用
e.周邊關系影響（如居民鬧事等）
f.原施工方案變更，增加技術措施費
3.甲方管理
a.場地或工作面不能及時移交，引起工期及費用簽證
b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量
c.合同不熟悉，被乙方鑽空子
d.土方未能綜合平衡，引起土方運出再運進
e.總體施工考慮不周，引起重復開挖
f.決策不及時，引起返工
g.合同未包括的零星工程、合同缺陷
h.趕工措施費
i.甲方違約
4.甲分包
a.由於招標太遲引起甲分包隊伍進場推遲，總包工作量增加或工期延長
b.甲分包隊伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠
c.分包合同工作界面約定不清，引發某些工作總包、分包都不管
d.協調不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加
5.甲供材料
a.由於招標太遲引起甲供設備材料推遲進場
b.甲供設備材料質量較差，不符合要求，退貨重新采購影響總包工期
c.甲供設備的輔材供應不明確，引起扯皮
6.配套單位
a.總包配合配套單位所做工作
b.部分配套單位霸王作風，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦屁股工程
7.市場及不可抗力
a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費用
b.政府政策影響
c.災難性天氣影響
d.物價上漲
e.原設計材料購不到（或其他原因），材料替換
二、如何減少簽證？
1.如何減少設計變更類簽證（這是現場簽證的大頭）
（1）設計思路、理念不能飄忽不定
（2）選擇優秀的設計團隊，減少不必要的錯、漏、碰
（3）甲方的要求盡量在設計任務書及設計前交底清楚，避免修改過多引起不統一、誤差增多
（4）甲乙方加強審圖力量，避免返工
（5）營銷口、物業口的要求盡量早提、早解決
（6）對於二次設計（如精裝修等）盡量提前，以減少修改返工
（7）設計師應懂施工要求，避免設計意圖無法實現引起變更
（8）設計優化應有一定提前量，避免影響施工計劃
2.如何減少現場條件變化引起的簽證
（1）地質勘探應詳細，盡量探明地質條件
（2）合同要考慮現場的實際情況，有關場地平整、拆除原有建築物、構築物等可措施費包干
（3）周邊關系應協調好，為施工創造良好的環境
3.如何減少甲方管理不善引起的簽證（項目部簽證管理重點）
（1）合理安排項目計劃，避免場地移交或工作面移交遲後
（2）合理安排施工工序
（3）合同要吃透，熟悉合同法其其他建築法規
（4）事前必須做好土方綜合平衡
（5）管理決策要果斷
（6）合同盡量嚴密，減少合同外工程，減少需簽證的材料
（7）總體管線、景觀等施工計劃周密，減少更改或二次開挖
（8）設計變更要及時反饋施工單位，如有返工，應及時核對返工量。
4.如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證
（1）招標要有一定提前量
（2）要選擇優秀的分包隊伍
（3）分包隊伍不宜太多
（4）分包合同嚴密，減少考慮不周全因素
（5）甲供材料質量必須好且穩定
（6）做好總分包協調配合工作，避免扯皮現象

⑩ 鋼結構施工合同如何最大限度減少簽證

1.如何減少設計變更類簽證（這是現場簽證的大頭）

（1）設計思路、理念不能飄忽不定

（2）選擇優秀的設計團隊，減少不必要的錯、漏、碰

（3）甲方的要求盡量在設計任務書及設計前交底清楚，避免修改過多引起不統一、誤差增多

（4）甲乙方加強審圖力量，避免返工

（5）營銷口、物業口的要求盡量早提、早解決

（6）對於二次設計（如精裝修等）盡量提前，以減少修改返工

（7）設計師應懂施工要求，避免設計意圖無法實現引起變更

（8）設計優化應有一定提前量，避免影響施工計劃

2.如何減少現場條件變化引起的簽證

（1）地質勘探應詳細，盡量探明地質條件

（2）合同要考慮現場的實際情況，有關場地平整、拆除原有建築物、構築物等可措施費包干

（3）周邊關系應協調好，為施工創造良好的環境

3.如何減少甲方管理不善引起的簽證（項目部簽證管理重點）

（1）合理安排項目計劃，避免場地移交或工作面移交遲後

（2）合理安排施工工序

（3）合同要吃透，熟悉合同法其其他建築法規

（4）事前必須做好土方綜合平衡

（5）管理決策要果斷

（6）合同盡量嚴密，減少合同外工程，減少需簽證的材料

（7）總體管線、景觀等施工計劃周密，減少更改或二次開挖

（8）設計變更要及時反饋施工單位，如有返工，應及時核對返工量。

4.如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證

（1）招標要有一定提前量

（2）要選擇優秀的分包隊伍

（3）分包隊伍不宜太多

（4）分包合同嚴密，減少考慮不周全因素

（5）甲供材料質量必須好且穩定

（6）做好總分包協調配合工作，避免扯皮現象