公司架構設計法律意見

Ⅰ 制定組織架構設計要注意哪些方面

一般來說有普遍的有這么幾個方面需要注意:
1. 企業組織結構的動態管理
企業的組織結構不是一成不變的，它應該隨時根據市場和客戶的需要實施動態的組織變革，使企業永遠充滿活力。企業的組織機構惟有實施動態管理，才能使企業在激烈的市場競爭中永遠立於不敗.
如一般傳統的製造業，建議2-3年內對企業的組織結構進行一次檢查，看市場上的適應度，檢查客戶的反映和滿意度，如果需要調整，就要果斷地進行組織調整，以最大限度地適應市場和客戶的需要。
2.組織結構設計沒有最好，只有最合適
很多企業在追求最佳的組織結構設計模式，實際上組織結構設計沒有最好，只有最合適。
最合適是指滿足下列條件：
（1）最適應市場的需要；（2）最適應客戶的需要；（3）操作最順暢；（4）運行效率最高。每個企業由於自己所處的市場環境、行業特點不同，組織結構的設計各有不同，就是同一行業、統一市場環境的企業由於地域不同、企業自身特點不同，組織結構也各不相同。因此一個公司的組織結構不一定要模仿其他企業，而是要著重自身經驗的總結和不斷的改進。
3.恰當地處理「集權」和「分權」的關系
權力過於集中，有助於企業防範各種經濟風險，決策效率高，但往往會影響下屬的積極性，有時決策人物變更或因出差等原因暫時離開時，就會影響企業的基層工作效率。當權力分散時，雖然下屬的積極性較高，基層工作效率也比較高，但是企業各自經濟風險容易發生，企業高層的決策效率就會降低。
建議「適度分權」，即企業的決策權力相對集中後 ，對下屬單位或個人採取「適度分權」辦法。
4.關於正副職關系的處理
在組織結構設計中，提倡不設或少設副職。副職設置過多，分工不明確，設置相互交叉，從而造成工作上正副職之間、副職與副職之間矛盾很大，溝通不暢。
許多企業效仿國外企業的做法，實行「總監制」。各總監在總經理的領導下分管各自的工作領域，分工明確、各司其職。通常一個企業可以設置市場總監、運營總監、財務總監、行政總監等。
5。設計好後需要驗證正確性
組織結構設計是否合理，要以操作的順暢性和客戶滿意度來驗證。通常我們在組織結構設計半年或一年後，要在企業的內部和外部分別徵求對企業組織結構的意見。
在企業的內部，主要是檢查操作的順暢性，可以通過高、中基層幹部的滿意度來評價，在企業的外部，主要是檢查客戶的滿意度，如果內外的滿意度在70%以上，就可以不做大的調整，如果在70%以下，就要重新考慮企業的主導業務流程是否有問題，組織結構是否要做大的調整。

Ⅱ 公司的組織架構如何設計比較合理化

看老闆感覺如何管理比較舒服。
也看業務流程上如何安排比較順暢。
一句話，因地制宜。

Ⅲ 律師能夠提供對企業股權架構設計提供咨詢和指導嘛

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Ⅳ 從《公司法》談企業家為什麼要做股權架構設計

為什麼要股權設計？
股權設計是對股權結構進行調整和控制。成立和經營公司就如同蓋大樓需要設計圖紙一樣，企業做大做強也必須要有一張股權的設計「圖紙」。很多創業企業失敗的原因就在於沒有股權設計的「圖紙」，或者是「圖紙」設計失當而導致企業夭折。在知識開始僱傭資本的模式下，資本必須找到人才方能更有利於其價值的實現。股權設計是頂層設計，是企業內部的一個最重要的商業模式。不合理的股權分配將成為阻礙企業發展最重要的因素。
《公司法》規定：股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資。但人力資本或知識資本的重要性日益凸顯，技術和知識在企業股權結構中所佔的比重越來越大。知識資本成為決定企業命運的最重要的資本。在實際經營過程中，合夥人股東常將社會資源、個人的技術知識、市場資源、管理經驗等用於出資。人力資本以其獨特的存在要求享有經營成果，並與資本投資人共享剩餘索取權。
「資本僱傭勞動」 正走向「勞動僱傭資本」轉變，但人力資本和附著在人力資本上的許多智力成果，在法律上卻並不能作為公司的出資進行工商登記。這一現狀與法律之間的差異，要求股權必須適應和實現這一變化，否則無法更好的經營和延續存在。股權設計已變得非常的重要和必要，迫使企業必須重視和實施股權設計。
股權強調的是因出資而取得的權利，而股份更注重的是每一股份具有同等權利。《公司法》對股權和股份的使用涇渭分明。如《公司法》第三條規定：「有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。」同樣是承擔責任，兩者的限定分別為出資額和股份。《公司法》第三章和第五章分別為「有限責任公司的股權轉讓」和「股份有限公司的股份發行和轉讓」。所以，嚴格來說，對有限責任公司常使用「股權」的字樣，而股份有限公司更准確的是使用「股份」一詞來表達。
什麼是股權結構？
股權是企業之本。股權結構是指公司總股本中,不同性質的出資所佔的比例及其相互關系。股權結構包含了股東人數和性質；出資的數額、方式和時間；各股東的出資比例、分配比例、股權比例以及股東協議對其相互關系的約定等。不同的股權結構發揮著不同的作用。股權結構不僅決定了權利關系、企業理想，還決定了公司戰略、組織流程、決策方式等，並最終影響了企業的績效，決定了企業的生死存亡。股權結構的分類：
按照股權持有者對企業的影響程度，可以將股東分為：控制性股東、重大影響性股東和非重大影響性股東三類。
按照股權的集中度，股權結構有三種類型：
股權高度集中型：絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權；
股權高度分散型：公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；
相對控股股東型：在有相對控股的股東之外，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。
按照股東的性質不同，分為國家股東、法人股東及社會公眾股東。
按照企業剩餘控制權和剩餘收益索取權的分布狀況與匹配方式來分為：
控制權可競爭型：剩餘控制權和剩餘索取權是相互匹配的，股東能夠並且願意對董事會和經理層實施有效控制。
控制權不可競爭型：企業控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經理層的監督作用將被削弱。
按照出資的種類分為貨幣出資、知識產權出資、實物出資等。

Ⅳ 法律對公司內部組織結構有沒有硬性規定

目前還沒有這方面的強制性規定，你這公司屬於典型的一人公司，明年等你做大了，以下建議可以參考。

建議：通過實施以下四條互為聯系的原則，公司不僅能夠實施新的組織結構，還能夠降低組織內部互動的復雜程度，提高內部協同工作的質量。本集團提供上海公司和個人100萬元以上月息2%起短期抵押貸款，評估公證後放款【陸家嘴張先生】申請訪問空間。

1.優化和精簡垂直結構和產品線管理結構，不再採用失效的矩陣和特設架構。將產品線管理人員的職能限定於創造短期收益；

2.部署非產品線團隊，發現新的創造財富的機會。運用動態的管理流程，權衡近期和遠期利益；

3.在公司內部建立知識市場、人才市場和常設網路，以更好地創造和交流無形資產；

4.依靠業績指標而非監督機制，最好地發揮工作態度自覺的專業人員的作用。

據我們所知，至今還沒有哪個公司能夠運用全部四條原則。正因為如此，公司無法完全發揮員工的潛能。倘若公司在簡化垂直結構的同時，卻沒有促進自覺的專業人員之間的協調，那麼即使工作效率可能有所提高，也無法彌補工作成效上的損失。

Ⅵ 公司組織機構的法律規定

（1）有限責任公司的組織機構
l）股東會有限責任公司的股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構。它行使下列職權：決定公司的經營方針和投資計劃；選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；審議批准董事會的報告；審議批准監事會或者監事的報告；審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或減少注冊資本作出決議；對發行公司債券作出決議；對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；對公司合並、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；修改公司章程。
股東會定期會議應當按照公司章程的規定按時召開；股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。股東會對公司增加或者減少注冊資本、合並、分立、解散或者變更公司形式作出的決議，以及修改公司章程的決議，必須經代表2/3以上表決權的股東通過。
2）董事會 董事會是由股東會選舉產生的董事組成的業務執行機關，其成員為3～13人。兩個以上的國有企業或其他兩個以上的國有投資主體投資設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有職工代表。董事會設董事長1人，可以設副董事長1～2人，董事長、副董事長的產生辦法由公司章程規定。董事長為公司的法定代表人。
董事會負責召集股東會並向股東會報告工作；執行股東會的決議；決定公司的經營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或減少注冊資本的方案；擬訂公司合並、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內部管理機構的設置；聘任或者解聘公司經理，根據經理提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；制訂公司的基本管理制度。
董事的任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。
董事會會議由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定副董事長或者其他董事召集和主持。1/3以上的董事可提議召開董事會會議，董事會的議事方式和表決程序，除公司法有規定外，由公司章程規定。
有限責任公司股東人數較少和規模較小的，可設1名執行董事，不設董事會。
3）監事會或監事 有限責任公司經營規模較大的，設立監事會，其成員不得少於3人。
監事會應在其組成人員中推選1名召集人。監事會由股東代表和適當比例的公司職工代表組成。公司股東人數較少和規模較小的，可設1～2名監事。董事、經理及財務負責人不得兼任監事。
監事會或監事依法行使下列職權：第一，檢查公司的財務；第二，對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；第三，董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正；第四，提議召開臨時股東大會；第五，公司章程規定的其他職權。監事可以列席董事會會議。監事的任期每屆為3年。監事任期屆滿，連選可以連任。
（2）股份有限公司的組織機構
l）股東大會股東大會由股份有限公司股東組成，它是公司的權力機構。股東大會依
照《公司法》的規定行使職權。
股東大會應當每年召開一次年會。有下列情形之一的，應當在兩個月內召開臨時股東大會：第一，董事人數不足法定的人數或公司章程所定人數的2/3時；第二，公司未彌補的虧損達股本總額1/3時；第三，持公司股份10％以上的股東請求時；第四，董事會認為必要時；第五，監事會提議召開時。股東大會由董事會負責召集，由董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的副董事長或者其他董事主持。
股東出席股東大會，所持每一股份有一個表決權，股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權的半數以上通過。股東大會對公司合並、分立或者解散公司作出的決議以及修改公司章程的決議，必須經出席股東大會的股東所持表決權的2/3以上通過 。
2）董事會董事會為公司經營決策和業務執行機構，其成員為5～19人。董事會設董事長1人，可設副董事長1～2人。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。董事長為公司法定代表人。董事會對股東大會負責，依《公司法》的規定行使職權。
董事長依法具有下列職權：主持股東大會和召集、主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況；簽署公司股票、公司債券。
董事任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。
公司經理由董事會聘任或解聘，也可由董事會決定由董事兼任經理。經理對董事會負責，列席董事會會議，並依《公司法》的規定行使職權。
3）監事會 股份有限公司監事會，是公司業務活動的監督機構，其成員不得少於3人，並在其中推選出1名召集人。監事會由股東代表和適當比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規定。職工代表由公司職工民主選舉產生。董事、經理及財務負責人不得兼任監事。監事會依《公司法》的規定行使職權。監事可列席董事會會議，監事的任期每屆為3年。監事任期屆滿，連選可以連任。