供應鏈公司法律
㈠ 公司規定對外部供應商是否具有法律效益
公司內部的制度是復建立在公制司與勞動者勞動關系基礎上的，雙方是僱傭關系，用於加強公司管理，對外的供應商與公司建立在合同協議基礎上的，雙方的合作關系。原則上內部的制度不能來約束外部的供應商，除非公司與供應商協議約定特別條款，將公司的內部的個別制度作為協議一部分進行約定，這就對供應商具有約束力。
㈡ 企業和供應商屬於會計法律主體不
兩個來概念
會計主體：是指會計確認源、計量和報告的空間范圍。又稱為會計實體、會計個體，是會計所核算和監督的特定單位或組織。
法律主體：只能是獨立承擔法律責任的有限責任公司和股份有限公司等法人企業。
會計主體與法律主體(法人)並非是對等的概念，法人可以是會計主體，但是會計主體不一定是法律主體。
㈢ 供應商必須符合法律，行政法規規定的其他條件的書面聲明怎麼寫
標書上要求具備法律、行政法規規定的其他條件的證明材料，
是指銷售或生產某回類產品，答所需要的行業資質、資格證明，
以及擁有的政府節能、綠色、環保、高新技術認證等文件。
標書里沒有明確要求提交的證書附上，企業資質還有榮譽證書都可以
㈣ 有沒有人知道國家對企業的采購部門有沒有什麼相關的法律法規
一、准確把握政府采購競爭性談判的概念與含義
談判，是有關方面對有待決定的重大問題進行會談。而在政府采購中，談判是指采購人或代理機構和供應商就采購的條件達成一項雙方都滿意的協議的過程。因此，可以說政府采購競爭性談判就是指采購人或代理機構通過與多家供應商（不少於三家）進行談判，最後從中確定成交供應商的一種采購方式。從這個概念中可以看出，它有幾個構成要素：一是參加談判的主體必須是在政府采購活動中享有權利和承擔義務的各類主體，即采購人、供應商、采購代理機構（含集中采購機構）。二是談判由采購人或采購代理機構組織。三是談判必須有供應商參與，且必須是多家供應商參與（通常不少於三家）。四是實施的過程是必須要通過談判進行。五是最終的結果必須要談判的基礎上，從參與談判的供應商中確定出成交供應商。
二、正確認識政府采購競爭性談判方式的性質和特點。
政府采購競爭性談判，就是采購人或代理機構通過與多家供應商分別進行多輪討價還價，就諸如貨物製造、技術規格以及供應、運輸、安裝、調試和售後服務、價格、交易條件、其它相關條款等合同要件達成共識的藝術。由於談判中的因素相互關聯，談判藝術要求談判人要綜合運用判斷、謀略和相關常識。因此，政府采購中的競爭性談判要求采購人或采購代理機構和供應商就采購方案的細節進行面對面的商談，而不僅僅是靠交換采購文件來實現。
與招標采購的對象的特點相比，競爭性談判采購的對象的特點具有特別的設計者或者特殊的競爭狀況。此類采購對象很少能形成競爭的市場，也沒有確定的價格。因此在采購人或采購代理機構與供應商對采購對象的製造、供應、服務的成本存在不同的估價時，就不可避免地要採用談判方法。而在多家供應商參與的情況下，採用競爭的方式，通過多輪談判報價，對各種采購因素及內容細節在談判過程中均可以充分分析討論，使總體方案報價更容易接近適當的價格，並常常能加以調整，以取得價格上的共同利益。
三、准確掌握政府采購競爭性談判方式的優缺點
競爭性談判，是在招標方式難以適用的情況下所採用的一種方式，在特定的條件下，競爭性談判采購較招標采購更能滿足政府采購的目標。但競爭性談判采購也有自己的優缺點。
優點主要表現在：一是凡特殊規格，經營的廠家不多，有時只有一家或很少的幾家，競爭的對象少，採用談判確定成交，比較合理；二是有利於緊急采購，及時供應某些方面迫切需要的物資和服務；三是能對一切條款內容細節進行詳細洽談，更容易達到適當的價格和一致的協議；四是可選擇適當的對象，並兼顧供應商以往的業績，確保采購安全，防範采購風險；五是有利於政策性目標的實現或互惠條件的運用。
缺點主要表現在：一是無限制的獨家談判，容易造成廠家抬高價格；二是違反自由競爭精神，助長企業托拉斯壟斷價格，阻礙工商業的發展；三是秘密談判，容易給參與者或操作人員造成串通舞弊的機會。
四、正確把握競爭性談判方式的適用條件
《政府采購法》第三十條規定了競爭性談判采購方式適用的條件，這個適用條件包括了兩層含義：一是適用的范圍，即競爭性談判采購的對象主要是指貨物或者服務。二是適用的情形，即競爭性談判采購只適用四種情形，當出現這四種情形中的任何一種情形時，法律允許不再使用公開招標采購方式，可以依照本法採用競爭性談判方式來采購。這些適用條件主要包括：
（一）招標後沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的。這種情形的基本含義是指：經公開招標或邀請招標後，沒有供應商投標，或者有效投標供應商數量未達到法定數量，以及重新招標未能成立的。其中招標失敗有三種情況：一是招標後沒有供應商投標；二是招標後有效投標供應商沒有達到法定的三家以上，或者是投標供應商達到了三家以上，但其中合格者不足三家的；三是再進行重新招標也不會有結果且重新招標不能成立的。
（二）技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的。這種情形的基本含義是指：技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的，主要是指由於采購對象的技術含量和特殊性質所決定，采購人不能確定有關貨物的詳細規格，或者不能確定服務的具體要求的，如電子軟體開發與設計。
（三）採用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的。這種情形的基本含義是指：由於公開招標采購周期較長，當采購人出現不可預見的因素（正當情況）急需采購時，無法按公開招標方式規定程序得到所需貨物和服務的。
（四）不能事先計算出價格總額的。這種情形的基本含義是指：采購對象獨特而又復雜，以前不曾采購過且很少有成本信息，不能事先計算出價格總額的。
五、明確政府采購競爭性談判方式應遵循的原則
採用競爭性談判方式采購時，首先應遵循政府采購的一般原則，即公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實信用原則；同時，還應著重注意遵循以下原則：
（一）競爭原則。談判應保證適當的競爭，采購人或采購代理機構應與多家供應商（其數目不少於三家）進行談判，以確保有效的競爭。遵循這項原則，還應注意參加談判的供應商必須是資格有效的供應商（有效主要是指符合採購人提出的貨物和服務采購需求，且滿足談判條件的供應商）。
（二）公平原則。指談判文件所規定的談判條件不得有歧視性條款，在談判過程中，應公平地對待每一位參加談判的供應商。采購人或采購代理機構不得對任何供應商進行歧視，談判文件有實質性變動的，談判小組應以書面形式通知所有參加談判的供應商，淘汰供應商應按談判文件規定的標准進行。
（三）保密原則。采購人或采購代理機構與某一供應商之間的談判應當是保密的，談判的任何一方在未徵得另一方同意的情況下，不得向另外的任何人與談判有關的技術資料、價格和其它信息。
（四）事先公布評審標准和評審程序原則。指在談判開始前，必須事先制定出談判評審標准和評審程序，在對供應商的談判方案進行評審時，必須按照事先公布的評審標准和評審程序進行，以避免評審過程的主觀性。
六、嚴格遵循政府采購競爭性談判采購的基本程序
《政府采購法》第三十八條規定了採用競爭性談判方式采購的應當遵循的基本程序，主要包括五個步驟：一是成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關專家共三人以上的單數組成，其中專家的人數不得少於成員總數的三分之二。 二是制定談判文件。談判文件應當明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成交的標准等事項。 三是確定邀請參加談判的供應商名單。談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少於三家的供應商參加談判，並向其提供談判文件。 四是談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。談判文件有實質性變動的，談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商。五是確定成交供應商。談判結束後，談判小組應當要求所有參加談判的供應商在規定時間內進行最後報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中根據符合採購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，並將結果通知所有參加談判的未成交的供應商。
通常情況下，集中采購機構在運用競爭性談判方式代理采購單位實施政府采購時，可以把這五步程序歸納為兩個階段進行，即談判前的准備階段和談判階段。
（一）准備階段。在前期准備階段，應注意做好以下幾項工作：一是從資金、技術、生產、市場等幾個方面，做好對采購項目進行全方位綜合分析，主要包括預算分析、需求分析、生產分析、市場分析、風險分析。二是要根據綜合分析情況，制定項目采購的最終方案，並確定項目采購清單。三是根據項目分析情況和采購項目清單，編制競爭性談判邀請函。四是製作競爭性談判文件。五是邀請參加談判的供應商。六是對參加談判的供應商進行資格預審。七是根據資格審查情況，確定參加談判的供應商名單，並向其發售競爭性談判文件。八是成立由技術專家、采購單位和有關方面的代表組成的談判小組。九是根據談判工作需要，確定工作人員。十是邀請有關部門，如監督機關、公證機關對談判過程實施監督。
在談判准備階段，需要注意的問題有：一是與公開招標方式采購相比，競爭性談判具有較強的主觀性，評審過程也難以控制，容易導致不公正交易，甚至腐敗，因此，必須對這種采購方式的適用條件加以嚴格限制並對談判過程進行嚴格控制。二是在談判小組中，專家名單通過隨機抽取方式確定，在談判開始前，談判小組名單應嚴格保密。三是談判小組的組成，應根據采購項目特點，結合專家總體情況確定，並注意專業結構要合理，知識水平、綜合素質要相當。四是談判文件製作完成後，要以正式公函形式或文件會簽形式徵求采購單位的意見，在采購單位審核確認後才算正式製作完成。五是管理機構對如談判文件還有備案規定，還要將談判文件送管理機構備案。六是對供應商的資格預審主要是從基本資格和專業資格兩個方面進行預審，審查的標准主要是按照談判文件所規定的標准。
（二）談判階段。在談判階段，應做好的工作主要有：一是在報價文件遞交截止時間後，在規定的時間、地點舉行公開報價儀式，對各供應商提交的報價文件中的報價表進行公開報價。二是在公開報價後，談判小組要對各談判方遞交的報價文件進行審閱，以判定談判方資格的有效性，審閱結束後，要確定進入談判階段的供應商名單。四是談判小組與各談判方就技術方案進行談判，技術談判結束後，要確定進入下一輪談判即商務談判的供應商名單；六是談判小組與各談判方分別就商務方案進行談判，商務談判結束後，要確定進入最終承諾報價的供應商名單。七是組織技術、商務方案均符合要求的各談判方進行最終承諾報價，最終承諾報價結束後，談判小組要對最終承諾報價進行綜合評審。八是經過對最終承諾報價進行綜合評審、評斷，並匯總出綜合評審結果，最後由談判小組出具最終談判結果，推薦預成交方。九是集中采購機構根據談判小組出具的談判結果報告和確定成交的意見，綜合審查相關資料，確定最終成交單位，並向成交方簽發成交結果通知書。十是組織供需雙方簽訂采購合同。在談判階段，需要注意的問題有：一是在整個談判過程中，除公開報價外，都應在完全封閉的談判室中進行，在談判完全結束前，應切斷所有談判小組成員與外界的一切聯系；談判過程中，談判小組成員不得單獨與采購單位或供應商接觸，未經同意不得對采購單位和供應商進行參觀或考察；談判小組應獨立工作，不受外界抗干擾；談判小組應實行集體負責制，當談判小組成員對某些事項或決定出現意見分歧時，可按少數服從多數的辦法處理，或實行民主集中制的辦法，由談判小組組長集中大多數成員的意見決定有關事項。二是在談判過程中，要掌握談判技巧和分寸；談判小組中，成員要有明確的分工，在談判過程中，要注意座次的排列，更應注意角色的配合，同時，還應注意掌握談判技巧、談判進程和談判的整體節奏。三是對具體問題要具體分析，在整個談判過程中，可進行多輪技術談判和商務談判，具體數量由談判小組根據具體情況確定，也可以將技術談判和商務談判合為一個階段同步進行。但不論是哪種方式，都應保證每個參與談判的供應商都能得到同樣多的談判機會，四是要注意談判方談判代表的資格的有效性，即談判方參加談判的代表須為其法定代表人或法人授權委託人，如法人授權委託人參加談判，須向談判小組出具法人授權書。五是要注意運用法律法規的准確性，整個談判過程都要嚴格依據法律法規的規定進行。
不僅要遵照《政府采購法》對競爭性談判方式的具體規定，還應注意遵照本法的其它規定，同時還應注意遵照其它相關法律法規。法無明文規定的事不做，法有明文規定的，既要做到主體合法、實體合法，又要做到程序合法。六是要注意確定成交供應商須具備三個條件，即符合採購需求、質量和服務相等且報價最低，這三個條件必須同時具備，缺一不可。同時，在整個談判活動實施過程中，要注意采購文件的完整性，所有采購過程的每一個階段（包括准備階段、談判階段）都要有詳細的書面記錄，各類附件及個人簽字手續、單位蓋章必須齊全。另外，因集中采購機構要經常實施競爭性談判，可將談判文件、邀請函和各個階段使用的文件、表格、報告以及相關程序、工作紀律、注意事項等，製作成通用的標准格式或文件範本，以減少工作量，提高工作效率。
㈤ 企業法律管理系統——供應商管理系統國內發展現狀和國外發展現狀是怎麼樣的求比較詳細的解說。謝謝
是流程之間的合作而不是爺爺跟孫子的合作
作者：程曉華
2013-10-21 發表於《企業觀察報》
不斷地有朋友跟我抱怨，說與某某企業做生意，沒法做，因為交易過程中產生的呆滯庫存客戶從來不負責。你去找客戶清理，客戶會說：「你還要不要跟我們公司做生意了？你做為供應商，已經從我們這里賺錢了，這點死庫存你不會自己消化？」
這種事情在國內企業的供應鏈圈子裡面很多，甚至司空見慣，也正因為這樣，國內企業的整體供應鏈管理水平還是處於一個非常低級的階段。原因很簡單，因為沒有契約精神，沒有「倒逼」機制。
那麼，什麼是供應鏈的倒逼機制呢？
通俗講，就是供應商通過與客戶清理產生呆滯庫存的責任，從而逼迫客戶提高供應鏈管理水平，然後大家都受益。
目前國內企業的需求與供應鏈狀態大概是這樣的：客戶高高在上，供應商唯命是從，兩者在利益鏈上的存在地位差別。所以客戶犯了錯誤，都是供應商埋單。這就好比人們常說的爺爺與孫子的關系：爺爺打孫子天經地義，孫子要求爺爺則大逆不道，供應商在這種心理對抗中敢怒不敢言。
而實際情況是，爺爺也會犯錯。解決問題的出路是在契約精神下嚴格遵守協作流程，誰的問題誰負責。
供應鏈運作參考模型（SCOR）告訴我們：你有客戶，你的客戶也有客戶；你有供應商，你的供應商也有供應商。這樣就形成了一個需求與供應鏈管理的鏈條，大家同處其中，相互依存，所謂一榮俱榮一損俱損，而維系這種關系的根本是是契約和流程。契約可能是流程的一部分，流程也可能體現在契約裡面。
當前企業中普遍存在的客戶對供應商的呆滯庫存不負責，這從根本上破壞了供應鏈上的契約關系，更為嚴重地是，這種行為直接形成了事實上的惡性循環：客戶對供應商越不負責任，供應商的配合度就會越低，客戶自己的供應鏈管理水平也就越差，從而對自己的客戶的反應速度就會越慢，最終結果導致整個鏈條上產生更多呆滯庫存。
但如果大家都嚴格地遵循契約，一旦產生呆滯庫存，那麼供應商就可以倒逼著客戶去清理呆滯責任，客戶方面就可能反省並提高自己的供應鏈管理水平，至少客戶可以通過加強跟供應商的協同與合作，理順流程，以共同提高庫存管理水平及出貨的反應速度。
遺憾的是，在實際情況中，所謂的大客戶都在想方設法壓榨供應商，自己還不懂什麼叫VMI（供應商管理庫存），就逼著供應商去做，而自己玩什麼「零庫存」，一旦產生了呆滯庫存（一定會產生的，零庫存幾乎很難做到）都是供應商自己吃掉，甚至連PO（訂單）采購的物料都可以不負責任，這其實是在自毀長城。
一個社會需要民主與法制，供應鏈管理同樣需要這兩樣東西。
㈥ 采購拿回扣,觸犯什麼法律
如果全額退回任職單位，且單位不去追究責任，就不會判刑，如果單位追究責任最高可判5年。
第一百六十三條 【非國家工作人員受賄罪】公司企業或者其他單位的工作人員利用職務上的便利，索取他人財物或者非法收受他人財物，為他人謀取利益，數額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役；數額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以並處沒收財產。
公司、企業或者其他單位的工作人員在經濟往來中，利用職務上的便利，違反國家規定，收受各種名義的回扣、手續費，歸個人所有的，依照前款的規定處罰。犯罪主體是一般主體，既包括自然人，也包括單位，主觀方面是故意，而且具有謀取不正當利益的目的。2處罰編輯觸犯本罪，數額較大的，處三年以下有期徒刑或者拘役。
數額巨大的，處三年以上十年以下有期徒刑，並處罰金。3描述編輯單位犯前款罪的，對單位判處罰金，並對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依照前款的規定處罰。行賄人在被追訴前主動交待行賄行為的，可以減輕處罰或者免除處罰。
(6)供應鏈公司法律擴展閱讀：
認定
1．劃清非國家工作人員受賄罪與非罪行為的界限。
（1）按照《刑法》第163條的規定，構成公司、企業、其他單位人員受賄罪必須是受賄數額較大的，不足較大數額的按一般受賄行為處理。
數額較大的具體界限，根據最高人民檢察院、公安部關於印發《關於經濟犯罪案件追訴標準的規定（二）》的通知第十條規定：在經濟往來中，利用職務上的便利，違反國家規定，收受各種名義的回扣、手續費，歸個人所有，數額在五千元以上的，應予立案追訴。
（2）公司、企業、其他單位人員在法律、政策許可的范圍內，通過自己的勞動換取合理報酬的，不屬於利用職務上的便利受賄，因而是合法行為而不是犯罪。
（3）公司、企業、其他單位人員接受親朋好友的一般禮節性饋贈，而沒有利用職務上的便利為親朋好友謀取利益的，不成立公司、企業、其他單位人員受賄罪。上述（2）、（3）兩點說明，區分公司、企業、其他單位人員受賄罪與合法行為的界限，關鍵是看行為人獲得的財物是否屬於利用職務上的便利為他人謀利益而取得。
（4）區分以收受回扣、手續費為特點的公司、企業、其他單位人員受賄罪與正當業務行為的界限。在正常的市場交易行為中，取得符合《中華人民共和國反不正當競爭法》規定的折扣、傭金是正當業務行為；而違反國家規定，收受各種名義的回扣、手續費，為個人所有的，應認定為公司、企業、其他單位人員受賄罪。
2．劃清非國家工作人員受賄罪與受賄罪的界限。
兩罪區分的關鍵在於犯罪主體的不同：本罪的主體是公司、企業、其他單位人員，即非國家工作人員；受賄罪的主體是國家工作人員以及以國家工作人員論的國有公司、企業、其他單位中從事公務的人員和國有公司、企業、國有其他單位委派到非國有公司、企業、其他單位從事公務的人員。
㈦ 與公司無合同的供應商可不可以追究公司法律責任
有可能追究，但一般不是依據合同糾紛案由（特殊情況下雖無書面合同但有口頭合同或者因實際履行了合同義務也可以以合同糾紛追究），而是依侵權糾紛來追究公司法律責任。
㈧ 成立一個供應商公司應考慮的法律有哪些
公司設立（包括股東關系）、公司運營（包括公司管理、公司經營和與公司相關的行政管理）等，所涉及的法律法規那實在是太多了，數不過來。關鍵看你想關注的是什麼方面。
㈨ 提供給朋友我公司供應商的名單是否觸犯法律
屬於違法行為.《反不正當競爭法》的第10條。其中商業機密的含義是：版客觀上不為公眾權所知，能為權利人帶來某種利益，並在主觀上有保密措施的技術信息和經營信息。商業機密的范圍主要包括：產品配方、工藝程序、研發材料、機器設備改進方案、圖紙、客戶資料、財務數據、商業計劃書等。
你所給你朋友提供的零件供應商的詳細明細,明顯違反《反不正當競爭法》,我國《勞動法》規定，勞動者違反勞動合同約定的保密條款，給用人單位造成經濟損失的，應當依法承擔賠償責任；如給用人單位造成巨大損失，另根據《刑法》規定，還可能被判處最高七年的有期徒刑。