法律顧問關於企業風險防控

Ⅰ 企業遇到法律責任風險應怎麼做

(一)經營領導層法律風險防範意識的培養和提高
中小企業特別是民營企業的經營管理人員缺乏系統的法律知識。其經營管理都是在實踐中摸索前進,遇到問題時就尋求律師幫助,爭取勝訴。企業法律風險的防範需要對經營決策人員和一線員工進行法律知識培訓,培養其法律思維方式,注重依法治理企業。
(二)推行法律顧問制度,完善企業治理機構
目前,實踐中中小企業在法律風險防範上主要採用如下三種模式:
一是在企業內設置法務機構,由具備法律知識的專職人員組成,負責公司法律事項的審查,提供決策建議,對公司業務有一定的決策權。此種模式由於相關人員對公司事務較為熟悉,公司命運又與其息息相關,責任心較強,處理問題較為及時。但是,由於業務領域的限定性,專業水平普遍不高,在專業性較強的領域不如職業律師。
二是外聘常年法律顧問,提供法律咨詢、草擬審查合同文本、辦理相關法律程序性事項。法律顧問對企業的法律風險密切關注,負責法律風險的預警、提示
和防控,對於規模較小、風險發生率又較高的企業來說較為實用。但是由於本身與企業無切身利害關系,責任心不強,有些企業對法律顧問還不夠重視,而且花費成本大概每年三五萬元左右,企業將其作為「不必要的開支」對待,沒有普及。
三是聘請訴訟代理人或委託人,在企業法律風險轉化為現實時,由律師代理訴訟或爭議解決,這是一種事後救濟方式。這種方式看似問題出現時有效性極高,需投入的成本較少。是實力不足的中小企業普遍選擇的模式。當然,這種事後救濟的缺陷是不言而喻的,他可能因為企業省去了幾萬元的費用而造成幾十萬元的損失。
從本企業的現實情況來看,常年法律顧問的模式對法律風險的防範較為有效,費用相對較為合理。當然,選擇何種方式,對於企業再說並沒有一個通行的規則,需要企業從自身需求出發,通過成本與效益的權衡,綜合考慮風險發生幾率和風險嚴重程度作出選擇。
(三)全面風險防範機制的確立
法律風險的防範需要建立由企業經營人統一負責,包括事前預防、事中監控到事後救濟的全面機制,並且更加註重事前預防,防患於未然。從對法律風險的控制來說,訴訟往往是企業解決危機和風險的最後選擇,是「不得已而為之」的無奈之舉,在訴訟中作為當事方是否會勝訴具有不確定性,除需要遵守嚴格的程序制約和較大的訴訟費用外,最主要的是企業具有充分的證據。所以,事後救濟不如事先預防,輕預防、重訴訟的做法實不可取。

Ⅱ 法律顧問是不是風險很大的職業啊如果給公司提供的法律建議有誤造成的損失都得賠吧

要是只是提出建議是不必損失的，
許多律師都認為，做企業法律顧問工作，只要能
建議律師做企業法律顧問做好以下法律文本工作（寫給企業看，體現律師法律顧問具體工作的最好表現形式）： 第一部分：制定《律師提供法律服務文書管理細則》
一、在律師提供法律顧問服務的過程中，根據不同的法律服務內容將製作不同的法律服務文書，為便於法律服務文書的管理和整理，特製定本細則。
二、律師根據法律服務事項製作以下法律服務文書：
1.《法律意見書》
2.《律師風險提示》
3.《緊急情況反映》
4.《律師諫言》
5.《律師工作簡報》
6.《情況說明》
7.《法律信息》
8.《請示》
9.《工作日誌》
10.《法律顧問服務記錄》
11.《日常法律咨詢服務記錄》
12.《談判事項法律服務跟蹤表》
13.《會議紀要》
三、律師法律服務提供的文書分為建議性法律文書、說明性法律文書、請示性法律文書、記錄性法律文書。建議性法律文書指提供律師建議的法律文書；說明性法律文書指對特定問題提供說明的法律文書；記錄性法律文書指對法律服務狀態或過程進行記錄的法律文書，主要用於備案。 四、《法律意見書》主要針對合同、法律文件、其他法律事項涉及的法律問題提供法律分析、修改意見、風險提示、解決方案、律師建議等提供的建議性常用法律服務文書。
五、《律師風險提示》主要對於公司涉及的法律事項不適合出具法律意見書，或者僅需對某種法律風險作出特別提示的情況下，出具的風險提示法律服務文書。 六、《緊急情況反映》用於對公司有重大影響，時間較為緊迫的事項，包括需要及時採取補救措施，或者需要公司緊急作出決策的事項。 七、《律師諫言》是律師服務過程中，發現公司存在的某種普遍或具有一定代表性的事件，而提供律師建議，用於提示公司防範某種普遍行為。八、《律師工作簡報》按照《律師工作簡報法律服務細則》製作和管理的一種法律服務延伸文書。具有綜合性，包括建議性、說明性和記錄性內容。 九、《情況說明》是律師針對法律問題提供的說明性法律服務文書，為公司了解法律事項的相關情況提供幫助。 十、《法律信息》是律師提供給公司，對公司有影響的新法律、法規、規章、或政策信息

Ⅲ 美國企業怎樣防範法律風險

主要有以下幾個方面：
一、設立風險管理委員會統一管理法律風險防範事務
全球企業法律顧問協會對來自美國500多家企業會員的統計顯示，絕大多數公司在董事會中設有專門的風險管理委員會，統一負責包括法律風險在內的風險防範重大事務，並制定公司風險防範的總體戰略規劃。如美國最大的印刷企業當納利公司，在董事會中設置了風險管理委員會，負責公司法律風險管理戰略的制定，其主要制度包括：一是防止違規方面的管理，如上市公司遵守證券監督規定、遵守行業監管和一般監管規定；二是合同管理；三是知識產權管理；四是索賠、訴訟事項管理；五是國內和國際商業活動管理；六是公司治理和董事會秘書管理；七是環保、人身健康和安全法律事務的管理；八是勞動關系法律事務管理；九是企業投資、資產出售、並購和重組等。美國愛克斯龍電力公司也在董事會內部專門設立了合規管理委員會，由首席風險官和企業法律顧問組成。
二、總法律顧問在法律風險防範體系中發揮核心作用
美國大公司都設有總法律顧問，全面領導公司的法律事務，在公司中享有較高地位。總法律顧問在對公司首席執行官負責的同時，也對董事會負責，一般都列席公司董事會。如愛克斯龍電力公司、當納利公司以及美國最大的保險中介企業 NCCI公司的總法律顧問，同時兼任公司高級副總裁。SemPra Energy電力公司、希爾頓飯店、麥當勞公司的總法律顧問，均為公司董事會下屬執行層中的五個核心人物之一，其排名僅次於總裁。總法律顧負責制定法律風險管理戰略的具體實施計劃，並全面指導協調法律風險防範部門與有關業務部門在工作中的分工和配合。美國許多大公司還配備了副總法律顧問，協助總法律顧問開展相關工作，在組織、人事崗位安排上確保了法律風險防範職責的落實。
三、法律事務管理向集中垂直化方向發展
美國大公司法律事務一般分集中管理和分散管理兩種模式。集中管理，即在總部設立一個職能較為全面的法律事務部門，子公司和分公司的法律顧問由總部直接派駐；分散管理，即除了在總部設立法律部門外，在子公司和分公司各設立法律事務部門。據全球企業法律顧問協會主席介紹，目前美國大公司法律事務的管理逐步向集中垂直化方向發展，特別是大型跨國公司在總部設立法律事務機構的同時，各子公司、分公司根據業務需要也設立法律事務機構，其負責人由總部的總法律顧問任命和考核。如卡特彼勒公司各子公司、分公司的法律事務機構負責人由總部的總法律顧問直接任命，首先對總部的總法律顧問負責。卡特彼勒公司總法律顧問認為，法律事務的集中垂直管理，保障了公司整體法律風險的防範。
四、法律事務部門具有明確的法律風險防範職責
美國企業的法律事務部門依據業務分工不同設有多個法律風險防範部門。如麥當勞公司和 NCCI公司等均在法律事務部門中設立了政府監管部、商業合同管理部、知識產權部、訴訟仲裁部、法規遵循部（合規審查部）等，基本涵蓋了法律風險的各個重要方面。麥當勞公司的總法律顧問認為，由於法律風險涉及企業的各個經營環節，各個經營部門都有義務認識和防範法律風險，但法律事務部門必須要有明確的職責，並在法律風險防範中發揮牽頭和引導作用。美國企業法律部門與相關業務部門之間一般都有良好的溝通機制，如愛克斯龍電力公司、Sempra Energv電力公司的法律顧問一般每周都會應邀參加兩次業務部門的會議，提前獲知項目的有關背景和具體進展情況，以便及時提供有針對性的法律建議。法律顧問提出法律建議時，也會充分與業務部門溝通，以達到防範法律風險和獲取商業利益的最優組合。
五、建立科學的法律風險防範流程和體系
一是建立支持法律風險管理的基本制度，包括公司治理、人員管理和法律風險管理系統。公司治理包括：法律風險及合規策略，部門的編制及許可權，企業政策、風險承擔能力及限度；人反管理包括：營造企業文化及改變管理人員理念，確立職務及責任，增進法律風險意識和加強培訓，落實責任的承擔；法律風險管理系統包括：商業信息和法律風險信息，法律風險資料庫及分析，法律風險統計表。二是設置法律風險管理流程。美國企業法律風險管理總體流程一般分為預防—准備—應對—補救。具體為：設立並部署策略，識別風險，風險的評估和衡量，風險的應對，風險的監控、確認及加速處理，報告及再確認，保持並不斷更新改進。如當納利公司首先對其所面臨的現有以及潛在的法律風險進行初步評估，並確立法律風險管理項目的優先順序；然後由企業法律顧問和管理人員就評估過程中發現的重大法律風險，提出解決方案，確定將法律風險降至可接受程度的具體計劃，以及計劃實施期限和先後順序；再對具體實施措施進行審查，提出審查意見，並在必要的修改後由總法律顧問予以批准；最後是法律風險防範計劃的實施和調整。
六、注重企業行為的合規審查
隨著美國政府對企業監管力度的加大，企業法律風險日趨復雜，法律風險防範的外延不斷擴大。近年來，美國企業法律風險防範已從單純的訴訟維權、合同簽訂及履行、參與決策的法律論證，延伸到企業行為的合規審查，擴展到了公司運營和管理的各個環節。特別是《薩班斯法案》出台後，美國證券監管部門對公司的合規監管更加嚴格。因此，美國企業已將合規納入了法律風險防範的重要范疇。如美國 IT行業的 CDW 公司、愛克斯龍電力公司和SemPra Energy電力公司等，都專門設置了首席合規官。首席合規官受企業總法律顧問的管理與領導，專門負責公司的合規事務，確保公司依法運行。
七、擁有一批高素質的法律顧問隊伍
法律風險的防範需要一批高素質的法律顧問隊伍來具體實施。因此，美國公司法律顧問在公司管理人員中佔有較高比例。如愛克斯龍電力公司、CBS電視台、NCCL公司、Sempra Energy公司、希爾頓飯店等企業，其每千名員工所擁有的法律顧問數分別達到4.2、8.3、10.2、3.6和7.1人，平均達到6.7人，比例都較高。美國企業的法律顧問通常來源於律師事務所和政府部門有著多年工作經驗的專業律師，並都是訴訟、商業合同、公司業務、知識產權等方面的法律專家。美國公司許多法律顧問還擁有較為豐富的與公司業務相關的專業知識，有的法律顧問還具有工程、財務等方面的專業背景。這些法律顧問在管理人員中有著很高的地位。為保證企業聘用到高素質的法律顧問，美國公司對法律顧問給予了較高的待遇，許多公司法律顧問的薪金都高於公司其他管理人員。如卡特彼勒公司、SemPra Energy電力公司等企業，其總法律顧問的薪金始終排在公司高管人員前五名之內。此外，美國公司法律風臉防範都有充足的經費保障。如NCCI公司全年法律經費支出占公司總預算的1.75％，Sempra Energy電力公司每年用於法律的支出約占公司年銷售收入的0.5％。

Ⅳ 企業法律顧問自己有哪些風險，如何預防

最好的法律顧問也不能確保企業不出現訴訟，只能說如果平時企業和律師配合得當，可以盡量從法律上為公司謀取最大限度的法律利益。
訴訟是一項專業性非常強的業務，不但要掌握足夠的法律知識，更多的是對訴訟經驗的運用。從現在訴訟實踐的發展趨勢來看，在民事經濟訴訟中法官越來越傾向於由當事人自己保護自己的權利，而盡量不進行干涉。在訴訟尤其是質證中，有時候多說一句話或少說一句話也會對案件的結果產生影響。那麼訴訟參加人對機會的把握能力就越來越重要，這就需要訴訟經驗。
所謂的訴訟經驗，既包括對訴訟知識的運用，也包括要掌握訴訟程序中對證據的掌握和質證，也包括對不同地區訴訟習慣的了解，從訴訟經驗的角度講，專業律師是代理訴訟的最恰當的人選，如果說法律顧問的預防作用可以在一定程度上由企業自己專門非律師法律顧問來完成的話，那麼訴訟業務尤其是有一定難度的訴訟業務最好還是由專業律師來完成。
綜上所述，企業法律顧問在參與企業的決策、經營、管理、預防和處理各種法律糾紛方面的作用將越來越重要，企業要想更好地發展必須重視法律顧問的作用。很多規模較大的公司，會成立專門的法律部，而且還將法律顧問列入企業的決策層。當然，對很多中小企業而言，專門的法律部門暫時還不需要，但是對於法律顧問服務的這個內容仍然是要重視的。

Ⅳ 企業沒有企業法律顧問有什麼危害

沒啥危來害
無非有的法律風險不能自及時排出
留有潛在的隱患，容易引起糾紛
違法或者不符合法律規定，不知道依法保護自己，爭取權益。比如說違約的防範、法院管轄的問題。有法律顧問，減少法律風險，就等於把潛在的經營風險，如同排雷，沒有地雷就安全了

Ⅵ 企業法律風險管理的核心是什麼

通過處理法律事務實現法律風險防範和控制的做法可以稱之為以事內務管理為核心的容企業法律風險管理模式，這種模式有如下幾個特點：
1、法律風險管理的職責主要由企業法律顧問或企業法律顧問所在的部門承擔。
2、沒有統一、完整、清晰的企業法律風險管理流程，風險的識別、評估和控制由企業法律顧問在處理不同的具體法律事務過程中分散完成。
3、沒有標準的企業法律風險管理方法、工具，風險的識別、評估和控制主要依靠企業法律顧問的個人經驗完成。
企業法律風險管理的內涵可以從以下兩方面來理解：
首先，企業法律風險是企業風險的一種，因此企業法律風險管理也是企業風險管理的一種，企業風險管理的目標、組織職責、管理流程等同樣適用於企業法律風險管理。
其次，企業法律風險管理的對象僅限於企業法律風險，即只針對基於法律規定或合同約定產生的違規、違約、侵權、怠於行使權利和行為不當這五類風險進行管理。至於其他領域的風險，如戰略風險、財務風險、運營風險等，如果其並非同時屬於法律風險，則不屬於企業法律風險管理的范疇。

Ⅶ 防範法律風險的措施

如何建立健全法律風險防範機制，首先必須強化風險意識。企業家必須要認識到，法律風版險一旦發權生，會給企業帶來嚴重的後果，但事前是可防可控的； 其次，必須完善工作體系。建立健全法律風險防範機制，要與加快建立現代企業制度、完善法人治理結構有機結合起來，使法律風險防範成為企業內部控制體系的重要組成部分； 第三，必須加快以企業總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度建設。中國企業法律顧問制度建設與國外特別是歐、美等國家相比還存在較大的差距。盡管目前全國企業法律顧問隊伍已超過10萬人，但大多數企業法律顧問專業人才相對短缺，有的企業甚至連一名專職的法律顧問都沒有； 第四，必須突出合同管理、知識產權管理和授權管理。黃淑和說，加強合同管理是防範企業法律風險的基礎性工作，要建立以事前防範、事中控制為主，事後補救為輔的合同管理制

Ⅷ 律師做法律顧問中有哪些風險需要避免

最重要的是不替客戶做決定，分析利弊做好助手，認清法律工作者的是輔助性工作人員。

Ⅸ 戴文良《企業法律風險防範與管理》什麼是風險

通過處理法來律事務實現法律風險防源范和控制的做法可以稱之為以事務管理為核心的企業法律風險管理模式，這種模式有如下幾個特點：
1、法律風險管理的職責主要由企業法律顧問或企業法律顧問所在的部門承擔。
2、沒有統一、完整、清晰的企業法律風險管理流程，風險的識別、評估和控制由企業法律顧問在處理不同的具體法律事務過程中分散完成。
3、沒有標準的企業法律風險管理方法、工具，風險的識別、評估和控制主要依靠企業法律顧問的個人經驗完成。
企業法律風險管理的內涵可以從以下兩方面來理解：
首先，企業法律風險是企業風險的一種，因此企業法律風險管理也是企業風險管理的一種，企業風險管理的目標、組織職責、管理流程等同樣適用於企業法律風險管理。
其次，企業法律風險管理的對象僅限於企業法律風險，即只針對基於法律規定或合同約定產生的違規、違約、侵權、怠於行使權利和行為不當這五類風險進行管理。至於其他領域的風險，如戰略風險、財務風險、運營風險等，如果其並非同時屬於法律風險，則不屬於企業法律風險管理的范疇。

Ⅹ 企業法律風險防範培訓心得體會

參加「企業法律審核專題研討會暨合同風險防範培訓會」的心得體會1
10月8日至10月9日，有幸參加股份有限公司的「企業法律審核專題研討會暨合同風險防範培訓會」，收獲頗多，感悟也頗多。作為項目上的一個經營管理人員，要牽涉大量的經濟合同，通過這次會議的學習，讓我系統地了解到企業法律總顧問整個體系，企業法律顧問在企業經營中所發揮的重大作用，從而思考作為項目合同管理人員，如何構建合同風險防範體系，為今後做好項目經營工作，增強企業的風險防範，提高企業項目盈利能力作出貢獻。
一、企業法律總顧問的定義及基本定位
企業總法律顧問，是指取得企業法律顧問執業資格，由企業聘任，專門從事企業法律事務工作的企業內部高級管理專業人員。企業總法律顧問對企業法人代表人或總經理負責，其主要職責是參與企業重大經營決策，並依法提出法律意見，保證企業合法合規經營，維護企業和出資人的合法權益。企業法律總顧問是連結協調企業高層管理者，各業業務管理部門和法律事務部門的重要紐帶。
二、合同管理過程中的法律審核重點
1、合同主體的合法性
關於施工項目，其合同主體的合法性，主要是指分包商、材料供應商的合法性，對其合法性的審核，主要審核其企業營業執照、資質證書、安全生產許可證、授權、財務能力及履約能力等方面。尤其注意資質的承攬范圍是否滿足工程分包的需要。因此，在引進分包商時，一定要對分包商進行資格審查，合格了再根據需要引進。
2、合同條款的合法性
合同條款的合法性，主要審查是否違反了國家法律法規的規定，是否危害了企業的利益，產生糾紛的處理方式等方面。
3、合同簽訂的審核流程
合同簽訂前，其合同文本必須經過各專業部門會簽或會議審核，報領導審批後方可進行簽訂。
三、保障措施
1、領導重視。唯有領導重視經營過程中的法律審核，營造一個「依法治企」的大環境，推廣全員法律審核，讓企業所有員工都自覺地遵守法律審核，完善法律審核的程序，才能更好地開展法律審核工作。
2、制度體系。法律審核的長效機制必須有科學的制度來維持。因此，制定一套完整、科學、全面的制度體系相當重要。
3、人員素質。法務人員需要有全面的知識體系，熟悉企業的經營管理和運作模式，才能更好地開展法律審核工作。法務人員更要堅持學無止境，學無邊界的態度，帶動企業全員學習，打造學習型企業，法制化企業。
企業合同法律風險防範
建築施工企業的主要經營內容就是建築工程投資、承包施工任務。要投資、要承包施工任務，就離不開合同。建築施工企業使用的合同不僅種類多，而且數量多，無處不在。
所以上海企業法律顧問在建築行業中加強員工，特別是中高層管理人員的法律知識培訓，培養法律思維、強化法律意識、提高法律素質。加強市場開發人員、財務管理人員、人力資源管理人員、物資管理人員、質量安全管理人員、合同管理人員的法律風險培訓等;通過參與合同起草、審查合同條文、參加合同談判、監督合同履行等企業合同的全過程管理來強化企業的合同信用，同時通過對企業合同的審查，防範企業合同風險;通過指導企業建立健全各項生產經營制度，及時收集保存對外經營證據，從而在今後處理糾紛時使企業處於有利的地位。企業在合同管理、生產經營管理、招投標等各方面都有了法律顧問的把關，避免了法律漏洞，也就使其他單位或個人沒有空子可鑽，不得不自覺履約，從而也就有效預防了糾紛的發生。今後即使發生訴訟糾紛，由於已做到「未雨綢繆、有備無患」，也將使企業在訴訟中處於不敗之地。
規避經營風險作用。企業在生產經營過程中，風險總是不可避免的，建築施工企業遇到的風險更大、更多。將經營風險降低到最小直至規避掉，是每個企業的共同願望。那如何才能將風險降低到最小或直至規避掉呢?這就需要企業法律顧問的幫助。上海企業法律顧問作為企業法律事務專業人員，在常年從事施工企業內部法律工作過程中，積累了豐富的經驗，對本企業經營活動潛在的風險有著比他人更深刻的認識，從而直接可以為企業提供參謀。另外，上海企業法律顧問認為有必要時，
「擋箭牌」作用。法律顧問是企業處理人情關系的「擋箭牌」。人情關系大多會有利於企業的發展，但有時卻會嚴重影響企業的經營。有了法律顧問，在碰到類似情況時，企業負責人就可以理直氣壯地說「這事我也拿不準主意，我們有法律顧問，要先徵求法律顧問的意見」，巧妙地予以推託。上海法律顧問作為企業的法律事項代言人，在企業遇到各種刁難和麻煩時，不僅可以為企業提供法律依據，而且可以直接為企業出面處理。有了法律顧問，企業負責人可以「有事找我們的法律顧問談」為由，對不願直接見面的當事人予以迴避。
對執法不守法的震懾作用。施工企業在工程實施過程中，經常遇到業主、地方政府部門(特別是有一定執法權的政府部門)以自己是政府執法部門身份和地位對施工企業要挾或從中作梗。上海企業法律顧問是國家承認的企業內部的「准司法人員」，因此，企業法律顧問出面談判，就會給對方有一種無形的心理壓力，使對手不敢提出無理要求或有所收斂。由於特殊身份，由企業法律顧問直接出面處理相關事宜時，更會給對手一種強大的壓力，從而收到意想不到的效果。

企業法律風險防範培訓心得體會

隨著法律服務市場競爭日益白熱化，企業法律顧問毫無疑問已成為所有律師爭相瓜分的蛋糕。如何贏得顧問單位的信賴，如何為顧問單位提供優質的法律服務，先進的法律服務理念起著至關重要的作用。正如王佳強律師所言的，律師要有管理的思維，才能更好的服務好顧問單位。
通過此次培訓，我深刻意識到企業管理滲透到法律服務中去的必要性和重要性。
首先，了解是溝通的開始，每一個企業都有自己的行業特性，受到影響的因素也是多種多樣的，存在的法律風險也是多樣化的，如何通過在日常的企業管理過程中，通過尋找企業管理與法律防範相結合的契合點，才能真正滿足顧問單位的實際需要，解決其在日常經營管理過程中遇到的法律問題。
從微觀的角度出發，按不同的分類標准，企業主要存在以下幾種風險類別：（1）按照企業所需生產要素，可以分為人力資源風險、資本風險、設備運行和工藝風險、材料風險、產品風險、技術風險、信息風險、知識產權風險等；（2）按企業的主要活動或主要經營環節，可分為材料采購風險、籌資風險、投資風險、製造風險、市場營銷風險、收賬風險、會計工作風險、安全風險、企業技術活動風險、人事活動風險、信息系統風險、企業組織變革風險；（3）按照供應鏈的順序，可以分為來自供應商的風險、采購風險、生產風險、市場營銷風險、來自客戶的風險。每一個企業風險類型都隱含著法律風險，作為法律顧問如果能主動的參與到其中為企業在這些環節中提供法律服務，這樣才能讓顧問單位看到法律顧問在其中的價值。
從宏觀的角度考慮，我們也可以根據企業的不同運營模式，判斷企業可能存在的法律風險。比如有的企業是採取連鎖加盟經營模式，那麼其可能存在品牌搶注、品牌延伸、與加盟企業之間的利益沖突等特有的法律風險；或者我們從顧問單位企業規模的大小去判斷，規模大的企業通常具有勞務派遣的用工形式、人員流動性強的特點，在人力資源這一塊可能存在更多的法律風險，規模小的企業為了企業發展可能會在企業融資這一塊存在更多的融資風險，此時我們可以根據其經營模式固有的法律風險制定一套有針對性適用於企業管理的法律風險防範體系。
其次，做好企業法律顧問也要從企業的發展角度出發為企業提前做好商標注冊、看好財務報表、做好行業分析報告、查詢關聯企業工商檔案信息、企業管理隱含的刑事犯罪法律風險防範培訓講座等工作，多角度多層次全方位為企業提供法律增值服務。
最後，我認識到了法律服務工作成果量化的重要性。法律顧問服務如何體現自己的重要性，除了通過訴訟幫企業挽回實實在在的經濟損失之外，平時服務過程當中，書面化的工作報告、每個年度的工作報告是十分必要的，這樣不僅能體現律師對工作嚴謹負責的精神，更能成為你提高法律顧問服務費用的一個事實根據。
綜上所述，在過去，企業法律顧問或許只是幫企業審審合同，代理訴訟糾紛，企業家們根本體會不到法律顧問在企業發展過程當中的價值，為了減少經營成本，企業在年度財務預算中會盡可能減少法律顧問方面的預算。作為法律顧問的服務者，如果能提升服務理念，提高法律顧問的附加值，體現在企業法律顧問單位的日常經營管理過程中，我深信，企業法律顧問法律服務將贏得企業家們的信賴與支持！法律顧問服務市場也將迎來充滿希望的春天。