司法年終盤點

Ⅰ 司法所長個人年終總結怎麼寫

工作情況概述，工作目標完成情況
工作態度，工作紀律
不足，努力方向

Ⅱ 年終盤點怎麼盤

4．盤點時間
4.1 存貨抄盤點：每月進行襲一次抽盤；每個會計年度的最後一個月月底進行一次全面盤點，全盤具體時間具體安排。
4.2 若要變更時間，必須徵得財務經理同意方可。
4.3 財務部人員有權不定期地抽查存貨情況。

5. 盤點流程
5.1 基本原則
a. 盤點期間最好暫停生產，直至盤點工作徹底完成,
b. 盤點期間，原則上不允許移動存貨的位置（無論是否進出工廠，或在庫房之間），如有特殊情況而有必要搬動貨物，須填寫「貨物移動申請表」並得到盤點負責人的簽字同意；
c. 財務部在期終結帳之後，作出盤點結果與年終實際存貨結果差異表，存檔以備審計查實

Ⅲ 每個公司到年底都會進行年終盤點，請問「盤點」該如何翻譯。

您好來，「盤點」的名詞性自表達：stocktaking
動詞性表達：take stock of (sth.)
或者也可用 accounting 來表達

不明白可繼續提問。
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Ⅳ 年終盤點怎麼盤方便啊

操作很簡單，根據你的每月盤點表做出年終盤點表，在對照現有物品庫存檔點數目就好了。這樣又簡單又省事，速度也快

Ⅳ 什麼叫企業年終盤點

一般來講，企業的資產盤點主要包括存貨盤點、財務盤點和財產盤點三類，它回們分別包答括：
存貨盤點：包括原料、物料、在製品、製成品、商品、零件/設備保養材料、外協加工料品等；
財務盤點：包括現金、票據、有價證券、租賃契約等。
財產盤點：包括固定資產（包括土地、建築物、機器設備、運輸設備、生產器具等資本支出購置者）、低值易耗品等。

Ⅵ 年終盤點順盤與逆盤交叉盤點什麼意思

沒聽過你抄說的順盤逆盤，一般年終大盤即明細盤點，所有計入庫存的東西都要盤點。有些不重要的時間截點可能會有抽盤（抽取細分類盤點）或者大分類點數盤點。交叉盤指的是：不是商品或貨物負責方的部門或人員盤點（如A店鋪的人去B店鋪盤點，B店鋪去A店鋪）

Ⅶ 年終盤點，2009年中國十件大事

1 新中國喜迎60華誕 當歲月的車輪駛入2009年，中國人民迎來中華人民共和國成立60周年。中國共產黨將繼續帶領全黨和全國各族人民，更加緊密地團結起來，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路奮勇前進，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面、實現中華民族偉大復興而團結奮斗，努力為人類作出新的更大的貢獻。 2 學習實踐科學發展觀活動梯次推進 目前，第一批學習實踐活動正在有序推進，並將在2009年2月底基本結束。第二批、第三批學習實踐活動將分別在2009年3月和9月開始。 3 「兩會」召開為2009年全年工作定調 在2009年3月召開的十一屆全國人大二次會議和全國政協十一屆二次會議上，「應對危機、科學發展」將成為代表委員最為關注的問題。「兩會」將貫徹落實中央一系列重要會議關於促進經濟社會發展的重大部署，團結動員全國各族人民應對國際金融危機嚴重沖擊，保持經濟平穩較快發展，切實維護社會穩定，推進「十一五」規劃順利實施。 4 保增長、擴內需、調結構將貫穿全年工作 2009年國家將堅持靈活審慎的宏觀經濟政策，繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，綜合運用減稅、擴大中央政府投資等多種手段，加大對擴大內需、調整結構、轉變發展方式和保障民生的支持力度。2009年，有關部門將在結構優化的前提下擴大投資規模；著力擴大消費尤其是居民消費；盡快出台並組織實施重點產業振興規劃；千方百計促進農業增產、農民增收；實施更加積極的就業政策，加強社會保障工作。 5 西藏平叛和實行民主改革50周年 2009年是西藏平叛和實行民主改革50周年。50年來，在中國共產黨的領導和全國人民的支援下，西藏各族幹部、群眾、各界愛國人士和駐藏人民解放軍緊密團結，共同奮斗，西藏的政治、經濟、文化等各項社會主義建設事業得到很大發展。 6 汶川地震災區災後重建將有序推進 加快汶川地震災區災後重建已被列為當前進一步擴大內需的十項措施之一，未來兩年將安排1萬億元投資，佔4萬億元投資計劃的四分之一。 根據規劃，2009年將基本完成災區農村居民點規劃，落實異地遷建農戶的建房選址並解決過冬房問題；受災農民全部住進永久性住房，完成農房重建總量的80%；完成50%的村莊生產生活設施建設任務。 7 澳門回歸祖國10周年將依法選舉新特首 2009年12月20日是澳門回歸祖國10周年紀念日，澳門特區政府將舉辦系列慶祝活動。 根據澳門基本法，2009年將進行第三任行政長官選舉和第四屆立法會選舉。 8 重點領域改革更關注民生 2009年1月1日，增值稅轉型改革在全國全面實施。同日，醞釀多年的成品油價格和稅費改革正式施行。 與此同時，醫葯衛生體制改革、司法體制改革等關系社會和諧穩定的重大改革也將在2009年研究推進。 9 紀念五四運動90周年 90年前，五四運動拉開了中國現代歷史的大幕，也為穿越世紀風雲的青春史詩寫下序篇。通過紀念五四運動90周年，中國人民將更高地舉起愛國和進步的旗幟，發揚民主、崇尚科學，進一步解放思想、銳意改革。 10 一批關涉科學發展新法正式施行 循環經濟促進法、企業國有資產法和修改後的防震減災法、專利法、消防法等一批重要法律將在2009年內施行。人們將在每一部法律的實施中清晰看到中國經濟社會科學發展的軌跡，聆聽中國社會進步的足音
採納哦

Ⅷ 年終盤點什麼意思

傳統模式：績效考核+360度評估 目前大部分企業對管理人員進行「盤點」最常用的方式是「內部推薦+績效考核」，部分企業會在此基礎上增加360度評估，或者不採用360度評估而只是採用自評、上級評價的180度評估。從而通過績效數據和評估結果，確定管理人員中的重點培養對象或儲備幹部人選。但是經過系統分析發現：在這樣的管理人員考察的傳統模式下不少企業的年終盤點存在不少誤區。 誤區一：只有績效考核就夠 不少HR認為：對管理人員「盤點」只要參考績效考核數據就足夠了，因為績效與管理人員的管理水平息息相關，沒有突出的績效管理水平就無從談起，幹得好的就上，干不好的就下。這種想法是錯誤的。 績效考核僅僅可以反映管理人員在崗位上的工作業績，對於管理人員的管理潛能以及績效背後的深層次原因卻無法反映出來，而且單純的績效考核也無法為後續的人力資源工作起到准確有效的參考作用。例如，對於績效不佳的管理人員，是培訓、換崗還是卸任？僅憑績效考核數據難以得出科學合理結論，甚至得出錯誤的結論，在實施之後不僅不能激發員工的潛能，反而造成管理團隊的波動。 誤區二：績效考核+360度評估，既全面又客觀 360度評估事實上是通過構建一個無形的組織對被考評對象的工作業績、工作能力等各方面信息進行客觀、真實的反饋。其最突出的特點是從多個角度來反映管理人員的工作，使結果更加客觀、全面和可靠，因此360度評估反饋得到很多HR的大力推崇。那麼運用360度評估和績效考核相結合的方式對管理人員進行考察，是不是就能准確有效地對管理人員的領導力進行如實反映呢？ 事實上，360度評估只是從參評關繫上使考核更全面，通過被考評對象上級、同級、下級、客戶等各個方面全方位評價，使HR在營業額、利潤等量化指標的基礎上，能夠獲得關於被考評對象工作態度、領導風格等行為指標。專家認為，360度評估確實能夠對管理人員目前的工作狀況進行相對客觀的評價，但是360度評估反映的只是管理人員工作中的外在表現，而對於管理人員種種外在表現的內在動機、個性特徵等潛在因素是無法通過360度評估得到的。 誤區三：人才測評=績效考核 人才測評作為近年來非常時髦的人才評價手段，很多HR都希望做一番嘗試。但是對於時髦事物的追捧偶爾也會造成對事物本身認識上的偏差，部分HR對人才測評的作用預期過高，甚至希望人才測評能夠代替績效考核，進而成為推進管理人員盤點的全新方式。 但是，人才測評和績效考核關注的是管理人員的不同方面：人才測評側重的是管理人員的能力傾向、管理素質、個性特徵等心理層面內在行為的分析；而績效考核考察的則是管理人員目前在工作崗位上的工作業績。前者是對被考評對象內在特徵的分析，後者則是考察這些內在特徵在工作中的外在表現，是相輔相成的關系而遠非相互替代。
編輯本段年終盤點新模式
績效考核+360度評估+人才測評 建立一個完善的領導力評估與發展體系，實現對管理人員准確客觀的評價，建議採用「績效考核+360度評估+人才測評」的新模式。之所以說這三種方式相結合將成為盤點管理人員的最佳解決方案，是因為這三種考察方式分別從業績、能力、潛力三個不同角度，以及外在表現和內在潛能兩個不同的層面對管理人員進行全面評估，呈獻給決策者的將是涵蓋各個方面的綜合決策參考。 績效考核以客觀數據為主，考核管理人員在目前崗位上的工作績效情況；360度評估以行為層面為主，評價管理人員的管理能力；人才測評以考察潛在特質為主，考察管理人員的能力傾向和管理素質。 其中，績效考核和360度評估反映的是管理人員目前的工作表現，而人才測評評估的是今後可以發展和提高的潛能。決策者根據這幾項指標，可以得到每個管理人員在下圖四方格中的位置，豐富的信息有助於我們下一步的人力資源工作，有針對性地對管理人員開展培訓發展計劃。 1、表現好+潛能大：給予額外關注和發展機會 在此區間內的管理人員在目前崗位上績效水平高、內部評價好，並且其顯示出較大的管理潛能，這表明該人員可以在更高的職位擔負起更重要的職責，因此可給予額外的關注和發展機會。 2、表現差+潛能大：改善工作行為，了解個人發展意願 在此區間內的管理人員屬於管理潛能大但是在目前工作崗位上表現一般的人員。對於這類人員，要重點分析目前工作績效不高背後的原因：是目前崗位不適合，還是工作動力不強？找出原因後，有針對性地改善造成該人員績效一般的負面因素，以發揮該員工潛在的管理才能。 3、表現差+潛能小：關注個人工作動機、態度，探究原因 這類管理人員在目前工作崗位上績效不高，並且發展潛力也相對欠缺，因此可以判斷該人員不適宜繼續擔任現有職能。對於此類管理人員可以考慮對其工作動機和工作態度進行關注，探究績效不高的主觀原因。排除主觀原因後也可以對其進行相關培訓提高管理技能，使其符合現任崗位要求，或適當減少其管理職能。 4、表現好+潛能小：著重發展本崗位技能，做好傳幫帶 在此范圍內的管理人員在現有工作崗位上能夠發揮自身優勢，獲得良好的績效水平，但發展潛力一般，因此適宜將其穩定在現有崗位，讓其最大程度發揮其優勢，起到傳幫帶的作用。