公司法讀後感
⑴ 《公司的力量》觀後感
[《公司的力量》觀後感]《公司的力量》觀後感作者：蕉下客《公司的力量》觀後感(我的EMBA作業之01)我現在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業務之一是"公司注冊"業務，《公司的力量》觀後感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，並購買的《公司的力量》圖書，發給員工閱讀。我們幫客戶注冊了幾千家公司，現在每個月通過我們注冊200多家公司。那麼公司到底是什麼?公司的歷史?我們工作的價值?《公司的力量》給了我們很好的回答，對我們的工作有很大幫助。首先，對公司這個組織做了一個高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經濟組織，是近代以來最偉大的組織創新。在世界各地，原本互不相識的人在"公司"這樣一個組織里為了共同的目標而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實際上是無數前輩在經營實踐中逐步完善的這樣一個經濟組織。字典里對"公司"的定義是：以盈利為目的的經濟組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。今天，人們在某種意義上說都是公司的人，正是由於公司概念的出現，國家與國家之間的意識形態對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多採用一種經濟模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動關系。從企業登記角度來看，我國工商部門受理企業登記時把企業分為四類：公司制、非公司制、個人獨資企業、合夥企業(《企業名稱預先核准申請書》上的分類)。整理出來，區別在於：是否法人責任性質主要區別工商分類法人有限責任以盈利為目的公司制非盈利目的非公司制非法人無限責任一人個人獨資企業多個合夥人合夥企業《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將"生意"的責任從單個個人轉向公司這樣一個組織(實際上自然人與法人的本質區別)，這給更多的人"做生意"提供了基礎的組織條件，把某個生意限制在一定的責任范圍內，不用再擔心"生意"的虧損無限度影響到個人財產。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，"法人"和"有限責任"的概念是公司這個組織的核心概念，這是公司能夠高速發展的根本原因。像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在慾望和血色中開始了掠取財富的征程。當公司意志就是國家意志時，註定最後的結果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時，公司才有了真正發揮的舞台。在19世紀市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個個獵富神話。公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有"剩餘價值"。當股東追求投資回報到達極限，公司引發了社會矛盾，觀後感《《公司的力量》觀後感》。人們開始思考公司的社會責任。首先是工人的利益得到保障，有了工會，有了8小時工作制，有了"五一"國際勞動節。另外，公司需要監管和監督，監督機制逐步完善。隨著社會經濟的發展，公司的法律制度逐步晚上，我國在2006年實施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國際接軌。第六集《誰執權杖》，講了"管理"的最大作用。當公司規模超越一人當家的能力極限，當第一代創業者不可避免地老去，現代企業制度應運而生，管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課。權力該如何分配和傳承?又該如何制約和平衡?永遠成為企業家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實踐和思想，值得我們虔心學習，並有效地、有選擇地運用到我們的日常管理中去。當"技術"層面的管理達到極致，隨著社會經濟的快速發展，人的素質不斷提高，"企業文化"成為了企業組織的精神內核。日本企業給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業文化思想留給大家豐富的企業管理和企業文化的財富資源。從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量?我們中國的公司如何在世界舞台上發揮我們的巨大作用?這是我們最應該思考的問題。中國經濟飛速發展，我們處在這樣一個歷史上最好的機遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當下我們最實在的工作。根據我自己的經歷和我公司所經歷的發展過程，我個人對公司發展的理解比較深的感觸是：(1)、責任感，尤其是主要經營者的責任感是決定企業發展最重要的因素之一，一個沒有責任感的人和沒有責任感的企業幾乎沒有成功的可能。相反，一個有責任感的人和責任感的企業會發展的很好，而且隨著企業的發展壯大，其責任感也越來越強，形成良性循環。(2)、制度建設，規章制度、薪酬體系、決策體系、企業文化制度。等，制度完善是企業正常發展的基礎條件，沒有良好的制度，企業發展難於快速穩定前進。(3)、企業思想和企業文化，隨著企業的發展，逐步建立積極的和符合自己企業的文化思想，使其深入到員工當中，如果能潛移默化到企業日常經營中，那將是件非常美好的事情，會降低管理成本，而且企業經營效率會很高。(4)、最適合自己的管理模式，無論是市場營銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經營者努力探索最適合自己企業的，就是最好的。(5)、在當前中國經濟環境下，創業帶給創業者更多的機會，成功的創業者可以享受創業的快樂。(6)、員工是公司最大的財富，所有公司(尤其是服務業公司)，人力資源是公司的最重要資源，除了科學的激勵機制，對員工的人文關懷已經被很多企業所重視。尤其是現在80後、90後員工，他們個性鮮明，思想獨立，在尊重他們個性的前提下，又融合公司的發展理念，這是當今每個企業所必須面對的問題，(7)、創新。產品、市場、管理。任何一個方面的創新，都可能給你的企業帶來領先的機會，帶來美好的發展。（）〔《公司的力量》觀後感〕隨文贈言：【人生舞台的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。】
⑵ 公司的力量觀後感與公司法有關
場刀光
⑶ 學習經濟法的心得體會有哪些
通過經濟法課程的學習,我有一些自己的感想和體會，雖然我不是法律專業的,但我還是抱著一種學習的態度來對待。它使我對法律法規有了一定的認識,同時也更正了自己以前許多錯誤的觀點，對我自身的經濟法律知識是一種很好的補充。在現代市場經濟社會同時也是法律社會的背景下,這樣的一門課程的學習使我受益匪淺。
經濟法中的《公司法》和《合同法》是讓我印象比較深刻的,下面我將從以下幾個方面具體闡述一下我的學習心得。 首先，從我個人說起，我自己比較喜歡了解一些新聞，獲取一些當前國內外的大事和報道，更喜歡對事件有深層次的了解。但是由於我個人知識的限制，我很難做到這一點，尤其是如果事件涉及到經濟法律知識，我就更不能做到從深層次了解經濟現象了。
而老師上課時大量的教學案例則滿足了我的這一需求，同時使我對類似案例有了更加深刻的認識。有實際案例的教學也極大的激發了我的興趣，對上課充滿了期待，等待著老師把最近和過去一段時間涉及到經濟法律的鮮活案例展現給我們。
法條加案例的教學方式是我欣賞這門課的原因，它有效地避免現在其他經濟學科那種全是某某經濟學家的某某經濟理論，說實話，那種課程不僅枯燥而且給我一種與現實社會嚴重脫節的感覺。所以我慶幸我學的時候老師沒有教科書式的教學，脫離了本本主義。
其次，從課堂上，我明白了公司是從事商品生產和經營的組織形式，也是資本和人力資源有效利用的組織形式。公司分為有限責任公司和股份有限責任公司。如果要成為公司的經營者,你就應該要認識到----公司法是公司的生命線.公司法既保護公司的合法權益,也保護股東的合法權益,也保護公司經營者的合法權益.因此,不僅所有投資者,包括社會公眾投資者,經營者、董事們、監事們、經理們都應該認真地學習公司法。必須用公司法的精神來發展公司、經營公司,使公司在健康的道路上不斷地向前發展。
學習公司法的目的是為了學以致用，用於我們經濟生活的實踐，如果我們能把公司法的知識，與我國當前正進行的國有企業的改制，以及其他企業比如集體企業的改制聯系起來，和當前司法實踐中出現的涉及公司法的一些案件聯系起來分析，那麼學習公司法就真的是很不錯。
在講合同法時，我明白了我們在乘坐公交車時，交上一元人名幣這就意味著我們與他們達成了一個合同；我們平時總是簽要式合同，這些常識是我以前不曾知道的，而這些法律知識與我的日常生活密切相關，學了以後感覺受益很多。
在講到消費者權益保護的時候，提到廣告商發布關系消費者生命健康商品或者服務的虛假廣告，一定程度上給我了很大的啟發，知道了自己對法律的運用做的還是非常的差，用法律維權更是從未有過。因為自己不是真正學習法學的，對法律的理解和使用還停留在很低的層次，以前雖然知道要使用法律保護自己，但那隻是嘴上說的，而事實上這種維權觀念從未真正進入過自己的意識中，可以毫不客氣的說在一定程度上我還是一個法盲。
僅僅通過不到十八周的經濟法課的學習就想獲得足夠的法律知識那是不可能，也是不現實的。但是我還是可以發自內心的大聲說：我收獲很多，因為它讓我收獲了一種意識，一種自我保護的意識！
⑷ 中華人民共和國民法通則釋義的讀後感
學習民法的心得體會
一、對民法的一些認識。
法律是社會的調節器。任何部門法皆以一定的社會關系之調整為使命，民法也不例外。民法區別於其他部門法的原因，在於它有自己特殊的調整對象和調整方法。
民法的調整對象是平等主體之間的財產關系和人身關系。人身關系就是人格和身份發生的社會關系和法律關系。財產關系就是大陸法系的「物權」就是以財產為媒介的社會關系和法律關系。民法的調整方法分為事前調整和事後調整。民法調整在於恢復正常的民事關系。民法的性質。首先民法為權利法，其次，民法為私法，是市民社會的法，是私人社會的憲法。民法的基本原則：當事人在民事活動中地位平等，意思自治的原則，誠實信用的原則，權利不得濫用原則。
民事活動是日常的社會生活，民事社會活動在民法的范圍內活動。而民事活動超出了它的范圍才與行政法和刑法發生關系。民事活動是最基本的市民社會的活動，可以說民法具有領先性。
民法是私人社會的法，是民間社會的法非權力社會的法，是完全平等的法，是調整民事社會的法。它保護的是私權。因此我認為民法是民眾之法，具有極強的實踐性，植根於民眾的社會生活，來源於民眾的社會實踐，與民眾自身利益息息相關。在諸法之中，與民眾利益關系最緊密者，莫過於民法。
二、學習民法的心得。
學習民法不能只看法條，即使是把《民法通則》及《司法解釋》都背下來也是無濟於事的，民法重要的是在對法條記憶的基礎上對實際問題的解決，即要聯系實際案例，進行分析才能真正的理解。
學民法，要多做練習，對實際上的案例進行分析，通過這種途徑去理解法條，也就是說在對法條有充足的理解基礎上，再去記憶。
三、民法的展望
展望民法有兩個角度，一是從法本身來看法，二是從法外來看法。進入21世紀的中國民法會怎樣發展?能否如前面所講，把市民社會放到核心的地位，把權利本位、私法自治突出來，深入人心，這關繫到中國法治化的整個進程，也關繫到經濟民主化、政治民主化的進程。
從法本身的角度來展望中國民法。改革開放三十多年的成果，對中國的經濟、政治以至倫理確實有巨大的貢獻，而且更多的是開啟了一種民智，提出了一種新的治國理念，即不要貧困落後的社會主義，要讓人民過上富足的生活，過上自由的有尊嚴的生活。雖然這種自由狀態現在還受到許多約束，但與改革以前相比已是極大的進步。改革開放以後，從民法的制度到理念，我們更多地是從大陸法，包括從歐洲、日本的民法典以及中華民國的民法中借鑒對我們民族發展、政治經濟改革有益的東西，結合國情，形成如今中國民法的基本狀況。並有了婚姻法、繼承法、收養法、合同法、商標法、專利法、著作權法、公司法、票據法等諸多民商事立法，再加上05年頒布實施的物權法，當今中國的民法的立法體系不斷的趨於健全。
但是可能我們中國還是需要一般民法典。法典化對於民主國家有著積極的意義。人治的基本原則是「臨事制刑」，即事情出現了才制定法律。而法治必須把規則預先公開。規則一旦制定，就不光約束老百姓，同樣也約束立法者和執法者，一個國家沒有什麼東西比「法」更大。法典就有這樣的功能：把所有的規則事先制定出來，公之於眾，以此引導人們的行為，保護人們的權益。法典的意義並不僅在於有文字規范，更重要的是要人們知道有什麼制度，知道自己有哪些權利。而它更深遠的意義在於成為一種文化，成為人們的一種習慣和自由，即依法辦事，依法治國。
民法典不是單行法，也不是一般的法，是改革三十多年來法文化的結晶，需要充分的醞釀和准備。一方面是要加快民法典的立法進程，另一方面要對民法典的制定持十分審慎的態度，因為這畢竟是我國法治化進程中具有里程碑意義的大事。完全有理由相信，稍微長一點的時間，中國也能搞出一部比較好的民法典。
⑸ 公司法 讀後感
如果抄是找人代寫代答，
網路上襲有許多筆手或寫手是需要付費的，
復制的和原創的價格是不一樣的，
原創的是需要支付稿酬的，
看來你是想空手套白狼嗎？
如果是請別人幫助的話，
應該有句禮貌的語言，
這么旁若無人般的對著電腦大要（讀後感）作文合適嗎？
再說了大家都素不相識的，
這里又不是你個人的秘書處，
別人憑什麼要按照你的要求為你寫作，
你又憑什麼這樣無償的佔有別人的勞動果實並連一句禮貌的語言都沒有呢？
⑹ 《為了中國民法》讀後感
你可以寫這本書什麼地方寫的好，你從中學到了什麼，受到了什麼啟發就可以。
⑺ 速求《公司的力量》觀後感心得，不要網上直接復制的那種，謝謝！ 郵箱：[email protected]
今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之後的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，並提出了一些公司發展的規律。
在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規范公司的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在面對經濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而2008年爆發的全球性金融危機下，中國所採取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟體、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自於美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學和研究機構卻並未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用於多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟體徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。
金蝶軟體董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：「一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。」徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。
作為改革開放環境中發展起來的中國「公司」的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬於中國的「公司的力量」的時代。這也是為什麼金蝶軟體要聯手中央電視台，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟體不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式傑出獎，從打造中國企業無邊界交流平台，到創新中國管理模式，是徐少春對「公司的力量」思考後的行動。
2010年6月5日，深圳金蝶軟體園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。
《公司的力量》是央視推出的一部財經紀錄片，內容挺充實，可以當做一部公司的歷史紀錄片來看，做為一個財經愛好者，這本書和相應的紀錄片值得一看。
從西方公司的發展歷程來講述公司的創建、成長和壯大，當然，中國的公司也在茁壯成長。回顧過去，美國的發展史，其實就是一部公司的發展史。無論是從產業資本還是從金融資本的運作，美國的公司都是一個典範。從19世紀初的壟斷資本主義開始，我們目睹了壟斷資本家的一些列瘋狂行為。范德比而特乘著美國人的「淘金夢」，從最初的航運起家，發展為後來稱霸美國的鐵路大王；我們耳熟能詳的石油大王---洛克菲勒，就是在那時開始起家，後來成為美國石油界的巨頭；鋼鐵大王--卡內基，又在鋼鐵界掀起了一股旋風。出了產業資本的運作，當然還包括金融資本的運作，這種力量是巨大的。從福特和通用的發展歷程過程中，我們看到了兩種截然不同的發展模式。福特是截然以個人主義為中心的模式，或許是福特的固執，才導致在今後的發展中落後於通用，但是福特的確給美國帶去了很多。證實福特的不斷發展，和他的新的理念，才造就了如今美國如此龐大的中產階級，他創辦公司的目的就是要每一個生產福特汽車的員工買得起福特T型車。或許這是美國公司開始提升工資，開始為員工提供良好福利的開始。通用的流水線運作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。
美國是公司發展茁壯成長的地方。但是，在世界的東方----日本，卻向這位老大哥的霸主地位發起了挑戰，我們如今看到的松下、索尼、佳能、尼康、豐田等一些享譽世界的大公司。日本公司最大的一個特點就是我們現在將的「以人為本」，公司將員工的地位提高到了一個更高的地位。它與美國公司的以個人為中心的模式截然不同，這也極大地提升了員工的積極性。公司不是個人的公司，而是集體的公司，讓每一位員工感受到當家做主的滋味。由於各種原因，日本的終身僱傭制也是從那時開始，一直沿用至今。
公司的不斷發展，隨著全球化進程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術的創新為公司的發展提供了很大的保障，在世界許多的大公司，他們都將創新提到一個新的高度。在如今的時代，公司已經不能光靠模仿被人來做大做強。真正的創新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。
公司的成長史，猶如一部好萊塢大片。需要我們去好好欣賞，在回望歷史的過程中，也不要忘記歷史的一些慘痛記憶，讓我們從歷史從吸取教訓，更好地向前邁進，迎接公司更美好的明天，迎接中國公司在歷史大舞台上的精彩表演。
看了十集的紀錄片，我所能感受到的就是 ，公司如何誕生？如何發展演進？公司的力量源自哪裡，公司的力量又如何改變了世界？
我印象最深刻的是經濟危機，美國，德國，西門子，日本，等國家的應對政策，我看到了日本在二戰之後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟體、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了這些，讓我認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自於美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。
在第九集里講述了中國公司發展的歷史，講了清末時期、民國時期以及改革開放之後，中國公司形態發生的巨大變化，讓我再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。
聯想柳傳志的出現，阿里巴巴的馬雲，牛根生等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。
通過這次觀看，使我認識到企業文化就是一個企業的核心價值具體體現，每一個企業從開始到正常發展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業一步步邁出困境，走上正軌，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業，才能在競爭市場中生根發芽，才能在市場激勵競爭中位於不敗之地。
總之，將自己學到的，看到的，運用到實際工作中去，為我們的發展壯大奉獻自己的一份力量。
http://ke..com/view/4150915.htm
⑻ 公司的力量觀後感
今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之後的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，並提出了一些公司發展的規律。
在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規范公司的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在面對經濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而2008年爆發的全球性金融危機下，中國所採取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟體、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自於美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學和研究機構卻並未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用於多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟體徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。
金蝶軟體董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：「一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。」徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。
作為改革開放環境中發展起來的中國「公司」的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬於中國的「公司的力量」的時代。這也是為什麼金蝶軟體要聯手中央電視台，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟體不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式傑出獎，從打造中國企業無邊界交流平台，到創新中國管理模式，是徐少春對「公司的力量」思考後的行動。
2010年6月5日，深圳金蝶軟體園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。
⑼ 價值為綱讀後感
在書中的開頭任總題詞「企業的目的十分明確,是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上能存活下來。華為的量事會明確不以股東利益最大化為目標,也不以其相關者(員工、政府、供應商一…)利應最大原則,而是堅持以窖戶利益為核心的價值觀,驅動員工努力奮斗。在此基礎上,構築華為的生存。」使我明白華為的持續發展之路及危機意識值得我們借鑒和整醒。一、我們力什麼要學習華為在華為看來,長期有效增長的內涵,首先是經營結果健康,即追求有利潤的收入,有現金流動的利潤,不重資產化。其次是不斷增強公司的核心力。再就是構建健康友好的商業生態環境。經結果必須穩健、場面、才司的長期生存發展。華為並深信「為客戶服務是華為公司存在的我唯一理由」。從而促使華為成為了全世界最具影響力的通訊設備製造商。…華為的自主創新精神值得敬佩。在華為,這種根本性因素就是自主創新,華為的巨大成功其實就是創新精神的成功。因此我們理士人更加需要加強自主創新,從工作中的點點開始起,一切以為客戶創造價值力中電開展,客戶是公司存在的唯一理由,為客戶提供再的產品和服務,是我們生存的基石。我們要想方設法為客戶提供解決方案,努力成為客戶問題的解決者。從而達到真正創新。二、我們向華為學習什麼?1、與國際接軌的管理模式華為在管理上堅持「先僵化、後優化、在固化」,主張不斷地進步和完善,從流程和時才制度這些標准化甚至不需葜質疑的硬體開始,逐步西化,潛移默化的推動軟體的國際化,通過自華為的足美國人的腳,大力吸取西方的管理精髓,以對事負責制昔代對人負責制,以分權制晉代集權制,以矩陣式組織結構代昔直線式組織結構等等,最終以建立公司法的形式,創造出獨特的華力式應用理模式,正是這些非常羊措現了華為「成為世界級領先企業」的光榮與夢想狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺;二是不屈不饒、面不顧身的進攻精神;三是群體窗斗。」使每個員工都能感受到市場的競爭壓力,都能急喜戶所意,想客戶所想,使企業的內部機利承遠處於數活狀態。3、與時俱進的技木創新精神,鍛造企業強大的國際競爭力,最終要靠技術。華為自始至終都深信這一點,它把核心技術創新當做企業的生命線。可貴的是華為非常重視技木積累,他不作重復的發明,不犯重復的錯誤,時盯世界通信產業的最新成果,從交換機到3G、4G技術,充分利用積累的知識存量為社會創造新的價值。我們該怎麼做?人有生老病死,這是喜觀的定律,企業有發展鼎顯衰藩破產,這是歷史的規律。這讓我們想到了怎樣才能延適續我們企業的生命,怎樣才能創建本質安全性、質量效益型的工廠,怎樣才能實現公司的可值為綱》我在今後的工作中需要做到如下幾點:+1、每天圍競著產品質量,效益,安全,出貨這幾方面去做好我個人的生產工作,想做到有品質安全的出貨,車間內部必須建立遠大的目標,不斷提升質量,產量為公司提升效益2、建設車間內部核心團隊,提高拉長級人員的管理水平跟工藝技術知識的提升,並留住老員工,加強全體人員的學習氛圍,提高斗精神,體現個人價值。華為一直強調:「資源是會枯遇的,唯有文化才會生生不息。」3、我們要學會不斷的挖據內部昔力,降低運作成本,為客戶提供更有價值的服務,想辦法壓縮一切內部成本,例如:我們每天按時完成生產任務的同時還要想到如何運轉可以做更多的產品、怎麼樣提高生產效率,降低不良降低生產成本都是我們平時該去更考的方向。我們降低了成本就有了更強的市場競爭力4、「炮火是有成本的,誰呼喚炮火誰對成本負責」個人非常喜歡這句話,在我們平時的工作中就有很多這樣的現象,上到工序做出來的產品不合格影響到下道工序的正常生產,這期間的成本就該有人負責。我們的電池因低級題沒有處理好就交到喜戶手中,造成客訴,最後造成成本提高,甚至虧本,這就應該由相關人員負責,只有所有人員知道疼了,才會面起直追,超越自己。為公司的高速成長黃定有利的基礎5、保持憂患的意識,企業越是高速成長、越是發展順利,就越容易忽視隱藏在背後的管理問題。正如任總所說「失敗這一天總會來的,大家要准備迎接。這是我從不動擺看法,這是歷史的規律。」我們應該在平時大力強調種憂患意識,培養員工的危機感。在企業管理的體系中,華為管理模式的那種堅韌更是深深的刺數看、感染看我。「不到最後,誓不罷休,變不可能為可能」和「勝則杯相慶,敗拚死相按」的精神不能不讓人感到一種振窗和昂。更為我們共同的理士目標「成為有競爭力的,技木領先的蓄電池世界級製造商」共同努力。