報聯商法則

① 哲學三大定律五大原則

一、對立統一規律（事物矛盾規律），質量互變規律和否定之否定規律是唯物辯證法的三大規律。

1、對立統一規律講的是「事物的內部矛盾是事物發展的基本動力」，矛盾有兩點論和重點論，所以我們做事要既抓主要矛盾也要注意非主要矛盾，或者是既要抓矛盾的主要方面又要注意矛盾的非主要方面。

2、質量互變規律是指事物發展的規律，由量的積累到質的飛躍，告訴我們做事要注意平時量的積累，當量積累的一定時，突破了度的限制，就達到了質的飛躍。

3、否定之否定規律指明了事物發展的過程，新的事物替代舊事物是歷史的必然，但我們對待舊事物要做到「取其精華，去其糟粕」，事物的發展不是一次性完成的，是一個螺旋上升的過程，正所謂「前途是美好的，道路是曲折的。」

二、五大范疇指的是唯物辯證法的基本范疇：原因與結果、必然性與偶然性、可能性與現實性、現象與本質、內容與形式。（是五大范疇，而不是五大原則）

1、內容和形式： 內容決定形式，形式為內容服務，內容必須通過形式表現，形式對內容具有反作用，內容和形式存在於統一體中，不可分割。

2、現象和本質： 本質和現象是揭示客觀事物內部聯系和外在表現之間相互關系的范疇，二者既對立又統一。現象是外在的、個別的、具體的、片面的、豐富的、生動的，而本質則是內在的、一般的、深沉的、單純的。但是二者又是統一的，沒有脫離本質的現象也沒有脫離現象的本質，現象是本質的外露和表現，現象背後隱藏著事物的本質，二者不可分割。

3、原因和結果： 對立表現在：在特定的界限和范圍內，原因和結果具有確定的界限和先後次序，原因就是原因，結果就是結果，既不能混淆也不能顛倒。它們的統一表現在：二者相互依存，相互聯系，相互作用，並在一定條件下相互轉化。

4、可能性和現實性： 對立表現在：可能性是潛在的、尚未成為現實的東西，現實則是已經存在的東西。統一表現在：二者相互依存，相互關聯，相互滲透，並在一定條件下相互轉化。

5、偶然性和必然性： 是揭示事物的發生、發展和滅亡不同趨勢的一對范疇，對立表現在：二者產生的根據不同，在事物發展過程中所的地位和作用不同。統一表現在：二者互相依存，互相滲透，在一定的條件可以互相轉化，互相過渡。

拓展資料：

辯證法有三大規律，即對立統一規律、質量互變規律、否定之否定規律，這是黑格爾在《邏輯學》中首先闡述出來的，恩格斯則將它從《邏輯學》中總結和提煉出來，從而使辯證法的規律變得更加清晰了。

作為辯證法三大規律之一的否定之否定規律，它在辯證法發展史上經歷的過程恰恰與這一規律的本質完全吻合，真正體現出了「言行一致、表裡如一」的特點。換句話說，在哲學史上否定之否定規律自身發展過程的特點就是否定之否定。具體說來，整個發展過程經歷了：肯定、否定、否定之否定（肯定）的過程，這一特點與否定之否定規律自身具有的規定性恰好保持了一致性。

② IPO的相關法則

IPO的全稱是initialpublicoffer，即「首次公開發行」，指股份公司首次向社會公眾公開招股的發行方式。IPO新股定價過程分為兩部分，首先是通過合理的估值模型估計上市公司的理論價值，其次是通過選擇合適的發行方式來體現市場的供求，並最終確定價格。

就估值模型而言，不同的行業屬性、成長性、財務特性決定了上市公司適用不同的估值模型。目前較為常用的估值方式可以分為兩大類：收益折現法與類比法。所謂收益折現法，就是通過合理的方式估計出上市公司未來的經營狀況，並選擇恰當的貼現率與貼現模型，計算出上市公司價值。如最常用的股利折現模型(DDM)、現金流貼現(DCF)模型等。貼現模型並不復雜，關鍵在於如何確定公司未來的現金流和折現率，而這正是體現承銷商的專業價值所在。所謂類比法，就是通過選擇同類上市公司的一些比率，如最常用的市盈率(P／E即股價／每股收益)、市凈率(P／B即股價／每股凈資產)，再結合新上市公司的財務指標如每股收益、每股凈資產來確定上市公司價值，一般都採用預測的指標。市盈率法的適用具有許多局限性，例如要求上市公司經營業績要穩定，不能出現虧損等，而市凈率法則沒有這些問題，但同樣也有缺陷，主要是過分依賴公司賬面價值而不是最新的市場價值。因此對於那些流動資產比例高的公司如銀行、保險公司比較適用此方法。在此次建行IPO過程中，按招股說明書中確定的定價區間1.9～2.4港元計算，發行後的每股凈資產約為1.09～1.15港元，則市凈率(P／B)為1.74～2.09倍。除上述指標，還可以通過市值／銷售收入(P／S)、市值／現金流(P／C)等指標來進行估值。

通過估值模型，我們可以合理地估計公司的理論價值，但是要最終確定發行價格，我們還需要選擇合理的發行方式，以充分發現市場需求。目前常用的發行方式包括：累計投標方式、固定價格方式、競價方式。一般競價方式更常見於債券發行，這里不做贅述。累計投標是目前國際上最常用的新股發行方式之一，是指發行人通過詢價機制確定發行價格，並自主分配股份。所謂「詢價機制」，是指主承銷商先確定新股發行價格區間，召開路演推介會，根據需求量和需求價格信息對發行價格反復修正，並最終確定發行價格的過程。一般時間為1～2周。例如此次建行最初的詢價區間為1.42～2.27港元，此後收窄至1.65～2.10港元，最終發行價將在10月25日前確定。詢價過程只是投資者的意向表示，一般不代表最終的購買承諾。

在詢價機制下，新股發行價格並不事先確定，而在固定價格方式下，主承銷商根據估值結果及對投資者需求的預計，直接確定一個發行價格。固定價格方式相對較為簡單，但效率較低。過去我國一直採用固定價格發行方式，2004年12月7日證監會推出了新股詢價機制，邁出了市場化的關鍵一步。

香港證監會和香港聯交所於1994年11月發表了《關於招股機制的聯合政策聲明》，自此，香港的大型新股發行基本上採用累計投標和公開瞎夯旌系惱泄煞絞健?/p>

發行方式確定以後，進入了正式發行階段，此時如果有效認購數量超過了擬發行數量，即為超額認購，超額認購倍數越高，說明投資者的需求越為強烈。在超額認購的情況下，主承銷商可能會擁有分配股份的權利，即配售權，也可能沒有，依照交易所規則而定。通過行使配售權，發行人可以達到理想的股東結構。在我國，目前主承銷商不具備配售股份的權利，必須按照認購比例配售。據報道，此次建行在香港交易所發行H股，截至公開招股截止日(10月19日)，共吸引了760億美元的認購資金，超過擬發售數量近9倍，而向香港公眾公開發行部分更是獲得了近40倍的超額認購倍率，其中國際發售部分將由聯席賬簿管理人根據多種因素決定分配，香港公開發售部分原則上嚴格按比例分配，但分配基準可能會因為申請人的股份數目不同而分組決定，但也不排除可能會進行抽簽。

當出現超額認購時，主承銷商還可以使用「超額配售選擇權」(又稱「綠鞋」)增加發行數量。「超額配售選擇權」是指發行人賦予主承銷商的一項選擇權，獲此授權的主承銷商可以在股票上市後的一定期限內按同一發行價格超額發售一定比例的股份，在此期間內，如果市價低於發行價，主承銷商直接從市場購入這部分股票分配給提出申購的投資者，如果市價高於發行價，則直接由發行人增發。這樣可以在股票上市後一定期間內保持股價的相對穩定，同時有利於承銷商抵禦發行風險。如此次建行招股說明書就規定了可由中金公司及摩根士丹利添惠代表國際發售承銷商於股票在香港聯交所開始交易起30日內行使超額配售選擇權，以要求建行分配及發行最多合計3,972,890,000股額外股份，佔全球初步發售股份的15%。

值得一提的是，此次建行全球發售結束後，發起人匯金公司、淡馬錫、寶鋼股份等股東有權將股份全部轉為H股(有鎖定期)，實現了真正意義上的全流通。從目前建行的定價來看，可能是考慮了全流通的因素，因此定價偏低。

③ 如何評價 B 站 2020 年五四青年節宣傳短片《後浪》

1. 內容創作者：
B站採取的競爭策略是營造良好的社區氛圍，並以觀眾的觀看體驗為先，如此一來便犧牲了各種廣告收入，因此，也就犧牲了內容創作者所受的平台激勵收入。
但B站的定位是原創性視頻社區，其中視頻內容很大部分都是由民間內容創作者們發布的，這么一來，為了留下內容創作者，並激勵其更多更好地創作，便需要其他方面的激勵方式，而此次的《後浪》，其中大量剪輯了up們的視頻，加上「你們只憑相同的愛好，就能結交千萬個值得乾杯的朋友。」「你們把自己的熱愛變成了一個和成千上萬的人分享快樂的事業。」等語句、熱血的配音以及何冰老師激情的演講，是能夠激發起部分內容創作者心中的動力，甚至賦予了他們「時代的使命感」。
2. 視頻觀看者之「後浪」們：
B站的目標群體是年青一代，也就是所謂的「後浪」，而與B站關系最緊密的關鍵詞似乎也從「二次元」轉向了「年輕人」，該視頻全片的主基調包括最後赤裸裸的「和1.3億b站年輕人一起 表達自我 擁抱世界」就能體現B站對「年輕人」這個標簽的戰略級重視。
對於年輕人觀眾，我們可以細分為看完視頻後熱血沸騰的以及看完後無感的，另一種分法則是分為原本即是B站社區中的一員和非B站用戶。那麼，對於本身就是B站社區中的成員來說，即是對該視頻無感，也不至於脫離該社區；而對於非B站社區成員，如果該視頻成功地吸引到了他們，他們則會成為B站大社區的新一份子。所以對於B站來說，看起來就是有益而無害的。
3. 視頻觀看者之「前浪」們：
這里的「前浪」們主要指的是金主爸爸們。有的說法是金主爸爸們可能從這個視頻中看出投資價值，即年輕人這個群體都在B站，但我認為，投資價值不是一個視頻所能帶來的，畢竟每一個投資決策的背後，都有著大量的數據與研究在做支撐，對於摸爬滾打幾十年的大佬們，即便短時間內會被情緒所感染，但回過頭來還是會理智地思考。不過話又說回來，即便如此，在金主爸爸們的面前混混臉熟，說不定也會有意想不到的收獲，但這或許不是B站此次營銷的目標群體。

④ 定則 法則 定律 三者有什麼區別

1，定義上的不同：定則是公認的一種用以表達事物間內在聯系的規定，其目的是幫助理解及記憶；

法則是方法，規則，原則，國家法律，准行業則，行為規范；定律是為實踐和事實所證明，反映事

物在一定條件下發展變化的客觀規律的論斷，定律是一種理論模型。

2，應用范圍不同：定則運用生活，比如給某一種世人從未見過或者遇到過的東西取名字，從此這種

東西就永遠叫這個名子，這就叫定則；法則一般運用於法律法規，行業，行為規則等方面，比如不

可以殺人或者偷東西，否則就要負法律責任，這是《憲法》裡面的法則規定的；定律一般描述在自

然界中發現的某種規律，比如牛頓發現蘋果成熟會往下落的規律，並總結成萬有引力定律。

(4)報聯商法則擴展閱讀:

一，牛頓定律的三個公式（說明）：

1，牛頓第一定律：力是物體該變運動狀態的原因

2，牛頓第二定律：F=ma

3，牛頓第三定律：作用力與反總作用力方向相反大小一致

二，右手定則基本公式：

1，電流元I1dL1對相距r12的另一電流元I2dL2的作用力df12為：df12= I2dL2× [(μ0/ 4π)

(I1dL1×r12/r123)]，式中dL1、dL2的方向都是電流的方向；r21是從I2dL2指向I1dL1的徑矢。

2，電流元之間的安培力公式可分為兩部分。其一是電流元I2dL2在電流元l1dL1（即上述r21）處產

生的磁場為dB= (μ0/ 4π)(I2dL2×r21/r213)這是畢奧-薩伐爾定律。其二是電流元I1dL1在磁場

dB中受到的作用力df21為：df=IdL×B後者即電流元在磁場中的安培力公式。

⑤ 78∶22 的經商法則是什麼意思

78∶22 的經商法則：78：22 一個人只要懂得一點經濟學，他就會知道有一個著名的「洛侖茲」曲線，這一個曲線代表了收入分配的格局，也就是說：財富不是平均地掌握在每一個人手中的。比如：世界上78%的財富僅僅被22%的人口佔有，而剩餘的78%的人僅佔有剩下的22%的財富。 這就說明了：「錢在有錢人的手裡」這個道理，這就再簡單不過的一個現實，但是卻沒有幾個人能夠真正了解這一句話，而將其運用到商業運作，經營管理中的人，更是寥寥無幾。 而聰明的猶太人把這一神奇的曲線運用到了富人和普通人的比例之中。他們發現全人類的富人和普通人的數量比例大約是22：78，與之相反，富人總共擁有的財富與普通人總共擁有的財富之比則大約就是78：22。因此說，無論是生產或者是生意，要是想賺到更多的錢，就要和富人打交道，要去了解他們有什麼樣的需求，只有這樣才有可能賺到大錢。不妨做這樣的一個假設：如果有人問，現在世界上是放債的人多，還是借款的人多。可能一般人都會回答說：「當然是借款的人多了。」可是對於那些經驗豐富的猶太人而言，他們的回答卻正好相反，他們一定會一口咬定：「放債人占絕對多數。」因為銀行是把從很多人處借來的錢轉借給少數的人，如果「借款的人」多，銀行將會瞬間破產。從猶太人的說法來看，在這個世界上「放債的人」與「借款的人」的比率是78：22。事實正是這樣，銀行總的來說是個借貸機構，他們把從很多人那裡借來的錢再轉借給少數人，從中獲取利潤，銀行就是利用這個比例賺錢的，否則，銀行將會面臨破產的險境。 猶太人注意到了別的國家經濟在不斷發展，需要更多的資金發展大項目，而分散的放高利貸形成不了了力量。因此他們又想出了辦法，把猶太人分散的財富都積聚在一起，設立正式的金融機構，集中力量投資消耗多的，匯報率高的大項目。這樣，不但滿足了企業發展的需求，還解決了當地政府發展經濟的難題，自己也可以從中漁利。因此，在美國，法國等歐美國家，金融寡頭，華爾街的銀行家中有不少是猶太人。18世紀末辦起中歐大金融市場的就是猶太人約瑟夫*門德壯。擁有上百億美元資產的羅思柴爾德金也是猶太人。 猶太人善於運用資金，他們把籌集的錢用到最有用出的地方，以使其增值。 義大利的經濟學家巴萊多對經濟行為研究得出的結論與猶太人的宇宙大法則的道理是一樣的。巴萊多以為，無論在任何一組東西之中，其中最重要的只佔其中一小部分，這個法則在經濟學中被稱為巴萊多法則。下面是該法則的部分理論和實踐： （1）78%的優良業績由22%的客戶帶來。為了創造出更多的優良業績，所以要重點做好22%顧客的工作。 （2）在單位中，22%的人經常代表著78%的人的發言權；在銷售公司里，78%的銷售額由22%的商品帶來；在經營上面，22%的企業控制78%的市場。這揭開了「風險最小化，利潤最大化」的神秘面紗。 （3）78%的投資者只想著怎麼去賺錢，22%的投資者會考慮到賠錢時的應變策略，但是結果總是22%的投資者能夠長久贏利，78%的投資者卻經常會賠錢。78%的投資利潤來自於22%的投資個股，投資收益有78%來自於22%的交易。 （4）每一個成功的投資者或者是經營者用78%的時間學習和研究，用22%的時間實際操作；失敗的投資者和經營者用78%的時間實際操作，用22%的時間來後悔。 20世紀末，美國的卡內基等一批心理學家提出的情商理論包含了猶太人的宇宙大法則道理。現代的一些心理學家普遍認為情商水平對於一個人的成功來說有著非常大的影響。下面是關於情商的部分內容： （1）無論哪一個人，他一生的成功，78%靠情商，22%靠智商。 （2）成功者78%的機會由不到22%的朋友提供，這些22%的朋友對他們的生活起到了重要的作用。因此，數量少但交情深厚的人際關系遠勝於廣泛而膚淺的人際關系。 （3）如果能對自己做出一個正確的評估，找出78%的一般優勢和22%的最優優勢。努力發展最優優勢就可以輕松邁向成功。

⑥ 高一政治經濟生活中,供給與需求,,供給法則,需求法則分別是什麼..

括弧中的是幫助你理解，不要寫進去。

商品的價值是有社會勞動時間決定的。個別勞動生產率提高，個別勞動時間下降（僅僅是個人的產量提升，也就是個人的勞動報酬增加，個人收入增加了，也就是說，他成為了個熟練工），而社會勞動時間不變，則商品的價值不變。由於商品的價格圍繞價值波動，商品的價格也不會改變。（這道題偷懶的話就到此結束，商品沒有影響，價值總量不變）

在逐利動機下，生產者普遍（強調這個詞）採取方法提高勞動生產率後，社會勞動時間才會下降，因而商品的價值下降，價格下降。
（對社會而言，產品生產的多了。西方經濟學說的享受——也就是效用提升，社會滿意度增加，但是政治經濟學講求價值論，雖然數量增加，但是包含的勞動——也就是價值——不變，這不能解釋技術的進步代理生活水平提高。政治經濟學的價值論在解釋商品經濟——微觀經濟中，其實不是那麼舒服，所以大家普遍接受西方經濟學。但是，價值論的缺失是古典西方經濟學的一個重大缺陷。在分析宏觀社會問題，社會經濟，特別是涉及虛擬經濟系統——金融、貨幣和國際貿易等，更深層次的東西必須涉及價值論，但不一定是勞動價值論。我指的高中生很討厭政治，我也討厭！但是政治經濟學是門很重要的學科，這是政治課中唯一有趣的部分，只可惜教材寫的不好！按照教材的寫法，很容易讓人對馬克思的理論產生誤解。只有讀原著才能體會到馬克思的高瞻遠矚。教材很多東西是為了國家利益服務的，我這么說你明白吧？這幾個國家的政治經濟學，包括蘇聯的「壟斷經濟學」，後來很多都偏離了馬克思的原旨主義。說了這么多，我只是想告訴你。政治經濟學很奇妙，這是一門學問。請不要因為教材很爛而討厭他。其他的比如高中歷史課，回想起來，直到後來我才知道歷史是門很有趣的東西，包括很多奇聞異事，而教材總是談論什麼「意義」，特討厭特無聊。最後，如果你想了解馬克思，請讀《馬克思全集》，這本套書雖然很厚，但是裡面並不全是理論，不是教材那種！有很多馬克思寫的時事評論啊，還有他的情書~~~，其他類似的《資治通鑒》也很有意思。中國教育就這樣。不要因為教育體制而耽誤了一顆欣欣向上的心！！）

補充：
關於供給與需求,供給法則,需求法則是啥。我也不知道是啥！ -_-||| 這都是什麼啊！
現在政治經濟學教材（大學教材）很多也吸收了一些現代西方經濟學的內容。基本上說道供給都是價格決定供給、價格決定需求，價格越高供給越多，價格約高需求越低。這是原本是西方經濟學的價格理論好不！但是隨便誰都接受這個理論啊！放政治經濟學裡面也可以吧？！至於供給和需求誰決定誰，這個經濟學界爭論了上百年啊親！要是能爭出結果就不會有那麼多學派的存在了……反正，高中政治都是書上的東西，基本都是原話。不會讓你發揮的。仔細讀幾遍就好了。不要不相信，反復讀是學好政治經濟學的最好辦法，但不是背，不是一句一句重復，而是通本讀一遍，再讀一遍，每次都會有新體會。

⑦ 菠菜法則的典型案例

下班時間——滯後思考原則：在辦公室，下級隨時處於待命狀態；在生產現場，上司隨時處於保障狀態。在日本企業中，辦公室工作的員工，職務越低，下班時間就越晚（見圖1）。因為下級必須隨時准備回答上司提出的問題，隨時為上司提供所需要的材料，隨時執行上司的每一個命令。只有當上司離開公司之後，下級才會有自己的時間，才能整理屬於自己的內容。在日本，員工們都會意識到：從社長到職員，來公司的目的是為了工作，每一個下級的工作只是上司工作中的一部分，只有優先完成自己分內的工作，才能保證上司工作的完成。
大家不僅要問，難道下級就不能比上司早下班嗎？不是的，下級同樣可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打聲招呼，告訴他「我有事要先走，什麼資料放在什麼地方，需要回答的問題可以找誰」等，就行了。不僅如此，上司在下班之前，也要同下級打招呼：「我要下班了，你們還有沒有讓我急著辦的事？」這種每天都相互通氣和相互關照的企業風氣，奠定了日本企業嚴格管理的基礎。
而生產現場下班的時間順序與辦公室下班的時間順序恰恰相反：職務越高，下班時間就越晚（見圖2）。這是因為，無論多麼優秀的決策人和上司，一旦簽訂了契約，接下來最重要的是在交貨期內生產出滿足客戶要求的優質產品。這些產品的真正生產者是員工。而且，無論多麼優秀的員工，不僅無法獨自完成某一個復雜完整的產品，還會遇到很多意想不到的問題。必須要上司大量的協作和協調來保障員工的操作。如果上司先於員工離開現場，當天的任務就有可能完不成。
舉個例子：日本企業（株）要完成一個控制箱的面板裝配工作（見圖3）。工作單上這樣寫到： 工作內容：控制箱面板50個。工作時間：7.5個小時（上午完成，下午完成）。
完成工作者：日本太郎。
可是，由於日本太郎長期從事這道工序，在11∶30就能優質、高效地完成液晶屏裝配。於是他在11∶00向上司提出，要求器材處在11∶30之前送來功能鍵和標簽。由於太郎手頭的工作不能停，只有靠他的上司同器材處聯系，本應在中午太郎休息時把功能鍵和標簽送到現場的，必須在11∶30之前送到。通過上司的協調，太郎從11∶30以後就開始裝配功能鍵，而在下午4∶30就全部完成了50檯面板的裝配。像太郎這樣高效的員工，他的上司不僅樂意為其提供保障，同時也是今後給太郎加薪的一個最有說服力的理由。
不用說，這是一個既普通又特殊的例子。然而就是在正常的7.5小時內完成工作的，上司不僅要聽取太郎對當天工作完成情況的匯報，同時也要聽取太郎在工作中遇到的問題。在太郎下班之後，上司還必須為太郎准備第二天早上的工作，要使太郎一上班就有活干。所以太郎的上司就算工作效率再高，在太郎下班之後再花上20分鍾或半個小時是必需的。
因此，下班時間滯後不僅是日本企業最普通的做法，同時也反映了日本企業管理中的一個最基本法則：報告——聯絡——相談（商量），簡稱「報聯相」。由於日語中「報聯相」與「菠菜」發音相同，中國人就戲稱為「菠菜法則」。
也許有人會提出這樣的問題：太郎有剩餘的時間是因為工時計算太多，如果計算的工時本身就只有6個小時，太郎不可能有這樣的剩餘時間。這個提問不僅完全正確，而且引出了日本企業管理中的一個工時計算定律——「概率統計和工作引伸定律」。

⑧ 什麼是Rapoport法則

Terborgh(1971)在比較熱帶山地同屬鳥類在海
拔梯度上的替代分布格局時指出, 分布於高海拔的
鳥類, 其分布區(即種域, species range)的海拔寬度
大於低海拔同類物種。根據不同山體間的比較, 他
還指出種域的這種差異與種間競爭直接相關。
Rapoport(1975, 1982)比較了美洲大陸297種哺乳動
物的不同亞種的地理分布, 包括北美136種, 中美
30種, 以及跨中美、北美地區的31種, 發現低緯度
亞種比高緯度的亞種趨於擁有較小的地理分布范
圍。Stevens(1989)隨後比較了北美地區25°–80°N的
喬木樹種、有殼類軟體動物、淡水與沿海魚類、爬
行類、兩棲類和哺乳動物的緯向分布寬度(分布區
南、北界的緯度差值) 與緯度的關系, 得到與
Rapoport(1975)相同的結論。Stevens(1989)將這種
動、植物種的緯向分布寬度從高緯度地區向低緯度
地區逐漸變窄的現象命名為Rapoport法則。
後來, Stevens(1992, 1996)將這個法則擴展到海
拔和海洋深度梯度上, 認為物種分布的海拔越高,
其分布區的平均海拔寬度越大; 在同一緯度的海洋
中, 物種分布的深度幅度也隨海洋深度而增大。由
此, Stevens(1996)給出一個Rapoport法則的廣義定
義, 即沿某個生物地理梯度(包括緯度、海拔、海洋
深度等), 某一特定點上的生物類群單元(如科、屬、
種、亞種等)的平均分布寬度與該類群單元在此梯度
上的相對位置存在相關關系。
一些研究試圖將一維的格局擴展到二維, 即用
分布區的地理范圍替代緯度范圍, 但發現經度方向
往往不存在與緯度類似的環境梯度, 因此一維和二
維分析的結果並不顯著相關, 並且具有顯著不同的
變異規律(Blackburn & Gaston, 1996; Lyon & Willig,
1997)。
Stevens(1989)認為Rapoport法則與物種多樣性
的緯度梯度可能受控於相同的生態學過程, 並試圖
以此解釋物種多樣性的緯度梯度。由於熱帶物種對
環境變化更敏感, 對氣候變化的耐受幅度要小於
寒、溫帶物種, 因此熱帶地區生物分布的相對空間
異質性和不連續性更高。物種被限制在其適宜生境
中, 但由於援救效應(rescue effect, Brown &
Kordric-Brown, 1977) 或質量效應(mass effect,
Schmida & Wilson, 1985), 會偶然擴散到周邊不適
於其繁殖甚至生存的生境。他進一步推斷, 假設所
有地帶物種擴散能力相等, 那麼由於低緯度地帶物
種分布的地理幅度較小, 更易於向相鄰生境擴散,
從而導致物種豐富度的膨脹(inflation)。Stevens
(1989)認為這種援救效應是聯系Rapoport法則與物
種豐富度緯度梯度的關鍵。由此, 他還推斷自然界
存在著該法則的反例, 如具休眠習性的昆蟲、一年
生植物、冬眠或遷徙的生物(如候鳥)、內寄生生物
等。因為這些生物可以通過遷移、休眠等行為, 或
以種子形態來迴避惡劣的環境變化, 不會因此而形
成更寬的分布區范圍。