沃爾瑪公司法

A. 沃爾瑪被重罰8個億，該企業到底因何被罰

隨著現在社會經濟的發展，人們的生活越來越好，同時人們的生活水平也在提高，已經處在快速的時代，現在基本都是一體化，小區樓下就有超市，超市裡面有各種各樣的東西，生活用品，水果蔬菜，各種零食等等，只要是生活必須品超市裡面就都有。

沃爾瑪是全球規模最大的公司，因為沃爾瑪的這個事情估計以後殘疾人工作就特別難找了。

B. 沃爾瑪組織結構

沃爾瑪商店組織結構為：總經理1人，常務副總、 副總各2人，財務總監1人，下設人事部、財務部、行政部、防損部、白班收貨部、夜班收貨部、夜班理貨部、各商品部和前台收銀部。
沃爾瑪公司在美國的總部，擁有僅次於美國聯邦政府的最大的民用衛星通訊系統。在開設的商店中，也擁有包括客戶管理、配銷中心管理、財務管理、商品管理和員工管理的計算機系統，隨時可以全面反映各種商品的進銷存狀態，對市場的應變能力很強。沃爾瑪中國有限公司的信息管理系統來自強大的國際系統支援。沃爾瑪在全球擁有 3 000多家商店、41個配銷中心、 多個特別產品配銷中心，它們分布在美國、阿根廷、巴西、加拿大、中國、法國、墨西哥、波多黎哥等8個國家。 公司總部與全球各家分店和各個供應商通過共同的電腦系統進行聯系。它們有相同的補貨系統、相同的EDI 條形碼系統、相同的庫存管理系統、相同的會員管理系統、相同的收銀系統。這樣的系統能從一家商店了解全世界的商店的資料。

1.電腦系統給沃爾瑪采購員的資料：保存兩年的銷售歷史，電腦記錄了所有商品— —具體到每一個規格、不同顏色的單品的銷售數據，包括最近各周的銷量，存貨多少。這樣的信息支持能夠使采購員知道什麼品種該增加、什麼品種該淘汰；好銷的品種每次進多少才能滿足需求，又不致積壓。

2.電腦系統給商店員工的資料：單品的當前庫存、已訂貨數量、由配銷中心送貨過程中的數量、最近各周的銷售數量、建議訂貨數量以及Telxon 終端所能提供的信息。T elxon 終端是一個無線掃描槍，它在國外已開始武裝超市、百貨商店、家庭中心。國內已有上海易初蓮花、西安海星超市、廣州新大新、成都成百集團等少數企業使用。它大小如一本32K書，商場員工使用它掃描商品的條形碼時，能夠顯示價格、 架存數量、倉存數量、在途數量及最近各周銷售數量等。掃描槍的應用，使商場人員丟掉了厚厚的補貨手冊，對實施單品管理提供了可靠的數據，而且高效、准確。

3.電腦系統給供應商的資料：與提供給采購員的數據相同。這樣詳實的數據使生產商能細致地了解哪些規格、哪些顏色的產品好銷，然後按需組織生產

C. 沃爾瑪 經營范圍

零售兼批發百貨、食品、副食品、紡織品、針織品、節目錄、像帶、五金交電（不含無線話筒設備）、日用雜品、傢具、狩獵用具、工藝美術品、絮棉，從事進出口貿易、來件裝配、櫃台租賃；購銷防盜保險櫃、百貨連鎖經營、超市管理服務、美容美發。

店面設計標准化。所有新開業的零售店的店址選擇都按統一標准，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場貨架尺寸、商品擺放位置、商品標牌放置等等都由公司統一規定。店鋪的內部裝飾、店面商標要求及商場貨架尺寸都由公司統一設計和製作。

(3)沃爾瑪公司法擴展閱讀：

捐贈公益：

沃爾瑪為了向顧客提供更多的實惠，而盡量縮減廣告費用，為此它在促銷創意上頗費心思，力爭以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發揮活動行銷（EventMarketing）的作用。

例如，在納布拉斯加州費爾佰利的分店成立了一支「精確購物花車訓練隊」，並組織參加了當地舉行的花車遊行活動。所有的隊員都穿著沃爾瑪的制服，推著花車變換隊形，在遊行隊伍中顯得格外引人注目。

為了給社區乏味枯燥的生活增添些情趣，製造歡樂氣氛，沃爾瑪會經常性開展一系列戶外大拍賣、樂隊和馬戲團表演，以吸引顧客前來購物。每年十月的第二個星期六，沃爾瑪都會在奧尼安塔分店的停車場舉行「吃圓月餅」的競賽活動。

這一活動吸引了許多來自其它州的顧客前來參加、觀看。新聞媒體的采訪報道更提高了該項競賽以及沃爾瑪的知名度。另外，在沃爾瑪公司股票上市時，曾邀請華爾街的證券分析家和股東們泛舟溪流、露營湖畔。

D. 沃爾瑪的管理方式

超市都管理模式是大同小異的，因為超市的盈利三要素:促銷手段，產品的流轉周期頻率，超市的布局。都是每個超市注意的，並且是大型超市引以為榮的。我們要注意的是超市的進貨方式，和產品的進場收費問題。領悟這些你就會成功了

E. 沃爾瑪的企業文化是什麼

無論是到世界各地的任何一間沃爾瑪連鎖店中，你都會感受到一種強烈的與眾不同。這是長期以來形成的企業文化，是沃爾瑪精神——勤懇、節儉、活躍、創新。正因為此，每一位公司同仁都熱愛著沃爾瑪，默默地為服務顧客的事業而奉獻。長期以來，沃爾瑪的企業文化使沃爾瑪公司的同仁緊緊團結在一起，他們朝氣蓬勃，團結友愛。下面是沃爾瑪公司特有的歡呼口號，從中可以感受到一種強烈的榮譽感和責任心。山姆。沃爾頓曾經說過，「因為我們工作如此辛苦，我們在工作過程中，都希望有輕松愉快的時候，使我們不用總是愁眉苦臉。這是『工作中吹口哨』的哲學，我們不僅僅會擁有輕松的心情，而且會因此將工作做得更好。」第一，尊重個人。沃爾瑪企業文化中崇尚的三個基本原則的第一條是「尊重個人」。沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個人。在沃爾瑪內部，雖然各級職員分工明確，但少有歧視現象。該公司一位前副董事長曾經說，「我們是由具有奉獻精神、辛勤工作的普通人組成的群體，來到一起為的是實現傑出的目標。我們雖然有不同的背景、膚色、信仰，但堅信每一個人都應受到尊重和尊嚴的待遇」。在沃爾瑪公司里，員工是最大的財富，他們有一套特殊的對待員工的政策，不稱員工為雇員，而稱之為合作者、同事，一線員工可以直接與主管以至總裁對話，而不必擔心報復。員工以佩帶「我們的員工與眾不同」的胸牌而自豪，充分體現了沃爾瑪的獨特營銷內涵。第二，加強團隊合作精神，鼓勵員工與領導者以及員工之間的溝通。在連鎖經營中，老闆不可能事事親力親為，沃爾頓這位零售業巨子總是把事業的成功歸功於公司的同仁，他把員工看作是公司成功的最重要因素。他說：「要和同仁分享利潤，視同仁為夥伴，你們一起工作的成績將超乎你所能想像的，你的行為要象是一位為合夥人服務的的領導者。」要想讓員工好好地招呼顧客，就先得好好地招呼他們。沃爾頓的成功第七法則是這樣說的：「聆聽公司內的每個人的意見，並設法讓他們暢所欲言，站在第一線的同仁，他們是真正和顧客談話的人，只有他們知道才發生了什麼事，你最好知道他們所知道的事，這是全面管理的真正意義。將權下授，而下情可以上達，讓員工將好的構想提出來。」，這便是沃爾瑪成功的秘訣。第三，沃爾瑪建立良好的培訓機制。培訓不僅是員工提高的途徑，也是他們了解公司的一種方法。沃爾瑪公司設立培訓圖書館，讓員工有機會新聞記者資料和其他部門的情況。所有員工進入沃爾瑪公司後，經過崗位培訓，員工對公司的背景、福利制度以及規章制度等都會有更多的了解和體會。沃爾頓這位出色的領導者始終堅信員工是推動企業發展的原動力，並把這個道理傳授給沃爾瑪現在和未來的經營者，推廣至世界各地的沃爾瑪。沃爾頓把這些原則融入他所熱愛的事業中，把創新、熱情的工作精神注入沃爾瑪連鎖店，激發每一位員工的熱情和創造力，使沃爾瑪事業在激烈的競爭中一路領先。曾有一位經濟學家評論說：「沃爾瑪成功的第一步是通過低廉的價格商品和優質的服務去征服消費者，從而不斷擴大規模，並強化自身的規模優勢。而其能夠成為世界第一大零售商的最關鍵一步，則是完成對整個連鎖網路的整合，通過富有生命力的企業文化和現代化的技術設備，抵消了因規模過大則可能出現的兩大問題，即：管理成本過高或管理漏洞百出，使沃爾瑪總部能夠高效地控制整個網路。

F. 沃爾瑪是否違反勞動法

在一節語文課上，我給孩子們讀了一個有關我國橋梁專家茅以升小時侯的故事，題目是《立志造橋的孩子》，故事講的是茅以升小時侯，有一年端午節鄉人進行賽龍舟比賽，茅以升正好身體不舒服沒去看。傍晚時分，去看龍舟比賽的小夥伴回來了，可他帶給茅以升的不是以往的笑聲，而是滿臉的愁容。原來，因為看賽龍舟的人太多了，橋承受不住，塌了，壓死了很多人。這件事對茅以升的粗動很大，他站在舊橋址處久久沉思，立下了造橋的志向。經過他的不懈努力，終於成功地主持設計和建造了我國第一座公路、鐵路兩用橋。這一工程使茅以升成為我國第一代具有現代造橋技術的橋梁專家。

讀完這個故事後，我問孩子們：「你想成為一個怎樣的人？」一隻只小手陸續舉了起來。

一個扎著羊角辮的女孩說：「我想做一個為別人解除病痛的醫生。」

另一個男孩說：「我想做一個和茅以升一樣了不起的專家。」

孩子們各抒己見，都在訴說著自己的宏偉志向，從他們激動的神情中我斷定，至少這一刻，他們的眼前出現了自己的美麗未來，他們小小胸膛里的那顆心充滿了干勁，我也被他們感染，一個個地祝願他們。就在全班孩子回答得差不多了，我准備下一個環節的時候，又一隻小手舉了起來，用期待的目光看著我。我不忍心讓他放下手，就請他站了起來。這是一個虎頭虎腦的男孩子。他帶著那麼一點的羞澀，用甜甜的聲音說：「我想做一個給別人帶來快樂的人！」沒有掌聲，沒有認同時激動的「哦」聲，有那麼一刻，這彷彿天籟般的回答使教室里一片沉寂，所有孩子都盯著我的臉，似乎在等待我做出決定。

「對，做一個給別人帶來快樂的人！」我在自言自語，又像是在肯定他的回答。一種暖暖的情緒緩緩地、又極有力量地流遍我的全身，這個男孩平時與我親近時的一幕又一幕像電影一樣出現在我的腦海。

朋友，做一個怎樣的人？你想好答案了嗎？

成人的世界有著太多的壁壘與太多的無奈，就讓這個男孩有些膽怯又甜甜的聲音穿過雲層，照亮我們的心田，和他一起欣賞暖暖的陽光，欣賞這個一定會純凈的世界。讓我們拋開對於「收獲」的思考，做一回單純的精神富翁，讓他人因為我的存在而感到溫暖和快樂。

一個給別人帶來快樂的人，一定有著一顆善良又快樂的心，千千萬萬個快樂的人一起，一定會有我們和平、快樂的生活。

G. 沃爾瑪的經營模式是怎樣的

1、沃爾瑪的運營模式是採取采購與營運分離的做法即營采分離。

2、商品的利潤基本全部來自於順差毛利，沃爾瑪也有費用,是用商品的形式表現。

3、沃爾瑪採取的是單純商品順差毛利的做法相比較營采合一，采購與營運完全分離顯然更加符合工業控制的原理。

(7)沃爾瑪公司法擴展閱讀：

沃爾瑪從事傳統零售業，從交易形式上看沒有什麼特別之處，但沃爾瑪能將傳統的零售業做到全世界，沃爾瑪家族能成為世界首富，其成功之道就在於為顧客節省每一分錢，向顧客提供最實惠的商品。

沃爾瑪通過處處精打細算實現產品優質但卻「天天低價」，如大批量采購，千方百計地壓低采購成本；通過信息技術和物流優化，盡可能降低物流成本；所有的文件紙都是兩面都用；辦公室同時又是倉庫，經理們經常站著開會等等。

正因為這樣，沃爾瑪同樣的東西，比別的商場價格要便宜；正因為東西便宜，更多的人都願意到沃爾瑪去購買；正因為更多的人購買，沃爾瑪就能更大批量地采購，其價格則更便宜。

H. 沃爾瑪的經營理念

作為全球最大的零售機構，進入中國幾年來，沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物，而是悄悄地迂迴於中國的海岸線上，它在熟悉環境和等待中國加入世貿組織。
現在，它的時機已漸成熟，這只猛虎發起了進攻。留心的人士會注意到，去年沃爾瑪在中國公司新增的店鋪數幾乎是過去5年所開店數的總和。我們有必要了解沃爾瑪。
天天低價的背後
沃爾瑪的「女褲理論」是對「薄利多銷」策略的最好解釋：女褲的進價8美元，售價12美元，每條毛利4美元，一天賣10條，毛利為40美元。如果售價降到10美元，每條毛利2美元，但一天能賣30條，則毛利為60美元。
那麼如何做到「天天低價、薄利多銷」呢？
規模效應沃爾瑪要求，供應商的報價必須是給其他商家的最低價，否則免談。在此基礎上，沃爾瑪以進貨量巨大、幫助供應商進入世界市場、現金結算等三個理由，要求供應商降價25%。巨大的規模和雄厚的資金實力使沃爾瑪在談判桌上取得了絕對的優勢。巨大的規模也使沃爾瑪的各項費用和成本，在極大程度上被分攤。
控製成本首先是厲行節約。在沃爾瑪中國總部，大家看到的是狹窄的過道和沒有任何裝修、素麵朝天的辦公大廳。在大廳內，隨處可見「打17909，長話可省錢」的提示；而沃爾瑪國際公司總經理約翰·
門澤爾和他的下屬們至今還擠在一起辦公，他的那間辦公室小得可憐。其次對商品優勝劣汰。每家店都要根據不同的地區和人文環境，根據顧客需求的變化，選擇銷售不同的產品。這項工作的目的在於讓貨架上的商品永遠都是適銷的商品。第三是降低倉儲成本。沃爾瑪還有一個非常有意思的降低成本的辦法，就是它的分店總是一個鎮一個鎮、一個縣一個縣地漸次建立，這樣可降低運輸成本和廣告費用，因為新店總是在上一個沃爾瑪店附近建立，往往並不需要再進行大規模的宣傳。
擴張：手法謹慎步伐不停
在價格低廉的同時，沃爾瑪更看重服務質量。因為平價的精髓在於為顧客提供了超值服務，具體表現在：
提高服務質量。當天的事必須在當天做完，日清日結，不能拖延。沃爾瑪要求它的員工向每一位顧客提供讓顧客感到驚喜的服務，這種服務必須超過顧客原來的期望值。
經營方式多樣。沃爾瑪多業態並舉，有折扣商店、購物廣場、大賣場、山姆會員店、家居店、社區店等形式，由總公司控股，直營連鎖。這些業態分別適合不同層次的消費者。

I. 沃爾瑪公司簡介

一、簡介

沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司，英文名為WalMart 。沃爾瑪是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族，總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。

沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續5年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。

二、四項基本信仰

1、服務顧客

沃爾瑪公司盡其所能，使顧客感到在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店購物是一種親切、愉快的經歷；「三米微笑原則」是指同事要問候所見到的每一位顧客；「保證滿意」的退換政策使顧客能在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店放心購物;回饋當地的社區，與顧客建立聯系。

2、尊重個人

尊重每位同事提出的意見，重視和認可每位同事的貢獻；通過培訓、表揚及建設性的反饋意見幫助新的同事認識、發掘自己的潛能；以聆聽員工、分享信息的方式進行溝通，使用「開放式」的管理哲學在開放的氣氛中鼓勵同事多提問題、 多關心公司。

3、追求卓越

大膽創新，嘗試新的工作方式，持續提升；為實現遠大的理想豎立正面的典範；發揮團隊精神，互相幫助，尋求支持。

4、誠信行事

誠實，實話實說，信守誠諾；對員工、供應商及各利益相關方做到公開公正；保持客觀，以沃爾瑪的利益為一切決策的出發點，一切經營活動均應合法並符合公司政策的要求。

參考資料來源：

網路——沃爾瑪百貨有限公司

沃爾瑪官網——關於沃爾瑪