司法警察績效考核

1. 淺議如何完善檢警協作辦案機制

淺議如何完善檢警協作機制近年來各基層院的司法警察工作,緊緊圍繞保障辦案安全、服務檢察辦案這個中心，不斷探索完善檢警協作辦案機制，著力拓展延伸司法警察職能，有力地促進了檢察辦案任務的順利完成，司法警察的地位作用也在辦案中日益凸顯。筆者現結合一線辦案的感受，談談基層院如何進一步完善檢警協作辦案機制，加強檢警協作，形成辦案合力這個問題。一、當前制約檢警協作的「瓶頸」問題 一是主觀認識上的偏差。基層院在推進檢警協作辦案過程中遇到的問題，相當程度上源於少數幹警對司法警察工作的性質、作用在認識上的不足。這主要與司法警察成立之初的歷史因素有關，當時司法警察多數是由一些工人、駕駛員改任的，這容易使人認為司法警察是一種沒有技術含量、可有可無的簡單勞動；二是源於對某些法規條文在理解上的偏差，如《人民檢察院司法警察暫行條例》規定「人民檢察院司法警察在檢察官指導下履行職責」，有些人將其理解為司法警察從屬於檢察官，將法警工作看成是檢察官的附屬性工作。二是少數檢察官不習慣於司法警察參與辦案。長期以來檢察辦案主要是由檢察官單方承辦的，現在改為檢警協作辦案，個別辦案人員覺得比較麻煩礙事，常以「保密需要」為由搞單干，該讓法警了解的案情不讓司法警察知情，該由司法警察履行的職責自己越俎代庖，該與司法警察研究的問題不進行研究。使司法警察在毫不知情的情況下盲目履職，導致執警與辦案進程相脫節，與辦案節奏不合拍。 三是檢警分工不明、責任不清。法警是檢察機關帶武裝性質的重要力量，有其不可替代的作用。少數幹警囿於舊觀念，認為司法警察無非就是跑跑腿、看看人的事，搞檢警協作有點小題大做。他們對司法警察的職能作用，對辦案過程中檢警各自應當作哪些事，應承擔什麼責任，如何有效銜接等問題昏昏然。四是個別法警被動履職、消極執警。個別法警對本職工作缺乏熱情，工作主動性不強，份內的事不按排不做，對檢察官的違規行為該監督不監督；有的因不了解所參與案件的基本案情，履職時不能明白用警意圖，執警措施無的放矢，不能發揮應有作用。二、完善檢警協作辦案機制的設想 檢警協作辦案機制簡單地說，是指檢察機關在辦理案件過程中，辦案檢察官與司法警察依據相關制度和從實踐中總結提煉出來的較為固定的方法，按照規定的辦案流程各司其職又相互配合、相互監督，形成辦案合力，最大限度提高檢察辦案效能的一種辦案模式。這種機制具有系統性、強制性、相對穩定性等特點，一個完善的檢警辦案機制一旦形成，就能穩定持久地推動辦案工作朝著良性方向發展，保證檢察辦案任務的順利完成。機制的構建是個復雜的系統工程，如同機器由多個部件構成一樣，檢警協作辦案機制也是由多個不同層次、不同側面的相關機制整合起來的，它們之間相互呼應、相互推動、相互補充，共同發揮作用。筆者認為，當前基層院檢警協作辦案機制，應著重從以下幾個方面加以完善：（一）構建科學的司法警察管理機制。近幾年來黃山市檢察機關強力推進司法警察編隊管理工作，各區縣院法警編制數已全部達到和超過規定比例，各法警大隊按要求全部編配了女法警，司法警察歸隊率大幅提升，法警機構進一步健全有力，有的法警大隊已升格為副科編制，有的還設立了政治教導員制度，從人員和組織上為搞好檢警協作奠定了堅實基礎。受多種因素制約，在隊伍建設上尚存在某些薄弱環節，以下幾個問題還有待於作深入探討和完善：一是繼續深化編隊管理工作。打鐵先須自身硬，一支由散兵游勇組成的隊伍，難以擔負艱巨的檢察辦案任務，也難以得到別人的信任和尊重。必須著力解決法警力量分散、管理鬆散的歷史問題，形成統一管理、統一指揮、統一使用的編隊管理體制。二是進一步理順隸屬關系。在許多基層院由於人員不足，司法警察兼職問題客觀上還一時難以完全解決，這些兼職法警平時要受多部門領導，參與辦案中還要兼顧其它部門的事務，這不僅影響法警平時的訓練管理，也分散了法警的辦案精力，對完成辦案任務極為不利。因此在領導和隸屬關繫上有必要進行科學調整：1、優化領導分管和人事安排，規定司法警察大隊由分管自偵工作的檢察長統一領導；2、在隸屬關繫上，規定司法警察僅隸屬於法警大隊，辦案期間只受法警隊長和分管檢察長的單線領導。作這樣規定，有利於人員的統一調配指揮，有利於法警集中精力參與辦案。三是交叉兼職。近期有少數基層院嘗試讓法警大隊長兼任反貪局副局長職務，個人贊同該做法，這對加強檢警溝通，密切檢警協作無疑大有裨益。四是強化區域性警力指揮和協調職權。為適應日益復雜的檢察辦案形勢，需要加強和擴大市院法警支隊的指揮職權，遇到大要案時，能夠快速調動和指揮全市的司法警察，實行跨區聯動，集中優勢兵力打殲滅戰。〈二〉構建剛性的司法警察參與辦案機制。司法警察能否參與辦案，有部分幹警對此問題至今尚有質疑。從法規上看，《人民檢察院司法警察暫行條例》和《人民檢察院司法警察執行職務規則》所規定的法警職責，大部分內容屬於案件偵查的范疇，因此司法警察參與案件偵查，是法律賦予給司法警察的神聖職責；從辦案實踐看，司法警察依法參與辦案是保證辦案工作順利進行的需要。法警在履行保護偵查案件現場、執行傳喚、參與搜查、追捕逃犯、協助執行其他強制措施等職責時，都需要直接參與到案件偵查中去，需要不斷與辦案檢察官進行溝通，相互協作。唯此方能有效保障辦案工作。當然，這里所說的參與辦案有別於直接意義上的參加案件的決策和訊問工作，而是以偵查工作的配角身份，在案件偵查過程中履行好司法警察的職能。一方面要求司法警察依法參與案件偵查，另一方面又需要法警在辦案過程中把握好處置各種情況的界限和尺度，辦案實踐中司法警察時常陷入左右為難、無所適從的窘境。要從根本上解決這種狀況，有待於從立法層面上出台剛性的、便於操作的細則加以保障和規范，從制度上釐清決策層面與執行層面的具體事項，明確界定辦案中帶有爭議的問題。與此同時，基層院也應立足現實，積極創新，著力解決本級層面上能夠解決的問題，建議先從下面二個方面入手：一是檢警共同制定辦案協作流程。我院法警和反貪部門結合自身特點，分別制定了較為完備的辦案流程，筆者也參閱了一些兄弟單位的流程設計，總體而言都有較好的指導性，但略嫌不足之處是這些流程都缺乏統一性，各部門制定流程時往往都站在自身角度上考慮問題，各管各的事，對於他方的職權運作和程序銜接上的問題欠作深度思考。辦案過程中各自按照已方的流程運作，難免發生銜接上的漏洞和碰撞。因此，法警部門和偵查部門有必要坐在一起，共同制定一套統一的辦案協作流程，仔細推敲每個環節上檢警雙方的操作細節，明晰檢察官和司法警察在各個辦案流程中的職權和責任，確保辦案進程環環相扣，無縫對接。二是進一步細化完善辦案工作制度。現在各個基層院根據自身實際都制訂了一系列與辦案相關的制度，仔細研讀之，發現仍有需要完善之處，一是某些條文線條較粗，過於原則籠統，不具操作性；二是表述模稜二可，在理解和具體操作中容易產生分歧；三是沒有正面回答和解決辦案實踐中帶有爭議的問題。因此有必要對現有辦案制度作重新梳理和完善，能細化的要盡量細化，該補充的予以補充，對有爭議的問題，檢警共同研討後給予界定明晰。（三）構建順暢的檢警溝通機制。檢警雙方加強溝通交流是搞好協作的基礎，司法警察應經常主動與辦案檢察官搞好溝通，保持密切聯系，同時也需要從機制上為檢警雙方搭建溝通的橋梁，確保溝通順暢。綜合各單位做法，個人認為下面幾種做法值得借鑒：一是建立徵求意見制度。司法警察應定期上門咨詢，向業務部門徵求警務保障工作的意見建議，並及時查找原因，研究對策。法警完成任務後，及時請用警部門對履職情況作出評估；二是建立檢警聯席會制度。適時召開檢警聯席會議，及時總結辦案經驗，互相交流辦案體會,認真查找存在問題，鼓勵大家多提有利協作的意見建議，以增強辦案隊伍的親和力、凝聚力和戰鬥力；三是建立信息互通共享制度。辦案對象的身份（如犯罪嫌疑人、證人等）、案情程度、對象的個性特點等基本案情信息，是司法警察決定執警方案的重要依據，司法警察只有事先了解基本案情，才能很好領會用警意圖，做到有的放矢，執警措施恰到好處。辦案中除了確實需要保密的重要案情外，檢察官應當在第一時間里向司法警察提供有利於執警的基本案情。司法警察也應當及時把執警中發現的重要情況及時反饋給檢察官，實現信息互通共享，步調一致搞好協作；四是建立辦案協調機構。辦理大要案時，有必要成立一個協調機構，負責辦案隊伍內部的協調和銜接工作，化解辦案中發生的矛盾問題，及時修復辦案過程中銜接不到位的「漏洞」，確保警檢通力協作，形成辦案合力。（四）構建給力的檢警監督制約機制。監督與協作是一個問題的二個方面，二者互為依存，互相促進。法警與檢察官在辦案過程中相互監督、相互制約,是檢察機關內部實現第一時間有效監督的重要途徑,也是事後監督的有效補充。法警履職時對檢察官沒有合法手續就採取強制措施的,應當拒絕執行；對超時傳喚、看管的,應當提醒辦案人員嚴格遵守法律規定並予以糾正；對辦案人員不在辦案工作區訊問、不按規定進行全程錄音錄像、審訊中發生刑訊逼供（或變相刑訊逼供）等違法行為時,按相關規定都要及時提出糾正意見。但由於司法警察與辦案部門屬於兩個不同的部門，而且法警行使監督職權缺少程序性的操作規定，實踐中對檢察官執行《刑訴法》進行監督存在較大的難度，監督效率低下、監督手段單一、監督不力的問題在基層院較為普遍。要解決這些問題，需要做以下幾方面工作：首先是有待於從制度上授予司法警察有實質意義的監督權，提高監督的權威性，從制度上出台程序性的監督細則，保證監督的可操作性。第二，加大宣傳教育力度。真正解決檢察幹警認識和理念上誤區，糾正「監督就是不放心，就是搞窩里斗」等錯誤認識，形成檢察幹警敢於監督、樂於接受監督的良好格局，以保證偵查權依法正確行使。第三，建立監督獎懲制度，對敢監督、會監督的幹警予以表彰獎勵，對發現問題不監督的人員以失職瀆職行為作嚴肅處理。第四，創新監督方式。以往司法警察發現檢察官有違法違規行為時，先給予提醒和勸阻，經勸阻無效，一般只採用向領導報告這種方式，實踐中僅靠單一手段，效果有點不盡人意，需要拓寬監督渠道，創新監督方式。我院和一些兄弟區縣院在這方面做了一些有益嘗試，這里列出一二，望能起到拋磚引玉作用：一是建立檢察幹警執法監督檔案。實行一人一檔、一案一卡，辦案前將辦案人員的監督卡粘貼在內網上，辦案過程中法警和其它辦案人員只要發現有人在辦案過程中發生違規現象，就有許可權在其網路監督卡上予以記錄。年終績效考核時，將監督記錄與其獎勵懲罰、提拔晉升、福利待遇相掛鉤。二是實行網路舉報備案制。司法警察在提醒和勸阻無效時，可以把辦案人員發生的違法違規行為通過檢察內網郵箱發送到紀檢監察部門進行備案。這些做法既能較好地保護當事人的合法權益,又能督促辦案人員依法規范辦案。以上是筆者的一些初步的、框架性的設想，許多問題還有待於補充豐富，有待於在辦案實踐中進行檢驗和修正，對某些有疑義之處，希望能得到各位同仁的指教並展開探討。 歙縣檢察院 呂聲鍾 方小女

2. 青島中級人民法院司法警察一個月工資多少

勞動者的工資與公司簽訂的勞動合同以及公司的各種補助、津貼以及加班時間的多少有一定的關系，加班時間越多，工資總額也就越高，其月實際工資=月工資÷21.75×實際出勤天數。同崗位不同的工作能力，待遇差別較大。
勞動者和用人單位建立勞動關系，勞動者的工資通常和用人單位應當在簽訂勞動合同時協商一致確定，勞動者的工資待遇和工作崗位、工作能力、績效考核、加班時間、用人單位補助等相關。
《關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》
一、日工資、小時工資的折算
按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為：
日 工 資：月工資收入÷月計薪天數
小時工資：月工資收入÷（月計薪天數×8小時）。
月計薪天數＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
二、如果用人單位工作拖欠工資，有兩個途徑可以要求支付工資：
1、勞動者可以到當地勞動監察部門進行投訴；
2、勞動者可以到用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁
3.勞動者有欠條的，勞動者可以到用人單位所在地的人民法院提起民事訴訟。
《勞動爭議調解仲裁法》
第二條 中華人民共和國境內的用人單位與勞動者發生的下列勞動爭議，適用本法：
（一）因確認勞動關系發生的爭議；
（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議；
（三）因除名、辭退和辭職、離職發生的爭議；
（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發生的爭議；
（五）因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金等發生的爭議；
《工資支付暫行條例》
第十八條 各級勞動行政部門有權監察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經濟補償，並可責令其支付賠償金：
（一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；
（三）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的。
經濟補償和賠償金的標准，按國家有關規定執行。
第十九條 勞動者與用人單位因工資支付發生勞動爭議的，當事人可依法向勞動爭議仲裁機關申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
第五條 工資應當以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代貨幣支付。
用人單位必須書面記錄支付勞動者工資的數額、時間、領取者的姓名以及簽字，並保存兩年以上備查。用人單位在支付工資時應向勞動者提供一份其個人的工資清單。
第七條 工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節假日或休息日，則應提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。
第八條 對完成一次性臨時勞動或某項具體工作的勞動者，用人單位應按有關協議或合同規定在其完成勞動任務後即支付工資。

3. 聘用制司法警察是什麼意思工資一個月能拿多少呀年終獎勵有多少

聘用制為人民法院使用國家確定的政法編制或當地政府批準的財政撥款編制；沒有具體工資規定的，根據績效考核兌現績效考核工資待遇。

人民法院試行司法警察任用制與聘用制相結合的幹部體制；聘任制司法警察為人民法院使用國家確定的政法編制或當地政府批準的財政撥款編制，按照《人民法院司法警察試行聘任制暫行辦法》，實行合同制管理。

對公示無異議人員，試用期滿合格的，根據《勞動合同法》等有關規定，由招聘單位與其簽訂勞動合同。聘用人員基本工資面議+就餐卡（含早中餐）；出差按規定享受差旅補助費；每年進行一次健康體檢；按規定辦理社會保險，並根據績效考核兌現績效考核工資待遇。

(3)司法警察績效考核擴展閱讀：

人民法院招聘聘用制司法警察的相關要求規定：

1、建立規范的招聘標准，統一尺度，對從警年齡加以限制，以保證隊伍的年輕化。建立一整套招聘的招考、錄用、待遇、晉升、退役、退休等完備的制度，並納入財政預算，以保證這一做法長久良好運作。

2、對現有的聘任法警進行清理整頓，把那些素質低下的人員清理出司法警察隊伍；對只享受法警待遇不履行法警職責人員限期退警。

4. 司法警察支隊關於檢察院考核工作辦法的建議

摘要 第一條 為健全榆陽區檢察院績效考核工作，客觀公正評價除公務員以外人員的工作實績，不斷提升檢察隊伍專業化水平，落實司法責任制，參照《陝西省檢察機關績效考核及獎金分配指導意見（試行）》、《榆陽區檢察院員額檢察官、檢察輔助人員、司法行政人員績效考核辦法》和我院工作實際，制定本辦法。

5. 請教各地基層法院績效考核辦法，最好是2013年度的。

第一章總則
第一條為進一步加強司法隊伍管理，客觀公正評價我院幹警的司法能力、司法行為和司法業績等基本狀況，為院黨組統籌規劃與合理配置人力資源提供依據，根據上級有關要求，結合我院實際，制定本辦法。
第二條績效考核堅持定性定量相結合、實事求是、公開公正、規范適用、注重實績、激勵促進的原則。 第三條績效考核不溯及既往，只對本考核年度工作作出評價。上一考核年度及之前各項工作取得的成績和發生的不合格事項，均不在本年度績效考核之列。 第四條績效考核採用百分制的記分方法。公共績效分值30分、業務績效分值70分，關鍵事項績效加(扣)分。 第五條根據司法人員職業化要求，績效考核對象為本院在編的法官(執行員)、法官助理、書記員、司法警察和司法行政人員共五類。借用人員、聘用人員、試用期人員，轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考核，可參照本辦法執行。 第二章公共績效的考核 第六條司法人員公共績效指標包括政治素質、廉潔自律、勞動紀律和參加集體活動，共計績效分值30分。具體分配為： (一)政治素質指標(7．5分)，由政治部幹部科考核提供； (二)廉潔自律指標(7．5分)，由監察室考核提供； (三)勞動紀律指標(7．5分)，由政治部幹部科、監察室和機關黨委考核提供； (四)參加集體活動指標(7．5分)，由機關黨委、政治部、監察室、辦公室等組織者考核提供。 第三章法官業務績效的考核 第七條法官(在業務部門從事審判工作的法官，包括執行員)業務績效依據執法檔案。 法官(執行員)的業務績效由各種「率」之和(分子數)、庭審質量得分和法律文書質量得分構成，共計70分。率由研究室提供，庭審質量順序和法律文書順序由專職廉政監察員辦公室提供。率要求高的為正數，要求低的為負數，在計算時將負數的乘以20。審判公正、效率、效果分別計算，審判公正指標率之和乘以3，效率指標率之和和效果指標率之和分別乘以2.5，將乘後的公正、效率和效果率求和再除以考核的指標數為率的指標得分。對法官根據率得分高低從l開始排列出順序。庭審質量得分和法律文書質量得分分別乘以1，以得分高低從l開始排出順序。 將每名法官的率、庭審質量和法律文書質量根據得分排出的順序數相加，以數最小為第一，依次排序後，進行最後計算，得績效總分，標准為： 前10％為優秀，得90一100分；後5％為合格，得60一79分；其他的為良好，得80一89分；出現特殊嚴重問題的，評為需改進，得59分以下。 第四章法官助理和書記員業務績效的考核 第八條法官助理和書記員業務績效依據執法檔案。法官助理和書記員業務績效分數由執法情況得分、信訪投訴率和重復信訪率得分構成，總分分別為70分。 法官助理和書記員執法情況排列的順序由專職廉政監察員辦公室提供。信訪投訴率和重復信訪率由研究室提供。 法官助理和書記員執法情況得分，根據執法情況排列的順序進行計算，標准為： 前10％r為優秀，得90一lOO分；後50A，為合格，得60—79分；其他的為良好，得80—89分；出現特殊嚴重問題的，評為需改進，得59分以下。 計算時，信訪投訴率和重復信訪率分別乘以20取分子作為負數和前項求和得績效總分。 第五章司法瞀察和司法行政人員業務績效的考核 第九條司法警察和司法行政人員業務績效指標分為行政能力指標、工作態度指標和工作業績指標。行政能力指標包括專業能力、管理能力、品質等；工作態度指標包括團結、敬業、務實、創新、服從等；工作業績指標包括崗位職責履行情況、工作完成效果等，共計70分。 第十條司法警察和各行政部門負責人負責本部門人員的績效考核。 各部門負責人的績效考評按該部門在省法院年度目標考評的名次來確定排序；出現名次並列的情況，按該部門目標考評實得分數占部門總分數的比例高低來確定排序。各部門負責人的績效考評實行年度考評制。具體由宣傳科提供。 第十一條司法警察和司法行政人員業務績效指標、標准和考核方法等，由各部門自行制定和實施。 第十二條考核結果務必達到如下比例要求： 前lO％為優秀，得90—IOO分；後5％為合格，得60—79分；其他的為良好，得80—89分；出現特殊嚴重問題的，評為需改進，得59分以下。 第六章領導層業務績效的考核 第十三條主管院領導的績效得分為分管部門所有人員的平均分；院長的績效得分為各主管院領導的平均分。 第七章關鍵事項績效的考核 第十四條關鍵事項加、扣分在公共績效和業務績效考核得分的基礎上進行。關鍵事項加分為個 人的，個人加分；集體的，集體內全部人員分別加加分事項所得總分。 第十五條榮譽或表彰事項 (一)國家級榮譽加績效分值10分； (二)省級榮譽加績效分值6分； (三)市級榮譽加績效分值4分。 上述事項由政治部宣傳科考核提供。 第十六條調研、宣傳事項、凋研文章發表、獲獎和宣傳稿件刊發、新聞媒體播報，作者或承辦人按級別得應加績效分值： (一)調研成果加分按當年省高院對各中級法院年度綜合工作考評的相關加分規定執行。具體由研究室提供； (二)新聞發稿加分按當年省高院對各中級法院年度綜合工作考評的相關規定中有關個人加分的規定執行，加分最高不超過20分。具體由宣傳科提供； (三)案例被《最高人民法院公報》、《中國審判案例要覽》及《人民法院案例選》刊發的，分別加績效分值10分、8分、6分。具體由研究室考核提供。 上述事項，研究室工作人員的調研成果、案例，宣傳科工作人員的新聞發稿按50％加分。 第十七條經驗介紹、交流事項、先進典型經驗等在國家級、省級、市級部門介紹或交流的，分別加績效分值10分、6分、4分。具體由政工科、調研室及各部門考核提供。 第十八條兼職事項 擔任兼職內審員、內勤，按考核情況加一lO分，按以下比例要求考核： 前lO％為優秀，得9一10分；後5％為合格，得5—6分；其他的為良好，得7—8分；出現特殊嚴重問題的，評為需改進，得4分以下。 內勤由辦公室、政工科和研究室分別考核提供．匯 總求平均分。 第十九條不合格事項 根據內部審核和外部審核所發生的不合格事項對具體責任人予以扣除相應績效分值： 一般不合格一項扣2分；嚴重不合格一項扣5分。具體由案件審判管理辦公室考核提供。 第二十條否決事項 對按要求適用一票否決條款的部門或個人、因特殊原因不能堅持長期上班的，不予考評。具體由相關部門提供。 第八章績效考核組織 第二十一條績效考核由本院績效考核委員會組織，績效考核委員會辦公室推進落實，各成員單位具體操作運行。 委員會主任：院長 副主任：常務副院長、政工科長 委 員：其他院班子成員 辦公室主任：政工科長 成 員：各部門負責人 第九章績效考核程序 第二十二條績效考核執行季考核季通報制度。各考核部門於每季最後一個月25日進行考核，28日前將考核結果報考核委員會辦公室，考核辦公室30日通報。 第二十三條年終由考核辦對全院各部門、全體人員按序列進行排名，制發通報，將結果報相關部門運用。 第二十四條申訴處理 對考核結果不服的，應當在考核通報發出後3日內向考核委員會提出申訴，由考評辦在3日內組織調查並提出處理意見報考評委員會審議。經審議確認無誤的，告知申訴人；確認有誤的，責成考評辦復評，予以核實，並及時發布通報更正。 第十章績效考核結果的運用 第二十五條對集體績效平均得分位居前兩名的，記集體三等功；第三、四名的，評為先進集體。 對個人績效得分前兩名的，記個人三等功，從第三到第二十名的，評為先進個人。 第二十六條對被評為先進以上的個人和部門負責人，根據工作需要送出學習、培訓。 第二十七條在科級幹部競爭上崗時，將此前三年績效總得分折成30分計人競爭上崗總得分。不予考核和考核結果列本序列後10％的人員，取消參加競爭上崗資格。 院黨組向縣委推薦科級幹部時，把個人績效情況作為一個重要依據，各序列後10％人員不推薦。 第二十八條不予考核的人員取消當年院里的績效獎勵。 第十一章附則 第二十九條各基層法院可參照本辦法制定適用於本院的績效考核辦法。 第三十條本辦法由績效考核委員會負責解釋。

6. 警長制的條件、程序與考核辦法

警長，從嚴格意義上講，屬於非正式的幹部崗位，其選任的條件、程序和考核辦法沒有明文規定。基於警長在警務工作、管理工作和思想工作中的重要作用，因此，必須參照幹部任用條例和相關要求，對警長的的選任條件、選任程序和考核辦法作出相應的規定。 警長選任的條件，可依據《中華人民共和國警察法》、《人民法院司法警察暫行條例》、全國法院司法警察隊伍建設現場會會議精神以及幹部任用條例等規定，結合人民法院選任審判長、科組長的條件和司法警察隊伍實際進行設定。我院在實行警長制時，對警長的選任條件作了如下規定：
1、遵守憲法和法律，嚴守紀律，秉公執法，清正廉潔，具有良好的政治素質和職業道德；
2、具有5年以上警務工作經歷或從部隊轉業滿一年；
3、年齡在45周歲以下，特別優秀的，可適當放寬；
4、精通法警業務，具有較豐富的警務工作經驗和較強的警務工作能力；
5、具有一定的管理協調能力，能夠帶領警組完成各項任務；
6、身體健康，能夠勝任警務工作。 警長採用競崗選任，即通過本人競崗、民主推薦、組織考核相結合的方式擇優選任。警長選任通常每兩年一次，其程序主要有：
1、政治部（處）確定警長職數並予以公布；
2、競崗者本人提出申請，填寫競崗申請表；
3、法警支、大隊組織對競崗人員進行司法警察專業技能、體能測試和工作實績考評；
4、法警支、大隊組織對競崗人員進行群眾測評（通常採取無記名投票方法進行）；
5、院考核小組對競崗人員進行面試（考核小組一般由院領導、政治部領導和法警支、大隊領導組成）；
6、法警支、大隊黨支部研究確定擬任警長人員名單並報政治部（處）審核；
7、公示和任命（如果群眾對選任對象有反映且問題比較突出的，應暫緩或停止任用）。 警長的考核應在政治部（處）指導下，由法警支、大隊根據實際情況制定考核實施方案，並具體負責組織實施。
警長考核的方法，可以實行任期考核與年度考核相結合，每年結合年終總結工作組織一次考核。
警長考核的內容，依據警長選任條件和工作實績，主要考核其思想政治建設、履行崗位職責、廉潔自律、本組完成警務任務等方面的情況。
警長任期為兩年，其考核結果與續任、獎懲等掛鉤，考核合格可以續任。警長在任職期間，年度考核結果被確定為基本稱職或不稱職等次；受到黨紀、政紀處分；警組在年度目標考核中未達標；警組在警務工作中發生重大差錯並造成嚴重影響；或因身體狀況難以繼續擔任警長職務、本人提出辭去警長職務、其他原因不宜繼續擔任警長職務時，則應免去其警長職務。

7. 法院績效考核

第一條 績效考核分為個人考評和部門考評。個人考評包括法官、綜合行政人員、書記員和司法警察考評，以質量好、效益好、效果好、形象好為基本要求，同時對其他工作進行考評。
在業務庭從事審判執行輔助工作的法官或者法官從事綜合行政工作的按照綜合行政人員考評。
第二條 績效考核由績效考評委員會組織實施，堅持經常化、日常化原則，定期公布平考相關情況，每年度進行一次綜合考評，考評結果作為部門和個人發放考核獎、評先優選和晉升的重要依據。
第三條 部門考評、綜合行政人員和司法警察考評基礎分為100分。法官考評以分值計算，基礎分值為質量好50分，效益好、效果好、各20分，形象好10分，每項一定的加減分指標，無加減分即為基礎分，最後計算實際得分。書記員考評由書記官室和各業務庭共同負責。
個人考評中，考評委員會考的評得分佔綜合考評的95%，領導評價分佔5%。
第四條 部門和個人對考評結果有異議的，可以在告知或公布後5日內向考評委員會提出，由考評委員會負責解答，仍有異議的，由院黨組織討論決定。
第五條 由於個人或部門原因，致使本院在考核中被扣分的，取消評選優資格 並視情節扣發直接責任人、部門主要負責人和分管負責人考核獎。
第六條 發生下列情形之一的，除按規定扣分外，視情節扣發當年度考核獎，並取消評先選優，晉升資格。