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① 軍事化管理對企業的好處
軍事化管理對企業的好處:
1、執行力需要軍事化管理,但半軍事化管理能給予員工執行力更豐富的內涵、
軍隊的組織結構與高效地企業組織構架有著驚人的相似、軍隊與優秀企業在「戰略目標」確定、實現過程中的「戰略戰術」形神兼備。服從命令是軍人的天職、執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭、勝者為王,在市場角逐中也一樣,不進則退,不能贏得市場就會被淘汰,軍隊優秀的人才培養與儲備方面同樣具有可延續性和不間斷性。 (1)「身先士卒」強化執行力
人,不可能總處在激情四溢的狀態,創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩定和秩序,使團隊保持高效率且持續地運轉並完美地發揮其功能,使執行力得到整體上的加強;最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。
軍隊之所以是最有效率、最有執行力的組織,並不是因為他們都是神人,而是從將軍到士兵都有「我是一個兵」的意識,在上級面前,不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者,領導永遠沖在最前面,領者在前、導向無敵;從上而下,每一道指令都做到百分百准確地傳達,從開始到結束都是百分百的執行。 企業里,所有的人都要被領導,不被領導的只有老闆,管理人員不僅要領導別人,而且要被領導。權欲太重的人,處處以領導自居,而且以領導的方法去被領導。現在服從上級,不是承認水平比上級差,而是覺得上級是上級;因為是下級,才不得不應付,於是就投其所好,只做上級喜歡的,而不管對上級和公司的長遠利益是否有利。這也正是有些領導不得人心的原因所在了,因為他們沒有「身先士卒」的領導情操,所以屬下寧願離開企業也不願合作。
管理的對象是人,人以團隊形式存在,團隊的各級領導負責管理,領導通過管理發揮人的作用,身教重於言教,領導需要以身作則,帶頭執行。「其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。」因而,作為團隊的各級領導要有誠意和度量,要正心正己,先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的「身先士卒」「敢為人先」的戰將思想,上行下效,執行力才可能得到實質性的增強! 眾所周知,軍事化管理所秉承的核心思想――「身先士卒」催生了從上至下的強大執行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執行,責任與任務明確,執行才會富有成效。