財務總監公司法

① 在「公司法」中財務總監辭職時，是開董事會還事股東會

財務總監辭職，應當通過董事會程序確定。因為董事會有權決定公司財務負責人的任免。
法律內依據如下：容
《公司法》第四十六條董事會對股東會負責，行使下列職權：
……（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；

② 公司法人可以兼任財務總監嗎

不行

③ 公司財務總監的職責范圍

1、審核會計報告

財務總監職責主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度

的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報

告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報
告是財務總監必不可少的工作之一。

2、進行企業經濟活動分析

企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具
體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，
對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

3、組織企業財務預算的編制、日常檢查等工作

隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是
圍繞財務預算來進行，財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財
務總監必不可少的一件事。

4、組織企業成本管理，壓縮企業成本

在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成
本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重
點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。

5、管理企業財務制度

企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理
作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法
制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確 保企業守法經營。

6、調配企業營運資金

企業的經營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經過儲備資金、生產資金、銷售資金這幾個階段，一
個循環最後再回到貨幣狀態，不斷往復，一刻也不能停留，在企業資金的循環過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調配資金，對企業營運資金管理
是企業財務管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業營運資金，保證企業血液順暢流動，是財務總監日常工作之一。

7、為企業生產與發展融資

資金對企業的重要性不用多說，在企業生產經營過程中，資金的需求量是隨著生產經營的變化而不斷變化的，然而由於種種原因，企業不可能准備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業經營所需要的全部資金，絕大多數企業需要通過資本市場、金融市場、經營市場去籌措
企業經營所需要的資金，籌措企業生產經營、投資發展所須要的資金是財務總監的重要工作之一。

8、進行企業納稅籌劃

依法納稅是每個企業應承擔的法定義務，為國家建設多實現稅收，依法納稅，對每個企業來說都是一件非常光榮的事，但無論如
何，交稅都會引起企業資金凈流出，企業資金流出一點，留給企業自用的資金就會少一點，這對企業並沒有益處，特別是當企業急需資金時。企業要做到既依法納
稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業務調節、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業稅負，調節資金流動，這是企業財
務總監的工作之一。

9、參與企業投資決策

企業除生產經營外，投資也是決定企業命運的一項重要工作，如果說日常生產經營決定企業短期的生存狀況的話，投資則決定企
業長遠生存與發展，企業作為一個以持續經營、追求發展的營利性組織，為了長遠發展投資必不可少，財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面

的專業人事，積極參與企業投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並要籌措投資所需要的資金，參與企業投資決策也是財務總監必不可少的一件事。

10、協調各方面財務關系

財務部門作為企業組織中的一個部分，財務管理作為企業管理體系的重要內容之一，財務不可能獨立於組織、管理體系之外，必
然要與相關部門、單位發生各種關系，要最大地發揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發生關系的部門非常多，除企業內部采購、生
產、經營等各個部門外，企業外部聯系部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這么多部門發生直接關系，少不了有人從中進行必
要的協調，協調財務與各方面的關系也是財務總監必不可少的重要工作內容之一。

(3)財務總監公司法擴展閱讀

財務總監任職要求：

1、具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；

2、熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；

3、參與過較大投資項目的分析、論證和決策；

4、熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；

5、具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；

6、良好的口頭及書面表達能力。

④ 財務總監是由董事會任命還是總經理任命

財務負責人的任命分為提名和任命，根據大部分公司章程規定一般是經理（也就是通俗意義上的總經理）提名財務負責人，董事會決定聘任的。

但是，由於公司法賦予股東對章程中某些事項的自主約定的權利，而且經理的職權是完全可以不按公司法列舉的職權進行約定的，所以會存在財務負責人的提名和任命權全權歸董事會的情形。

董事會決定公司內部機構的設置和公司的基本管理制度，所以財務負責人與總經理的關系還是看董事會怎樣設置的問題。

(4)財務總監公司法擴展閱讀：

根據《公司法》關於董事會職權的規定，董事會與財務有關的職權包括：

（1）決定公司的經營計劃和投資方案；

（2）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；

（3）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（4）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。

董事會要順利行使這些職權，顯然離不開財務總監的配合和支持，這樣，董事會對財務總監的日常工作就必須實行領導；財務總監的日常工作也不能借口是產權部門委派而不服從董事會的領導。實際工作中，為了工作便利，產權部門在委派財務總監時也通常都將財務總監推薦進入董事會。

財務總監同總經理的關系，與集團公司是否設立總會計師有密切聯系。總會計師作為經營班子成員是對總經理負責的，而財務總監一般作為董事會成員是對產權部門或董事長負責的，兩者「各為其主」。財務總監和總經理同屬董事會領導，兩者之間沒有領導與被領導的關系。

⑤ 對誰負責，公司法對財務總監由誰提名

財務總監是公司的財務負責人，財務總監的人事任命由總經理提名，經公司董事會回決定聘任。
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參考法律：
《公司法》第四十六條 董事會對股東會負責，行使下列職權：
(九)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；

⑥ 公司財務總監能否同時擔任職工董事、職工監事

根據《公司法》第216條規定：高級管理人員，是指公司經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和章程規定的其他人員。根據該條規定，財務總監可以定義為公司高級管理人員。
根據《公司法》第51條第4款：「董事、高級管理人員不得兼任監事」之規定及《中華全國總工會關於加強公司制企業職工董事制度、職工監事制度建設的意見》（總工發[2016]33號）中提到職工董事任職迴避原則：「遵循職工董事、職工監事任職迴避原則，堅持公司高級管理人員和監事不得兼任職工董事，公司高級管理人員和董事不得兼任職工監事。公司高管的近親屬，不宜擔（兼）任職工董事、職工監事」之具體規定，董事、高級管理人員不得擔任監事，即財務總監等高級管理人員不能兼任職工監事。
同時參見其它有關規定：如《企業民主管理規定》（發文字型大小總工發[2012]12號）第38條規定，「職工董事、職工監事候選人由公司工會根據自薦、推薦情況，在充分聽取職工意見的基礎上提名，經職工代表大會全體代表的過半數通過方可當選，並報上一級工會組織備案。工會主席、副主席應當作為職工董事、職工監事候選人人選。第39條規定，公司高級管理人員和監事不得兼任職工董事；公司高級管理人員和董事不得兼任職工監事。」
雖然《公司法》及現有的其他法律沒有對公司高級管理人員擔任職工董事作出明確禁止規定，但是已經有不少規范性文件作出了明確禁止公司高級管理人員擔任職工董事的規定。故此，出於公司高級管理人員最終對公司利益負責，職工董事更側重於對職工利益負責的不同側重點，及從規范公司治理，長遠優化制度穩定性等角度，不建議公司財務總監等高級管理人員同時擔任職工董事。

⑦ 股份公司財務總監等高管法律上有何規定

財務總監屬於高管，財務總監離職，法律沒有規定審計。

《公司法》.第二百一內十七條本法下列用語容的含義：
（一）高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時准確的財務決策。
根據目前國內經濟的發展態勢，很多企業面臨改制、重組、並購，這就要求企業財務管理人員的角色由傳統的著重於財務數據處理的「計數專家」成為企業戰略管理者。

⑧ 公司法規定財務總監可以兼任監事嗎

公司的財務負責人屬於公司高管，根據公司法的規定，公司高管不得擔任監事。

⑨ 公司董事或者監事，可以兼任財務總監嗎

根據公司法的規定，監事不能兼任管理職務，所以監事不可以兼任財務總監。董事沒有這方面限制，所以董事可以兼任財務總監。
根據《公司法》第二百一十六條規定，「高級管理人員」是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
由此可見，經理、副經理及財務負責人是法定意義上的「高管」；對於上市公司，董秘也是法定意義上的「高管」。除此以外，公司章程可以規定其他人員為公司高管，如部門總監等。
《公司法》對於董、監、高的任職兼任限制有哪些：
1、《公司法》第五十一條、第一百一十七條規定：「董事、高級管理人員不得兼任監事。」所以，無論是有限公司還是股份公司，董事和高級管理人員均不得兼任監事。換句話說，只要是公司監事，就不可能同時為公司董事或高管。
2、《公司法》第六十八條規定：「經國有資產監督管理機構同意，董事會成員可以兼任經理。」所以，對於國有獨資公司，董事如兼任經理，必須經國有資產監督管理機構同意。
3、《公司法》第一百一十四條規定：「公司董事會可以決定由董事會成員兼任經理。」所以，對於股份有限公司，董事可兼任經理，但需要由董事會決定。
結論：董事不能兼任監事。董事兼任經理，股份有限公司須經董事會決定，國有獨資公司須經國資委同意；董事兼任其他高管，《公司法》未作限制。監事不能兼任董事，也不能兼任高管。
同時需給予注意的是：根據上市公司相關指引，董事會中兼任公司高級管理人員以及由職工代表擔任的董事人數總計不得超過公司董事總數的二分之一。
公司高管受到哪些方面的約束：
1、法律規定的約束，主要指高管的忠實義務和勤勉義務。
2、公司章程規定的約束，在《公司法》中，高管和董事、監事並列，成為公司章程規范的對象，受到公司章程的制約。
3、勞動合同的約束。高管作為企業的員工，與企業之間的關系同時受《勞動法》調整。

財務總監工作職責
1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2、建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制。
3、貫徹執行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，負責分管部門的日常工作。
4、組織領導公司財務管理，成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節支、提高效益。
5、組織執行國家有關財經法律，法規、方針、政策，監督公司遵守國家財經法令、紀律以及董事會決議，保障公司合法經營，維護股東權益。
6、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定。
7、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。
8、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
9、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，並提供最為經濟的酬資方式。
10、籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向;
11、制定和管理稅收政策方案及程序，協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。
12、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
13、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，並及時向總經理報告工作。
14、主持制定公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計、庫管工作的規章制度及工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
15、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准；制定財務系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批准後執行。
16、加強財務人員的培訓和考核工作，提高財務系統人員的政治業務素質。
17、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
18、審核財務報表，提交財務管理工作報告。
19、完成總經理臨時交辦的其他任務。