司法行政服

㈠ 檢察院司法行政崗待遇

一、法檢「兩院」人員待遇介紹
1. 員額法官、檢察官
員額法官和檢察官是法檢「兩院」的核心成員，主要負責案件辦理。由於他們在案件處理中起主導作用，具有決定權，因此權力較大，責任也重。他們的基本工資比同級別的公務員高出約50%，如一級主任科員月工資約4800元，而一級員額法官（檢察官）月工資可達7000元以上。員額序列的待遇增長迅速，讓人羨慕。
2. 法官（檢察官）助理
法官助理主要負責協助法官辦案，如製作司法文書、整理案卷等。盡管助理有案件處理的建議權，但最終決定權在員額法官手中。因此，助理不需要對案件終身負責，但對崗位職責負責。助理的待遇比員額法官低，基本工資比同級別的公務員高出約20%，如一級主任科員月工資4800元，一級法官助理月工資約5800元。
3. 司法行政人員
司法行政人員主要負責為辦案提供服務，占「法檢」兩院人員的約15%。一個100人左右的市檢察院中，司法行政人員大約有15人，分布在辦公室、政治部、財務科、技術科等部門。司法體制改革後，他們的工資待遇與法官助理相當，基本工資普遍上漲了20%。
4. 司法警察
司法警察，也稱法警，是人民警察的一種，主要負責對犯罪嫌疑人、被告人的看管、押解、追捕以及維護辦案場所秩序等工作。法院的法警工作量較大，而檢察院的法警隨著反貪局、反瀆局轉隸到監察委員會後，工作量有所減少。法院法警的待遇較高，基本工資比同級別公務員高出約38%，如一級主任科員月工資4800元，一級警長月工資約6500元。
5. 工勤人員和臨聘人員
工勤人員和臨聘人員是法檢「兩院」中身份較為特殊的人群。由於不是公務員身份，他們無法享受司法體制改革的紅利，甚至連基本的車補都無法落實。他們的工資待遇屬於最低檔次，如臨聘人員中的書記員，月工資約2000元，工作穩定性不強，人員流動性較大。
二、法檢「兩院」人員晉升途徑
1. 員額法官（檢察官）
員額法官和檢察官在法檢「兩院」中晉升速度快，發展前景好。他們可以晉升為市縣兩級法院院長、副院長、庭長等領導崗位。縣級法官（檢察官）可以晉級到一級法官（檢察官），享受正科待遇；市級法官（檢察官）可以自然晉升到四級高級法官（四級高級檢察官），享受副處待遇。
2. 法官（檢察官）助理
助理若想晉升，必須成為員額序列的法官（檢察官）。目前，晉升難度較大，因為有職數限制，與普通公務員解決四級主任科員的難度相當。與員額法官相比，助理的上升渠道較為狹窄。
3. 司法行政人員
司法行政人員若想晉升，需通過國家司法考試，然後從法官助理開始逐步進入員額序列。實際上，轉崗到助理崗位的較少。如果獲得司法考試A證或C證，市級法院辦公室主任可以直接提拔為縣級法院院長，這是司法行政人員成為法官最快的途徑。
4. 司法警察
司法警察的晉升空間相對較小。市級法院的法警提拔到法警支隊長崗位基本上就到了盡頭，但在職級晉升上仍有希望。市縣法檢「兩院」的法警可以按期晉升到一級警長，市法院（檢察院）的法警支隊長有的可以高配二級高級警長，享受正處待遇。
5. 工勤人員和臨聘人員
工勤人員和臨聘人員的晉升空間有限。工勤人員可以通過評職稱享受更高級的職級待遇，而臨聘人員中的書記員僅為合同制聘用制人員，沒有晉升空間。

㈡ 如何開展司法行政工作網格化管理和服務

深入理解和把握全國社會管理創新綜合試點城市創建為司法行政工作帶來的機遇和挑戰，以服務經濟轉型升級、保障民生、維護社會穩定和營造法治氛圍為職能定位，通過一系列措施增強社會參與度。建立由領導擔任組長的人民調解工作指導管理委員會、刑釋解教人員安置幫教工作協調小組、社區矯正工作領導小組，鄉鎮和街道相應設立機構，形成網格化管理和組團式服務的領導格局。在鄉鎮、企事業單位及交通、勞動爭議、集貿市場等行業和領域建立各類人民調解委員會，聘任人民調解員、安置幫教工作人員、社區矯正工作人員、矛盾糾紛信息員，實施首席人民調解員制，司法所指導下共同負責矛盾糾紛排查、安置幫教、社區矯正等工作。

整合司法助理員、律師、法律服務工作者、公證員、人民調解員、社區矯正工作者和社會志願者，組建司法行政工作網格服務團隊，將司法行政工作與基層網格有效對接，確保各項職能全面融入「網格」。依託社區文化驛站、社區居民之家等場所，收集社情民意，及時調處化解矛盾糾紛，上報法律需求信息，開展日常法制宣傳活動，報告群眾法律要求，實現法律援助應援盡援，並對社區矯正人員和刑滿釋放人員開展幫扶。

按照「橫向到邊、縱向到底」的要求，使司法行政工作體系從垂直型轉向網格型，工作力量從獨立作戰轉向集團作戰，工作方式從注重管理轉向突出服務，傳統的行政管理模式轉變為公共服務模式。工作理念上，堅持「最好的服務就是最好的管理，最好的理念就是最好的創新」，努力縮小服務半徑，提升服務效能，強化基層基礎，將業務融入網格，凝聚工作力量，實現服務網格化。

網格管理員作為服務網格化管理的宣傳者，做到「三清」，即網格基本情況、人員類別、區域職責清晰；主動服務，深入了解居民和企事業單位的動態需求，妥善處理矛盾糾紛，疏導情緒，及時提供就業培訓、低保、困難救濟、法律咨詢等服務，最大限度減少社會對抗。管理方法上，建立適應開放、動態社會環境的工作方式，推進特殊人群的銜接管理，實施庭前調查社會評估制度，為法院判決提供依據。

重視規章制度在推進司法行政工作網格化管理中的作用，健全完善工作機制，規范運作，提高工作主動性，明確工作業務范疇，規范網格服務隊伍的走訪、信息採集和問題處理流程，進行業務操作培訓，提高服務質量。以加強人民調解制度建設為主題，建立統一集中培訓、業務咨詢工作機制，設立社區便民服務大廳，建立司法行政工作QQ群，實行首問責任制、限時辦結制、重要情況報告等制度。

建立網格工作評價、培訓、考核、激勵制度，落實群眾參與評議、監督，實行司法所定期聯系和日常坐班制度，保障工作運行。將網格管理服務工作納入年度綜合考評，制定檢查、評價、考核、獎勵、處罰辦法，與評優評先掛鉤，激勵工作積極性。