三商法制度分析法
Ⅰ 三商法是國家的政策嗎
法律分析：是的。商法是調整平等主體之間商事關系的法律規范的總稱。商法具有調整行為的營利性特徵，又具有商主體嚴格法定等原則。主要包括公司法、保險法、合夥企業法、海商法、破產法、票據法等。商法的一般原則是市場經濟的客觀要求，在法律上的反映。現代商法主要有四大基本原則。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第一條 為了規范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義市場經濟的發展，制定本法。
Ⅱ 三商法到底是什麼
三商法是傳銷組織為了自圓其說，讓人信服而一種商業模式。
一商法:櫃台→→→10+10+10+10+10=50
它是以櫃台的形式出現,貨物死氣沉沉地擺放在櫃台里等著四面八方的顧客前來購買,賣出一份貨物產生一份效益,賣出十萬份貨物產生十萬份效益.沒有顧客的來臨也就沒有效益的產生。商業學家給它一組很形象的數字比喻:五個十相加等於50.由於歷史的車輪不斷不斷向前發展,這種守株待兔的賣貨方式已跟不上時代的潮流,於是就出現了二商法.
二商法:公司僱傭/被僱傭員工5%――――-30%
10*1+10*2+10*3+10*4+10*5=150
二商法與一商法不同之處在於,它是以公司的形式出現,給它賣貨的是一名叫員工的,它們之間是僱傭與被僱傭的關系,公司的倒閉直接面臨著員工的下崗及待業, 公司會根據這名員工能力的大小給出5%――-30%作為報酬,換句話說,如果這名員工有能力就可以賺取這30%,如果沒有能力的話連這最基本的5%都賺取不到.商業學家同樣給它一組很形象的數字比喻:10*1+10*2+10*3+10*4+10*5=150.
由於這是典型的背包上門的賣貨方式,不被廣大消費者所認同,於是很快就出現了三商法.
三商法: 公司 合作 業務員 15%――――60%
三商法與二商法相同之同樣是以公司的形式出現.而給它賣貨的不是叫員工的而是叫業務員的.它們之間是合作的關系,所為合作就是合得來就做,合不來就不做.公司的倒閉跟這名業務員毫無關系，公司也會根據這名業務員加入公司的晉升級別不同給出15%――――60%的報酬,得到的收入也是相當可觀的.商業學家也同樣給出一組形象的數字比喻:
1 2 3 4 5
10 + 10 +10 +10 +10 =111110
何為十的一次方呢?就是你一個人沒有過能力賣貨可以找十個有能力的人幫你賣貨,這是典型的蠢材利用人才把自己頂升為天才的賣貨方式.
大家不難從這三組數據中看出:這三商法較二商法較一商法不知道要先進多少倍.
這是所謂的三商法的出處。
下面分析下：
我們就以所謂的一商來談。在他們的說法中，說「商品擺在店鋪等顧客來選，這是守株待兔的做法」。事實上，店鋪銷售是目前銷售方式的主流，全球最大的零售商沃爾瑪每年的銷售額幾千億美金，已經多年蟬聯世界500強的首席，其老闆也是世界首富。這種店鋪銷售方式正是他們所謂的加法，他不僅沒有落伍，而且還在發展。在全世界的商業發展中，店鋪銷售一直都是主流方式，即便是在目前互聯網發達的時代，店鋪銷售依然是主流，在商業流通中佔有的份額不低於90%，根本不存在如所謂三商法所說的「跟不上時代的要求」。
所謂的二商法和所謂的一商法根本不是什麼發展的關系，而是完全不同的問題。他講的是一種僱傭關系，在任何商業運作中僱傭關系都存在。僱傭關系和銷售根本沒有必然的聯系。任何銷售形式都有僱傭關系，小到個體戶，大到像沃爾瑪這樣的跨國商業。講「僱傭關系效率低」，也是胡說八道，全球所有的公司都是僱傭員工發展的。講僱傭關系會產生階級則有些危言聳聽，是一種蠱惑。而且，說到底，這根本與銷售形式無關。
三商法也就是分析「以人為店鋪，無店鋪經營的多層次直銷」，它是一種人員銷售。根據分析，這是一種低效率的銷售方式，盡管它有面對面的個性化銷售及良好的售前售後服務，但是，它有一個基本的缺點，就是它的銷售主要依靠人員銷售，因為人的成本是最高的，沒有高利潤(或達到一定利潤額)的產品及良好的相關支持，人的效率相對就比較低
Ⅲ 有誰知道三商法
三商法是相對於一商法和二商法而言的。所謂的三商法也就是分析「以人為店鋪，無店鋪經營的多層次直銷（即傳銷）。它是一種人員銷售。
中文名：三商法
類屬：一種高效率的銷售方式
分析：以人為店鋪，無店鋪經營
相對於：一商法和二商法
分享
概念
根據分析，這是一種高效率的銷售方式，它有面對面的個性化銷售及良好的售前售後服務，而且內部機制系統非常完美，是21世紀最先進的銷售模式。現在西方發達國家的主流經濟模式
一商法指的是傳統的貨物銷售方法。它以櫃台的形式出現，物品擺放在櫃台里，等待四面八方的顧客前來購買。
二商法中，銷售主體以公司的形式出現，從全國各地招來大量的員工為其銷售貨物，公司與員工是僱傭與被僱傭的關系。
三商法中公司與員工是合作關系。是一商法的進步二商法的升華。