钢结构公司生产车间规章制度
㈠ 钢结构公司的各种规章制度
各公司规模和性质不同,所以规章制度也不尽相同,但建立规章制度的方法应当是一样的,就是应当先建立本企业的管理体系,根据建立好的管理体系,分别制定相应的管理制度,这样就比较切合企业实际。
㈡ 如何管理好钢结构生产车间
加工厂
分生产管理和人员管理,还有设备资源
生产管理需要把握加工任务,分配给不同的工段,保证工序合理进行。
人员管理,各个工种的搭配合理,人员正常有序。
设备管理,对本厂生产能力,进度等有深刻了解,可以在最短时间完成分配任务。
各个工序之间相互协调,作为一个管理者起纽带作用,合理分配 资源。
㈢ 一个中型钢结构公司管理制度应从那方面入手进行编制
钢结构行业是一个比较新型的行业,在钢结构行业的发展初期利润回报非常丰厚,粗放式的管理可以让企业赚得盘满钵满。但随着钢结构建筑在大跨度、多高层、住宅钢结构、门式钢架轻钢房屋等方面的应用越来越广泛,国内钢结构发展迅猛,企业数量呈爆炸式的增长,市场竞争越来越残酷,利润率急剧下滑,企业面临着前所未有的冲击和挑战,要想在市场上站稳脚步,必须扎扎实实地从企业管理上下工夫。
钢结构企业所在行业的特点决定了其管理跨度、难度的加大以及管理效率的低下,在这种情况下,经营管理者无法对所承接的工程项目进行有效地、即时地监督管理与协调,依靠传统财务成本核算方式获得的数据往往比较滞后,而且只能反映企业当前的一个大概的平均水平,不具有对具体工程项目的针对性,不能真实反映项目的实际情况和项目操作的真实水平及员工进行项目操作的真实能力,无法对项目操作中存在的问题提前进行预防,往往在许多环节上存在着大量的漏洞,造成不必要损失,无法适应企业管理不断发展进步的迫切需要。
随着钢结构行业的发展,手工作业的管理方式已越来越不适应企业发展的需要,主要表现为公司决策所需的信息不能及时获取;企业的库存数量通常不准,要想得到准确的库存,就必须动用大量的时间和人力资源进行清点,而且实效性很差;成本数据来源于多个业务部门,实时成本无法获取;企业数据分散在各个部门,没有一个数据平台来支持企业的良好的业务流程;原有的手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。面对市场竞争与企业成长的压力,钢结构企业管理需要导入管理手段和管理工具。
企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单、绩效考核等管理制度类文件。钢结构企业在内部管理上有制造业企业与建筑业企业的双重特点,这一特点普遍存在于钢结构、幕墙、网架等行业的大多数企业中,企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。
当企业规模较小时,人性化管理方式会充分调动员工的积极性,工作效率会更高,决策非常快也非常灵活。但当企业形成一定规模时,人性化管理方式的缺点(随意性强,不稳定)已经满足不了企业自身的管理需求,所以需要制定一个企业基本制度来固化管理,进而塑造企业文化。当然不是说企业有一个制度就会帮助企业成为一个优秀企业,但优秀的企业一定会有一个明细的管理制度。
所有钢结构企业的业务流程基本相同,但在业务流程中的细节和关键节点的控制在企业之间存在很大的差异。
钢结构企业需要在细节上做好优化,比如,把货物的运输、储存周期缩短,降低了库存资金积压,形成额外的现金流,仓库管理中材料的丢失或浪费的减少;采购成本的平均降低;把产品买、货物接收、支付流程中的处理成本的减少,现场施工中材料的丢失或浪费的减少;公司管理费用的减少;对材料的成本核算更为准确;成本的核算及时无误;数据从流程的开始准确无误到传输和流程的结束,信息传递畅通。单个地看,它们都仅仅是一些细节上的处理,全局效果不是十分明显,但是如果每个关键节点都能得到优化,一旦综合起来,它们就能大幅度地改善企业管理的品质。
做好小事,才能成就大事。良好的管理体系需要每一个细节都达到极致,有时一个细节没有注意到,就可能带来难以挽回的损失。“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”细节是企业管理的基石。
企业管理是一个企业运转的业务支撑,是一个企业的决策系统,指挥系统和执行系统。企业管理需要艺术,更需要技术手段的导入。企业管理决定企业的业务流程,良好的管理体系能更好地实现成本控制。优化的成本控制决定了企业有更强的竞争力,从而树立自己的品牌,并且不断巩固加强品牌的影响力,以此获取比其他企业更多的利润,使钢结构企业最终做大做强。
㈣ 钢结构制作车间的管理制度
认真做好二道门至大车间门口和车间内通道的清洁工作。不得在通道上作业、堆物,
随时保持通道整洁畅通。不得损伤通道黄线。在通道上作业或堆物罚责任人10元。(大件占用通道经领导批准并出示证明者除外)。
3、坚持做好生产现场日清扫,做到地面无积水、无烟头、无杂物。卫生洁具定位存放。生产现场发现烟头罚作业组人员10元/支,不搞日清扫或日清扫不彻底罚责任人10元。随时打扫, 达到窗台、工具箱和电焊机表面无积土,车间窗户玻璃光亮,违者罚款10元。
4.严格遵守“安全操作规程”禁止违章操作,禁止戴手套操作机床,设备运转作业时,
操作人员不得离岗,违者罚款10元。
5、坚持日清日结做到“五不走”,设备不擦洗保养好不走,工件不码放整齐不走,工
具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,地面环境不打扫干净不走, 违者罚作业人员10元。
6、工具箱管理。工具箱样式色标统一,定位摆放,工具箱内物品摆放整齐,(不得存
放与现场作业无关得生活用品)违者罚款10元。
7、电焊机定位放置,经常保持清洁完好,不得随意移动,钢丝绳定位上架挂放,随用
随拿,用完放回原处,不得随意乱扔乱放,违者罚款10元。
8、加强对焊条保温筒的管理。严禁焊条和焊条头落地,所有上岗焊工焊接作业必须配
备引弧板,违者罚款10元。
9、加强对各类气瓶的管理,气瓶分轻、重瓶存放在指定的地点,车间领气要用专用
小车,违者罚款10元。
10、生产车间每天晚上应关好车间大门,漏关一次罚生产车间10元,生产车间晚上
加班应做好人走灯关,违者10元/次,生产车间应管理好各个自来水龙头,杜绝长流水现象,违者按10元/次扣罚生产车间。
11、交叉作业占用场地须经责任区负责人同意并负起清扫责任违者处罚占用责任人10
元。
12、生产现场没有找到责任人的车间主任承担处罚责任。
㈤ 钢结构车间管理制度
首先要建立材料虚拟仓库,控制材料损耗,制定严厉的奖罚制度;第二,要建立严格的质量控制体系,最好是建立产品质量报检制度,由公司质量部门监控,施行一票否决制 ;第三,安全要以预防为主。
㈥ 钢结构车间安全生产操作规范
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㈦ 求“钢结构安全生产管理制度”范文
十、安全生产奖励和惩罚制度 经营单位按照有关政策和规定,为做好安全生产管理工作,应引进激励机制,表彰安全生产工作先进单位和人员,惩戒事故责任者,体现奖罚分明的原则,充分调动从业人员的安全生产积极性,创造良好的安全生产环境和秩序。安全生产奖励和惩罚制度是规范经营单位安全生产管理中奖优罚劣具体工作的制度。
制定本制度应包含以下主要内容和要素:
(一)明确实施安全生产奖励和惩罚的基本要求 ※ 明确设置奖励和处罚的目的
※ 确定设置奖励和处罚的基本条件与范围
※ 确定奖励和处罚工作实施的基本要求
(二)明确安全生产奖励和惩罚的等级划分 ※ 确定设置奖励和处罚的区别和等级
※ 确定设置奖励和处罚的最高和最低限度
(三)明确安全生产奖励和惩罚的实施方法。
※ 确定设置奖励和处罚的操作程序
※ 确定设置奖励和处罚的实施办法及细则
※ 确定实施各等级奖励和处罚的批准、执行单位或部门
㈧ 钢结构公司的安全生产管理制度
一、安全生产,要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度
对建筑施工企业的管理制度有许多,如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。这些制度的制定,要落实到进场人员的培训。我们的建筑施工企业,使用的农民工较多,要提高这些人员的法律意识,熟悉和掌握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据,做好安全生产管理细则的具体实施工作。健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场安全管理细则,规范施工现场人员行为,增强自觉性,提高工作效率。
二、安全生产,要提高管理者的安全意识和管理素质
“安全第一,预防为主”是安全管理者思想上的防线,安全生产,以人为本,人的安全素质决定项目安全生产的水平。建筑施工企业现场管理者既是生产的指挥者又是安全生产的第一责任人,所以,强化施工现场管理者的安全意识、管理素质是提高安全生产管理水平的关键。只有通过对现场管理者的安全生产教育培训,提高人的安全意识,增强人的安全素质,才能进一步提升安全管理。只有人人重视安全、人人懂安全,才能真正提高企业的安全生产的管理水平。施工现场的特殊部位、特殊工种,安全管理者则专门进行交底教育,不留死角。施工现场要建立有效的激励约束机制,完善安全管理者安全事故追究制,在利益分配上要突出安全管理者的作用,奖罚分明,使其成为安全管理者搞好安全生产、提高安全管理水平的经济杠杆。通过不断地教育培训,使安全管理者的安全素质得到提高,成为施工现场的安全管理能手。
三、安全生产,要提高作业者的安全技能
在施工现场提高作业者在施工中的安全操作能力和一定的安全生产职业道德水平,不仅是完善施工现场安全管理的基础,也是防止重特大事故的前提。对现场施工作业者的安全教育要生动细致,并能为广大作业者所接受,不走过场,不流于形式。通过学习教育,有力规范作业人员的安全生产行为,引导他们体会安全
生产的重要性。加强“三级教育”,岗前安全技术和劳动安全常识教育,努力提高作业者的安全操作能力。
综上所述,坚持安全生产管理,落实各项制度,加强领导,落实责任,真抓实干,就一定能遏制住安全生产事故的发生,创造和谐的建筑社会环境。