医药代表团队规章制度

㈠ 医药销售新任地区经理（主管）如何初步开展团队建设管理工作

无论是对于刚刚接手管理新团队还是被提升为主管、地区经理的同仁，都希望自己能够很快融入新团队，让团队充满旺盛的战斗力，体现出带队伍的能力。万事开头难，循序渐进，温水泡茶慢慢浓是长久之计；上任三把火，对处于危机的团队实现扭转乾坤，妙手回春。这样的举措属于非常时期的措施，没有一定的积累是做不到的。我们初期的团队管理措施与开门七件事的柴米油盐筹备是相似的。需要从三方面入手开始自己的管理工作，下面表述的内容供您参考。 第一、全面了解销售结果。 通过报表先了解团队N个周期整体的销售业绩，完成率、增长率、在公司所占的份额，其次了解每位成员的销售业绩与团队的份额，不要忽视每位成员面对的竞争压力的不同。 第二、掌握团队销售有效性的数据等信息。可以从四点做起，1、目标客户定位，除了严格意义的客户分级外，知晓团队成员对自己的重点客户维护情况是重中之重。2、客户拜访频率，你对此的建议是什么？与下属的观点有何不同，也许下属不会说，但行为上可以观察出来。3、信息，主要是指供医药代表使用的沟通工具，用来与客户沟通产品品牌定位促使客户增加处方量。医药代表在使用信息时我们就可以了解到医药代表拜访客户工作是否到位。因为让医药代表使得客户至少能说出他是哪家公司、销售什么产品，代表必须做到对公司提供的沟通信息由充分的理解，能准确地传递信息，对每一位客户信息有一定了解。4、市场活动和资源，在学术推广或代金销售的市场环境中，医药代表对市场活动和资源的评价认识是怎样的？以往是如何使用的？在目标方面哪些实现了？要有一个充分的了解。 当你全面了解这些情况时，对你辅导代表就有的放矢，对任何一位下属医药代表的辅导，可以遵循以下流程，观察、聆听、诊断后与其交流沟通互动反馈，决定下一步你要采取的措施，最后要跟进。谈到这，我想到三年前，我带领团队的成员钟莎，她担任培训专员，有一项主要工作职责就是协访两个大区的医药代表，她善于总结每一次协访代表的工作，在工作报告中多次提到，医药地表认为地区经理的协访如果仅仅是以结果导向为主题的话，排斥性大一些，毕竟代表不是销售机器，他们知道自己的压力，很多时候，他们希望地区经理更多地关心他们的生活和倾听他们的压力感受。但是地区经理压力也很大，忙于达成指标，所有话题直指销售结果，诗的功夫在诗外，团队管理忽略成员的生活和压力，团队也就失去了凝聚力。

㈡ 如何管理好医药代表

目前市场上的医药代表都处于“放养”状态，意思就是只要你能开单就行，你是怎么跑的就管不了了。虽然医药代表在外面跑但是还是需要管理的，你们公司可以使用管信软件，要求医院代表每天在管信上写好工作计划、写好日报，每拜访一次客户都要求用管信定位并拍照，然后写好每次的拜访记录，这样可以有效的管理好医药代表团队。

㈢ 在大型外企中做医药代表，平时的日常工作，要注意些什么呢

医药代表不会像行政人员那样固定时间上下班，这是工作性质决定的。比如：拜访客户的时间是要配合医生的时间，所以医生休息的时候就是代表最忙的时候。比如上午11点后和下午4点后，这个时间没有太多病人正是代表和医生沟通的最好时间。如有需要代表做家访的话，工作时间会更灵活。
每个公司会根据自己的特点对员工有不同的要求和规章制度这是因公司而异的。但公司不可能遥控代表工作，要求代表按时上下班也不现实，所以，医药代表的时间管理和岗位自律是提高工作效率的两个关键点！拥有合理的工作规划和时间观念是那些优秀的医药代表成功的法宝。
很多大型外企的岗位培训是贯穿在员工的整个职业发展中的。新代表进入公司会有阶段性的业务培训，包括产品知识、医药学知识、销售技巧等，之后的工作中也会陆续获得更多的培训机会，以帮助员工获得更好的发展。

㈣ 医药代表的销售主管的职责是什么

1.销售经理职能
·需求分析、销售预测；
·确定销售部门目标体系和销售配额；
·销售计划和销售预算的制定；
·销售队伍的组织；
·销售人员的招募、培训；
·确定销售人员的报酬；
·销售业绩的评估；
·销售人员行动管理；
·销售团队的建设。

2.销售经理的责任

·对销售部工作目标的完成负责；
·对销售网络建设的合理性、健康性负责；
·对确保经销商信誉负责；
·对确保货款及时回笼负责；
·对销售部指标制定和分解的合理性负责；
·对销售部给企业造成的影响负责；
·对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
·对销售部预算开支的合理支配负责；
·对销售部工作流程的正确执行负责；
·对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；
·对销售部所掌管的企业秘密的安全负责。
1.人际关系方面的角色

·“头”的角色\领导者角色\联络者的角色\信息接受者的角色\发言人的角色\·故障排除者角色\·资源分配者角色\·谈判者角色。

㈤ 医药代表是干什么的其工作职责具体是

医药代表是负责相关药品的推广工作的人员，有些负责医院，客户为医生，有些负责药店，客户为经销商。需要很强的沟通协调能力，目前全国有医药代表200余万之众。医药代表这一角色最早是合资药企引进的。
职责如下：
1、在辖区内医院进行公司产品的推广销售，完成销售任务；
2、根据需 要拜访医护人员，向客户推广产品，不断提高产品市场份额；
3、开拓潜在的医院渠道客户 ，并对既有的客户进行维护；
4、充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议；
5、制定并实施辖区医院的推销计划，组织医院内各种推广活动；
6、树立公司的良好形象， 对公司商业秘密做到保密。
医药( yīyào);medicine;medicament 是预防或治疗或诊断人类和牲畜疾病的物质或制剂。药物按来源分天然药物和合成药物。医药也可预防疾病，治疗疾病，减少痛苦，增进健康，或增强机体对疾病的抵抗力或帮助诊断疾病的物质。

㈥ 医药代表的要求是什么

不在于特定证书，而是在于个人职业操守和专业能力~
“医药代表”专业能力和职业操守非常重要。在许多国家，制药行业都发展出了比较完善的“医药代表资格认证”制度来保证这一职业的资质，并采用“药品推广行为准则”来规范和约束“医药代表”的行为。大部分国家的准则是在“国际制药企业和协会联合会（IFPMA）”《药品推广行为准则》的基础上制定的。在中国， RDPAC于1999年率先在其会员公司中推广“药品推广行为准则”， 规范药品推广行为。到目前为止，已经进行了两次修订和更新。
“医药代表资格认证” 制度也早就存在于许多国家和地区。 英国、法国、意大利、美国、日本、菲律宾、印尼、新加坡以及中国的台湾和香港地区，虽然英文名字不完全一样，但都建立了类似“医药代表资格认证”的制度，有的历史还较长，认证体系也较为完善。
2003年，RDPAC对一些国家和地区的“医药代表认证”制度进行了解，尤其对英国、日本和香港的相关认证项目进行了较为详细的研究，并在借鉴这些国家和地区现有项目经验的基础上，确定了在RDPAC 内部开展“医药代表专业培训”（MRC，为响应政府部门规范“认证”项目的要求，取名为“培训”）项目的初步框架；2005年，在做了基本的准备后，在5家会员公司中进行了小规模试点。2006年7月，RDPAC在会员公司中正式实施MRC项目，在编写教材、开展培训、建立题库、组织考试、颁发证书、继续教育等各个方面积累了宝贵的经验。

㈦ 医药代表工作的职责都什么 详细

但问起他们知不知道医药代表是干什么的，却有很多朋友表示不知道。
那么，这医药代表是干什么的呢？其工作职责具体有哪些？如果你也正疑惑这医药代表是干什么的，那恭喜你，这正是本文世界工厂网小编将要为您揭秘的答案。如下：
一、医药代表是干什么的？
通俗点来讲，医药代表就是一个商品（药品）促销员，是医药公司派出或雇用的药品推广人员。其职责是通过推广手段，把产品（药品）推广出去。
但大家都知道，药品是特殊商品，因此，作为一名专业的医药代表，应该有很扎实的药品专业知识，对所推广的药品研发来源、药理作用、临床效果以及相关的政策法规等等，都要了如指掌。
据世界工厂网小编了解，通常，负责相关药品推广工作的医药代表主要有两种：第一种，负责医院，客户为医生；第二种，负责药店，客户为经销商。
二、医药代表工作职责：
以下世界工厂网小编以两个企业招聘医药代表时，对医药代表工作职责的描述为例，为大家介绍通常医药代表是干什么的，主要负责哪些工作：
例1：雅培制药有限公司
医药代表主要工作职责：
1.负责公司西药产品(麻醉/消化保肝/抗生素/泌尿/)在目标区域内的推广，并达成公司的销售目标。
2.负责目标区域内客户的管理，包括建立及更新客户资料，维护客户关系等工作，并合理使用公司资源。
3.完成公司规定的各类销售报表。
4.搜集区域内竞争对手的信息。
5.严格遵守公司的道德行为规范(oec)政策，有效地执行公司的市场计划。
例2：施强药业集团有限公司
医药代表主要工作职责：
1.在公司政策和程序指引下传达医学信息;
2.严格执行公司考勤制度坚持出勤，保证拜访频率;
3.及时提供市场信息并提出适当建议;
4.与客户建立良好关系，保持公司形象;
5.按计划拜访客户，完成或超额完成推广任务。
医药代表是干什么的？现在你已经了解得差不多了吧？在此，世界工厂网小编祝您求职顺利！

㈧ 怎么管理好医药代表

医院建立统一的采购管理制度和采购流程，让医院医药人员和医药代表在制度下操作，医院管理部门和有关人员按制度和流程进行监督和检查，这样不但管住了医院代表，而且也管住了医院有关人员。

㈨ 医药代表一般怎么管理客户，客户管理有什么方法

同意一楼办法，但是这么复杂的管理，还是需要一个客户管理系统来辅助的。建议你采用客户关系管理系统来管理。

㈩ 医药代表工作职责怎么做的

医药代表主要工作职责：
1.在公司政策和程序指引下传达医学信息;
2.严格执行公司考勤制度坚持出勤，保证拜访频率;
3.及时提供市场信息并提出适当建议;
4.与客户建立良好关系，保持公司形象;
5.按计划拜访客户，完成或超额完成推广任务。