国家政府工艺岗的规章制度
A. 工艺员岗位职责
工艺员的岗位职责主要有以下几点：
1.根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；
2.协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；
3.参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；
4.协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；
5.审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；
刚走上公艺岗的新手，可以参照以前老师傅制定的制度来设定制度，大体不变，结合当前生产生活实际就好。
(1)国家政府工艺岗的规章制度扩展阅读：
工艺员是技术人员的一种，不直接参加具体的操作，和操作员有很大区别。
简单的说，工艺就是把产品设计者的意图转化成产品的行业规范。而工艺员就是编制和监督实施这种规范的人员。
B. 公务员的规章制度
1、公务员考上了以后能岗位调动。
可参加遴选2、公务员调动程序
（一）申办材料：
（1）公务员调动审批表一式2份；
（2）相关证明材料。
办理指南：
（1）用人单位向市编办申请编制单；
（2）用人单位填写公务员调动表；
（3）调入、调出单位及主管部门签署意见；
（4）公务员管理处审核；
（5）局分管领导审批；
（6）发调动通知书，需迁户口的同时办理迁户手续；
（7）到迁入地公安分局户政科办理户口准迁证明；
（8）回原单位办理调出和户口迁移手续；
（9）到公务员管理处接转行政关系，办理落户证明；
（10）到用人单位报到；
（11）办理工资、落户等手续。
（12）办理机构 人事局公务员管理处,办理时限 在材料齐全的情况下，一般在10个工作日内答复用人单位。
3、公务员调动的一般操作流程
第一，在本着互惠共利的情况下，接收地的一把手或者二把手点头同意调动，还要和组织部长沟通好。（这是从上而下的，一般所谓的先找好接收单位再一级一级上报也有，但是都要大领导点头）
第二，接收地领导同意之后，由接收地组织部开出“商调函”， 在本着互惠共利的情况下，然后就要搞定调出地的组织部领导，让他同意签字盖章，然后就可以把你自己的档案先寄去接收地的组织部，进行档案审查，看看有木有神马问题。
第三，在没有问题的情况下，接收地组织部就开出正式商调函，然后就有的跑了。拿着正式调函先去调出地组织部干部室换介绍信，再去你所在单位再换介绍信，并开出党组织关系介绍信，还要去会计那里拿上工资介绍信。
第四，拿好三大件之后，先去调出地组织部干部室再换“干部介绍信”，去组织室把单位的组织介绍信换成组织部的“党组织关系介绍信”，再去人事局工资股把单位工资介绍信换成人事局的“工资介绍信”，然后去编办下编制，暂时大功告成。（三样介绍信）
第五，到接收地之后，拿着上一条的干部介绍信，去接收地组织部报道，干部室办转入，并开出介绍信，介绍到你将去的新单位，顺便去组织室把党组织关系转入，然后去人事局办理工资转入，这几样办好之后去新单位办公室报道，把干部介绍信，党组织关系介绍信，
工资介绍信，这三样分别给新单位所管理的人员，基本ok。
还有就是医保和住房公积金的问题，都可以转入你接收地的新单位，也可以提现，去医保局和公积金管理中心办理即可。
4、公务员调动服务年限问题？
一般在招录时岗位上都会有要求“基层服务年限5年以上”等备注，都是有一些招录单位在招考时并没有表明有5年服务期限，像这一类岗位一般只要是领导同意都是可以调动。如果单位领导不同意，可以到人社局咨询，同时联系好对接单位的，这样子也能够不通过单位领导达到调动的目的。
2、公务员调动程序
（一）申办材料：
（1）公务员调动审批表一式2份；
（2）相关证明材料。
办理指南：
（1）用人单位向市编办申请编制单；
（2）用人单位填写公务员调动表；
（3）调入、调出单位及主管部门签署意见；
（4）公务员管理处审核；
（5）局分管领导审批；
（6）发调动通知书，需迁户口的同时办理迁户手续；
（7）到迁入地公安分局户政科办理户口准迁证明；
（8）回原单位办理调出和户口迁移手续；
（9）到公务员管理处接转行政关系，办理落户证明；
（10）到用人单位报到；
（11）办理工资、落户等手续。
（12）办理机构 人事局公务员管理处,办理时限 在材料齐全的情况下，一般在10个工作日内答复用人单位。
3、公务员调动的一般操作流程
第一，在本着互惠共利的情况下，接收地的一把手或者二把手点头同意调动，还要和组织部长沟通好。（这是从上而下的，一般所谓的先找好接收单位再一级一级上报也有，但是都要大领导点头）
第二，接收地领导同意之后，由接收地组织部开出“商调函”， 在本着互惠共利的情况下，然后就要搞定调出地的组织部领导，让他同意签字盖章，然后就可以把你自己的档案先寄去接收地的组织部，进行档案审查，看看有木有神马问题。
第三，在没有问题的情况下，接收地组织部就开出正式商调函，然后就有的跑了。拿着正式调函先去调出地组织部干部室换介绍信，再去你所在单位再换介绍信，并开出党组织关系介绍信，还要去会计那里拿上工资介绍信。
第四，拿好三大件之后，先去调出地组织部干部室再换“干部介绍信”，去组织室把单位的组织介绍信换成组织部的“党组织关系介绍信”，再去人事局工资股把单位工资介绍信换成人事局的“工资介绍信”，然后去编办下编制，暂时大功告成。（三样介绍信）
第五，到接收地之后，拿着上一条的干部介绍信，去接收地组织部报道，干部室办转入，并开出介绍信，介绍到你将去的新单位，顺便去组织室把党组织关系转入，然后去人事局办理工资转入，这几样办好之后去新单位办公室报道，把干部介绍信，党组织关系介绍信，
工资介绍信，这三样分别给新单位所管理的人员，基本ok。
还有就是医保和住房公积金的问题，都可以转入你接收地的新单位，也可以提现，看各人想法，去医保局和公积金管理中心办理即可。
4、公务员调动服务年限问题？
一般在招录时岗位上都会有要求“基层服务年限5年以上”等备注，都是有一些招录单位在招考时并没有表明有5年服务期限，像这一类岗位一般只要是领导同意都是可以调动。如果单位领导不同意，可以到人社局咨询，同时联系好对接单位的，这样子也能够不通过单位领导达到调动的目的。
C. 现场工艺员岗位职责有哪些
工艺员工作职责
在部门负责人领导下，贯彻、执行、完善公司公司的各项规章制度，并监督执行，确保公司体系正常运转。
在车间主任领导下，认真组织好装置的生产作业工作，对操作人员进行技术指导，经常深入现场检查安全、生产情况，发现事故隐患及时提出整改措施予以消除。
协助技质部副部长完成车间的工艺技术工作、指导工人操作，排除故障，保证完成规定的
各项任务。做好工艺技术方面的资料和记录的整理归档，协助车间主任搞好工艺生产。
协助技质部副部长完成产品研制、开发的日常事务工作。
严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样。
根据车间生产要求的需要，协助部门负责人完成工装试制、调试等工作。
会同技质部副部长完成试生产，处理试生产中的设计问题。
指导样品的制作，并对性能指标进行验证。
在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工工艺、操作技能等培训计划。
积极完成领导及会议交待的工作。
D. 国家安全管理制度包括那些
安全管理制度1总则1．1根据国家安全法令、规程和条例，为维护公司财产和员工在生产中的安全与健康，促进企业生产发展需要，特制订本制度。1．2安全生产是现代化企业头等大事，社会化大生产要求各项工作都应为员工创造安全、卫生的劳动条件，保护劳动者在生产中的安全与健康，实现优质、安全、文明生产。1．3安全生产重在预防，为全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，采取一切可能措施，防止事故的发生。1．4在设计、新建、改建、扩建厂房、住房、科研、新工艺、新产品时，必须严格执行国家和有关部门颁发的各项安全法令、规程条例和标准。1．5安全生产，人人有责。各级主管领导、职能部门和全体员工都要坚守岗位，执行安全管理制度和规则，对实现安全文明生产负责。2安全管理组织机构2．1总经理为全公司安全生产的总负责人。2．2管生产必须管安全，生产厂长为全公司生产的具体组织者和指挥者，为公司安全委员会主任。2．3生产部负责主持全公司安全技术管理工作。生产部为安全委员会常设办事机构。2．4安全委员会成员由各生产车间、部门的负责人和代表组成。2．5各车间负责人为本单位的安全负责人，班组长为班组安全负责人。2．6公司安全委员会的职责是学习贯彻国家的安全技术政策，研究全公司的安全生产管理工作，动员和组织全体员工为实现安全、优质、高产作贡献。2．7保卫组为全公司防火治安主管部门，主管消防治安工作。3安全生产各级负责制3．1 总经理安全职责3．1．1对企业安全工作全面负责。负责贯彻执行国家有关安全生产的法令、规程和指示，组织实施企业有关安全生产、文明生产的决议。3．1．2关心员工、爱护员工，不断实施企业有关安全生产、文明生产的决议。3．1．3组织制定、修订和审批各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。3．1．4建立安全机构，安全生产工作做到层层有人负责，及时研究、解决有关安全的重大问题。3．1．5组织全公司性的安全大检查，对重大不安全隐患组织落实改正。3．2 生产厂长安全职责3．2．1生产厂长同时主管安全工作，在生产管理上对安全生产、劳动保护工作负直接领导责任。3．2．2组织员工学习劳动保护政策和业务知识，进行遵章守纪安全技术教育，要坚持组织对新员工进行公司、车间、班组三级安全教育。3．2．3负责组织安全生产计划、劳动保护措施计划，并督促有关部门贯彻执行。3．2．4在计划、布置、检查、总结生产的同时要计划、布置、检查、总结安全工作，每月至少召开一次安全生产会议，研究存在的安全隐患问题，提出改进意见，并组织实施。3．2．5组织参加定期或不定期的安全检查，对查出隐患，要采取措施，落实部门，指定人员限期整改。3．3 车间主任安全职责3．3．1对车间安全全面负责。负责贯彻执行国家及上级有关安全生产指令、指示和决定。3．3．2组织制定或修订本部门的安全操作规程和安全生产管理条例，并认真实施，不断改善劳动条件。3．3．3组织开展安全生产竞赛，总结、交流安全生产经验。3．3．4负责组织新员工进行车间级安全教育，并定期组织考核。3．3．5组织定期和不定期的安全检查，并及时整改，消除不安全隐患，使本部门设备和安全装置处于良好状态。3．3．6组织并参加各类事故调查、分析和处理工作，并及时上报。3．4 班组长安全职责3．4．1组织学习、贯彻执行公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。3．4．2负责对新员工进行生产岗位的安全教育。3．4．3作到班前讲安全，班中检查生产设备安全，班后总结安全。3．4．4搞好本班组的安全设施、设备检查维护工作，使其保持完好和正常运行。3．4．5督促教育员工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护用具。3．4．6班组发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，分析并落实防范措施。3．4．7搞好清扫、整理工作，保持工作环境的整齐清洁。3．5保卫组安全职责3．5．1负责厂区内防火、抗洪、保卫工作。3．5．2经常进行防火安全教育，组织义务消防队并培训。3．5．3负责灭火器材、配备和维护管理工作。3．5．4负责火警、火灾事故、破坏事故和厂区交通事故的调查、处理和统计工作。3．6技质室安全职责3．6．1负责组织工业建筑、机械、电气设备和安全装置等检查、校验工作。3．6．2制定或审定设备制造、改造方案，组织编制检修安全措施计划，并保证实施。3．6．3负责设备事故的调查处理和统计上报，参加有关重大事故的调查处理。3．7生产部安全职责3．7．1根据工艺操作规程和安全技术规程、设备使用规程的有关规定，认真组织好生产。3．7．2妥善、果断处理生产过程中的一切不安全因素，及时处理事故，立即报告并通知有关部门。3．7．3负责劳动保护用品计划，按标准发放用品。3．7．4负责防暑降温工作，保证员工的身体健康。3．7．5组织新员工进行入厂教育和经常性安全教育。3．7．6负责组织生产事故的调查处理统计上报。参加重大事故调查和工伤鉴定工作。发生重伤、死亡和重大设备事故，按照“三不放过”的原则，认真查清原因，拟定预防措施，提出对事故责任者的处理意见，写出《伤亡事故调查报告书》报主管部门。3．8工人安全职责3．8．1严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他人违章作业。3．8．2精心操作，严格工艺操作，记录整齐清洁，准确可靠。3．8．3正确分析、判断和处理事故。3．8．4按时巡回检查，发现异常及时处理，对不适应的操作规程及时提出修改意见。3．8．5加强设备维护，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产。3．8．6正确使用，妥善保管各种防护用品和器具及各种生产工具。3．8．7有权拒绝违章作业的指令。4员工安全生产守则4．1员工必须执行国家《厂矿企业劳动安全条例》，作到安全生产，坚持预防为主，消除隐患，杜绝事故。4．2安全生产，人人有责。每个员工都要牢固树立“安全第一”的思想，坚守本职岗位，作到文明生产。各班组必须作到“工完料净场地清”，经常保持生产场地通道畅通。4．3一切外单位来公司参观人员，经公司领导批准后，应由有关部门交代注意事项，由指定人员带领在安全位置上观看，未经批准一律不准参观。任何人不准擅自带人参观。4．4对新员工、实习员工、临时顶岗员工以及变换工种的员工，都要进行安全教育，经车间主任考试合格后方能上岗操作。4．5采用新工艺、使用新设备，采用新材料，应制定相应的安全操作规程，组织员工学习，操作熟练后，方可投入生产。4．6一切外露的机械传动部位，必须安装防护装置。检修设备时需拆除装置才便于检修的设备，检修完后必须将保护装置照原样装好，否则不予接收。4．7电气部分应安装安全保护装置。在检查电气设备时必须设有专人监护，并挂上“正在检修，严禁合闸”的牌子，检修完毕，由检修人员同志使用人员或班组长，方可送电。一切电气设备只能由电工和专业人员检修维护，其它人员不能擅自修理。未经技质室同意，不允许架设临时线路。4．8严禁同时进行高、低空垂直作业。在五米以上高空作业时，必须系安全带，工具装入工具包内，并设专人监护。监护人必须带安全帽。4．9易燃、易爆、危险品和一切禁火场所，严禁明火和携带引火物入内。4．10车间、库房物料的堆放高度不得超过1.5米。如有特殊情况，需要超限，必须采取安全措施，并报生产部。4．11任何人不得无证驾驶一切车辆。驾驶员在厂外行车必须遵守交通规则。厂内行车时速5公里，轻声鸣喇叭。4．12所有设备运行时，严禁维修、跨越作清洁卫生。4．13每个员工在生产过程中或在生产工作区域内发现有危及安全生产、财产安全和员工身体健康的现象，应及时向本单位的领导和所在班组的班组长报告。必要时可直接向生产部报告。发现火警时应立即采取紧急措施，并报告消防队。（火警电话：119）5 员工个人安全防护规则5．1凡在生产场所操作的员工，必须穿戴好规定的劳保防护用品。工程管理人员到生产场所工作，也必须穿戴好劳动保护品。5．2女员工在生产场所操作时，必须穿戴防护帽，不准将发辫露出帽外，不准穿裙子，不准穿高跟鞋。5．3在生产场所操作时，不准赤膊、赤脚、穿背心、短裤、拖鞋等。5．4进入有物体打击的场所，本厂员工和外来参观人员均须戴安全帽。5．5操作各类机床（如切割机等）时，不准戴手套。5．6生产、工作时应严肃认真，思想集中，精心操作。严禁打闹、追跑、争斗、睡觉，不允许串岗、离岗。5．7禁止携带小孩进入生产和工作场地。5．8生产、工作前应有充分的睡眠和休息。饮酒后不准进入生产工作岗位。精神不正常者不准进入生产工作岗位。5．9发生人身事故后，应立即抢救，并立即向车间领导和生产部报告。一般事故在二十四小时内报告生产部；重大事故和多人事故应立即向总经理报告。6安全教育6．1新员工入厂必须进行厂、车间、班组的三级教育。6．2厂（公司）级安全教育由生产部组织，并负责进行教育。主要内容按国家有关安全生产法令和规定、本厂生产特点、一般安全知识和守则等。6．3车间安全教育由车间主任进行教育。主要内容为车间的生产特点、车间安全技术规程和安全生产规章制度。6．4班组和安全教育由班组长负责进行，主要内容有岗位操作法，岗位事故预防和处理，安全设备和防护用品的设置和使用方法。6．5厂内工作调动及脱岗半年以上返回岗位者进行车间班组级安全教育，车间内调动时要进行班组级安全教育。6．6安全技术考核工人安全技术考核由车间主任负责组织实施。6．7车间建立安全册，由车间主任填写，内容为：a） 安全教育：内容、日期、学习时间、人数；b）安全检查：日期、检查内容和结果、整改措施和情况；c）事故；发生日期、病情、证明材料、处理情况等。
E. 规章制度
参照下列范文制定相应安全制度。
安全生产责任制
一 总 则
1.为了进一步强化仓储服务工作安全责任制，确保仓储服务工作安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2.总经理是仓储服务安全工作第一责任人，各级部门按“谁主管谁负责”的原则，做好相应的安全管理工作。
3.安全工作，人人有责，有岗必有责。每个员工都必须认真履行各自的安全职责，求真务实、与时俱进，实现全员安全责任制。
4.本制度适用于各部门。
二 仓储服务工作安全委员会职责
1.贯彻执行国家和上级的安全标准化方针、政策、法律、法规及各项规章制度，审定安全标准化方针目标和工作计划，并监督各部门的实施。
2 .建立重大隐患治理和应急救援制度，
3 .组织开展对人身伤害、仓储服务工作、设备事故的调查、处理。
4 .定期召开仓储服务工作安全委员会会议，听取各部门安全工作汇报，研究解决安全标准化管理体系运行中的重大问题。
5 .建立仓储服务工作安全年度责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制，定期开展对部门安全工作情况的检查考核。
6 .组织开展重大仓储服务工作安全问题的调研攻关活动和安全卫生、环境保护技术与产品的推广和应用工作。
7 .研究决定有关仓储服务工作安全的其他重大问题。
三 各级部门安全生产职责
（一）、 总经理安全生产职责
1、负责处理公司日常行政工作及办公区域管理，掌管印章、营业执照、资格证书、合同等重要证件，并负责每年的年检等工作；
2、根据实际设置特种作业人员编制，并会同有关部门做好特种作业人员的培训、取证、复审及日常管理工作。按规定或标准发放劳动保护用品和器具；
3、负责对内、对外的宣传、公共关系工作，负责通讯联络、急救和医疗设备、
用品的购置、发放；
4.要保证足够的安全管理、安全技术措施费用，并列入年度财务计划
（二）、仓库主管安全职责
1、贯彻有关仓储服务工作安全的法律、法规、制度和标准，并检查执行情况；参与制订、修订安全技术规程和有关安全管理制度，并监督、检查执行情况；
2、深入现场进行检查，制止违章指挥和违章作业；发现隐患及时整改，作好记录。对于仓库无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并向总经理报告；
4、负责仓库安全技术设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态；
5、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析；
6、保证工作现场的信道畅通，随时注意机械设备的动作情况，安全防护装置是否完好，员工的安全防护用品有无正确使用与佩戴；
7 、负责客户的定期安全检查工作，协助客户对仓储服务工作安全隐患实施整改。
四 安全管理人员职责
(一)、 安全主任安全生产职责
1、 直接负责全公司的安全管理工作；
2 、贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。对各各部门班组安全员进行安全技术指导；
3、 建立健全安全生产责任制，包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员工岗位职责，做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。建立安全教育档案；
4 、根据本公司的具体情况建立，健全安全管理制度和安全操作规程；
5 、根据本公司仓储服务工作安全情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；
6 、建立、健全安全管理组织机构，配备安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质，负责安全设备、灭火器材、防护器材、急救器具的管理，并使处于完整好用状态；
7 、主持召开全公司安全管理专题会议，及时通报安全工作情况，有关仓储服务工作的重大问题；
8、 组织开展安全大检查，督促员工学习安全法律法规，整改事故隐患和不断改善安全条件；
9 、发生重大事故时，及时组织抢险，及时向上级有关部门报告。
10 、组织制定、修订和审定分管部门安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划，并认真组织实施；
11、组织各部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推选生产责任制；
12 、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求；
13 、按照“四不放过”的原则(事故原因分析不清不放过，事故责任者没受到处罚不放过；群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过)。参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报；
14 、健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化；
15 、按照企业制定的应急救援预案，定期组织演练，不断地总结经验。
(二)、组长安全生产职责
1、组织员工学习，贯彻执行公司有关仓储管理工作安全的规章制度及要求；
2、组织班组级安全教育和安全活动；
3、认真执行上下班制度，做到班前宣讲安全，班中检查安全,班后总结安全；
4、检查岗位各项规章制度执行情况，做好设备和安全设施的检查及维护保养，
并认真做好记录。
5、严格劳动纪律,不违章指挥。有权制止一切违章作业，监督检查本辖区内的各
种作业，维护正常生产秩序；
6、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完整好用；
7、发现隐患要及时解决，并做好记录。不能解决的要上报领导，同时采取有效的
防范措施。发生事帮故要立即组织抢救并保护现场,及时报告。
（三）、班组安全员安全职责
1、协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议；
2、组织班组员工学习，贯彻执行企业有关安全的规章制度，对员工进行安全教育，对新进员工进行岗位安全教育；
3、班前讲安全要求，班中检查安全，班后总结安全；
4、检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真巡回检查，制止员工违章作业；
5、负责班组防护器具，安全装置和消防器材的日常管理工作，使其处于完好状态。监督、检查班组人员正确使用防护用品、器具和消防器材；
6、发现隐患，及时整改，做好记录。对于班组无力整改的隐患，要采取有效
防范措施，并向班组长报告。发生事故时，要立即组织抢救伤员，保护现场、
报告领导。
五 全体员工安全生产职责
1、全体员工都有自己的安全职责，每位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全、环保和健康负有直接责任；
2、针对仓储管理工作行业特点，每个员工都要增强安全生产意识，提高仓储服务工作安全技能；
3、认真学习和遵守仓储服务工作安全各项规章制度；
4、严格遵守本岗位的安全操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律；
5、认真学习并执行安全用火、安全检修等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业；
6、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录；
7、正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产；
8、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；
9、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
F. 企业工艺管理制度
转载
工艺管理制度
说 明
加强工艺管理,严格工艺纪律,提高工艺技术水平是企业发展的需要.进一步加强我厂工艺管理工作,有助于企业产品质量的提高和工艺技术的进步,从而促进企业的发展.
"工艺管理制度<>"的制订,目的是为分公司工艺工作的运行提供依据.分公司下属各单位可以根据本制度制定各自的实施细则.
目 录
第一章 产品设计文件工艺性审查和会签制度
第二章 工艺文件齐套性规定
工艺文件拟定程序
自制工装管理办法
工艺文件各级签字者的责任
工艺技术攻关,工艺试验及其鉴定制度
通知书使用范围与签署程序
工艺文件更改制度
工艺卫生与文明生产规范
工艺纪律检查考核办法
附件 1 工艺文件编写规定
第一章 产品设计文件工艺性审查和会签制度
1.1.产品设计文件必须经过工艺性分析和审查,使产品具有良好的工艺性,获得好的技术经济效果.
1.2.工艺性审查和会签程序
1.2.1.产品设计文件的工艺性审查,会签,由产品主持工艺师组织进行.
1.2.2.待审查的设计文件底图先划分工艺路线.再由专业工艺人员审查,并会签.
1.2.3.审查过程中如有分歧意见,由产品主持工艺师召集有关工艺人员和设计人员协商解决.
1.2.4.未解决的分歧意见.由主持工艺师和主管设计师协商处理,仍未解决.由双方领导商定或呈报主管技术的副总经理裁决,然后再行签字.
1.3.工艺性审查,会签要求.
1.3.1.工艺性审查,会签工作.按整件齐套进行.
1.3.2.待审查的设计文件底图,必须有设计,审核签字.
1.4.工艺性审查主要内容
1.4.1.产品材料工艺性审查
(1)材料牌号,规格,状态和技术要求是否正确,选用是否合理. (2)净重栏是否填写
1.4.2.结构工艺性审查
(1)设计基准是否符合工艺要求；(2)结构要素是否合理
(3)技术要求是否适应本厂的设备能力和工艺技术水平.
(4)结构尺寸,形状是否有利于加工和检测.
(5)整,部件分级是否适应装备工艺要求.
(6)整,部件技术要求是否合理,本厂有无对应检测设备和手段.
(7)引证文件是否合理,正确.
1.5.本厂设备能力和工艺技术水平不能满足或难以达到的设计要求,由产品主持工艺师组织拟定相应的生产技术措施.例如外协,攻关,申报技措计划等.
第二章 工艺文件齐套性规定
2.1.生产定型工艺文件有五类十六种
2.1.1.工艺路线(产品车间分配表)
2.1.2.工艺规程
(1)专项工艺 (2)合编工艺 (3)汇总表 (4)典型工艺 (5)工艺细则
2.1.3.工艺装备
(1)专用工装； (2)自制工装图册；(3)专用设备
2.1.4.汇总清单
(1)工艺关键件清单；(2)产品不稳定项目及其废品率清单；(3)加工用试件清单；(4)易损件清单 ；(5)工艺调整垫圈清单
2.1.5.原材料消耗工艺定额
(1)产品车间分定额；(2)产品汇总定额
2.2.产品主持工艺师可以根据产品的复杂程度,酌减工艺文件的种类,但需经产品主持工艺师所在部门领导批准.
2.3.生产定型工艺文件底图中,自制工装图册和汇总清单在产品主持工艺师所在部门资料室归存,其余全部正式归档.
2.4.新产品设计定型前工艺文件齐套内容,由产品主持工艺师根据实际需要提出.主管部门领导批准后执行.一般包括:
2.4.1.白卡工艺规程(通常为专项工艺,合编工艺和汇总表).
2.4.2.白卡自制工装图
原则上不提选正式专用工装和专用设备.个别确实需要申请工具车间制造的工装,绘制底图,按"0"批工装管理.
2.4.3.产品设计部门直接向供应部门提供原材料消耗定额.
2.4.4.由产品主持工艺师直接在产品图纸上划工艺路线,分公司下属各单位技术室在技术准备过程中发现的技术问题,由产品设计人员处理.
第三章 工艺文件拟定程序
3.1.产品设计定型前的工艺文件
3.1.1.编制白卡工艺文件
3.1.2.工艺文件拟,审程序
分公司下属各单位技术室工艺员拟制(编制1份,供生产存留,使用.用后由各单位计调室收回返技术室存)——技术室主任审核.
3.1.3.工艺关健件和选用自制工装的工艺规程
各单位技术室工艺员拟制(含自制工装设计)——技术室主任审核——主持工艺师同意
"0"批工装按3.2.4.条处理
3.2.生产定型工艺文件
3.2.1. 编制工艺文件底图
3.2.2. 专项工艺,合编工艺和汇总表拟,审程序
各分厂技术室工艺员拟制——技术室主任审核——相关单位工序会签——材料定额员旁签——主持工艺师复核,注意核对工艺路线,检查齐套性——标准化审查——技术处领导批准——工装管理员检查工装使用性———归档
3.2.3.典型工艺和工艺细则拟,审程序
各分厂技术室工艺员拟制——技术室主任审核——相关单位会签——主持工艺师同意——标准化审查,编号——技术处领导批准——工装管理员检查使用性——归档
3.2.4.专用工艺装备(专用工装)
各分厂技术室工艺员拟制专用工装设计任务书和订货单,技术室主任审核——工装设计员设计——设计组长审核——技术室工艺员会签——工装管理员建立使用卡片并订货——标准化审查——归档
如果专用工装由各分厂技术室工艺员设计,程序可以相应简化.但签署必须齐全.
3.2.5.自制工装管理办法按第四章
3.2.6.专用设备
3.2.6.1.立项
分公司下属各分厂技术室工艺员拟制"专用设备申请卡"——技术室主任审核——各分厂主管领导同意——产品主持工艺师同意——分公司技术处领导批准——计划员编号
3.2.6.2.设计
设计员设计——设计室主任审核——使用设备厂工艺员会签——设计单位领导批准——分公司技术处计划员办理晒蓝,保存好底图和"专用设备申请卡"
如果专用设备由各分厂技术室工艺员设计,立项和设计程序可以简化.签署必须齐全.
3.2.6.3.制造
分公司技术处计划员拟制"专用设备申请制造报告"——分公司技术处领导同意——副总经理批准——计划员持报告和蓝图送生产计划处下达生产计划.
外购件清单和原材料消耗定额由承制单位直接报送技术处.
3.2.6.4.验收
由分公司技术处组织验收,由设备管理员纳入设备管理.
3.2.6.5.生产验证
试用6~12个月后,由各分厂技术室工艺员纳入工艺.并按技术处的规定转为固定资产.
3.2.6.6.底图修编
分公司技术处计划员将底图退还设计单位——设计员修编——设计组长审核——分公司技术处计划员注销计划——标准化审查——归档
图纸修编后,使用说明书,明细表和外购件清单必须齐全.
3.2.7.工艺路线(产品车间分配表)
产品主持工艺师拟制——室主任审核——单位领导批准——归档
3.2.8.产品材料消耗工艺定额综合明细表(产品汇总定额)和按产品分车间零件材料消耗工艺定额明细表(产品车间分定额)
材料定额员拟制.并建立材料使用性卡片——主管材料定额员审核——技术处领导同意——副总经理批准——归档
3.2.9.产品工艺关键件清单
各分厂技术室主任提出——各分厂主管领导同意——产品主持工艺师审定,汇总,划分等级——技术处领导同意——副总经理批准——各分厂资料室归存
3.2.10.产品不稳定项目及其废品率清单
各分厂技术室主任提出——各分厂主管领导同意——产品主持工艺师审定,汇总——技术处领导批准——主管工艺师存
3.2.11.加工试件,易损件和工艺调整垫圈清单
各分厂技术室主任提出——主持工艺师审定,汇总——技术处领导批准——主管工艺师存.
3.3.正式工艺规程,汇总清单,工装图纸.以及各分厂技术室开列的清单,和产品图纸,工装定货单一起流转.
3.4.各类工艺文件传递过程中发现的问题,由问题提出人直接同拟制者协商.有分歧时逐级上报协调处理,直至工艺文件签署齐全.拟制者才算完成任务.
3.5.技术处资料室归存的工艺文件和图纸.由资料员统一办理晒蓝.按规定发放到各单位.需要更改时,由拟制者以通知书形式通知资料员.
3.6.会签,旁签,同意和批准.规定在工艺文件封面后首页位置.见艺表1a以及专用工装,专用设备装配图上签署.但应对整份资料负相应的责任.
3.7.审核,同意和批准允许指定专人签署.
第四章 自制工装管理办法
4.1.自制工装的定义
结构简单,由各生产厂自行设计制造的工装.称做自制工装.
4.2.自制工装应用范围
自制工装适用于单件和批量不大的成批生产.
4.3.自制工装的编号
自制工装按下述方法编号
产品图号
自制工装顺序号
汉语拼音"自"的第一个字母
工艺特征代号
4.4.对自制工装图纸的要求
一般只绘制一张能够表明结构,零件装配状况.标有主要尺寸要素的装配图.一律用3号幅面格式1底图描制,可以根据需要延长.
4.5.产品设计定型前的自制工装.
4.5.1.产品设计定型前的自制工装属一次性使用
4.5.2.在白卡工艺选用自制工装的工序中,注明"自制××"字样.
4.5.3.自制工装在白卡工艺简图栏中绘制,随产品图纸.白卡工艺流转,供生产使用;生产完成后,由各分厂计调室收回返技术室存留.
4.6.生产定型阶段自制工装
4.6.1生产定型阶段自制工装.要以产品为对象,按产品图号顺序汇总装订成册,封面书写"×号产品自制工装图册".
4.6.2.在正式工艺文件选用自制工装的工序中,注明自制工装号.以及"一次性使用"或"可重复使用"字样.
4.6.3.自制工装图册的拟,审程序.
各分厂技术室工艺员设计(底图)——技术室主任审核,汇总——各分厂资料室存,办理晒蓝,装订和发放.
4.6.4.更改办法按第三章第五条(3.5)执行.
4.6.5.自制工装图册的蓝图,发至生产计划处,人力资源处和使用单位.
4.6.6.可重复使用的自制工装.由各分厂工具室上架,登记,建卡,按正式工装管理.
4.6.7.可重复使用的自制工装.因产品图纸更改,或因磨损超差等原因不能再用时,由各分厂提出书面申请,技术处主管人员同意后,作报废处理或另作它用.
4.6.8.一次性使用的自制工装不作标记,由生产班组直接管理,使用.
4.7.自制工装供料方法
4.7.1.一次性使用的自制工装
各分厂材料员开料单(设计定型前自制工装需带工装图纸)——各分厂领导签字——供应部门核对图纸供料.
4.7.2.可重复使用的自制工装
各分厂材料员开料单——厂主管领导签字——供应部门核对图纸供料.
4.8.自制工装的制造工时
4.8.1.人力资源部按自制工装图册定工时.
4.8.2.一次性使用工装.按投入生产批次.逐批追加工时.
4.8.3.可重复使用工装再次生产,按技术处通知书追加工时.
4.9.工时和材料费用计入对应零件生产成本.
第五章 工艺文件各级签字者的责任
5.1.拟制,设计者的责任
5.1.1.正确性:能够按照工艺规程.生产出符合设计要求,质量稳定的产品.
5.1.2.经济合理性:保证工艺方案,工艺路线, 工艺设备,专用工装,标准工具,加工方法,加工余量选择经济合理.
5.1.3.继承性:努力提高对原有工艺方案,典型工艺,工艺装备等的继承性.
5.1.4.完整性:确保工艺文件齐全,完整.
5.1.5.协调性:按工艺文件生产时,各生产单位不产生工艺上的矛盾.
5.1.6.安全性:按工艺文件生产时,工人操作安全.
5.1.7.标准化:编制工艺文件中,遵循工艺标准化要求,认真贯彻各级标准及标准化有关规定.
5.2.审核,复核者的责任
5.2.1.对工艺文件的正确性,工艺方案合理性,专用工装选用的必要性等负责.
5.2.2.对操作安全性,质量控制可靠性,材料毛坯类型,主要工艺技术要求的经济合理性负责.
5.2.3.对工艺文件的完整性和协调性负责.
5.2.4.对标准和有关技术法规的贯彻负责.
5.3.会签的责任
会签者应对所会签的有关部份能在本单位执行负责.会签后,根据实际需要,拟制相应的工艺文件.
5.4.同意者的责任
5.4.1.对工艺文件执行中业务渠道是否协调,畅通负责.
5.4.2.对技术法规和工艺管理制度<>的贯彻负责.
5.4.3.对工艺文件的完整性,齐套性负责.
5.4.4.保证工艺文件没有原则性错误.
5.5.批准者的责任
5.5.1.对工艺文件是否符合上级部门的有关方针政策负责.
5.5.2.对工艺管理制度<>的贯彻负责.对工艺文件的质量负责.
5.6.定额者的责任
5.6.1.对工艺材料消耗定额的正确性负责.
5.6.2.对材料利用率的提高负责.
5.7.标准化人员的责任
5.7.1.对有关标准化法规和标准的正确性负责;对工艺文件的贯彻负责.
5.7.2.对工艺文件签署齐全和完整性负责.
5.7.3.对工艺文件保持高的继承性负责.
5.7.4.对材料,标准工具选用符合现行标准负责.
5.8.对签署的一般要求
5.8.1.工艺文件签署必须齐全,一人只许签署一栏.
5.8.2.各级签署要认真履行职责.
5.8.3.字体清楚,注明日期,不准代签,不准摹仿他人笔迹冒名签署.
5.8.4.非本企业人员不得在工艺文件中签署.
第六章 工艺技术攻关,工艺试验及其鉴定制度
6.1.凡属下列情况之一者,可列为工艺技术关键或工艺试验项目.
6.1.1.成批生产中的不稳定项目.
6.1.2.技术要求高,工艺难度大,本厂不具备生产条件的工艺关键件.
6.1.3.试制期间未彻底过关,降低技术指标通过.成批生产中需要继续解决的项目.
6.1.4.成批生产中新发现的,带有普遍性质量问题的项目.
6.1.5.推广应用新工艺,新技术,新材料,新设备.
6.2.工艺技术关键和工艺试验项目等级划分原则.
6.2.1.按关键工序的难易程度和技术要求划分等级.
6.2.2.共分五级
一级:国际先进水平.首创,或在国际上居领先地位的项目.
二级:国内先进水平.国内首创,或在国内居领先地位的项目.
三级:国内已掌握,但我厂还需花费很大努力,经过试验才能掌握的项目.
四,五级:需经努力,采取措施后才能解决的项目.
6.3.项目确定程序
6.3.1.工艺技术关键和工艺试验项目,需经分公司技术处确认,统一归口管理.
6.3.2.产品工艺关键件和不稳定项目按第三章3.2.9和3.2.10条的程序确定.
6.3.3.项目批准后,由各分厂主管领导组织技术人员编制工艺技术攻关和工艺试验措施计划,经主持工艺师同意.分公司技术处领导批准后实施.一,二级项目的措施计划,由主管技术的副总经理批准.
6.3.4.由各分厂主管领导负责组织实施.处理实施中存在的问题.
6.4.工艺技术攻关和工艺试验的计划管理.
6.4.1.措施计划批准后,由公司技术处下达工作令号,转发生产计划,供应,人力资源,财务等部门,疏通业务渠道.进度由生产计划部门统一协调,考核.
6.4.2.攻关和试验中所需物资,由实施单位开列清单.技术处主管人员审批后,报供应部门领取.
6.4.3.工时定额由人力资源处制定,实施单位按项目令号单独统计.
6.4.4.实施过程中跨单位的协作.由生产计划处协调.
6.4.5.攻关和试验费用,按项目令号汇总统计.摊入生产成本.
6.5.攻关标准和鉴定程序.
6.5.1.攻关标准
(1)加工对象符合产品设计或工艺技术要求 .合格率在75%以上,具体项目具体规定.
(2)工艺规程,工艺装备,通过生产验证,操作工人已基本掌握操作技巧.进入成批生产后,不会存在重大技术问题.
6.5.2.鉴定资料准备.包括:
(1)技术总结报告; (2)成套工艺文件(含工装);
(3)检测证明; (4)用户意见;
(5)鉴定证书草本;
6.5.3.由分公司技术处组织鉴定委员会鉴定,办理鉴定证书.鉴定委员会由工程师以上5~11名专家组成.一,二级项目鉴定证书需经分公司副总经理批准.三,四,五级项目鉴定证书由公司技术处领导批准.
6.5.4.鉴定书一式三份,由公司技术处分送有关单位.技术资料由公司技术处资料室收存.
6.6.奖励
6.6.1.参照合理化建议和技术改进工作的有关规定.由公司给予嘉奖.
6.6.2.奖励费用计入生产成本.
第七章 通知书使用范围与签署程序
7.1.通知书使用范围
7.1.1.向有关部门发出生产技术准备工作中的临时性指令.
7.1.2.对协调的技术问题,采取的临时性措施.
7.1.3.向有关部门发出临时性工艺试验.以及对某些技术问题进行摸底的指令.
7.1.4.更改技术处归存有的几种工艺文件.
7.2.通知书的内容
7.2.1.所要解决的技术问题.
7.2.2.具体的内容和基本方法.
7.2.3.有效期限(批次或日期).
7.2.4.通知书接收单位.
7.3.编号方法
通知书顺序号
产品代号,或工艺试验代号"72"
"技"一拟制单位简称
7.4.拟,审核程序
业务人员拟制——室主任审核——主管领导批准
7.5.通知书的发送
由拟制人负责发送有关单位.
第八章 工艺文件更改制度
8.1.用途
本制度适用于工艺文件的临时性和永久性更改.
8.2.工艺文件更改的种类
8.2.1.临时性工艺更改
由于材料,工具,设备等原因引起,.暂时不能按工艺规程加工或装配的临时性工艺变动.
8.2.2.永久性工艺更改
由于设计更改,工艺改进,消除错误等原因引起的永久性工艺变动.
8.2.3.永久性工装更改
由于设计更改,工艺更改,消除错误等原因引起的工装图纸的永久性变动.
8.2.4.工装紧急更改
直接更改生产现场的工装图纸.
8.3.变更单
8.3.1.永久性工艺更改采用底图"工艺变更单"和"工艺工装变更单"续页.
8.3.2.临时性工艺更改选用白卡"工艺变更单"和"工艺,工装变更单" 续页.
8.3.3.永久性工装更改选用底图"工装变更单"和"工艺,工装变更单" 续页.
8.4.工艺变更单填写方法.
各栏目按下述规定填写
"编号"栏内填写变更单的编号,编号方法如下:
工艺变更单顺序号,永久性工艺变更单由公司资料部门编号,临时性工艺变更单各分厂技术[室编号
产品代号由拟制者填写
8.4.2."更改期限"
填写完成更改的最后日期,一般情况下.永久性变更单为七天.临时工艺变更单立即生效.
8.4.3."更改原因及依据"
按以下三种原因选填.并注明依据的编号
(1)设计更改 (2)工艺改进 (3)消除错误
8.4.4."对工装使用性处理指示"
填写以下处理指示:
(1)选用工装 TK×××—×;(2)消除工装 TK (3)新提工装 TK×× (4)无影响
8.4.5."对产品生产的技术指示"
选择以下技术指示填写:
(1)无在制品;(2)在制品无影响;(3)更改后返修可用;(4)在制品报废;(5)已制品报废;
8.4.6."总页次","更改标记"和"更改内容"
(1)"总页次",更改部位所在的总页次.
(2)"更改标记";用汉语拼音字母"a","b","c"……,"更换a","更换b"……等符号表示.
(3)增加新页次时.参照下述方法填写
新增页次的编号和上一页相同,但需加字母注脚.
(4)更换工艺文件的某页,参照下述方法填写
总页次 更改标记 更 改 内 容
8 更换A 用更换标记为"更换A"的新页代替旧页
新页的"更改标记"栏内填写"更换A",底图总号.页次和总页次与旧页相同.
(5)整份工艺作废,用新工艺代替.参照下述方法填写
总页次 更改标记 更 改 内 容
更换a 底图总号为×——×××的工艺
TK×.×××.×××作废,用底图总号为×——×××的新工艺
TK×.×××.×××代替
新工艺的底图总号由技术质量部填写.
(6)工艺文件中的某页作废,参照下述方法填写
(7)工艺文件内容的增加,消除和更改
方式Ⅰ
更改方式由拟制人员选定,必须保证更改人员能够正确理解.不允许刮改,只许增加和划改.
8.5.工装变更单填写方法
各栏目按下述规定填写
8.5.1."编号"装渠变更单顺序号,由公司资料部门填写
8.5.2."更改原因及依据"
按以下五种原因填写,并注明依据的编号;
(1)设计更改 (2)工艺更改 (3)消除错误(4)工装改进 (5)贯彻标准
8.5.3."对产品生产的技术指示"
按下述规定填写:
(1)无在制品;(2)在制品无影响;(3)在制品返修可用;(4)在制品报废;(5)原工装报废;(6)原工装用至报废;
其余栏目填写方法参见8.4.
8.6.临时性工艺更改
8.6.1.采用白卡"工艺变更单".一式两份,一份随工艺文件流转,一份存技术组.必须注明有效期或批次.
8.6.2.拟,审程序
各分厂技术室工艺员拟制——技术主任审核——相关单位工序会签——主持工艺师同意——工时定额会签
8.6.3.相关临时变动
供应部门根据临时工艺变更单规定发料.
工时定额员会签后,对工时定额作临时变动.
工装临时变动,由各分厂技术室按自制工装处理.工艺变更单失效后,各分厂技术室工艺员负责组织修复.如需工具车间返修或重制,按工装管理制度<>办理.
8.6.4.变动发生费用摊入对应零件(或部件,整件)生产成本.
8.7.永久性工艺更改
8.7.1.采用底图"工艺变更单".
8.7.2.拟,审程序
各分厂技术室工艺员拟制——主管技术主任审核——相关单位工序会签——主持工艺师同意——材料定额员会签(按需要)——工装管理员检查工装使用性——标准化审查——归档
8.7.3.工艺变更单的发送
由分公司技术处将工艺变更单蓝图送到持有更改工艺文件的单位,以及生产计划部门和人力资源部门.
8.7.4.相关更改
相关单位根据工艺变更单蓝图处理有关文件.技术指示由生产计划部门执行.
8.8.永久性工装更改
8.8.1.采用底图"工装变更单".
8.8.2.拟,审程序
工装设计员拟制——设计组长审核——使用分厂技术室工艺员会签——工装管理员同意——归档
8.8.3.工装变更单的发送
由分公司技术处将工装资料部门变更单蓝图送到持有被更改工装图纸的单位和工装管理部门.
8.8.4相关更改
相关单位接到工装变更单蓝图后,立即处理有关文件.技术指示由各分厂工装管理员和工装生产单位负责执行.
8.9.工装紧急更改
8.9.1.正在生产中的工装可采用工装紧急更改方法.
8.9.2.更改办法
工装设计员通过工装制造工艺员,直接在生产现场更改图纸,处理在制品,并签字.
8.9.3.待工装制造完毕后,由工装设计员补下正式"工装变更单".
第九章 工艺卫生与文明生产规范
9.1.零件加工车间
9.1.1.原材料,工具,工装定位置存放.注意整齐,美观.
9.1.2.工作地保持清洁卫生,零件,工具摆放整齐.
9.1.3.工作场地严禁吸烟,随地叶痰,存放杂物,存放私人物品.
9.1.4安全通道保持清洁畅通,严禁存放零件和杂物.
9.1.5.工作期间要穿工作服.戴好工作帽.
9.1.6.存放设备,工具,工装及零件的工作间,严禁明火取暖.
9.1.7.严格执行工艺规程和技安工作中的有关规定.
9.2.装配分厂
9.2.1.执行对零件加工分厂的要求.
9.2.2.各分厂职工进入工作岗位,必须换工作鞋,穿工作服,戴工作帽,部份工位按要求戴手套操作.临时性进入工作间的人员,换工作鞋后方可入内.
9.2.3.车间厂房窗户一般不开启,做好防尘,防潮工作.
9.3.有特殊要求的工作,例如计量室,座镗间,恒温间,喷膜间等.必须按厂房工艺设计的规定,保证人工小气候条件.由所在单位制定保证文明生产的实施细则,经主管部门领导批准后执行.
G. 如何制定工艺车间规章制度
为确定生产秩序正常运作，车间管理需要，特制定本条例如下： 1． 不迟到，不早退。每天正常上班时间为7.5小时，如生产需要加班则临时通知。有事需请假并向主管或部门负责人说明事由，违者依考勤管理规定处理。2． 讲文明，讲礼貌，工作时间内所有员工尽量讲普通话，在工作及管理活动中严禁有老乡观念或行为区分。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。车间内必须着装整齐，得体。3． 上班时间不可闲聊。工作期间不得大声喧哗，东张西望。4． 谢绝私人探访。与公事无关或未经允许不得进入办公室。5． 不准带零食进车间，员工私人用品不得放在流水线上。6． 员工领取物料必须通过物料管理人员，不得私自拿取，生产过程中注意物料摆放，不得混料。修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。7． 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关单位负责人共同研讨，经同意并签字后更改。8． 下班时，员工应清理自己的工作台面，保持车间整洁，各种工具应收好，贵重物品交由专职人员收藏保管。员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。车间所有生产物料要放整齐，生产后的废物须清理到指定位置，废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。9． 作业时间不得打私人电话。原则上工作时间不准接听私人电话，如已接听则要和来电话者说明自己正在上班而不能影响工作，此过程不得超过两分钟。如果有人经常接听私人电话，则将要求其上班关闭手机，否则将送交上级领导处理。这里再强调，接电话前必须处理好手边的工作，否则造成的后果当事人负全责。如果有特别事情，要和负责人说明。10．在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得乱用非自己岗位的设备、仪器、电脑等，生产用具不用时应送到指定的区域放置，否则以违规论处。11．员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。12．负责保管车间钥匙的人员要有责任心，不得擅自将钥匙托与别人保管或借与别人。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。13．公司员工必须服从因临时工作需要抽调到其它部门或班组协助工作并服从用人部门的管理。14．在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人按公司规定进行赔偿（管理人员因负有领导责任也应受到相应的失职处罚）。15．任何人不得携带违禁物品，危险品进入车间，违者依情节论处。16．爱惜公物，在工作中如有故意破坏公司财产或盗窃的行为，不论公物或他人财产，一经发现立即无薪开除，并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理；如为无意损坏硒鼓部件及机器，需按价赔偿。
H. 生产工艺主管职责
转载以下资料供参考
工艺主管岗位职责
□ 职能
1、主持公司工艺技术工作和工艺管理工作，贯彻国家技术工作法律法规、方针政策，认真执行国家或行业先进标准。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，工艺治理方案，经申报审批后执行。
2、负责工艺部门的日常管理工作，贯彻执行公司的规章制度，负责制订部门管理制度、工作程序，监督执行工艺纪律，并对其执行情况进行检查、记录，及时提出修改建议；
3、组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗定额，劳动工时定额；根据技术质量需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计生产设施和装备配套方案。按国家标准化管理要求和公司有关规定编制、管理工艺文件；
4、组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术工艺问题，搞好工艺技术服务工作。
5、负责组织新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的收集、归档工作。
7、负责组织实施产品的产前工艺准备工作，制订新产品试制的产品工艺，解决生产过程中的工艺问题，做好工艺指导工作；
8、参与产品的质量分析及重大质量、设备事故的分析、处理；协助有关部门返修产品的鉴定，修复方案的审定，信息反馈反馈工作。
9、协助有关部门搞好员工的工艺技术标准、工艺纪律、工艺规程教育。
10、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
11、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作，做好每月分析总结。负责本部门人员的管理和绩效工作，不断提高部门工作效率。
12、及时完成上级布置的各项临时任务。
□ 权力
1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对作业部门执行工艺纪律的情况有检查权、监督权、考核权，对违反工艺纪律的行为有制止权和奖惩建议权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召集工艺技术人员专业研讨会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。
5、对部门人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
6、有权拒绝执行违背法律法规、国家或行业强制标准、公司规定的工作指令。
□ 责任
1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品批量报废或返修，造成经济损失负责。
3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产进度负责。
4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失负责。
6.对由于工艺设计不合理，造成产品质量不良影响负责。
7.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
8.对责任范围内工艺技术资源发生失密、泄密负责。
I. 工艺品厂应该制定什么样的规章制度
规章制度目录
一.厂纪厂规
二 公司工作时间和加班工作政策
三 公司工资和福利制度
四 公司童工和人事招聘制度
五 反对强迫劳动和使用囚工政策
六 保障员工免受体罚和精神虐待程序
七 反对歧视政策
八 管理者代表和员工代表制度
九 机械设备(仪器)管理制度
十 环境健康安全政策
十一 处理紧急医疗事故程序
十二 温度湿度控制程序******制品有限公司
一 厂 纪 厂 规
为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定:1.遵守国家法令法规,严格执行党和国家的政策.
2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,服从工作分配.
3.进入厂区必须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工.
4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境.
5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门.
6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班.
7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司.二 工作时间和加班工作政策
工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作,是涉及到员工身体健康,计发工资奖金,劳保福利待遇的重要依据.
1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退,实行上下班签名制度.
2.公司实行每周5天,每天8小时工作制（8：00-12：00；13：30-17：30）,8小时外（超出正常时间15分钟计0.5小时）为加班,工资按正常工资的1.5倍计.
3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但必须保证每7天至少休息1天, 周六和周日工作,工资按正常工资的2倍计算.
4.法定节假日,包括元旦节1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天,为有薪假期.法定节假日,如果加班工资按正常工资的3倍计算.
5.加班工作必须以员工自愿为基础,并按照国家劳动法要求,如因生产需要每天可加班1小时,特殊情况不可超过3小时,但每月加班不可超过36小时.
6.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用电话,口信等方式请假,事后必须补办相关手续.
7.连续旷工15天,或1年累计旷工30天,作自离处理.
8.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理.
9.考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部.财务部根据统计结果计发工资.
三 工资和福利制度工资和福利制度是企业依法经营,是涉及到员工切身利益,和公司形象的基本制度.
1.严格遵守国家法律法规,和当地政府要求保证员工达到或超过当地最低工资标准.
2.公司实行计时工资制度,员工基本工资以员工与公司签订的劳动合同为准.
3.员工的时薪以每月平均工作20.92天,每天工作8小时进行计算,时薪＝员工月基本工资÷20.92÷8
4.员工加班工资计算参照公司工作时间和加班工作政策.
5.公司所有员工享受以下福利待遇:
a)有薪婚假
按婚姻法要求,依法登记结婚的员工享受有薪婚假3天，晚婚23天.
b)有薪丧假
员工直系亲属去世,有3天有薪丧假.
c)有薪产假
女职工分娩可享受有薪产假90天，难产增加15天.
d)有薪年假
做满1至5年员工享受有薪年假5天, 5至10年员工享受有薪年假7天, 10至20年员工享受有薪年假10天, 20年以上的员工享受有薪年假14天.四 童工政策和人事招聘制度童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何部门,任何人员不得违反该制度.
1.公司坚决反对以任何形式雇用童工.
2.根据公司的实际情况和行业需要,本公司员工最小年龄必须在16周岁以上.
3.员工招聘必须各部门根据实际需要提出申请,总经理批准或同意后,与当地劳动部门联络,安排招工.
4.所有员工必须持有效身份证进行入厂登记和签订劳动合同.
5.公司任何部门任何人员不得以任何理由扣押员工身份证或押金.
6.员工就职前必须接受相关职位的劳动技能,环境,健康和安全方面的培训.
7.员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资.
五 反对强迫劳动和使用囚工政策反对强迫劳动和使用囚工政策是公司的基本政策,任何部门,任何人员不得违反该制度.
1.公司所有员工必须是自愿受雇的.
2.公司根据劳动部门要求与所有员工签订合法的劳动合同.
3.公司任何部门任何人员不得以任何理由扣押员工身份证或收取押金.
4.公司决不使用抵债劳工.
5.公司任何部门任何人员不得以任何理由扣押员工身份证或押金,扣押员工工资,员工工资必须按合同要求在下个月30天内发放.
6.员工享有自由决定是否离职的权利,员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资.
7.公司决不使用任何形式的囚工,公司也决不与任何使用囚工的单位或组织发生业务往来. 六 保障员工免受体罚和精神虐待程序1.目的:制订本程序是保障员工的合法权益, 免受各种形式的体罚和精神虐待.2.适用范围:全公司.3.程序内容:
e)公司以加强员工教育,提升公司形象和竞争力为公司的管理基础,不容许体罚,精神虐待,和罚款制度.
f)公司不容许有人作出任何恫吓,或使人感到惊恐,受辱或受欺负的动作,粗暴言辞,身体接触,均属不可接受的行为.
g)管理者与员工应当互相尊重,同舟共济,齐心协力共同完成各项工作任务.
h)任何员工受到任何恫吓,受辱或受欺负时,可向员工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向总经理投诉,公司受到投诉后将严肃处理.
i)情节严重,触犯法律的,将移交公安机关处理. 七 反对歧视政策反对歧视政策是公司的基本政策,任何部门,任何人员不得违反.1.公司所有员工在国家法律和公司制度面前一律平等.
2.任何员工在录用,报酬,培训,晋升,终止劳动合同,退休或其他与用工有关的各方面,均不基于种族,社会地位,国籍,宗教信仰,年龄,残疾,性别,婚姻状况,怀孕,性倾向,身为工会成员,政治联系等受到差别对待.
a)任何员工受到任何恫吓,受辱,受欺负或受到骚扰(包括性骚扰)时,可向员工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向总经理投诉,公司受到投诉后将严肃处理.
b)情节严重,触犯法律的,将移交公安机关处理.八 管理者代表和员工代表制度为了更好的进行环境,健康,安全方面的管理,更有效协调公司运作,促进管理者和员工之间的良好勾通,特建立管理者代表和员工代表制度.1.管理者代表是由公司最高管理者任命,代表管理者协调公司环境保护,安全生产,健康防护方面的工作,促进管理者和员工之间的良好勾通.
2.管理者代表定期组织全厂相关部门进行环境保护,安全生产,健康防护方面的例行会议,分析处理存在的问题,做到预防为主,防止事故的发生.
3.员工代表是出于自愿由员工自由推选出来的劳方代表,员工代表所代表的,是包括工人在内的全厂员工, 员工代表与其他员工受到平等的待遇.
4.管理者代表和员工代表就员工关注的问题定期举行例会, 分析处理存在的问题, 促进管理层和员工之间的良好勾通,加强团结,提高公司的凝聚力和士气.九 机器维修程序1、公司内各种机器数目较多，也因本公司的实际情况，故不免会有员工对机器的现状不了解；甚至不知其可用或不可用而造成不必要的损伤。对此，本公司决定将进行机器定期保养和及时修理工作。但在其进行保养及修理过程中应挂上用黄字写明的检修使用的牌子。
2、检测机器进行保养或修理之后，在本公司技术修理工对其先进行修理后的试操作，以检测其是否真正可投入生产，同时对检测过程应进行检测记录，待检测合格后，取下检修使用的黄牌投入生产。十 环境健康安全政策保护环境促进健康与安全是当地企业义不容辞的职责,环境健康安全政策也是本公司的基本政策.1.公司所有工序必须自觉符合环境保护部门的相关要求.
2.公司生产产生的费料每天由清洁工收集,放在厂前的垃圾区内,由环卫部门收集处理.
3.使用急救药箱产生的医疗垃圾,必须放置在指定的容器内,集中交当地医院,处理.
4.在进入工作现场时,必须注意个人的健康防护,对喷漆及移印工人必须戴口罩,当噪音超过80分贝时需戴耳塞.
5.公司所有员工上岗前需接受环境,健康和安全方面的培训,所有机器操作工上岗前必须接受相关专业技能的培训.
6.禁止穿宽松衣物,配戴首饰或头披长发开动机器或接近工作中的机器.
7.公司管理者代表将针对环境,健康和安全方面的问题与相关部门每年举行例