煤矿安全员规章制度

A. 煤矿安全管理21项制度有哪些

煤矿安全21条制度：
1、安全办公会议制度
2、领导干部下井带班管理规定
3、领导带班下井档案管理制度
4、领导带班井下交接班制度
5、干部上岗值班制度
6、安全目标管理制度
7、全员安全绩效工资考核规定
8、安全投入保障制度
9、安全质量标准化管理制度
10、安全教育与培训制度
11、事故隐患排查整改管理制度
12、安全监督检查制度
13、事故分析处理制度
14、安全技术措施审批制度
15、矿用设备、器材使用管理制度
16、矿井主要灾害预防管理制度
17、事故调查汇报制度
18、安全责任追究制度
19、安全奖惩制度
20、入井人员管理制度
21、入井检身与出入井人员清点度 。

B. 煤矿安全员的执行力

做好煤矿安全员首先要熟悉相关法律、法规、规章、规程以及企业内部制定的各种与安全相关的规章制度；其次是加强自身在安全管理上的专业知识学习；然后是结合当前企业内存在的重点、难点、普遍存在的安全隐患和常见的三违现象有针对性的落实管理制度；再次是对自己的工作每天都做好安全巡查日志，记录好检查工作中出现的每一个问题以及问题的处理情况；最后是做好从业人员的安全教育和培训，同时有针对性、科学性的向企业提出安全工作合理化建议和意见等。
煤矿安全员这个职业，本身就存在较大的职业风险，所以工作必须严谨细致，不容半点马虎和大意，一旦出现了安全事故，轻则罚款免职，重则追究刑事责任，这并不是危言耸听，而是安全生产法所规定的法律条款，煤矿安全员必须要具备较高的专业技术水平和实际工作经验，以及处理安全问题的能力，才能真正的做好本职工作，是一个非常具有挑战性的工作。

C. 煤矿班组管理的各种制度的具体内容是什么

抓好煤矿安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。但要把“安全第一、预防为主”的方针真正落实在煤矿的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，抓好煤矿安全文化的创建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好煤矿安全文化建设，这里结合自身的学习实践，谈几点粗浅的认识和体会。 一、全面建设是基础 班组及职工的安全文化建设。运用职工班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”等传统有效的安全文化建设手段，培养全体职工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。 管理层及决策者的安全文化建设。通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。 作业现场的安全文化建设。对营造煤矿安全氛围，强化职工安全意识，提升煤矿形象，现场事故多发点、危险点、危害点控制和尘、毒、烟三防管理具有积极的推动作用。如：张贴安全标语；悬挂禁止标志、警告标志、指令标志等安全标志；制作事故警示牌等传统安全文化建设手段。 人文环境的安全文化建设。采取举办安全宣传墙报、安全生产信息；开展安全生产月活动、安全竞赛活动、安全演讲比赛；组织事故报告会、安全文艺活动、事故祭日、安全贺年活动；实施安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅标语、一块墙报）；青年职工的“六个一工程”（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警句、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安全经费）等传统有效的安全文化建设手段，深入开展煤矿人文环境的安全文化建设。 二、“以人为本”是核心 坚持以人为本，树立人本理念是创建煤矿安全文化的核心。 坚持以人为本。安全文化建设是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者安全素质为主要任务。煤矿作业现场点多线长，环境复杂，只有集中力量采取“多点打击”的战术手段，“全歼”安全文化建设上存在的各种薄弱环节，才能有效发挥安全文化的整体效益。因此，应着眼与实现“人的本质安全”，健全和优化“进入”、“退出”机制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工予以及时“退出”，优胜劣汰。围绕提升安全理念、职工素质和安全思想境界，不断强化“人本建设”。如在职工中实行岗位作业标准化考核制度，由班（组）长、安检员和验收员三人负责，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件工资挂钩。通过“关口”前移，实现安全管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质安全化。 坚持理念先导。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会有行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。 追求健康是人皆有之的基本需求，但为什么还存在“三违”现象屡禁不止的情况呢？关键问题就是没有树立正确的安全理念！比如说，少数煤矿管理者为追求利润最大化，在安全管理的行为导向上，迫使或诱发本单位职工拼任务、拼体力，违章冒险蛮干；再比如，“我要安全”本来应是职工的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……错误观念不破除，正确安全理念不树立，安全文化建设就是竹篮打水。 发挥亲情的感染作用。以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，“于细微之处见真情”。如采取为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；并真诚邀请职工家属参加到安全共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢安全第二道防线。 三、激励和约束机制是保障 塑造煤矿安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，需要煤矿有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，需要煤矿建立有效的激励和约束机制作保障，把煤矿安全文化所确立的价值观长期地、全面地体现在煤矿的一切经济活动和员工行为之中，并得到更深的宣传推广。 积极创造切实可行的煤矿安全文化运行管理制度和机制。煤矿安全文化是需要设计和管理的，它重在实践。因此，煤矿安全文化一旦定格，就必须积极创造适应自身特点的运行管理制度和机制，确保其融入到煤矿的经营管理中。煤矿在创建安全文化时，要与经营管理相结合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建设需要煤矿不断改革创新，完善运行机制，推行科学管理；加强职工的安全文化和业务技能培训，不断造就训练有素的职工队伍；积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、安全的“家庭环境”；强化安全管理机制，实现监督与考核，建设一个煤矿与职工的利益共同体。 利用制度进行强化。要巩固和发展无形的煤矿安全价值观，不能单纯停留在写在纸上、挂在墙上、叫在口上，还必须落实在行动上，寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度及工作规范、标准和要求中，进行强势推进。使职工从事每一项生产经营活动，都能够感受到煤矿安全文化的引导和控制作用。只有把制度建设与煤矿安全文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的具体实践中，让职工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念，煤矿安全文化才有恒久的活力。 极鼓励正确行为。煤矿安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当职工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到职工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让职工感到我们的企业已经开始注重把煤矿安全文化的塑造更多地落实在行动上，也给其他职工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。因此，对符合煤矿安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩固煤矿安全价值观不可或缺的重要一环。 四、管理者以身作则是前提 “火车跑得快，全靠车头带”。只有煤矿决策者和管理者以身作则、身先士卒，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”意识，在安全生产的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一处、多支一招”，煤矿安全文化的创建才有生命力。 煤矿负责人以身作则、积极倡导。煤矿领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让职工看到企业提倡什么，反对什么，以什么样的准则和规范从事工作。反之，领导不去倡导和身体力行，煤矿安全文化在职工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的文化。久而久之，只能游离于安全文化价值观规范体系之外，陷入空谈，经过精心设计的积极的煤矿安全文化也会逐渐恢复到原有的状态中去。 必须努力提高管理者素质。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，潜移默化改变人的习惯性违章行为。 安全文化来源于实践，又指导实践；从群众中来，到群众中去。不求全责备，不刻意形式，只求职工广泛参与，喜闻乐见，言简意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潜移默化，以意感人，以情动人，真正达到思想上安全防线的作用。

D. 煤矿安全管理制度都有哪些

煤矿企业应当建立复、健全主制要负责人(董事长、总经理、矿长，以下同)、分管负责人（各副董事长、副总经理、副矿长，以下同）、安全生产管理人员安全生产责任制；建立、健全区（队）班（组）长安全生产责任制和各工种岗位安全生产责任制；建立、健全各职能部门主要负责人安全生产责任制及本部门业务保安责任制。
煤矿企业应当制定安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、事故隐患排查治理报告制度、安全检查制度、安全办公会议制度、井工煤矿入井检身制度与出、入井人员清点制度等安全生产规章制度；制定各工种操作规程。

E. 煤矿安全生产管理制度

一、为了促进煤矿企业建立健全安全生产管理制度，保障安全生产，根据《安全生产法》和有关法律法规，制定本规定。�

二、本规定适用于全国各类煤矿企业。�

三、煤矿企业必须建立以下安全生产管理制度：�

(一)安全生产责任制；�

(二)安全办公会议制度；�

(三)安全目标管理制度；�

(四)安全投入保障制度；�

(五)安全质量标准化管理制度；�

(六)安全教育与培训制度；�

(七)事故隐患排查制度；�

(八)安全监督检查制度；�

(九)安全技术审批制度；�

(十)矿用设备、器材使用管理制度；�

(十一)矿井主要灾害预防管理制度；�

(十二)煤矿事故应急救援制度；�

(十三)安全奖罚制度；�

(十四)入井检身与出入井人员清点制度；�

(十五)安全操作规程管理制度等。�

四、煤矿企业安全生产管理制度应满足下列规定：�

(一)符合相关的法律、法规、规章、规程和标准；�

(二)内容具体，责任明确，能够对照执行和检查，严格管理措施，有针对性、可操作；

(三)对违反制度的各种行为有明确、具体的处罚措施和责任追究办法；�

(四)所引用的依据及适用范围和时间明确，表述规范，条款清晰，能确保相关人员了解和掌握；�
(五)以正式文件发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人员。�

五、煤矿企业安全生产管理制度内容的具体要求。�

(一)安全生产责任制。要按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务；要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项分解，逐级落实到各岗位和人员。�

(二)安全办公会议制度。要明确安全办公会议的召开周期、内容、主持人和参加人员。安全办公会议必须由安全生产第一责任人主持。会议应当有完整的记录，载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限。会议记录、纪要应纳入档案管理。�

(三)安全目标管理制度。应依据上级下达的安全指标，结合实际制定年度或阶段安全生产目标，并将指标逐级分解，明确责任、保证措施、考核和奖惩办法。�

(四)安全投入保障制度。应按国家有关规定建立稳定的安全投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用；煤矿企业应当编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。�

(五)安全质量标准化管理制度。明确检查标准、检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的部门和人员。�

(六)安全教育与培训制度。应保证煤矿企业职工掌握本职工作应具备的法律法规知识、安全知识、专业技术知识和操作技能；明确企业职工教育与培训的周期、内容、方式、标准和考核办法；明确相关部门安全教育与培训的职责和考核办法；明确年度安全生产教育与培训计划，确定任务，落实费用。�

(七)事故隐患排查制度。应保证及时发现和消除矿井在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其它方面存在的隐患；明确事故隐患的识别、评估、报告、监控和治理标准；按照分级管理的原则，明确隐患治理的责任和义务。�

(八)安全监督检查制度。应保证有专门的安全管理机构，配备足额的专职安全管理人员，有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况；重点检查矿井“一通三防”的装备、管理情况；明确安全检查的周期、内容、检查标准、检查方式、负责组织检查的部门和人员、对检查结果的处理办法。
对查出的问题和隐患应按“四定”原则(定项目、定人员、定措施、定时间)落实处理，并将结果进行通报及存档备案。�

(九)安全技术审批制度。要确定各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等安全技术审批的内容、程序、标准、时限、审批级别；审批人员职别和资格，编制、审核、审批人员的职责、权限和义务。安全技术审批应保证依据充分、正确、内容全面、具体、安全措施可靠，能够有效指导生产施工、作业和操作。�

(十)矿用设备、器材使用管理制度。应保证在用设备、器材符合相关标准，保持完好状态；明确矿用设备、器材使用前的检测标准、程序、方法和检验单位、人员的资质；明确使用过程中的检验标准、周期、方法和校验单位、人员的资质；明确维修、更新和报废的标准、程序和方法。�

(十一)矿井主要灾害预防管理制度。要明确可能导致重大事故的“一通三防”、防治水、冲击地压、职业危害等主要危险，有针对性地分别制定专门制度，强化管理，加强监控，制定预防措施。�

(十二)煤矿事故应急救援制度。要制定事故应急救援预案，明确发生事故后的上报时限、上报部门、上报内容、应采取的应急救援措施等。�

(十三)安全奖罚制度。必须兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对应；明确奖罚的项目、标准和考核办法。�

(十四)入井检身与出入井人员清点制度。明确入井人员禁止带入井下的物品和检查方法；明确人员入井、升井登记、清点和统计、报告办法，保证准确掌握井下作业人数和人员名单，及时发现未能正常升井的人员并查明原因。�

(十五)安全操作规程管理制度。操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。要分别制定各工种的岗位操作规程，明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害。�

六、煤矿企业及其所属单位、部门应制定相关配套的制度，并根据企业实际情况和安全生产管理工作需要制定其他安全生产管理制度。�

七、负有煤矿安全生产监督管理职责的部门应加强对煤矿企业建立健全安全生产管理制度工作的监督管理，指导企业制定安全生产管理制度。�

煤矿安全监察人员实施安全监察时，发现煤矿企业未按本规定建立安全生产管理制度或制度内容未达到本规定要求的，应责令限期改正；逾期不改正的，依照有关法律法规实施处罚。�

八、本规定由国家煤矿安全监察局负责解释。�

九、本规定自印发之日起施行。

F. 煤矿企业必须建立哪些安全生产责任制和规章制度

以下供参：
1．煤矿企业安全生产责任制
煤矿企业必须依法建立健全本单位安全生产责任制度，明确各岗位的责任人员、责任内容和考核奖惩要求，落实全员安全生产责任。

安全生产责任制应包括以下6个层面：

(1)主要负责人的安全生产责任；

(2)领导班子其他负责人的安全生产责任；

(3)中层部门（各管理科室、车间、分公司）和部门负责人的安全生产责任；

(4)班组和班组长的安全生产责任；

(5)具体岗位和从业人员的安全生产责任；

(6)各类专项工作负责部门和人员的专项安全生产责任。

2．煤矿企业安全生产规章制度

煤矿企业应当建立健全安全生产规章制度，加强安全生产基础管理。安全生产档案、原始记录和台账应按规定如实填写，按期保存备查。

安全生产规章制度应当包括以下几方面内容：

(1)安全生产责任制度；

(2)安全生产投入保障制度；

(3)建设项目安全管理制度；

(4)安全设施、设备管理和检修、维修制度；

(5)具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度；

(6)重大危险源安全检测、监控管理制度；

(7)消防安全管理制度；

(8)职业卫生管理制度；

(9)劳动防护用品发放和管理制度；

(10)安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度；

(11)安全生产奖惩和责任追究制度；

(12)安全生产教育培训考核制度；

(13)特种作业人员管理制度；

(14)岗位标准化操作制度；

(15)安全生产会议管理制度；

(16)生产安全事故报告和调查处理制度；

(17)其他保障安全生产的规章制度。

G. 煤矿办公室规章制度怎么写

我这有《现代煤矿内部管理规章制度全集 》，需要可以Q我

册数四册+1CD
出版日期2011年5月
出版社银声音像出版社
在煤矿企业经营日益国际化、煤炭产品标准日益严格化、市场竞争环境日益复杂化、可持续发展理念普及化的今天，煤矿企业要想保持较强的长期竞争优势，就应该重新认识和分析企业的竞争能力，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和威胁，更要注重发挥企业内部自身独特的资源优势，培育以建立健全企业内部管理规章制度为主的的核心竞力，以谋求企业的长远生存和发展。
而今，煤炭市场发生了质的变化，由供不应求的卖方市场转化为供过于求的买方市场。旧的经济体制和管理方式对煤矿企业的束缚仍然很深，到2011年，多数大中型煤矿企业建立比较完善的现代企业制度。建立新的标准化的管理规章制度势在必行。
安全是煤矿生产永恒的主题。”安全第一，预防为主”的方针，已上升到法律的高度。对生产进行规范化管理是历代煤矿安全工作者，从血的教训和成功的经验中总结出的安全工作的必由之路。煤矿企业制订各项规章制度和安全生产奖惩办法，开展安全教育、安全检查，实施岗位责任制，编制安全措施计划是纠正人的不安全行为和消除物与环境的不安全因素的重要举措。
煤矿企业在激烈的市场竞争中赢得竞争力和可持续发展，科学有序的管理是关键。
制度、规范、程序是煤矿企业高效管理的工具，、是实现安全生产的重要保障，本书收录内容皆为最新、最具国际化潮流的标准化管理制度，囊括了煤矿企业所必须了解、必须遵守、必须研究的各种管理制度。

【目录浏览】：
第一篇现代煤矿安全生产管理规章制度
第一章煤矿安全生产责任制度
第二章煤矿基层人员安全生产管理制度
第三章煤矿安全生产奖惩管理制度
第四章煤矿安全生产监督检查管理制度
第五章煤矿违章处罚与行政责任追究制度
第六章煤矿危险品存储使用安全管理制度
第七章煤矿安全事故应急处理制度
第八章煤矿安全教育培训管理制度
第二篇现代煤矿安全技术操作规程
第一章煤矿采煤安全技术操作规程
第二章煤矿掘进安全技术操作规程
第三章煤矿通风安全技术操作规程
第四章煤矿爆破安全技术操作规程
第五章煤矿机电安全技术操作规程
第六章煤矿辅助运输安全技术操作规程
第三篇现代煤矿生产安全监察与处罚法律制度
第一章煤矿安全生产监督检查法律制度
第二章煤矿安全生产评价与许可证法律制度
第三章煤矿安全生产培训考核法律制度
第四章煤矿生产设备安全管理法律制度
第五章煤矿安全事故防治法律制度
第六章煤矿安全事故处理处罚法律制度
第四篇现代煤矿生产组织管理规章制度
第一章煤矿组织综合管理制度
第二章煤矿组织结构管理制度
第三章煤矿组织职权管理制度
第五篇现代煤矿物料管理规章制度
第一章煤矿仓库管理制度
第二章煤矿半成品、产成品管理制度
第三章煤矿库存量管理制度
第四章煤矿物料控制管理制度
第五章煤矿物料采购管理制度
第六篇现代煤矿设备工装管理规章制度
第一章煤矿采煤设备及其维修管理制度
第二章煤矿掘进设备及其维修管理制度
第三章煤矿通风设备及其维修管理制度
第四章煤矿机电设备及其维修管理制度
第五章煤矿辅助运输设备及其维修管理制度
第七篇现代煤矿行政办公管理规章制度
第一章煤矿行政办公综合管理制度
第二章煤矿办公物品管理制度
第三章煤矿文书档案管理制度
第四章煤矿会议管理制度
第五章煤矿出差管理制度
第六章煤矿印信书刊管理制度
第六章煤矿日常涉外事务管理制度
第八篇现代煤生产成本管理规章制度
第一章煤矿成本预算管理制度
第二章煤矿生产费用管理制度
第三章煤矿期间费用管理制度
第四章煤矿工资成本管理制度
第五章煤矿成本归集管理制度
第六章煤矿成本核算管理制度
第七章煤矿成本控制管理制度
第九篇现代煤矿财务会计管理规章制度
第一章煤矿综合财务管理制度
第二章煤矿资金管理制度
第三章煤矿资产管理制度
第四章煤矿财务控制与审计管理制度
第五章煤矿账款票据管理制度
第六章煤矿财务分析表
第七章煤矿税务核算表
第十篇现代煤矿人力资源管理规章制度
第一章煤矿人力资源综合管理制度
第二章煤矿招聘管理制度
第三章煤矿考核培训管理制度
第四章煤矿员工考勤管理制度
第五章煤矿薪酬福利管理制度
第六章煤矿员工辞退管理制度
第七章煤矿工人技术等级标准
第十一篇现代煤矿营销企划管理规章制度
第一章煤矿战略企划管理制度
第二章煤矿公关企划管理制度
第三章煤矿cI企划管理制度
第四章煤矿广告企划管理制度
第十二篇现代煤矿总务后勤管理规章制度
第一章煤矿物业管理制度
第二章煤矿车辆交通管理制度
第三章煤矿员工宿舍食堂管理制度
第四章煤矿安全保卫管理制度
第五章煤矿医疗卫生管理制度

适用对象:

各煤矿开采企业
各煤矿勘探设计单位
各煤矿建设企业
各煤炭加工企业
各煤矿安全监察单位