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大家讲规章

发布时间: 2022-06-23 20:57:13

『壹』 规章制度的重要性与必要性是什么

规章制度建立的必要性和重要性:

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史的条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是整个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。

规章制度的主要包括:劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩,以及其他劳动管理规定。

单位的制度化管理这种模式的好处有:

一是可将优秀人员 的智慧转化成为单位众多 职员 遵守的具体经营管理行为, 形成一个统一的、 系统的行为体系。

二是能够发挥单位的整体优势, 使单位内外能够更好的配合, 可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异, 使单位生产经营管理产生波动。

三是为单位员工能力的发挥制定了 一个公平的平台, 不会因为游戏规则的不同、 评分标准的不同, 对员工努力的评定产生大的误差。

四是有利于员工更好的了 解单位, 能够更好的规范单位的工作流程, 让员工能够在其中找对自己的位置, 有法可依, 使工作更顺畅。

『贰』 大家来讲讲,你们学校有哪些让人无语的规章制度吧

男生头发不能过长的规定真的不算什么,我们学校要求女生不能留刘海,鬓角不能有碎头发,不能挽成发髻。

『叁』 说说对公司规章制度的看法吧

无规矩不成方圆!
制度对于那些热爱工作,严格自律的员工 永远都是聋子的耳朵回-----摆设。
一个具有答市场竞争力的公司必须具有钢铁般的纪律 但也得有慈母般的关怀。
一个公司规章制度在企业发展中起着举足轻重的作用,征求员工代表的意见有必要,但是还得靠董事会的反复研究,没有永远符合市场的制度,只能在发展中随时吸取好的抛弃过时的枷锁!

『肆』 大家怎样管理员工,有什么规章制度

1、完善企业文化,烘托遵纪守法的企业氛围。2、管理者带头遵守规章制度。3、奖励遵纪守法标兵。3、处分严重违纪者。

如何让员工认可并遵守公司的各项管理制度
在企业管理过程中,要使员工达到自我管理的最高境界,就要让员工通过用企业的核心价值观来感染、凝聚员工,让员工把不好的杂念去掉而能从内心认同企业,与企业真正的融为一体。员工的自我管理就是要让员工形成一种自律精神,通过员工的内在控制来激发其工作热情,发挥每一个成员的最大能量,维护企业的最大利益,保持企业运作的高度和谐。然而,怎样才能让员工认可、领悟到最终愿意遵守公司的各项管理制度,并充分发挥各自的潜能从而实现自我管理呢?我们就要在企业管理中学习禅宗的“直指人心,见性成佛”的佛理。
首先,企业领导者应当减少其领导的行为,让更多的企业员工参与到决策的过程中来,企业家必须懂得佛家思想“见性成佛”的道理,认识到企业家的本质是创造适当的条件和环境,制定合理的规则和程序,使员工自己去开展工作,企业家的决策应当从这一本质出发,而不是执著于企业的具体生产经营行为。每一个员工,都有可能为公司创造出奇迹,问题在于他是否自觉地领悟到他自己与企业是合为一体的,他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解决问题,或不断推出自主创新的技术。如果光靠领导的督促、命令去执行任务,那么这些员工大多数都是平庸之辈,员工如果能有与企业同呼吸、共命运的意识,他们就会自觉自愿地去开创新局面,去发现新思路,从而在日常的生活与工作中产生灵感,就真正成为企业的主人,就会成为一个觉悟者,而不仅仅是为了钱,为了讨好领导而被动工作。

只有把工作、创新当成一种乐趣时,那么这个员工已不是一个普通的员工,而是在向“成佛”的途中逐步靠近。另外,企业的领导者还应注重的是一种无意识的言传身教,企业家的工作方法、待人接物及风度、谈吐都会有意无意地会影响到每一个员工。而且领导者更应具备自觉地开悟的能力,企业的领导者应该从领导“思想”出发,通过沟通、影响、引导、推广“价值观”,使员工接受企业的价值观。在共同价值观的基础上与领导者一起确立目标,并朝着这一目标去奋斗,此所谓“上下同欲者胜”,让员工感到企业的发展就是自己的发展,从而激发全体员工的奉献性、积极性和创造性,实现企业与员工的双赢。当员工的内在精神被某种理念吸引后,他会自觉地、全身心投入到工作中去。企业的价值观和经营理念可以用简洁有力的口号表述出来,如联想的企业文化口号“负责任、重承诺、讲信誉”,丰田的企业文化口号“发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱”等。

其次,建立尊重人性、积极发挥员工创造性和积极性的体制和制度,强调双向沟通。合理构建人力资源管理的各个环节都可以体现出企业对员工的认可,推进员工的自我管理。例如,完善企业的薪酬制度和晋升制度,体现出公平和效率的原则,使员工在工作上有成就感,存在个人发展的可能性;合理的职业生涯设计,能最大限度地体现对员工价值的承认和尊重。例如,摩托罗拉公司不惜每个季度都要与员工交流,诸如“工作是否如你所愿”、“能力与岗位是否匹配”、“还需要公司为你做什么”等问题。惠普公司相信员工都有创造力,并有意识地为实现自身价值而努力,而不需要硬性的规定和行政束缚,使员工能够充分发挥创造力,实现自己的价值。
再次,员工的创造力是企业真正的财富,人人都有成功的欲望和实现自我价值的意愿。企业应为实现员工个人价值的最大化创造条件,给员工一个充分发展、展现个性并适应企业需要的空间,为员工成才、发挥聪明才智、实现理想和价值铺平道路,尽力避免员工职业通路堵塞而引起的种种弊端。领导变为“教练”,将权利下移,使员工在自己的工作中变为“主人”。例如,海尔集团为了给每一个员工创造发挥才干的机会和公平竞争的环境,甚至在企业里创造性地设置了“见习副总裁”一职,把人选放在副总裁的位置上,干干看再说行不行。此外,管理者还应该注意鼓励员工建立自我竞争的观念,始终使员工的思维伴随着市场的“脉搏”共进。通过创新活动以及各种激励手段,让员工体验到创新的乐趣,把整个人才队伍盘活,把每一个人才个体激活。
最后,员工达到了一定的素养,才能具备自我管理的条件。通过经常性的培训,可以让员工具备成功者的素养,实现自我发展与自我开发。一个想把工作做好的员工,他首先要做的就是自我培训,他必须有向同事、师傅、老师、领导和书本学习的强烈愿望,并且有“活到老学到老”的意念。企业领导也要尽可能为员工创造各种培训的条件,建立互动的学习型组织,使不断学习和不断创新成为员工工作任务的组成部分。

『伍』 严格遵守公司的规章制度讲了些什么

任何一个公司都有保证其正常运行的规章制度。这些制度的设立是为了约束组织成员的行为,以达到一个团队的通力合作、协调进步。作为公司中的一员,应该严格遵守各项规章制度,以保证公司日常工作的顺利进行。这对于一个自律能力很强的员工而言也许根本算不了什么,但对于一个自律能力差的员工来说,就有点受约束的感觉。不过,作为员工应该明白一点:自觉地遵守公司的规章制度是提高自己自律能力的有效途径,也是让自己更优秀的基本保证。

在工作中,公司的规章制度,首先体现在要求员工遵守工作时间的问题上。你如果不能严格遵守上下班的时间,必然会造成上司对你责任心不强的评价,特别是由于你的时间观念不强而影响到他人的工作时,那将是不可原谅的。

无论你的公司如何宽松,也不要忽视了自律、放任自己。可能没有人会因为你早下班15分钟而斥责你,但是,大模大样地离开只会令人觉得你对这份工作没有足够的热情,而习惯性的迟到、早退,更不能让人原谅。也许你认为稍稍迟到一下,没什么好大惊小怪的。但经常性的迟到不仅是上司,可能连同事都对你心生厌恶。

办事准时、守时是获得别人信任的手段,也是一个人有无素养的标志之一。如果一个人不守时就等于浪费自己和他人的生命,那么,别人会怎么评价他就可想而知了。

《商业周刊》曾经做过一次成功经理人的专访,对象全部是知名的企业家,其中有一个人谈到他成功的秘诀时说,他成功凭借的全是实践他祖母的一句话:“要当那个早晨第一个到办公室,晚上最后一个离开的人。”这句话看起来毫无学问,但当你仔细琢磨后,才能体会到这句话的含意。你即便不能第一个到办公室,也不要当最后一个姗姗来迟的人。

在星期一早上,职员们总是不约而同地比平常来得晚,而且显得非常疲惫,好像让员工星期一工作是件不应该的事。如果你能比其他人都早到一些,并且打扮得神采奕奕,喝一杯浓缩咖啡,即使只是趁别人还没有进办公室之前查查自己的电子邮件,或者整理一下办公桌,都会让自己提早进入一周的工作状态,同时跟四周的人比起来,你的精神显得那么焕发,你绝对是当天最让上司眼睛一亮的员工。

你就算不能最后一个下班,也不要在所有人都还埋头工作时扬长而去。即便你的工作效率可能真的比别人高,你也应该注意到这样做会给其他员工带来很大的压力。这时的你最好能帮助那些工作比较吃力的员工完成工作任务,这样不仅会使你的帮助对他起到积极的效果,而且也锻炼了自己的业务能力。

不要经常请假,应考虑到自己的缺席给他人带来的影响,如果真的需要请假,一定要如实申报。

也许,公司里还会有一些其他的规定,比如上班时间严禁使用手机或者禁止互窜办公室等,如果是这样,你就该严格执行。如果公司要求保守机密,你就更须责无旁贷地遵照执行,只有这样,公司的工作才能更好地开展。

对于如何处理那些不遵守规章制度的员工,曾经有一位管理者这样说:“遇到那些不遵守公司纪律的员工时,我的第一个行动,是同这个员工商量,采取哪些具体措施可以避免类似问题的再次发生,我提出建议并规定一个合情合理的期限。这样,也许会获得成功。不过,如果这种努力仍不能奏效,那我必须考虑采取对员工和公司可能都是最好的办法。当我发现一个员工不遵守纪律、工作老出差错时,就决定不要他!因为遵守纪律没商量。”

任何优秀企业的规章制度都不可能成为摆设,公司常常会以有效的手段保证其贯彻落实,一旦发现有人违规犯戒,就绝不姑息迁就。

因此,与其让自己去充当一个公司惩罚制度的实践者,倒不如自律、自制,严格遵守公司的各项规章制度,这不仅有利于公司,更有利于自身的提高和发展。

『陆』 规章制度的重要性及应该怎样遵守

规章制度的重要性及遵守:

『柒』 遵法纪守规章广播稿200字

不以规矩,不成方圆。法纪,一个既庄重又神圣的字眼,它象征着一个国家的繁荣,一个社会的责任,一个校园的制度
理是智慧的头脑,它会将一切虚妄的,表象的,在智慧中过虑。‘‘理’’便是法纪,在日趋繁荣但又复杂的生活的我们,难免会因为一些个人恩怨与他人结下梁子,甚至在冲动下不顾一切去报复他人,让他人为他所做的事付出代价。然而,法纪让我们不至于被恩怨冲昏了头脑,做出伤害父母伤害自己的事情;法纪让我们在恩怨面前保持惯有的冷静;法纪让我们明白解决问题不只有采取暴力这种愚昧的方法,只有法纪能和平的解决问题。执行发比制定法更重要,法律面前人人平等,遵守法纪是解决问题的关键,也是国家繁荣的前提。
让文明礼仪之花在校园争相开放。携手文明,文明就像春雨,拥有它大地才有勃勃生机;大树才能抽出新条,花朵才能含苞待放;天地万物才有爱的灵气。法纪,是一个优秀校园必备的条件,一个优秀的校园其精神就在于其制定法纪法规后,有一批遵纪守法的老师和学生,有前者对学校工作的热情,又后者对学习的热衷,无不体现了他们对校园的肯定和爱护。没有纪律的队伍是不可能有战斗力的,没有纪律的校园就像一盘散沙,纪律是胜利之母。

『捌』 做事情为什么要讲规矩,为什么要守规矩,为什么要懂规矩,为什么要按规矩

1、“没有规矩,不成方圆”,凡事物都有其固有的规律。人们要想实现预期的目的,就必须按其规律行事,否则就会遭到惩罚。订立规矩、章程的意义,就在这里。但是,任何规矩章程,又都是一定时间条件下的产物。离开了特定的历史条件,规矩章程同样也会失去应有的意义。对发展变化了的事物,仍死抱旧有的规矩章程,则注定要遭到失败。

若依旧说,“日心说”就不能出现;若从旧制,“一国两制”就不会诞生;若遵常理,“社会主义市场经济”就不能得到推行。

2、规矩是社会有序运行的“基础设施”,是社会和谐的“底座”,是社会公平正义的重要保障,也是一个人立身处世的底线。规矩受尊重,社会才有良序;规矩公平是最大的公平,规矩正义是最大的正义。

3、只有懂规矩才能创新,创新需要打破陈规,但不能搞全盘否定,走向虚无主义。俗话说:不破不立。要创新必须懂得过去的规矩,善于打破旧的落后条条框框。但创新又是一个扬弃的过程,只有善于在继承优良传统、汲取好的经验的基础上谋创新,才能始终充满生机和活力,否则就会成为无源之水而枯竭。

4、规矩不仅是一种约束,更是一种保障,是构筑社会公平正义的“底座”。只有依照规矩办事才能维护社会的公平正义。才能建立市场的公平竞争的环境,才能形成现代商业文明的“契约”精神。

(8)大家讲规章扩展阅读:


1、懂得规矩就是领导干部必须带头学规矩、知规矩,加紧学习相关理论知识、规章制度,成为熟知党和军队建设基本制度、基本规矩和本系统、本岗位各类规矩的明白人。

无论是政治要求、国法军规方面的大规矩,还是生活细节、操作规范方面的小规矩,力求深知熟知,这样,日常工作才能做到有序、有效,才能有高标准,解难碰硬才能有办法。懂得规矩是提高领导水平的关键,是提高单位全面建设质量水平的基础。

2、讲究规矩指的是领导干部要带头知行合一、言行一致、表里如一。规矩的生命力在于执行,若仅仅把规矩讲在嘴上、写在纸上、贴在墙上,当摆设、做样子、不落实,或者只叫别人去照办落实,自己则置身于规矩之外,就很难使“规矩”成为“方圆”。

作为领导干部,要时刻提醒自己、管好自己,克服侥幸心理、从众心态、特权思想,横不攀竖不比,一言一行守规矩,自己管好自己,领导管好部属,主官管好副职,班子管好包括书记副书记在内的全体成员,确保人人言行有度、品行有格,任何时候都不出乱规矩、坏声誉的事。

3、守住规矩就是领导干部要带头守住底线。对规矩常怀敬畏之心,真正正把讲规矩当作一种责任。时刻保持头脑清醒,让规矩和制度入脑入心,明白哪些该做,哪些不该做;哪些该说,哪些不该说;哪些该大力提倡,哪些该坚决反对。党员干部要心存敬畏,时刻紧绷规矩这根弦,不管做什么事情,首先都要想到政策法规是怎样规定的,条令条例是怎样要求的,始终将严守规矩作为内心深处的一种坚定信念,内化成一种生活习惯和规范。

『玖』 如何理解企业规章制度

"没有规矩不成方圆"其实说的就是企业规章制度。规章制度在我们的生活当中无处不有。小到个人守则,大到部门规章,随处可见。特别是我们从事工程工作的人员天天伴随着各种规章制度而生活,早已司空见惯。为什么要讲规章制度呢?因为企业大了机会也多了,同时,问题也多了,"人"的因素也会越来越多。用规章制度实现非人化管理,就会产生3 方面的好处。首先,把智慧凝结下来。其次,解放了经营者。最后,实现规范化运作,抑制了人为因素。企业的规章制度是企业管理的重要组成,它的作用是规范企业所有员工的行为,维护生产经营的正常秩序。它体现的是企业所有者、管理者的意志。管理者的意志由谁来制约?由国家通过法律法规来制约。如果企业制订的规章制度违反了国家的法律法规,就是无效的。 从狭窄思维出发,可以认为规章制度是管职工的,但从更长远的眼光看,缺乏必要的、合理的规章制度的管理,企业是不能生存发展的。因此,规章制度既保障企业的利益,也保障职工的利益。如果从后一个观点来看问题,我们就可以支持并严格遵守规章制度了。规章制度被一个企业的大多数职工认同了,那么就是合理的,如果大多数人认为不合理,那么这个规定就有问题了。在实施规章制度前,还应当有一个必须的程序,那就是"告知"。企业制订了规章制度,也通过了民主程序,但如果不通过一定有效的告知程序,她的合法性就会受到很大的影响。在实践中也确实有这种情况,规章制度制定后,锁进领导的抽屉,大部分职工都不知晓,用职工并不知晓的规定来处罚职工是没有道理的,因为"不知者不罪"。有一则故事,说七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。实际上,轮流分粥就是七个人总结经验教训后订出的一项制度。故事在最后有个点评说:同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以说不同的制度会导致不同的后果。可见一个好的规章制度不但能化解集团内部矛盾,更重要的是把集体智慧凝结下来,达到提高效益和公平、公正之目的。企业的规章制度和国家的立法是同样的道理,国家制定的法律再健全,如果人人都有法不依,违法不究,必然会造成国家的混乱,社会的动荡。企业制定的规章制度再好、再规范,如果内部成员都不遵守,相当于没有规章制度。或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱,降低效能,甚至危及企业的生存与发展,进而演变成违法的问题。因此,每一个企业都要形成良好的企业规章制度文化,在内部控制中做到有章可循、违章必究。

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