职业足球俱乐部内部管理规章制度

❶ 为什么人力资源管理是职业足球俱乐部管理的核心工作

因为这是必须的，一个球队的人员调整是要这些人来完成的，球员的进进出出什么的都要这些人来谈判。球队的长远规划等等都需要这个部门来完成

❷ 足球队的制度

中国职业足球队组建
目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。
中国职业足球队命名
国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。
职业足球队收入来源主要有：
1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁政府所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。我国职业足球俱乐部经营机制不完善，表现在经营项目少，收入比例分配不合理，没有一个成熟的经营理念。建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店，开发一些有球队自身特点的球迷产品，象队衣、纪念品、围巾、帽子等。

❸ 如何成立足球俱乐部

俱乐部注册
一、职业足球俱乐部在所在地的本会（中国足球协回会，下同）会员答协会初审注册后，再向本会相关专项委员会申报审核，并在本会注册。
业余足球俱乐部和其它性质的业余足球训练单位在本会会员协会注册，并由会员协会向本会备案。
二、职业足球俱乐部和业余足球俱乐部均应按本会有关规定建立。
三、职业足球俱乐部注册时，应如实填报注册表格，凡表格与实际情况不符者，本会或会员协会有权取消该俱乐部参加比赛的资格。
四、俱乐部应按规定缴纳注册费。
五、职业足球俱乐部必须在本会相关委员会规定时间内办理参赛资格手续。
也就是说，业余俱乐部是在中国足球协会会员协会注册，并在中国足球协会备案。职业俱乐部是在会员协会初审注册，再由中国足协复审，并在中国足协备案。

❹ 简述我国职业体育俱乐部的运行机制有哪几种

因此，我国不少职业体育俱乐部不属真正意义上的实体，实为半实体性的准职业体育俱乐部。俱乐部不具备真正意义上的独立法人资格，无法成为独立的市场主体，它的权益得不到应有的保护，主要表现在以下两方面：
第一，一些俱乐部在外界非正常干扰下，没有法人财产权，没有独立的权益。俱乐部在人事、资金、场地设施等方面仍在很大程度上依附于体委，从运动项目管理中心到省市体委、体工队仍对俱乐部施以行政手段，形成政俱不分、政资不分的局面；一些企业在以资金与俱乐部进行广告权、冠名权交易后，还获得了俱乐部的一部分管理权，俱乐部与企业不是合作伙伴关系，而成为管理与被管理的关系，使之丧失应有的独立地位；一些俱乐部想拥有独立自主的经营权，然而又留恋作为政府附属可以获得的特殊照顾；一些俱乐部是在政府的撮合下建立与运作的，企业投资俱乐部的目的在于获取政府在经营上的优惠条件与政策，因此就出现了“足球市长”、“市长工程”关心下的俱乐部，使俱乐部继续保持与政府的“父子”关系，或与企业建立新的“父子”关系。这与国外职业体育俱乐部均属独立的法人实体形成鲜明对比。我国的一些职业体育俱乐部无法以市场主体的身份，按照俱乐部的运行规则或目标开展经营活动，被动执行一些本不利于俱乐部正常发展的指令，俱乐部的进取精神受到影响。俱乐部没有独立的市场主体地位，就无法独立地进行市场运作，更谈不上有独立的利益。
第二，俱乐部的权益受到损害。在一些项目中，俱乐部联赛的资源主要控制在项目协会或项目管理中心手中，俱乐部联赛的冠名权、场地广告收入等，基本上由协会或中心采用计划经济手段来分配，同时要求俱乐部承担大量的义务。俱乐部赛事经营是俱乐部重要活动，俱乐部也为之投入大量人力、财力、物力，但俱乐部的经营空间很小，如留给俱乐部的场地广告多属商业价值不大的位置。一些俱乐部因不具备法人资格而无法签约、没有主场经营权，而由当地体委竞赛部门拥有。俱乐部联赛的主体是俱乐部，然而它在市场中却不具备独立的市场主体资格，自身的权益得不到应有的维护。我国个别项目的俱乐部酝酿建立代表俱乐部利益的联赛组织，其背景正是俱乐部的市场主体利益得不到维护，各种利益摩擦不断增加的反映。
职业体育俱乐部不具备独立的市场主体地位，不仅压抑了俱乐部自主经营的能力和积极性，也妨碍了俱乐部自负盈亏的风险机制形成，使俱乐部的运作又回归到计划经济体制下的“等、靠、要”的模式中，充满活力和竞争力的职业体育俱乐部市场也不可能形成。问题的实质是行政权力的大量介入。从表面上看，俱乐部市场主体地位的确立意味着政府控制力的减弱，可能使该项目的国际比赛成绩出现波动甚至下降，当前也确有不少人认为俱乐部离开政府的支持就无法独立在市场中生存。然而深层次的原因是权力与利益的关系，即用权力来保证既得利益。因为权力意味着服从与强权，一旦权力进入市场，市场交易就不再平等，本来通过市场可以实现的利益分配则无法实现，这也为权力“寻租”、“创租”留下空间。我们认为，这是我国职业体育俱乐部实体化进展缓慢、应有权益得不到维护的主要原因所在。
!经营机制不完善
职业体育俱乐部是一种经营高水平运动竞赛、开发训练竞赛及其相关产品的经济组织。俱乐部只有以市场
为导向，最大限度地满足观众需求，才能取得良好的经济效益，才能得以持续发展。在计划经济体制下的专业运动队是政府行政机构的附属物，行为取向是非市场性的，基本上不存在经营活动。一些职业俱乐部从专业队转制后，只是为了筹资而作一些形式上的变化，改制只是手段，目的是向社会筹集资金，并没有按照职业体育俱乐部的要求建立经营机制，没有真正走向市场，导致俱乐部经济效益低下。据对我国"#家高水平职业体育俱乐部的调查结果表明，有$%&的俱乐部严重亏损，’()&有亏损，!#()&基本持平，另有"#&略有盈余。白喜林等人对我国"#家男子职业篮球俱乐部的调查结果显示，有#’家俱乐部没有开展经营活动，占总数的$%(*&，+’&的俱乐部不能做到自我约束、自负盈亏。何志林等人调查了#’家足球甲级俱乐部的经营状况，盈余的有"家，约在#’’万元左右；亏损的有,家，最多亏损额达#)’’万元。近年来，广东佛山、武汉雅琪、大连万达等先后退出足球甲级联赛，将俱乐部出售转让。俱乐部实行产权交易与转让本属正常，但它们的出售相当程度上与俱乐部的支出急剧膨胀，而经营收入的增长远远跟不上支出的增长，经济上难以支撑下去有关。
近年来，随着市场发育与俱乐部的成长，我国职业体育俱乐部的“造血”功能有了明显提高，但仍存在不少问题。如有一些俱乐部缺乏市场意识、经济意识、企业意识；过分强调比赛成绩，忽视市场开发、观众需求，没有摆正俱乐部、运动员、球市的关系；俱乐部市场主体地位不明确，缺乏合法经营资格，没有把俱乐部作为一个经济实体
来运作；俱乐部市场不发达，市场规则不健全，市场体系不完整；俱乐部缺乏经营管理人才，中介机构与经纪活动
!刚刚起步等。这些因素均导致俱乐部经营机制不完善，经济效益不高。
应该看到，随着职业体育俱乐部制度的推进，越来越多的俱乐部将进入市场，瓜分市场，俱乐部的市场平均收益将呈下降趋势。在俱乐部支出不断增加的情况下，若无先进的经营理念，并不断开拓市场，适应市场，俱乐部将陷入经济困境，严重影响我国职业体育俱乐部制度的深化。
!法制建设滞后
职业体育俱乐部是市场经济的产物，而市场经济的实质是法制经济。职业体育俱乐部市场化、法制化、产业
化的运作方式，要求改革原有专业运动队的有关制度，以适应职业体育俱乐部活动范围广、独立性强、经济色彩明显的要求。俱乐部联赛也并非单纯的竞技比赛，其中涉及到大量的经济活动和经济利益关系，要求俱乐部之间既相互竞争又密切合作，共同维护俱乐部的整体利益。无规矩不成方圆，俱乐部正常的运转秩序要靠一定的规则或制度来维持，只有在俱乐部及其相关主体的利益受到制度保护的前提下，利益机制才能启动，俱乐部才能正常发展。目前我国职业体育俱乐部的法制建设远远落后于发展的要求，规范化程度低，行政管理有加，而且政出多门，随意性强。这种状况不改变，俱乐部的运作将永远是低水平的。
第一，俱乐部内部管理制度不健全。一些俱乐部的董事会、监事会形同虚设，没有必要的机构设置和专职工作人员；董事会、经理人员职责不清，董事会没有正常行使俱乐部权力机构的职能，体委的行政会议代替董事会或企业包揽一切的现象时常存在；俱乐部董事长、总经理的权力过于集中，对其决策没有必要制约，短期行为明显；教练员、运动员一方面在俱乐部中获取市场经济下的高收入；另一方面人事关系在体委，享受计划经济下的各种福利待遇，失去应有的职业风险，产生人事上、经济上的不公平；俱乐部仍沿用专业队的一套制度，经营、管理、人事、财务会计等制度没有实质性改变，有的俱乐部甚至连最基本的章程也没形成。这些不仅反映出我国职业体育俱乐部内部管理制度不健全，也反映出缺乏合理的激励机制和完善的监督与约束机制。
第二，俱乐部外部监督不规范。例如，俱乐部与政府、企业、联赛之间，俱乐部与俱乐部之间，俱乐部与教练员、运动员之间的关系不规范，没有完全纳入法制的轨道，缺乏相应的法律依据；处理俱乐部各种利益冲突与矛盾时，以政府行政手段代替法律手段的现象明显；项目协会满足于俱乐部联赛的赛事组织、安排等技术层面的工作，在俱乐部发展规范宏观调控等方面没有形成必要的制度，有的项目协会存在制度执行不严、制度流于形式的现象；政府在有关职业体育俱乐部管理、发展政策的方面尚属空白，部门规章也未出台等等。如果我国职业体育俱乐部的法制建设长期处于这一状况，将危及职业体育俱乐部的生存与发展。
"激励与约束失衡
我国职业体育俱乐部正在由精神激励手段为主，转向以经济手段为主，激励机制的内容更丰富，范围更广阔，
给俱乐部的各项工作带来活力。但是，与不断重视与强化的激励机制相比较，俱乐部在自我约束、经济约束、制度约束等方面都相对弱化，使激励机制与约束机制在总体结构上失衡。在这方面，我国职业体育俱乐部的工资分配是一个具有典型意义的例证。
#$$%年以来，足球俱乐部联赛升降级竞争激烈以及优秀人才相对短缺，引发了俱乐部之间的工资、奖金大战。运动员、教练员的工资、奖金大幅度攀升，与我国目前处于中下生活水平的国情反差太大。中国足协在#$$%年底曾制定《中国足协俱乐部工资制度》，提出职业足球俱乐部实行通过市场行为，将收入与效益工资挂钩制，工资结构由基础工资、训练津贴、比赛奖金三部分构成。基础工资由工作合同反映，训练津贴与比赛奖金分别为俱乐部市场收入的&’(、#&)"(。照此计算，俱乐部的工资支出约为市场收入的!’(左右。但这一规定遭到各俱乐部的反对而未执行。#$$*年底，中国足协在征求各甲级足球俱乐部意见的基础上，再次出台了《关于甲级足球俱乐部拒绝运动员签字费，统一最高工资及出场费限额的规定》，规定甲+俱乐部运动员个人月工资最高限额为
#&’’’元，
教练员为#*’’’元；胜场次全队出场费最高限额为!’万元，平场次为#"万元。即便如此，这一规定在实际中仍未得到严格执行。目前我国篮球、乒乓球俱乐部中也开始出现运动员收入大幅度上升的现象，使俱乐部在经济上不堪负担。问题在于我国职业体育俱乐部的高工资、高奖金并非真实的市场价值的体现，事实上相当部分的职业体育俱乐部是在入不敷出，亏损严重，负债经营的状况下，依靠政府的外部介入与不断输入资金来维持这样的高额支出，形成“初级阶段的职业俱乐部，现代化阶段的高收入”。
!
!""#年美国开始职业足球联赛，
规定优秀运动员年薪不得超过!$%&万美元，而最低年薪仅为’%(万美元。到!"")年，足球运动员的最高年薪为’*%#$&万美元。美国+,-球星的年薪数千万元美元，平均工资’..多万美元，但它的小联盟/,-球员年薪高则’.0*.万美元，低则几万美元，在美国仅处于中下收入阶层。原因在于
/,-受到观众、
广告、电视转播收入少的约束，它无法与+,-的巨大市场收入相比。有资料显示，在!"!.0!"#&年期间，英国足球俱乐部联赛球员的平均收入一直是熟练工匠的’倍左右；在#.年代中期，甲级联赛球员年薪在*&..0&...英磅；在!")&0!")#年赛季，!"&.名联赛球员中(.1的年薪不到!万英磅，超过#万英磅的只有*’名球员，
平均年薪仅为’万英磅，比!"#!年增加了’&倍。但这一期间英国物价和国民平均收入增加了#0$倍，而且这一期间成为一名职业足球运动员的难度增加，甲级联赛注册球员由!"#!年的*.’’名，下降到!")&0
!")#赛季的!"&.名。
相比之下，我国职业体育俱乐部仍在一定程度上处在经济软约束的状态。许多俱乐部一味追求比赛成绩，追求经济上的强刺激，并不在经营开发上下功夫，而是一味加大投入，甚至相互攀比，滥发工资、奖金，买外援、买球星、买教练，这种高投入、低产出，使俱乐部在经济上陷入恶性循环。这虽是工资、奖金以及经济约束的问题，但却深刻反映出我国职业体育俱乐部激励机制与约束机制发展不平衡，反映出计划经济体制下专业运动队的运行机制在当今俱乐部制度中的回归。
#结语
我国职业体育俱乐部经过启蒙与试验性的探索阶段，破坏了传统竞技体育体制的完整性，现正处于新旧体制并存的发展阶段。在这一阶段中，新旧体制的摩擦和利益冲突加剧，职业体育俱乐部运行机制在结构上失衡，功能上不协调，还明显带有计划经济体制下专业运动队运行机制的痕迹。俱乐部产权关系模糊、市场主体地位未确立、经营机制不完善、法制建设滞后、激励与约束失衡等，是当前我国职业体育俱乐部运行机制的主要缺陷。这是处于社会转型期、处于“双轨制”环境条件下的职业体育俱乐部所不可避免或自身力量难以克服的问题。我国职业体育俱乐部运行机制的转换与完善将是一个长期的过程。

❺ 怎样创办一个职业足球俱乐部要详细步骤！

钱! 有钱！ 开始的球员，教练，队医，球探，俱乐部其他管理，还有基地，主场球场都是要你掏腰包的，等你成绩好了才有赞助商赞助你。恒大为什么吊，许家印有钱，鲁能为什么吊，国企国家电网不缺钱。 你可以下个实况足球玩玩大师联赛体验俱乐部管理

❻ 职业足球队俱乐部都有哪些职位。都是负责什么的。是不是像单位一样有各个科室，都是什么，和作用，谢谢了

俱乐部管理:

主席副主席(一般有两个) 主管经理 顾问 审计委员 监事会董事会秘版书 下边还有个独权立审计

体育主管 青训主管组织主管 技术秘书 公关部经理 公关部副经理市场部经理 商务部经理 商务部副经理 销售部经理 球场主管 财务总监 财务主管委托顾问 人力资源主管体育中心主管

下面就是教练主的职位了:

主教练 助理教练 一线队教练 预备队教练 青年队教练 青训总管 守门员教练 体能教练
医疗主管 队医 脊椎按摩师 理疗师 按摩师

❼ 职业足球俱乐部为什么要有自己的场馆处

2015年12月，市委常委、宣传部长李小甘在调研深圳市足协后，立即责成深圳市文体旅游局研究制定《振兴深圳足球计划》，从体制、机制、政府扶持、场馆建设和校园足球等各个方面详细规划深圳足球未来发展的路径，并作为深圳文体“十三五”规划的一部分，成为深圳足球发展的纲领性文件。
深圳两家职业俱乐部也积极行动起来。除做好下赛季的运行规划外，深足与市足协还达成了长期的深度合作协议，深圳市代表队1999-2000年龄段全队和2001年龄段部分队员已经纳入深足俱乐部梯队，2002年以后年龄段的队伍将由市足协与深足合作共建，对于已经纳入深足梯队的队员，深足不仅将发放训练津贴，还将把优秀的梯队球员送到足球发达国家长期培训，并尽最大可能将优秀的年轻队员留在深圳。深足和市足协对此表示，进入梯队的球员虽然已经进入职业足球体系，如果有球员选择上大学继续学习，深足也会尊重意愿放行。
通过金融化手段和互联网思维，用众筹方式组建的深圳人人足球俱乐部，开了中国足球集中社会资源办职业足球的先河，“因此人人俱乐部不仅在顶层设计上有良好的意愿，在俱乐部的发展计划上也都是围绕建设紧贴城市文化的健康有序的职业俱乐部来进行。”深圳人人俱乐部总经理李虹透露，深圳人人在球队组建、引援、后勤、青训等方面，都制定了一系列详细计划，带领深圳人人健康发展。

❽ 揭秘顶级联赛职业足球俱乐部需要多少正式员工

职业足球俱乐部也是一家公司，在一个国家的顶级联赛里打拼可以理解为每周和同级别同行过招一次，我们平时看到的只是球场上比赛的11名球员，今天我们来聊一下支撑这样一家公司需要多少正式工作人员。

这是一张拍摄于1961年的托特纳姆热刺全家福，整个热刺俱乐部包括清洁工在内的所有工作人员一共94人。

半个多世纪过去了，我们看到今天的英超已经成长为世界第一联赛，各英超俱乐部的规模也在不断扩大，在今天的英超，维持一家俱乐部生存需要多少工作人员呢？

这是一张西汉姆联队的全家福，西汉姆在上赛季英超中排名第7位，此前一直在中下游徘徊，这张照片里包括了西汉姆队的老板、一线队员、教练、队医、市场运营、球场管理员等上上下下一共268人。

可以肯定的是，西汉姆联队绝不是英超里员工数量最多的，相比曼联、阿森纳、利物浦这些世界级顶级豪门，西汉姆的赞助排名在英超中也仅为中下游，和联赛成绩相仿，无论人员规模还是业务领域都无法与那些顶级豪门匹敌，在英超中只能说是可以维持。

麻雀虽小五脏俱全，以西汉姆联队为例，我们来了解一下支撑这样一支普通英超俱乐部需要哪些部门，这268人都是干嘛的。

俱乐部主席古尔德和苏利文，也是俱乐部的所有者俗称老板，及副主席卡伦女士，这3位构成俱乐部的董事会高层。

总监3人，行政总监兼市场和对外交流、总经理、搬迁工程总监，到2017赛季西汉姆将结束111年的博林球场生活搬家至奥林匹克球场。

一线队球员29人，也就是我们能够看到的在球场上奔跑的工作人员。

一线队教练组23人，包括主教练、守门员教练、助理教练、第二助理教练、球探分析师、队医、比赛分析师、表现分析师、康复师、按摩师、科学指导等。

新球场票务部门6人，包括1名经理、5名销售

商务部9人，包括商务总监、商务拓展经理等

市场部/媒体公共关系部门11人

财务、人事、行政管理部门15人

主场馆管理人员2人

球场维护保养人员11人

训练场管理人员1人

青训梯队25人

青训梯队教练组34人

西汉姆联学习中心2人，球队博物馆展览中心

票务办公室11人，包括票务分析监督、票务处主任、比赛日票务助理、票务监督等。

授权商品零售部12人，包括销售经理、销售助理、销售顾问、电商销售经理等。

俱乐部秘书1人

客房及后勤保障部38人

慈善基金会15人

比赛日接待部14人

安保部3人

IT网络部2人

268人构成了整个俱乐部的日常运转体系，比赛日当天的兼职临时人员数量则会更多，包括临时安保、检票、球童、道具、、礼仪、演出人员等在内差不多有400人。

经过100多年的发展，我们见证了今天的英超，我们熟知的仅仅只是每支球队奔跑在赛场上的11个人，这11个人只是这个接近300人团队里的一份子，从主席到清洁工每个人付出几十年、上百年兢兢业业的工作筑构成一家杰出的足球俱乐部。

❾ 国外职业足球俱乐部是如何运作和盈利的

中国足球职业化改革的关键是改成了俱乐部制的，而俱乐部这个概念其实是从欧洲来的，并不是我们的原创，可能看到这里，又有小伙伴要感叹，毕竟中国最擅长模仿，哈哈哈，我也这么认为。

这些俱乐部一般都采用“一部两制”的变通方法，其主体部分和其它业余体育俱乐部一样，实行业余原则，按业余的机制运营；而同时按照市场机制来经营职业足球队，这种经营也不是为了赢利，而是维持生存。

俱乐部里也是非常不容易的，建议有兴趣的小伙伴可以去实地考察一下，毕竟数据也只是一部分是真相。

❿ 我国职业足球俱乐部正式开始运作时间

新时期足球事业的发展既需要坚定不移地实行改革开放，又需要顺应世界足球版发展潮流。我权国于1992年开始逐步推行以市场经济为主体、具有中国特色的足球俱乐部制度，从而取代一直由国家统一拨款实行全民所有制专业队的前苏联足球制度，对中国足球进入深层次改革起到极为重要的作用。
在推行足球俱乐部制度初期，足球俱乐部的性质规定为“足球俱乐部是在中国足球协会和会员协会注册，从事足球运动的体育组织。”依其性质，足球俱乐部包括在工商部门注册具有独立法人资格的经济实体，或在民政部门注册具有法人资格的社会团体。
随着足球改革的不断深入，中国职业足球俱乐部应运而生，并加速向独立经济实体方向发展。要成为职业足球俱乐部，必须以足球产业为基础，具有企业法人资格，采取现代企业制度，实行公司制，依照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求规范体制建设，并按市场经济的竞争、价格、供需三大规律，走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路。