房建项目经理法律责任

1. 施工现场死亡1人项目经理要承担什么责任

建筑施工事故人身损害赔偿责任的构成要件1、事故须发生建筑施工过程中。一项工程的建设一般包括勘察、设计、施工等一系列过程。作为整个建筑活动的一部分，施工过程主要包括建造和安装两方面内容。建造是指对各类房屋建筑工程进行营造的行为。安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备的装配及较大规模的装修装饰活动。人身伤亡只有发生在建造和安装两个工作环节的进行过程中，才构成建筑施工事故赔偿责任。如果不是在施工建设过程中，如工程竣工验收后倒塌造成的人身伤亡和财产损害，不属建筑施工事故的范围。2、事故须发生在建筑施工工作区域。这里的工作区域应作广义的理解，即因建造、安装等施工活动需要而必然到达的区域，包括施工现场、搬运建筑材料途中、拆装运输机械设备途中等。3、事故受害人须为建筑工程的施工作业人员及其他工作人员。包括建筑企业或其他组织的职工、雇员、帮工、学徒工等，其根本特征是成为该企业或组织的成员并为工程建造、安装提供个人劳务。4、事故受害人须有损害事实。确定民事赔偿责任应遵循“无损害、无赔偿”的原则，即以损害事实的存在为基础。建筑施工事故赔偿责任也必须以受害人有损害为必要条件。如果只是出现意外事件、作业人员过失行为或违反操作规程的行为，没有发生人身、财产上的损害，则不应承担民事赔偿责任，只能从管理上严格措施，或对责任人员进行教育或纪律处分。5、作业人员的致害行为及有关物件与受害人的损害事实有因果关系。需要明确地是，只有作业人员的行为是为工作需要和必须的，才构成施工事故。如果是作业人员因施工以外的原因，如职工殴斗造成人身伤害，不属建筑施工事故，应按一般人身伤害赔偿纠纷处理。引起损害发生的有关物件主要指工程倒塌、机械设备毁坏、安全设施失当以及其他意外情况。

2. 建筑工程出现重大质量事故项目经理应承担什么法律责任

项目经理、总工都属于直接责任人，应承担相应法律责任。

3. 关于中标项目经理在建工程相关法律观定

第十六条 严格项目施工和监理人员管理。实行项目经理、主要技术管理人员（施回工员、质量检测员、答安全员、材料员、造价员等）、驻场监理人员押证上岗制度。中标人必须将与投标文件承诺一致的上述人员的执业资格证书原件按现行规定和操作办法，交由业主或相关行政监督部门保存，之后方可签订施工和监理合同。完成合同工程量80%以上后，才能将执业资格证书原件退回。推行由项目经理担任投标人的授权委托人，对项目的投标与实施全过程承担责任。

4. 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：

（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。

（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。

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授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；

2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

折叠授权注意事项

1.选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2.明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3.按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

4.布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

5. 建筑公司项目经理个人开发房屋合同诈骗,公司承担什么责任

你好，李某的行为属于表见代理行为，你公司如对他的行为既不知专情，也没有予以追认，那就属属于他的个人行为，由其个人承担相关责任，与公司无关。但如果你公司明知他在开发小产权房而未加制止，你公司是要跟李某一起承担连带责任的。
另，李某的擅自开发小产权房，可能涉及合同诈骗罪等犯罪行为。

6. 房修工程项目经理有没有终身责任制

住房城乡复建设部《制建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》建质[2014]124号明确，建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。

凡上述人员违反法律法规规定，造成工程质量事故或严重质量问题的，除依照本办法规定追究项目负责人终身责任外，还应依法追究相关责任单位和责任人员的责任。

7. 建筑项目经理的有哪些责任

上面的回答太流于形式，现在的项目经理所负责的工程大部分并不是自己的工程，一般接到工程的时候，工程前期工作已经基本结束，责任与义务主要有以下方面：
1、工程的安全工作，包括施工人员与项目部管理人员的安全，施工人员的安全工作包括前期的安全交底，安全教育（要有工人的签字）与安全设施的发放
2、脚手架的搭设队伍要有正规资质，计算书，方案一应俱全
3、施工图要有建设方，甲方签，设计方签字盖章方可施工
4、开工资料的递交
5、进场材料的检查，确定是否符合合同及国家强制性规范
6、施工质量的保证
7、乙方现场人员保险的购买，包括施工人员的
8、施工队伍是否具备施工能力，
9、甲乙双方的图纸会审
10、检查材料的检测报告及合格证是否真实可靠
11、如果是幕墙工程还要有三性试验，及拉拔试验
12、如果是室内装饰工程还要注意材料的有害含量是否符合国家要求
13、了解付款情况，提前对甲方有意拖欠工程款的意图拿出相应措施，并了解工人工资的发放情况
14、合理的处理甲乙方，项目部与施工方，施工方与管理人员 ，施工方与监理方，建立方与项目部之间的关系，
15、各项变更及增加施工量注意签单，检查资料员所建立各项报验表格是否合理，区分大项办与质检站之间报验资料的表格形式
16、项目部与施工队之间的技术交底要做到详细、完备，并要有文字记录，施工队负责人签字、并要签署技术交底
17、建立罚款措施，并要求工人签字，
18、安全员，质检员，技术员，资料员到位，
以上这些都是项目经理应该知道并掌握的，并要根据现场的实际情况列出相应措施，做到有的放矢
本人是幕墙公司的项目经理，有兴趣的话可以常联系，可以在我的博客留言
http://blog.sina.com.cn/netwangkai

8. 建筑类的项目经理的职责是什么

建筑项目经理岗来位职责主要是管理建筑源项目，保证项目的质量、时间节点，具体的建筑项目经理岗位职责如下：

1、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本；

2、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案；

3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工；

4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；

5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系；

6、及时处理工作中的突发事件。

资料拓展

具备条件：

1、持有注册建造师证（根据项目大小确定一级或二级）；

2、有相关工作经验（可以要求几年或项目业绩量）；

3、专业职称（高级或中级）；

4、有团队精神；

5、熟悉项目报建流程，熟悉质量管理部门的工作流程；

6、熟悉建筑材料价格（市场价、预算价等）、劳动力价格、工程机械价格（租金、台班等）；

7、懂工程概预算。

9. 项目经理在其授权范围内应当承担哪些责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：
（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及 资料，一般不对外进行经营活动。如果成立项目法人，则必须刻制印章，除提交公司的介绍 信、 营业执照原件及经办人的身份证件外， 还须按属地管辖的原则经项目施工所在地公安机 关审批，审批后凭“刻制印章通知单”，到公安机关指定的刻制印章单位刻制。已依法通过 审批备案的项目法人印章应视为建筑施工企业公章，对建筑施工企业产生法律效力。
（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。
1、建筑施工企业内部发文确认项目（经理）部公章并出具载明委托事项及委托权限的 授权委托书，授权项目（经理）部公章在委托事项及委托权限内代表建筑施工企业行使职能 的，如果项目（经理）部公章未超越委托事项及委托权限范围，项目（经理）部公章应视为 建筑施工企业公章， 其对外盖章的民事行为产生的法律后果由建筑施工企业承担， 对建筑施工企业产生法律效力，而不能因项目（经理）部不具备法人资格而机械地认定项目（经理） 部公章没有法律效力。
2、建筑施工企业虽然内部发文确认项目（经理）部公章且出具了授权委托书，但其委 托的事项及委托的权限不明确， 建筑施工企业应对其授权不明确的部分负责， 其对外盖章的 民事行为产生的法律后果由建筑施工企业承担， 对建筑施工企业产生法律效力， 但对方当事 人负有举证责任， 应提供证据证实建筑施工企业出具了授权委托书并有相应的委托事项及委 托权限，虽然其委托的事项及委托的权限不明确，但对方当事人有理由相信项目（经理）部 有相应的委托权限，即可以作出有利于相对人的理解。
3、项目（经理）部公章如果没有得到设立单位的明确授权或者超越委托事项及委托权限，经建筑施工企业事后认可，则项目（经理）部公章也可视为建筑施工企业公章，其对外盖章行为产生的法律后果由建筑施工企业承担，对建筑施工企业产生法律效力。

10. 工程质量出现事故项目经理承担什么责任

工程质量出现事故，项目经理承担吊销执业资格证书，5年以内不予注册等责任。

根据《建筑工专程五方责任主体属项目负责人质量终身责任追究暂行办法》：

第十三条发生本办法第六条所列情形之一的，对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：

（一）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；

（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；

（三）处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款；

（四）向社会公布曝光。

(10)房建项目经理法律责任扩展阅读：

项目经理不仅是一段时间的负责人，而是需要负质量终身责任。

根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》：

第六条符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：

（一）发生工程质量事故；

（二）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；

（三）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；

（四）存在其他需追究责任的违法违规行为。