规划发展部需要哪些法律知识

㈠ 建设部门有哪几部法律

一、法 律
中华人民共和国城市规划法
(1989年12月26日中华人民共和国主席令第23号公布)一
中华人民共和国城市房地产管理法
(1994年7月5日中华人民共和国主席令第29号公布)一
中华人民共和国建筑法
(1997年11月1日中华人民共和国主席令第9l号公布)
中华人民共和国招标投标法
二、行政法规
城镇个人建造住宅管理办法
(1983年5月25日国务院批准，1983年6月4日城乡建设环境保护部发布)
城市私有房屋管理条例
(1983年12月7日国务院发布)
风景名胜区管理暂行条例
(1985年6月7日国务院发布)
城市绿化条例
(1992年6月22日国务院令第100号发布)
城市市容和环境卫生管理条例
(1992年6月28日国务院令第101号发布)
村庄和集镇规划建设管理条例
(1993年6月29日国务院令第116号发布)
城市供水条例
(1994年7月19日国务院令第158号发布)
中华人民共和国注册建筑师条例
(1995年9月23日国务院令第184号发布)
城市道路管理条例
(1996年6月4日国务院令第198号发布)
城市房地产开发经营管理条例
(1998年7月20日国务院令第248号发布)
国务院关于修改《住房公积金管理条例》的决定
住房公积金管理条例
(1999年4月3日中华人民共和国国务院令第262号发布，根据2002年
3月24日《国务院关于修改(住房公积金管理条例)的决定》修订)
建设工程质量管理条例
(2000年1月30日国务院令第279号发布)
建设工程勘察设计管理条例
(2000年9月25日国务院令第293号发布)
城市房屋拆迁管理条例
(2001年6月13日国务院令第305号发布)
物业管理条例
(2003年6月8日国务院令第379号发布)
建设工程安全生产管理条例
(2003年11月24日国务院令第393号发布)
三、部门规章
1. 城市节约用水管理规定
(1988年11月30日国务院批准1988年12月20日建设部令第1号发布)
2．工程建设重大事故报告和调查程序规定
(1989年9月30日建设部令第3号发布)
3．城市公厕管理办法
(1990年12月31日建设部令第9号发布)
4．城市燃气安全管理规定
(1991年3月30日建设部、劳动部、公安部令第10号发布)
5．城市房屋拆迁单位管理规定
(1991年7月8日建设部令第12号发布)
6．建筑安全生产监督管理规定
(1991年7月9日建设部令第13号发布)
7．建设工程施工现场管理规定
(1991年12月5日建设部令第15号发布)
8．公有住宅售后维修养护管理暂行办法
(1992年6月15日建设部令第19号发布)
9．城市国有土地使用权出让转让规划管理办法
(1992年12月4日建设部令第22号发布)
10．工程建设国家标准管理办法
(1992年12月30日建设部令第24号发布)

㈡ 开始工作了，需要懂哪些法律方面的知识

所以当然不可能啦，又不是做律师，只对于工作的话我觉得你起码要了解《劳动法》

㈢ 请问公司内发展规划部的职责是什么要求什么素质

发展规划部职责
负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。

要求：能够统观全局，认真负责，任劳任怨。

例：
某集团规划发展部职责

规划发展部的职责范围：

——负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。
——负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。
——根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。
——负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。
——负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。
——负责集团公司重大文件、报告的起草工作。
——负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。
——负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。
——负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。
——负责研究集团公司多元化经营发展战略。
——负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。
——负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。
——负责集团公司的法律事务。
——负责与国家有关部门建立工作联系。
——按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。
——向集团公司分管领导报告工作。
——设副主任或/和主任助理协助工作。

㈣ 涉及城市规划建设的法律有哪些

以黑龙江为例：
法律依据：
1、《中华人民共和国城乡规回划法》
2、《中华人民共和国测答绘法》
3、《中华人民共和国测量标志保护条例》
4、《中华人民共和国测绘成果管理条例》
5、《黑龙江省测绘管理条例》
6、《哈尔滨市城市规划管理条例》
7、《哈尔滨市中小学用地保护条例》
8、《哈尔滨市保护建筑和保护地区管理条例》
9、《建设项目选址规划管理办法》
10、《开发区规划管理办法》
11、《城市紫线管理办法》
12、《城市黄线管理办法》
13、《黑龙江省测量标志保护管理办法》
14、《黑龙江省测绘成果管理实施办法》
15、《哈尔滨市建制镇规划建设管理办法》
16、《哈尔滨市城镇个人建造住宅规划管理办法》
17、《哈尔滨市集镇和村屯规划建设管理办法》
18、《哈尔滨市城市基础设施工程规划管理办法》

㈤ 建设局规划科需要哪些专业知识

建设规划需要具备城市规划、城市设计等方面的知识，能在城市规划设计、城市规划管理、决策咨询、房地产开发等部门从事城市规划设计与管理，开展城市道路交通规划、城市市政工程规划、城市生态规划、园林游憩系统规划，并能参与城市社会与经济发展规划、区域规划、城市开发、房地产筹划以及相关政策法规研究等方面工作的城市规划学科高级工程技术人才。
核心能力：

1.掌握城市规划学科的基本理论、基本知识;
2.掌握与城市规划学科相关的知识，具有综合分析城市问题、协调解决城市问题的能力;
3.具有城市规划管理的基本能力;
4.熟悉国家有关城市发展和城市规划的方针、政策和法规;
5.了解城市规划学科发展的理论前沿和发展动态;
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

㈥ 发展规划部门工作制度包含哪些内容

人力资源规抄划包括五个方面：

1 战略规划
是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划

2 组织规划
组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等

3 制度规划
制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

4 人员规划
人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5 费用规划
费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

㈦ 城市规划需要哪些专业知识

专业简介
业务培养目标：本专业培养具备城市规划、城市设计等方面的知识，能在城市规划设计、城市规划管理、决策咨询、房地产开发等部门从事规划设计与管理，开展城市道路交通规划、城市市政工程规划、园林游憩系统规划，并能参与城市社会与经济发展规划 、区域规划、城市开发、房地产筹划以及相关政策法规研究等方面工作的规划学科高级工程技术人才。

业务培养要求：本专业学生主要学习城市规划、城市生态与环境保护、城市交通、城市市政工程规划、区域规划等的基础理论和基本知识，受到城市规划设计等基本训练，掌握城市规划、城市设计和城市规划管理的基本能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1.掌握城市规划学科的基本理论、基本知识；

2.掌握与城市规划学科相关的知识，具有综合分析城市问题、协调解决问题的能力；

3.具有城市规划管理的基本能力；

4.熟悉国家有关城市发展和城市规划的方针、政策和法规；

5.了解城市规划学科发展的理论前沿和发展动态；

6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力；

7.具有计算机运用的能力。

主干学科：建筑学

主要课程：城市规划原理、城市规划设计、城市设计、城市规划理论与城市发展史、城市道路与交通、城市生态与环境保护、城市地理学、城市经济学、区域规划、城市规划行政法规与城市规划管理等

主要实践性教学环节：综合社会实践、城市认识实习、城市总体规划实践、计算机应用实践、毕业设计等，实践性教学环节的时间安排不少于40周。

修业年限：四年或五年

授予学位：工学学士

㈧ 企业规划发展部的职责是什么

企业规划发展部职责 ：
一、发展战略研究
1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理
1．编制年度经营计划。
2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发
1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3．专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作
1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源
1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。
六、企业文化建设
1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理
1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。