事业部法律责任

⑴ 我们在公司下面成立个事业部，利润按三七分成，会承担责任惑亏损吗

小心是别上当。
给你些经验，就是看看盖的章，是不是自己这个公司的，还是挂靠的，比如喊自己是什么国际部什么的，其实都没这个部门；另外是有签字吧，是法人还是领导或是经理，法人才好。
其实呐，公司也没想欺骗谁，谁都想往好了弄，赚钱呗。
就是想好了赔了怎么办，那么这事怕是能成。
还有看看是不是需要个发展期，那时间基本不赚，赚钱是以后……
这边就是，说好的做的利高，那么那出多少来分，结果呐，年年是从头来过，重新签，因为年年有个变化。
做的这个项目么，周期都长，很容易就跨年度。结果计算起来，混乱不堪，结果……年年是翻片，重新来过……签新的，之前的也不算计了，不论亏还是赢。
问题是，和前面说的，章是自己弄的，就是挂靠的，加上个国际部，哪里来的国际部呵！签字，不认的，法律就认法人。然后，你是不是这个单位的还两说呐！就别提什么履行这个所谓的“协议”或“合同”了。
而且，居然领导自己喊来的项目，是不计算在完成项目量里的。可那项目确实是这几个人在实施的。人家管你哪个？！
总结就是，其实大家想的都是“好”，谁管失败了如何。可是你公司是想过的，绝对的考虑好的了。
只要是你不垫资，就没什么亏一说，但是赢利的时候要少哈，要准备给垫资的人赔一些不是。所以你颠了，那么就有赔的可能，但是赢利那是名正言顺的取，至少垫的部分能回来。没垫资的话，那么有什么可说是赔的，垫的人赔了，但是有利润可拿，能赔多少，反之，由于结算的周期，除非大赢利，否则能到手的，怕是一般般。
送给你点技巧，就是比如项目时间比较长，那么可别等到什么决算，再分配利益。先不说长时间的平均会消灭它，就说鼓舞士气，都没作用。而且钱可能是如实发了，都没起到“最大”作用。反之，到了一定的程度，就立即，马上，直接的给发下去奖励，反正这个也是按比例来的，将来也是扣算的，反正总奖励就是那么多，但是，得到甜头的人， 就知道这个是和前面几周的那呼那是对应的。年底发？他那知道这钱是为的啥来的，看着还少。哪怕是仅仅中标，那么小小的一点钱，也会激励他去找下一个项目来。
自勉吧。
是不是哈，张岫。

⑵ 事业部的定义是什么

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

⑶ 企业、车间、分公司、事业部是不是法律主体,是不是会计主体

企业和分公司是法律主体，其中分公司只在有限度的范围内可以成为合同主体并承担责任，但内最终的容责任由公司承担。而车间、事业部都是企业内部的机构，不具备法律主体资格。
法律主体都是会计主体。而车间、事业部等内部机构不会对外发生纳税义务，但是不影响其在企业内部进行会计核算，从而对企业财务管理提供支持，所以他们也可以成为会计主体。
会计主体和法律主体的关系上，法律主体肯定是会计主体，会计主体包括了法律主体的内部独立核算的机构、部门。

⑷ 请问事业部能否与外单位签订合同 请问事业部能否与自然人签订劳动合同

合同法
第九条当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
当事人依法可以委托代理人订立合同。
第三十二条当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。
事业部受法人代表书面委托可以对处签订合同（包括单位和自然人），必须盖公章或合同专用章

⑸ 分公司和事业部的区别

1、组成的不同：分公司是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构；事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

2、定义的不同：分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

3、内部结构的不同：事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

(5)事业部法律责任扩展阅读

事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。