项目负责人的法律责任包括

1. 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：

（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。

（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。

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授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；

2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

折叠授权注意事项

1.选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2.明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3.按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

4.布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

2. 以下（ ）项目属违法行为，其责任人应承担法律责任 多选题

答案AB
根据会计法第42条规定：违反本法规定，有下列行为之一的，由县级以上人民政府财政部门责令限期改正，可以对单位并处三千元以上五万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处二千元以上二万元以下的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予行政处分：
（一）不依法设置会计账簿的；
（二）私设会计账簿的；
（三）未按照规定填制、取得原始凭证或者填制、取得的原始凭证不符合规定的；
（四）以未经审核的会计凭证为依据登记会计账簿或者登记会计账簿不符合规定的；
（五）随意变更会计处理方法的；
（六）向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告编制依据不一致的；
（七）未按照规定使用会计记录文字或者记账本位币的；
（八）未按照规定保管会计资料，致使会计资料毁损、灭失的；
（九）未按照规定建立并实施单位内部会计监督制度或者拒绝依法实施的监督或者不如实提供有关会计资料及有关情况的；
（十）任用会计人员不符合本法规定的。
有前款所列行为之一，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

C选项隔页登记属于会计差错，直接盖上此页空白就好
D选项可能会有很多情况，不一定会涉及违法，比如无意丢失了原始凭证后采取替代的程序也可以完成例如让原单位重新出具等

3. 招标人的法律责任有哪些

①违反《招标投标法》规定，必须进行招标的项目而不招标的，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的(《招标投标法》49条);
②招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，对潜在投标人实行歧视待遇的，强制要求投标人组成联合体共同投标的，或者限制投标人之间竞争的(《招标投标法》51条);
③依法必须进行招标的项目的招标人向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况的，或者泄露标底的(《招标投标法》52条);
④依法必须进行招标的项目，招标人违反本法规定，与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的(《招标投标法》55条);
⑤招标人在评标委员会依法推荐的中标候选人以外确定中标人的，依法必须进行招标的项目在所有投标被评标委员会否决后自行确定中标人的(《招标投标法》57条);
⑥招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的，或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的(《招标投标法》59条)。
有上述违法行为，招标人将承担中标无效的民事责任与责令改正、警告和罚款的行政责任，其直接负责的主管人员和其他直接责任人员也将承担处分责任。

相关法律知识： 《中华人民共和国招标投标法》中有关内容的规定
第二十五条 投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。 依法招标的科研项目允许个人参加投标的，投标的个人适用本法有关投标人的规定。
第二十六条 投标人应当具备承担招标项目的能力;国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。
第二十七条 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。 招标项目属于建设施工的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。
第二十八条 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。 第二十九条 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
第三十条 投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
第三十一条 两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。 联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。 联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。 招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。
第三十二条 投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益。

4. 发生工程事故后，施工单位（有施工资质）要承担哪些法律责任公司的工程项目负责人又要承担哪些责任

一、施工过程中发生工程事故，施工单位及直接负责的主管人员和其他直接责回任人员是负有法律答责任的。
二、根据《刑法》第一百三十五条的规定，安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。

5. 法人代表授权无资格人员担当项目负责人的法律责任

授权没有建造师证书人员担任项目经理如果出事，法人代表要承担连带法律责任

《建设工程质量管理条例》第三十四条 工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。第三十七条 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
根据这些法律可知项目经理必须经过相应的资格认证，也就是说他们的行为是违法的，好了现在就可以来根据《民法》来解决他们的责任归属问题了。
第六十七条 代理人知道被委托代理的事项违法仍然进行代理活动的，或者被代理人知道代理人的代理行为违法不表示反对的，由被代理人和代理人负连带责任。
六十六条第三人知道行为人没有代理权、超越代理权或者代理权已终止还与行为人实施民事行为给他人造成损害的，由第三人和行为人负连带责任。

6. 项目负责人的职责

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
3、参与项目监理单位的招标工作；
4、参与项目施工单位的招标工作；
5、参与项目相关合同的签订；
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
7、牵头组织设计交底会；
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；
9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；
10、配合监理单位，落实项目的进度目标；
11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；
12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；
13、对每月工程用款进行初审；
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；
16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；
18、协调工程质保期内的质量整改工作。

7. 在审计报告上签字的项目负责人的责任是什么，用不用赔钱，不是项目合伙人

能在审计报告上签字的必须是cpa，就算不是合伙人，项目负责人也要对审计报告负有法律责任的

8. 工程负责人与项目经理谁该承担法律责任

法律上追究工程负责人的责任。
当然，项目经理负有连带责任。

9. 消防设计项目负责人负有什么法律责任

如果工程还复没有竣工投入使用，是不制会罚钱的，只是审核不通过，叫你重新出设计图纸和方案而已，如果一旦投入使用，消防大队抽检发现图纸与现场不符的，由建设单位作出解释，如果设计图纸是规范的，那罚款也就罚建设单位的，如果设计图纸不规范，那罚款直接就会罚设计院，一般罚款在3万以上10万以下，关于你说的会不会罚设计人的钱那就要看设计院领导的决定了，消防大队作出的处罚是针对你们设计院，不是针对专业设计人员，除非是某个项目发生重大火灾事故，由调查小组查出是由于设计不规范所导致的话，你们的专业设计人员、审核人员、项目负责人.....都会作出相应的处罚，懂了吗？