项目经理签字的结算单法律效力

⑴ 结算单只有负责人签字，没盖章有法律效益吗

公司总经理是公司的法定代表人或者是公司事务负责人的，其对公司事务的签字即代表的是公司。所以，公司总经理以公司名义所签订的合同，对公司具有法律效力，不加盖公章也具有法律效力。
但是，如果协议约定必须加盖公章才生效，或者协议对方明知该公司总经理无权代表公司的，协议不生效。

⑵ 结算单两年了没签字，付了一部分款。结算单是否生效！

结算单是有效的。在承揽合同关系中未经签字确认的结算单在双方当事人均明确认可的情况下可以具有法律效力。嗯，再说诉讼时效现在试用三年。

⑶ 工程结算单是否有法律效力

工程结算单如果有双方的认可，是有法律效力的。
具体说明如下：
1、工程结算单的作用是施工双方当事人在工程结算单上签字的，在法律上属于双方对工程结算的确认，委托方应该按照工程结算单上所列的结算结果和工程施工合同的约定支付工程款。如果委托方不按照工程结算单上所列的结算结果和工程施工合同的约定支付工程款的，施工方可以依法向法院起诉。需要说明的一点这里的双方必须是工程双方有法定权限的代理人，一般情况下结算单也需要双方当事人的盖章，才能更好的保障工程结算单的效力。但其只能作为起诉的证据之一，同时需要其他证据予以印证：如双方当事人在建设工程施工过程中形成的补充协议、会议纪要、工作联系单、工程变更单、工程签证、施工图纸、竣工图纸，以及其他往来函件、记录等书面证据，可以作为工程量计算和认定工程价款的依据；
2、工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位业主办理工程价清算的经济文件。通常情况下需要对工程价款进行中间结算进度款结算、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。对结算文件的印证有异议，一般情况下会对该印章进行鉴定，但是由于在实际施工过程中工程项目用章比较多，而且管理也可能比较混乱，有不少项目用章并未经过公安部门的备案，对此进行鉴定就可能需要确定样本印章，为此在施工过程中最好多收集加盖同一枚印章的使用文件，并有印章加盖方的签字，这样对于争议发生后，确定印章的真实性可以起到关键作用。对于鉴定机构和鉴定程序，一般是发生争议后共同委托有资质的鉴定机构或者在诉讼中申请法院委托有资质的鉴定机构按照鉴定规范要求进行。
【法律依据】
《建设工程价款结算暂行办法》第二十条 当事人对工程造价发生合同纠纷时，可通过下列办法解决：
（一）双方协商确定；
（二）按合同条款约定的办法提请调解；
（三）向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉。

⑷ 有合同有项目经理签字的结算单，为什么劳动局不受理呢

你应该去市工商税务管理局调取单位的登记信息，以此证明单位的管辖地。这样才能受理。

⑸ 合同不是项目经理签字是别人签的那结算书应该谁签

⑹ 工程结算单有公司授权人签名没有盖公司章有法律效力吗

⑺ 结算单只有被告签名,原告没签名,有法律效力吗

你这表达不清楚，如果是借条
借钱的人签字即可
这么个道理，自己比较一下

⑻ 工程合同对账单和合同结算单哪个具有法律效应

两个证据都具有法律效应，都可以证明待证事实，但是结算单是双方最后认可的数额，法律效应会更大一些。

⑼ 结算清单有项目负责人签字和手印有法律效益吗

如果结来算清单内容符合源法律规定，当事人在自愿合法的前提下对结算清单进行确认的，结算清单具有法律效力。
相关法律规定：《中华人民共和国合同法》
第四十四条依法成立的合同，自成立时生效。
法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定。

⑽ 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：

（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。

（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。

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授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；

2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

折叠授权注意事项

1.选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2.明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3.按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

4.布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。