工程乱签证法律责任

Ⅰ 业主现场代表对工程量签证负什么责任（工程量不实，监理已签字，施工方是领导的熟人）

对工程量的确认意味着业主承认完成的工作量，并且即将按此工程量付款。
如果超过预算，财务部门和工程主管领导或公司领导责问此事，要求重新复核，作为业主代表会被问责。如果企业有监察机构，那就严重了。

Ⅱ 工程建筑经济签证负什么法律责任

这个问题有问题，提问不清楚

Ⅲ 请问签证文件做假负什么法律责任，情节不严重的

查到以后拒签，理由是提供虚假材料。
然后以后在申请这个国家签证基本没戏……
就这些……移民局一般情况下不和咱们国家某些机构挂钩，他们不会通知他们，这个你不用担心。
这玩意很好核查，移民局一查一个准。所以在这些东西还有资金上面作假真的没戏~

Ⅳ 建筑工地签证是哪条法律规定的

在《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题解释》里有规定。

第十九条当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。

此款法律条文对工程签证的作了明确的规定，使工程签证有了法律的依据。

虽然工程签证事关施工企业的生存，亦有法律的明确规定，但是，建筑工程施工企业有施工过程中往往不重视签证管理工作，常出现因双方签证主体资格及其职权、签证的程序以及签证的形式不符合法律、法规的要求，致使所做的签证无效而使企业的利益受到损失的情况。

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签证注意问题：

现场签证不可避免，它不仅在单位工程中影响工程成本，而且在工程造价管理中存在着“三超”的隐患。因此，加强现场签证管理，堵塞“漏洞”，把现场签证费用缩小到最小限度，应注意以下问题：

1．现场签证必须是书面形式，手续要齐全。

2．凡预算定额内有规定的项目不得签证。

3．现场签证内容应明确，项目要清楚，数量要准确，单价要合理。

4．现场签证要及时，在施工中随发生随进行签证，应当做到一次一签证，一事一签证，及时处理。

5．甲、乙双方代表应认真对待现场签证工作，提高责任感，遇到问题双方协商解决，及

Ⅳ 工程签证虚假监理有什么法律责任

工程监理单位有以下行为的,责令改正,处以50W以上100W以下罚款,降低资质或则吊销资内质证书,有违法所得容的,予以没收,造成损失的,承担连带赔偿责任:
1、与建设单位或施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量的
2、将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字的
违反本条例的监理工程师责令停止职业1年，造成重大质量事故的，吊销5年不得注册，特别恶劣的，终身不予以注册
本回答节选自《建设工程质量管理条例》第67,72条

Ⅵ 建设工程中,伪造工程签证,应属于什么罪

那要看属于那类的签证，设计到了经济那就不好说了

Ⅶ 挂靠和被挂靠人对拖欠的农民工工资承担何种责任

从源头预防拖欠工程款和农民工工资，山东推行施工过程结算！-工保网

不难发现，推行施工过程结算是“牵一发而动全身”的重大改革。此次山东也致力于以结算改革为切入点，谋求建设项目决策、准备、交易、实施等各个阶段组织管理模式的转型升级，进而深化建筑市场管理改革，促进建筑业高质量发展。

推行施工过程结算可缩短竣工结算时间、提高工程结算效率，有效遏制因拖欠工程款导致拖欠农民工工资，这也是住建部近日于《工程造价改革工作方案》中要求“全面推行施工过程价款结算和支付”的原因所在。也应看到，任何触及行业惯习和既得利益的做法，都会遇到执行难、推行慢的问题，这也要求主管部门协同发力，综合运用行政规制和经济手段推动施工过程结算工作开展。

Ⅷ 监理员乱签证法律签证责任

一般如果公司不追究的话问题不大，就算追究了监理员签证还有专监审核呢 没事

Ⅸ 工程签证如何处理

你可以下达整改方案，报监理审核，送达执行，但请你记住出了问题你要负责的，还有由于变更所产生的费用。

Ⅹ 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：

（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。

（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。

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授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；

2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

折叠授权注意事项

1.选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2.明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3.按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

4.布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。