挂名项目经理的法律责任
① 工地上意外摔死，可是项目经理是挂靠的，请问这个项目经理的责任大吗
不大，但也不小，要认真处理。
② 项目经理挂靠没有权力担责任吗
首先证书挂靠是不符合相关规定的，也就是不合法。项目经理必须持有一级或者二级建造师资格证，注册到某一个单位后，如果在工程中聘请您聘请为项目经理，那么您就要承担本项目的责任的，如果证书挂靠后也同样将你的备案为本项目的项目经理，你也是要承担责任的，这样做风险很大，如果有证书必须挂靠，建议挂证不挂章，不当项目经理就好多了。
③ 工程负责人与项目经理谁该承担法律责任
法律上追究工程负责人的责任。
当然，项目经理负有连带责任。
④ 冒充项目经理签字负法律责任吗
具体情况具体对待，要看他是故意的还是无意的，要看他是否知道签字的危害。还要看由此带来的损失等。
⑤ 关于替项目经理签字以后会承担什么责任
无代理权的签字是无效的，你不需要承担法律责任。
⑥ 在执行案件中，项目经理因犯错被捕，挂靠公司是否承担责任，挂靠公司与开发公司他们之间手续谁去办理
项目经理挂靠？复一般项目经制理挂靠就会涉及到项目挂靠！很多公司，没有施工资质，没有人员工有一级或二级建造师职业资格证书，所以就找一家有资质的企业挂靠，并由该企业委派项目经理。这样，没有资质的公司就可以以对方公司的名义承包项目，对方委派的项目经理也就挂该项目的项目经理的名！需要提醒你的是，挂靠在中国虽然大量存在，但是属于违法行为，一但项目除了安全事故，项目经理需要承担责任的！法律不会管你是挂靠还是属于本企业的！
⑦ 假如施工企业的项目经理从来没有来过项目上（比如挂靠的），而出现了质量或者安全问题应该由谁来承担法律
项目经理肯定要承担责任，挂项目风险高些，需谨慎。
举个例子，上海“楼倒倒”案6人被判刑--挂名项目经理判三年，陆卫英是6名被告人中年纪最轻的，年仅35岁的她在庭审中一直掩面哭泣。作为莲花河畔项目二标段的项目经理，她却在庭上多次称自己从未获得这一职位的任命。陆卫英表示令她身陷囹圄的并非玩忽职守，而是出租证书。“我父亲在众欣公司工作，为了完成莲花河畔的招投标项目，他们租借了我的项目经理资质证书。据我所知，众欣公司也只有我这一张项目经理的资质证。”陆卫英说，自从出借证书之后，莲花河畔项目她就再也没有插手。“我去工地只是为了看我父亲，虽然挂着项目经理的头衔，但我没有负责工程的任何项目操作，那些责任书上‘陆卫英’的签名并不出自我手。”但陆卫英偶尔也需要配合着“演演戏”：“只有涉及到向上级单位汇报工作，比如质检站来工地检查，众欣公司才会要求我以项目经理的身份出面。“
希望对你有用。
⑧ 项目经理在项目的管理过程中需要承担哪些责任
1、在项目启动过程的责任
编制项目实施可行性文件
2、在项目计划过程的责任
在项目团队成员的帮助下编制详细的项目计划文件
在项目团队成员的帮助下建立组织分解结构及工作分解结构表
编制或者帮助编制项目工作范围说明书、项目进度安排、沟通计划、风险管理计划、配置管理计划、项目预算等
确保管理层、客户、有关的客户以及承包商等遵守自己的承诺
确保项目计划得到审批并作为实施基准
为项目分配资源
批准项目质量计划以及配置管理计划
3、在项目实施过程的责任
管理项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导
定期检查项目进展情况，将预算与实际费用进行比较
定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较
确保项目计划经常更新，必要时由各利益相关者共同签署
4、在项目控制过程的责任
变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议
检查、保证审查结果的质量
作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更
审查项目风险、建立风险应对策略与程序
5、在项目收尾过程的责任
对未通过测试验收的产品重新编制行动方案
得到客户及项目管理层对完成产品的认可
对于尚未解决的事项进行收尾工作
编写项目总结报告
开展项目经验/教训的交流活动
进行财务方面的收尾活动
将所有的项目文件、数据进行归档
必要时参加并协助项目审计
与项目团队以及项目利益相关者一起庆祝项目的成功
⑨ 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任
工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：
（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。
（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。
(9)挂名项目经理的法律责任扩展阅读：
授权的原则
授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：
1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：
1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；
2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；
3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。
折叠授权注意事项
1.选择合适的授权对象。
被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。
2.明确授权的目标，一定不要模糊。
该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。
3.按步骤授权。
犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。
4.布置合理的授权内容。
不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。
⑩ 挂靠项目经理属于挪用资金罪吗
挂靠项目经理可以构成挪用资金罪。本罪的主体为特殊主体，即公司、企业或者其他单位的工作人员。犯此罪的，处三年以下有期徒刑或者拘役；挪用本单位资金数额巨大的，处三年以上七年以下有期徒刑；数额特别巨大的，处七年以上有期徒刑。
【法律依据】
《刑法》第二百七十二条第一款
公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，挪用本单位资金归个人使用或者借贷给他人，数额较大、超过三个月未还的，或者虽未超过三个月，但数额较大、进行营利活动的，或者进行非法活动的，处三年以下有期徒刑或者拘役；挪用本单位资金数额巨大的，处三年以上七年以下有期徒刑；数额特别巨大的，处七年以上有期徒刑。