班组长法律责任

㈠ 组长在生产管理中的责任有那些

班组长职责
A:班组长的工作职责也就是岗位职责，是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业，应当明确一个班组长所应负的职责，班组长在上岗前应当清楚自己的职责，以利于在工作中予以履行。
(一)工作责任方面
全面负责本班组的工作安排和运行，对本班组的正常工作负责。
(二)工作执行方面
(1)严格执行法律法规、标准、操作规程、安全生产规章制度要求。
(2)认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神。
(三)安全责任方面
落实岗位安全职责，杜绝“三违”现象，落实各项工作安全防范措施，确保各项工作的安全实施。
(四)班组建设方面
严格管理，健全制度，组织本班组内各项工作，提高班组整体管理水平。
二、班组长的安全职责
班组的安全职责包括的班组长的职责之中，但内容较多，在下文详细阐述。班组长的职责可不拘泥于以上几个方面，还可结合岗位实际，予以增加和修改。
班组长的安全职责一般应包括以下内容：
(一)安全责任方面
班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负责，兼任本班组安全员。简言之，就是“第一责任人”。
(二)安全制度方面
严格执行安全生产的各项规章制度，制止违章行为。
(三)安全教育方面
(1)组织职工学习各项安全生产规章制度和操作规程，开展岗位练兵活动。
(2)负责对新工人和转岗、调人人员开展安全教育。
(四)隐患治理方面
对本班组存在的隐患、问题及时汇报，及时整改，落实隐患治理防范措施。
(五)安全检查方面
(1)定期安全检查，发现不安全因素及时消除并上报。
(2)检查监督班组员工正确使用劳保用品，检查保养消防、救生、逃生设施，确保灵活好用。
(3)做好直接工作环节及其他工作的安全检查监督和监护，落实各项安全防范措施。
(六)落实安全“五同时”制度
组织并参加班组安全日及安全活动，召开班前班后会，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，落实“五同时”制度。
(七)班组管理
(1)负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产现场整齐、清洁。
(2)落实交接班制度，对各项变更清楚明白。明确本班内人员上分工、各设施负责人。
(3)建立和健全安全资料，并认真填写。
(八)应急演习
不断修订完善应急预案，定期组织班组内应急演练，对突发事件能够及时按应急预案处理。
班组长的安全职责一般应包括以上内容，为了制定和实施的方便，可结合企业的特点予以合并、简化，利于在企业中得到贯彻实施。

㈡ 浅谈如何提高班组长的责任心

班组长的素质直接影响到班组管理的成效，关系到企业和和谐。班组管理是企业生产经营管理工作的重心所在，只有增强班组长工作的责任心，才能确保实现企业正常运转，推进企业可持续发展。 班组长“责任心”是指个人对自己、对班员、对家庭、对企业、对社会、对国家所负责任的的认识、情感和信念;与之相应的遵守规范，承担责任和履行义务的自觉性。增强班组长工作责任心，就是要增强遵守规范，承担责任和履行义务的自觉性，并不断达到新的境界。那么，如何增强班组长的工作责任心呢? 提高班组长素质 班组长是企业的基层管理者，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用，如果班组长素质低，安全管理水平不高，管理不善，或责任心不强，不及时制止违章行为，甚至带头违章，班组发生事故的概率将大大增加。为此，煤矿企业要通过多种形式提高班组长的综合素质。要定期不定期地组织班组长参加安全知识培训教育活动，培训的内容应包括法律法规要求，岗位安全规程，安全管理技巧等;也可采取走出去的办法组织班组长到开展班组安全活动成效较显著的单位学习取经，从而提高班组长综合素质，在熟悉安全生产规章制度，提高安全操作技能上增强工作的责任心。 强化安全生产意识 企业实现安全生产，班组长必须有较强的安全生产意识。为此，煤矿企业必须将“安全第一，预防为主”的方针落实在班组，让班组长意识到自己的工作安排和布置关系到每一位班组员工的利益，甚至生命安危。使班组长在认真履行班组安全责任人职责的同时，掌握本班组的安全生产目标，将班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人、措施得力、落实到位，构筑起安全生产的第一道防线。 注重情感交流沟通 企业班组工作是安全管理的落脚点，说得通俗点就是“上面千条线下面一根针”，大量的工作都要由班组长这根“针”来完成。企业制定的安全生产、经营管理任务目标的考核细则、管理要求，最终都要落实到基层班组，而班组长又要面对面地把任务落实到每名班员，考核到人，管理到人。随着社会经济成分、组织成分、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化，随着各种媒体特别是信息网络化的迅速发展，班组长思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，影响班组长思想的因素和渠道越来越复杂多样。要稳定班组长队伍，调动班组长工作的积极性、主动性和创造性，企业领导要加强与班组长的情感交流，对班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的原则，与班组长交朋友，实现“零距离”的人性化交流，并对有价值的合理化建议实施重奖，在增强班组长的主人翁意识和创新意识的同时增强工作的责任心。 要想事、谋事、干事 一个班组长有没有责任心，关键要看他有没有干事的能力，最终的落脚点还是看干事的效果。这就离不开想事、谋事。只有想事、谋事才能干好事。 一是要用心想事。“思想决定行为，行为决定结果”。人的行为是受人的思想支配的，想事情是一个人确立人生坐标，明确奋斗方向的基础。不爱动脑筋想事情，没有正确的思想指引方向的人，是难以担当重任的。一个人只有站得高才能看得远，看得远才有高境界，才能将事情想好。班组长是企业管理网络的关键环节之一，工作在企业生产经营的最前沿，是企业管理者的左膀右臂，是企业生产经营工作中的骨干力量。班组长不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必须跳出自我认识自我，把目标定位在为企业科学持续有效发展做更多的事情上，树立与企业同兴盛，共荣辱的思想，紧紧围绕企业的加快发展来规划自己的角色定位，多想如何不辜负组织和职工群众的期望，少想个人的成败得失，努力学习经营管理知识，刻苦训练生产技术技能，在兵头将尾的岗位上倾情奉献自己的智慧和力量。只有用心想事，工作才会有动力。二是要潜心谋事。潜心谋事才会出思路。思路决定出路,有了好的思路,工作任务就完成了一半。所谓潜心谋事，不是闭门造车的胡思乱想，而是紧紧围绕企业的总体目标，潜心谋划班组建设的各项规划、措施、方案，并且在充分谋划的基础上，把自己的思路提交给班组成员进行广泛讨论，最终形成大家的共识，在征得企业管理层同意后付诸实施。潜心谋事，既要注重务虚，谋划好班组建设的长远大计，确立班组建设的长远目标，也要注重务实，潜心谋划好每一项具体工作，保证班组工作始终围绕企业发展的方向，服务企业发展的中心，融入企业发展的大局。只有潜心谋事，工作才会有方向。三是要精心干事。铁人王进喜说：“干,才是马列主义;不干，半点马列主义也没有。”班组工作的重心说到底还是要确保企业下达的生产经营指标的按时圆满完成，不能保质保量地完成班组任务指标，想得再多、谋得再好，也是白搭。为此，必须树立雷厉风行的工作作风，上级下达的任务要积极主动地去完成，工作中遇到困难和问题要积极主动地去解决，谋划好了的思路要积极主动地去实施，定了的事就要抓紧去做，不等不靠，不拖不推，处处体现工作的执行力和主动性。要有一股站排头、当标兵的勇气，瞄准一流目标，敢于向高标准看齐，高质量做好每一项工作，处处体现工作的精细化和进取性，通过精心干事，把想事、谋事落到实处。只有精心干事，工作才会有成果。 实施优胜劣汰机制 造就一支高素质、高品位的班组长队伍关键在于实施优胜劣汰机制。为此，企业要对班组长队伍不断进行优化整合，创新班组长管理新模式，建立多机制、动态式、发展性评价体系;每年按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对班组长的品行和业绩每年做出全面正确的考核评价，实施优胜劣汰，建立班组长管理长效机制，在激发和调动班组长工作的积极性、主动性、创造性的同时增强工作的责任心。 实施资源挖掘机制 实施战略人力资源开发与管理重在人力资源的挖掘。为此，煤矿企业要在认真总结创建优秀班组长品牌经验和教训的基础上，实施企业内部班组长的合作与交流，注重优秀班组长人才的培养，优秀班组长人才的引进，优秀班组长人才的输出，在其班组长品牌扩张、经验辐射、模式推广等方面做文章，进一步盘活班组长资源，挖掘班组长潜能，提高班组长资源的利用率，从而增强班组长的责任意识。 建立监督评价机制 提高班组长工作责任心，光靠教育、引导是不够的，要在管理机制上做文章。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让班组长感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高班组长的工作责任心。我们一直倡导“岗位靠竞争，收入凭奉献”的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让责任心强的班组长与责任心不强的班组长在收入上有所体现，责任心强的就应该得到认可与奖励，责任心强不强的就应该受到处罚，进一步增强安全工作责任心。同时，在支持班组长工作的同时，要给予班组长一定的管理空间，让他们自由发挥自己的才能，从而使班组长抛弃“老好人”思想，以强烈的责任意识大胆管理，使班组工作效率提高到一个新水平。

㈢ 煤矿掘进班组长的责任是什么

咨询记录 · 回答于2021-08-05

㈣ 班组手下的工人在建筑施工中受了伤，建筑包工头和班组长谁的责任大

责任最起码分二种：

一、管理责任：

班组长是直接领导人，当然责任更大；包工头只是负领导责任。

二、民事赔偿责任：

前提：有没有正式的劳动合同，有没有参加社保、工伤保险？

1、如有，则构成工伤，可以享受工伤保险，相关费用大部分由社保基金支付；

2、如无，则双方构成雇佣关系，由包工头负责赔偿一切损失。当然，如果工人本身是故意或有重大过错的，可以减轻或免除包工头的责任。如果包工头没有相关资质的，那发包方或总承包人承担连带责任。

3、任何时候，班组长没有民事上的赔偿责任。当然，如果内部有规章制度的，包工头承担赔偿责任后，可以按规章制度追究班组长的责任，但这个规定不得违反法律的规定。

㈤ 班组长的职责

如何做基层管理者
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

㈥ 法律有规定班组长有责任把员工安全送回家吗

没有。如果这样，班主任不能干了。

㈦ "班组长是班组安全第一责任人"是哪里规定的啊

各单位的安全规定。

㈧ 班组长在日常安全管理中应该履行什么职责

班组长安全职责

1、认真贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。
2、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
5、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。
6、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用防护器材。
7、搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。

㈨ 发生工伤事故班组长不在现场负什么责任

自己所管理区域出现工伤事故，班组长应承担工伤事故的责任。因为任何工伤事故都是由于人的不安全行为或者物的不安全状况，属于工伤，用人单位应当承担赔偿责任。
法律分析
不幸发生工伤想要获得工伤赔偿，首先需要等伤情稳定后进行工伤认定，工伤赔偿程序是很复杂的，一般的劳动者都不太清楚，进行工伤认定。用人单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起三十日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请；用人单位未提出工伤认定申请的，工伤职工及其直系亲属、工会组织可以于一年内提出申请。如果公司对工伤认定不符的，可以提起行政复议或行政诉讼。伤情相对稳定后，如果存在残疾、影响劳动能力的，可以向设区的市级劳动能力鉴定委员会申请劳动能力鉴定，鉴定内容包括劳动功能障碍和生活自理障碍。根据伤残鉴定的等级，按照法律的规定进行赔付。鉴定结论作出一年内，情况发生变化的，可申请劳动能力复查鉴定，并根据新的鉴定结论进行赔付。申请工伤认定，进行劳动能力鉴定，要求享受工伤待遇。先申请工伤认定，然后鉴定，理赔。
法律依据
《工伤保险条例》
第六十二条 用人单位依照本条例规定应当参加工伤保险而未参加的，由社会保险行政部门责令限期参加，补缴应当缴纳的工伤保险费，并自欠缴之日起，按日加收万分之五的滞纳金;逾期仍不缴纳的，处欠缴数额1倍以上3倍以下的罚款。依照本条例规定应当参加工伤保险而未参加工伤保险的用人单位职工发生工伤的，由该用人单位按照本条例规定的工伤保险待遇项目和标准支付费用。用人单位参加工伤保险并补缴应当缴纳的工伤保险费、滞纳金后，由工伤保险基金和用人单位依照本条例的规定支付新发生的费用。
第三十三条 职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照本章的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的，由所在单位负责。

㈩ 班组长的职责是什么

班组长的三大职责如下：

1、劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

3、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

班组长的重要性

1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。