借调的法律效力

㈠ 新公务员法对借调的规定

新公务员法 只是对公务员的规定 ，没有对借调人员的规定 。 借调人员无论借调多长时间 ，享受原单位的工资待遇 ， 政府机关不需要了， 还要回原单位 。

㈡ 借调的借调的目的

通常有以下三种：
1. 借调单位欠缺具有某种才能的人员，而恰巧被借调人员却拥有相关才能，经上级机构安排后，借调人员暂时离开原任单任，并到借调单位任职。在这种情况下借调的人员通常都是专业的管理人员或技术人员。
2. 借调单位属临时性质，在完成某事工后即行解散。为免整个计划皆交由临时员工进行，部份人员会由不同部“借”到借调单位工作，直至事工完成，各借调员工会返回原单位工作。比如：（1）香港政府在兴建新机场时成立了“新机场工程统筹处 (NAPCO)”；（2）北京奥运会组委会2001年成立时从各单位借调了部分人员，2009年8月22日奥组委宣布解散后各自返回原单位。
3. 借调属员工才能发展计划的一部份，让员工接触不同单位的工作，增广见闻。员工会在指定时间派驻往借调单位，并在借调期后返回原任单位工作。

㈢ 借调函是否具有法律效应

我觉得这个不能单纯的回答为具有法律效应！还要看借调函中的条款是否属于合法条款。

㈣ 关于借调的利弊

借调产生的负面影响

由于借调缺乏规范性的制度和管理措施，借调的程序、管理等不够规范，使得借调的负面影响难以避免，主要体现在以下“六个方面”。

1、影响了被借单位工作开展

从工作数量上看，有的被借调单位本来编制、人员就有限，工作任务繁重，人员被借调后，其工作任务必须由其他人员分担，变相增加了被借调单位的工作量。如在乡镇一级原本就存在大量空编，加之一些干部正处于老弱病残不能正常工作的状态，年轻干部、业务骨干被上级机关大量借用，基本上已被架空，严重地影响了乡镇工作开展。从工作质量上看，被上级“相中”借走的人员一般都是业务骨干，大大地削弱了原单位工作力量，留下的工作其他人员需要一定时间和相当的努力才能完成，影响了工作的的开展。

2、影响了编制管理的严肃性

借调现象是一种变相的超编现象，各单位通过借调增加实际工作人数，变相地打破了编制管理的“三定”方案，既影响了编制的严肃性，又造成了编制管理的混乱。由于大量借调人员，一方面被借调人员占着原单位编制但不干活，另一方面原单位由于编制被借出人员占着进不了新人，造成了“人岗不实、人编不符”的现象。

3、造成了干部资源浪费现象

一些单位借人，并不是因为人手不够，而是缺乏业务能力较强的人员。这部分单位，因为有了借调人员，一些正式人员产生了依赖思想和松懈心态，本该正式人员做的工作就推给借调人员去做，在一定程度上出现了“忙了借调的，闲了在编的”现象，久而久之，“能者多劳、干与不干一个样”便成为一种常态，造成了干部资源的浪费。

4、影响了被借人员的积极性

一方面，被借调干部工资、职务等都在原单位，在现单位无法保障工资晋级、职务晋升和考核评优，存在着“种别人的地，荒自己的田”的现象。

借调的正面意义

借调是一种当前各级机关缓解人员紧张的一种有效手段，对于推进新增中心工作、更好地发现和培养人才，具有一定的积极意义，主要体现在以下三个方面。

1、有利于新增中心工作的推进

如当前的双桥水库建设、同步小康创建、“五城联创”等各项阶段性的中心工作，往往时间紧、任务重、要求高，通过从各部门抽调精兵强将参加，有利于提高工作效率，推进这些中心工作的较好开展。

2、有利于优秀干部的发现培养

一方面，相关单位因工作需要，主动深入基层一线物色适合人选，形成了一个无形的优秀人才发现机制，使那些基层单位默默苦干的优秀人才能够及时被发现，得到组织的重视和培养。另一方面，通过借用基层优秀年轻干部到县机关单位工作，进一步提高被借用人员的理论水平和业务水平，这是一种更直接的培训方式，有利于年轻干部更快、更好地成长。

3、有利于促进单位之间的交流

通过人员借用，架起了借用单位与被借用单位之间沟通交流的桥梁，实现了相关单位之间的信息往来和资源、经验共享，促进相关单位的资源优化组合以及工作的协调配合，有利于更好地推动政策落实，提高工作效率。

如有疑问可继续追问，如果对您有帮助，请采纳，谢谢。

㈤ 借调是不是长久的

这要看借调之前，领导们怎么定的，又是和你怎么说的。借调，通常是调动前的手续，类似于考察期；同时，借调又可能是因工作需要临时过去帮助工作。无论是前一种还是后一种，但但从形式上来说，都属于后一种，即临时过去帮助工作。但前一种的可能性也是有的。所以，您不妨跟领导沟通下，借机表明对借调自己的看法——比如想回去，比如想留下。

㈥ 借调是不是要被借调个人的同意才能执行

当然首先是要知会你一声的 如果你不想去 那就得和领导说了 因为借调也不会全看你是否同意 这主要的还是领导之间的事

㈦ 想了解一下国企员工借调方面的法规，如果员工被借调比如由下面公司借调到总部几年，劳动合同能不能自动转

当然是不可以的。如果公司把劳动合同解除后,又把人事管理转移到其他公司的,那么劳动者可以申请经济补偿,而且反映到劳动局解决,要求公司取消决定。

劳动合同变更的条件

1、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商可以变更劳动合同;

2、企业经上级主管部门批准转产，原来的组织仍然存在，原签订的劳动合同也仍然有效，只是由于生产方向的变化，原来订立的劳动合同中的某些条款与发展变化的情况不相适应，需要作出相应修改的;

3、企业改变生产任务，致使原来订立的劳动合同中有关产量、质量、生产条件等都发生了一定的变化，需要作出相应的修改，否则原劳动合同无法履行的;

4、由于自然灾害或者发生不可抗力的情况，确实无法履行劳动合同的约定;

5、劳动合同中约定的部分条款与国家新颁布的法律、法规相抵触，必须修改有关条款的。

(7)借调的法律效力扩展阅读

根据劳动法的规定，在一般情况下，只要用人单位与劳动者协商一致，即可变更劳动合同约定的内容。这就是说：

1、劳动合同是劳动关系双方协商达成的协议，当然也可以协商变更;对于劳动合同约定的内容，只要是经双方当事人协商一致而达成的，都可以经协商一致予以变更。

2、对变更劳动合同，用人单位和劳动者之间应当采取自愿协商的方式，不允许合同的一方当事人未经协商单方变更劳动合同。一当事人未经对方当事人同意任意改变合同内容的，在法律上是无效行为，变更后的内容对另一方没有约束力，而且这种擅自改变合同的做法也是一种违约行为。

3、劳动合同的变更只是对原劳动合同的部分内容作修改、补充或者删减，而不是对合同内容的全部变更。对劳动合同所要变更的部分内容，当事人双方通过协商后，必须达成一致的意见。如果在协商过程中，有任何一方当事人不同意所要变更的内容，则就该部分内容的合同变更就不能成立，原有的合同就依然具有法律效力。

4、在变更过程中必须遵循与订立劳动合同时同样的原则，即遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

根据《劳动法》第四十条第三款的规定，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位在提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

由此可以确定，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，是劳动合同变更的一个重要事由。所谓“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化”，主要是指：

1、订立劳动合同所依据的法律、法规已经修改或者废止。劳动合同的签订和履行必须以不得违反法律、法规的规定为前提。如果合同签订时所依据的法律、法规发生修改或者废止，合同如果不变更，就可能出现与法律、法规不相符甚至是违反法律、法规的情况，导致合同因违法而无效。因此，根据法律、法规的变化而变更劳动合同的相关内容是必要而且是必须的。

2、用人单位方面的原因。用人单位经上级主管部门批准或者根据市场变化决定转产、调整生产任务或者生产经营项目等。

用人单位的生产经营不是一成不变的，而是根据上级主管部门批准或者根据市场变化可能会经常调整自己的经营策略和产品结构，这就不可避免地发生转产、调整生产任务或者生产经营项目情况。在这种情况下，有些工种、产品生产岗位就可能因此而撤销，或者为其他新的工种、岗位所替代，原劳动合同就可能因签订条件的改变而发生变更。

3、劳动者方面的原因。如劳动者的身体健康状况发生变化、劳动能力部分丧失、所在岗位与其职业技能不相适应、职业技能提高了一定等级等，造成原劳动合同不能履行或者如果继续履行原合同规定的义务对劳动者明显不公平。

客观方面的原因。这种客观原因的出现使得当事人原来在劳动合同中约定的权利义务的履行成为不必要或者不可能。这时应当允许当事人对劳动合同有关内容进行变更。主要有：

(1)由于不可抗力的发生，使得原来合同的履行成为不可能或者失去意义。不可抗力是指当事人所不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、意外事故、战争等。

(2)由于物价大幅度上升等客观经济情况变化致使劳动合同的履行会花费太大代价而失去经济上的价值。这是民法的情势变更原则在劳动合同履行中的运用。

对于劳动合同可以转移吗这个问题我们可以在劳动合同怎么变更上可以看出来，对于劳动合同的变更我们国家规定了是可以变更的，但是是有一定的前提条件的。有主观方面的条件也有客观方面的条件。如果在生活中我们遇到了相关的问题首先还是要先了解相关规定。

㈧ 借调和调训的区别是什么啊

词意上的区别

借调，拼音是jiè diào

词意：指用人单位之间因工作需要而采取借调工作人员的形式。通常由借调单位和被借调单位之间签订借调合同。

例句：北京奥运会组委会2001年成立时从各单位借调了部分人员，2009年8月22日奥组委宣布解散后各自返回原单位。

调训，读音是tiáo xùn

词意：汉语词语，指调教训练。

例句：臣闻三公上则台阶，下象山岳，股肱元首，鼎足居职，协和阴阳，调训五品。

(8)借调的法律效力扩展阅读：

借调的目的

1. 借调单位欠缺具有某种才能的人员，而恰巧被借调人员却拥有相关才能，经上级机构安排后，借调人员暂时离开原任单任，并到借调单位任职。在这种情况下借调的人员通常都是专业的管理人员或技术人员。

2. 借调单位属临时性质，在完成某事工后即行解散。为免整个计划皆交由临时员工进行，部分人员会由不同部“借”到借调单位工作，直至事工完成，各借调员工会返回原单位工作。

参考资料来源：网络-借调

网络-调训

㈨ 有关于借调的法律规定吗

劳动部关于加强职工余缺调剂工作的通知

发文单位：劳动部
文 号：劳力字[1990]第33号
发布日期：1990年06月15日
执行日期：1990年06月15日

在党的十三届三中全会精神的指引下，治理整顿工作已取得了初步成效。但是也应看到，随着投资规模的压缩和生产结构的调整，将有一些在建工程下马，一些企业关停并转，部分职工富余出来需要重新安置。为此，国务院在最近出发的《关于妥善处理部分全民所有制企业停工待工有关问题的通知》和《关于做好劳动就业工作的通知》中强调指出，要开展劳动力的余缺调剂工作，做好企业停工待工人员和富余职工的安置工作。为了进一步贯彻落实国务院文件精神，现就开展劳动力余缺调剂的有关问题通知如下：

一、新建、扩建企业和因生产工作需要增加职工的企业，经劳动部门批准，在劳动计划内招收人员时，应按照“先调剂、后招收”的原则，从企业停工待工人员和企业的富余职工中调剂解决，经过调剂确实解决不了的，再从社会上招收。

二、职工余缺调剂，一般应以本地区为主，就地就近在行业、企业间进行。对必须跨地区正式调动的职工，需经调入企业所在地劳动部门批准，办理调动手续。

三、余缺调剂的形式应当多种多样，因地制宜。既可以正式调动，也可以临时借调，或者采取劳务承包、技术咨询、技术协作和劳务输出等形式。无论采取哪种调剂形式，都要根据用工情况，由进行余缺调剂的双方单位协商，签订书面协议或劳务合同。

四、对余缺调剂中正式调动的职工，可实行试用期制度。试用期限一般为三个月，最长不得超过六个月，具体期限由双方企业商定。在试用期内不符合双方商定条件的，调出单位要负责调换；符合双方商定条件而调入单位不予接收的，劳动部门应限制其从社会上招工或用其他形式补充人员。

五、对余缺调剂中正式调动的职工，应执行调入单位的工资标准和津贴、补贴规定，由调入单位按新任职务、新工作岗位的工资标准，参照本单位同等条件人员的工资水平重新确定。正式调动的职工在试用期内，调入单位应按月将需发工资额拨给调出单位，由调出单位发给该职工。

六、对余缺调剂中非正式调动的职工，其工资和福利待遇等由双方单位协商确定。所需费用，由用工单位拨给输出人员的单位。

七、企业对参加余缺调剂的职工，要做好思想工作，教育他们服从组织安排。对于职工的实际困难，在可能情况下应尽量帮助解决。对无正当理由，不服从组织安排工作的职工，应按照《企业职工奖惩条例》的有关规定予以处理。

八、全民所有制企业的停工待工人员或富余职工，经本人申请，企业批准，可以到集体企业、乡镇企业、街道企业工作，保留全民所有制职工身份；也可办理辞职或停薪留职手续，自谋职业。

九、各级劳动部门和企业主管部门，要及时掌握企业劳动力余缺情况，并根据生产需要，做好本地区、本部门的企业劳动力平衡计划。对需要增加职工的企业，应根据企业实际情况，在下达的劳动计划中规定职工余缺调剂的数量和比例。要运用法律、行政、经济等手段，组织开展劳动力余缺调剂，充分发挥企业停工待工人员和富余职工的劳动潜力，帮助企业做好安置工作。

㈩ 人事的借调与借用有什么区别

借用和借调的区别在于：程序不同、性质不同、时间长度不。且借用和借调的人员工资均由原单位承担。

一、程序不同

1、借用一般是不走人事程序，并且不会在档案中保存记录。

2、借调是要走人事手续，在借调人员的档案中是有所体现。

二、性质不同

1、借用，是指特殊情况下，被借到别的单位临时工作一段时期。

2、借调比借用正式一些。

三、时间长度不同

1、借用一般是临时情况，一般是短期的。

2、借调是长期的。

(10)借调的法律效力扩展阅读：

借调的目的通常有以下三种：

1、借调单位欠缺具有某种才能的人员，而恰巧被借调人员却拥有相关才能，经上级机构安排后，借调人员暂时离开原任单任，并到借调单位任职。在这种情况下借调的人员通常都是专业的管理人员或技术人员。

2、借调单位属临时性质，在完成某事工后即行解散。为免整个计划皆交由临时员工进行，部份人员会由不同部“借”到借调单位工作，直至事工完成，各借调员工会返回原单位工作。比如：

（1）香港政府在兴建新机场时成立了“新机场工程统筹处 (NAPCO)”。

（2）北京奥运会组委会2001年成立时从各单位借调了部分人员，2009年8月22日奥组委宣布解散后各自返回原单位。

3、借调属员工才能发展计划的一部份，让员工接触不同单位的工作，增广见闻。员工会在指定时间派驻往借调单位，并在借调期后返回原任单位工作。