土建项目执行经理法律的责任

㈠ 建筑工程出现重大质量事故项目经理应承担什么法律责任

咨询记录 · 回答于2021-02-01

㈡ 如何追究工程项目部经理的法律责任

找到项目经理私自签订劳务合同的证据，然后起诉到法院追偿。
纵横法律网 李俊刚律师

㈢ 建筑施工合同纠纷中项目经理的诉讼责任如何承担

建筑施工合同纠纷中项目经理的诉讼责任：
1.承包人在承包期间是以企业的名义内而不是以个容人的名义对外进行民事交往，因民事交往产生的权利由企业享有，产生的义务由企业承担，而企业的财产是承包人对外进行民事交往的一般担保。因此当承包人对外创设民事法律关系时，该民事法律关系的一方主体是企业而不是承包人。在建设施工合同中表现的最突出的就是与发包方签订合同的肯定是具有建筑资质的施工企业，而不是项目经理部或项目经理本人，进行结算的也是建筑企业，而不是项目经理个人。
2.项目经理与施工企业之间签订的合同无论怎样约定，都是对其双方发生约束力。这是合同的相对性所决定，而不能对合同外的第三人产生法律上的约束力。即内部合同的约定不对抗合同关系之外的第三人。因此项目经理在经营期间与第三人产生的法律关系所产生的债务仍应由建筑企业来承担。但建筑企业承担责任后可依据内部合同进行追偿。
3.项目经理对外不能独立承担民事责任，这是由委托关系及内部承包合同的法律原理所决定。

㈣ 项目经理在项目的管理过程中需要承担哪些责任

1、在项目启动过程的责任
编制项目实施可行性文件
2、在项目计划过程的责任
在项目团队成员的帮助下编制详细的项目计划文件
在项目团队成员的帮助下建立组织分解结构及工作分解结构表
编制或者帮助编制项目工作范围说明书、项目进度安排、沟通计划、风险管理计划、配置管理计划、项目预算等
确保管理层、客户、有关的客户以及承包商等遵守自己的承诺
确保项目计划得到审批并作为实施基准
为项目分配资源
批准项目质量计划以及配置管理计划
3、在项目实施过程的责任
管理项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导
定期检查项目进展情况，将预算与实际费用进行比较
定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较
确保项目计划经常更新，必要时由各利益相关者共同签署
4、在项目控制过程的责任
变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议
检查、保证审查结果的质量
作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更
审查项目风险、建立风险应对策略与程序
5、在项目收尾过程的责任
对未通过测试验收的产品重新编制行动方案
得到客户及项目管理层对完成产品的认可
对于尚未解决的事项进行收尾工作
编写项目总结报告
开展项目经验/教训的交流活动
进行财务方面的收尾活动
将所有的项目文件、数据进行归档
必要时参加并协助项目审计
与项目团队以及项目利益相关者一起庆祝项目的成功

㈤ 项目部执行经理是干什么的

一、项目部执行经理主要工作内容如下：
1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理，对安全生产负全面管理责任。
2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作；
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作；
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业；
5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC（QUALITY
CONTROL的缩写，中文意思："质量控制"。)活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用；
6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗；
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜；
8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单；
9、认真完成领导交办的各项工作。
二、项目部执行经理岗位要求如下：
1、本科及以上学历，有项目管理经验者优先；
2、工民建或建筑管理相关专业；
3、熟悉建筑管理相关的法律、法规、施工规范要求；
4、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力；
5、积极主动，具备团队意识；
6、具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力；
7、具有建造师职称者优先。

㈥ 土建项目经理的职责

土建项目经理的职责如下：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企 业的各项管理制度。

2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；

5、建立高效率的通讯指挥系统；

6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、 考核验收；

具备条件

1、持有注册建造师证（根据项目大小确定一级或二级）；

2、有相关工作经验（可以要求几年或项目业绩量）；

3、专业职称（高级或中级）；

4、有团队精神；

5、熟悉项目报建流程，熟悉质量管理部门的工作流程；

6、熟悉建筑材料价格（市场价、预算价等）、劳动力价格、工程机械价格（租金、台班等）；

以上内容参考：网络-建筑项目经理

㈦ 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：

（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。

（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。

(7)土建项目执行经理法律的责任扩展阅读：

授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；

2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

折叠授权注意事项

1.选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2.明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3.按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

4.布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

㈧ 工程负责人与项目经理谁该承担法律责任

实践中企业法人往往与项目经理签订内部承包合同来确定各自的权利义务，而司法实务中有人用内部承包合同中约定的“损失由项目经理负责”等条款来推定项目经理应负诉讼中的实体责任。那么项目经理是否应因内部承包合同而独立承担民事责任，让我们来分析一下内部承包，承包经营是经济体制改革以来企业普遍实行的方式之一。内部承包是指对企业内部的生产经营单位实行承包经营。
例如商业上百货公司把自己的百货店供应站承包出去，建筑企业把自己的项目经理部承包。但是内部承包并不改变发包方企业本身的法律地位。而仅仅是改变了企业内部的经营管理方式。承包人在承包期间是以企业的名义而不是以个人的名义对外进行民事交往，因民事交往产生的权利由企业享有，产生的义务由企业承担，而企业的财产是承包人对外进行民事交往的一般担保。因此当承包人对外创设民事法律关系时，该民事法律关系的一方主体是企业而不是承包人。在建设施工合同中表现的最突出的就是与发包方签订合同的肯定是具有建筑资质的施工企业，而不是项目经理部或项目经理本人，进行结算的也是建筑企业，而不是项目经理个人。
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因此项目经理与施工企业之间签订的合同无论怎样约定，都是对其双方发生约束力。这是合同的相对性所决定，而不能对合同外的第三人产生法律上的约束力。即内部合同的约定不对抗合同关系之外的第三人。因此项目经理在经营期间与第三人产生的法律关系所产生的债务仍应由建筑企业来承担。但建筑企业承担责任后可依据内部合同进行追偿。

㈨ 建筑项目经理的有哪些责任

上面的回答太流于形式，现在的项目经理所负责的工程大部分并不是自己的工程，一般接到工程的时候，工程前期工作已经基本结束，责任与义务主要有以下方面：
1、工程的安全工作，包括施工人员与项目部管理人员的安全，施工人员的安全工作包括前期的安全交底，安全教育（要有工人的签字）与安全设施的发放
2、脚手架的搭设队伍要有正规资质，计算书，方案一应俱全
3、施工图要有建设方，甲方签，设计方签字盖章方可施工
4、开工资料的递交
5、进场材料的检查，确定是否符合合同及国家强制性规范
6、施工质量的保证
7、乙方现场人员保险的购买，包括施工人员的
8、施工队伍是否具备施工能力，
9、甲乙双方的图纸会审
10、检查材料的检测报告及合格证是否真实可靠
11、如果是幕墙工程还要有三性试验，及拉拔试验
12、如果是室内装饰工程还要注意材料的有害含量是否符合国家要求
13、了解付款情况，提前对甲方有意拖欠工程款的意图拿出相应措施，并了解工人工资的发放情况
14、合理的处理甲乙方，项目部与施工方，施工方与管理人员 ，施工方与监理方，建立方与项目部之间的关系，
15、各项变更及增加施工量注意签单，检查资料员所建立各项报验表格是否合理，区分大项办与质检站之间报验资料的表格形式
16、项目部与施工队之间的技术交底要做到详细、完备，并要有文字记录，施工队负责人签字、并要签署技术交底
17、建立罚款措施，并要求工人签字，
18、安全员，质检员，技术员，资料员到位，
以上这些都是项目经理应该知道并掌握的，并要根据现场的实际情况列出相应措施，做到有的放矢
本人是幕墙公司的项目经理，有兴趣的话可以常联系，可以在我的博客留言
http://blog.sina.com.cn/netwangkai

㈩ 工程质量出现事故项目经理承担什么责任

工程质量出现事故，项目经理承担吊销执业资格证书，5年以内不予注册等责任。

根据《建筑工专程五方责任主体属项目负责人质量终身责任追究暂行办法》：

第十三条发生本办法第六条所列情形之一的，对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：

（一）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；

（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；

（三）处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款；

（四）向社会公布曝光。

(10)土建项目执行经理法律的责任扩展阅读：

项目经理不仅是一段时间的负责人，而是需要负质量终身责任。

根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》：

第六条符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：

（一）发生工程质量事故；

（二）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；

（三）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；

（四）存在其他需追究责任的违法违规行为。