分公司总经理法律责任
1. 分公司分设书记和总经理谁负责
当然是总经理了
2. 非吸分公司经理判多久
非吸分公司经理的具体量刑，一般会受到犯罪情节、犯罪性质等因素的影响。如果非吸分公司经理是首要或者主要分子，那会被人民法院判三年以下有期徒刑或拘役，并单处罚金；数额巨大的，会被人民法院判三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大的，会被人民法院判十年以上有期徒刑，并处罚金。
【法律依据】
《中华人民共和国刑法》 第一百七十六条 非法吸收公众存款或者变相吸收公众存款，扰乱金融秩序的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑，并处罚金。
单位犯前款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照前款的规定处罚。
有前两款行为，在提起公诉前积极退赃退赔，减少损害结果发生的，可以从轻或者减轻处罚。
3. 分公司经理的职责有哪些
1、认真贯彻企业的安全生产各项规章制度，对本分公司所属项目工程施工安全生产负主要领导责任；
2、随时掌握安全生产情况，定期组织及配合上级各部门的安全
生产检查，督促安全事故隐患的消除及整改工作；
3、领导组织各施工项目现场的安全生产，文明施工宣传教育工作，以及施工现场的文明施工标准化的强制性要求的宣传、督促及落实工作；
4、配合公司及各有关部门，对新工人和特种作业人员的安全技术培训教育工作；
5、督促、检查各项目工程的安全技术管理措施及安全技术措施经费使用计划的执行情况，考核各项目工程的安全生产目标；
6、发生重大伤亡事故时，应做好现场保护工作，及时上报，并认真落实坚持“四不放过”的原则。
4. 分公司经理擅自由总经理任命，而未经董事会批准，其分公司经理行为造成的后果，是否由总公司承担
大华公司的主张是没有法律依据的，该下属分公司经理的任免虽然不符合其公司章程的规定，但是这只是该公司内部的行为，不能因此免除其承担下属分公司债务的义务，而且工行没有义务审核该经理的任职职格是否符合其公司章程的规定。
5. 总公司董事长可以担任分公司总经理吗
法律分析：如果公司章程对此也并没有禁止规定，那么总公司董事长可以担任分公司总经理。公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
6. 分公司偷税漏税法律责任
首先要看分公司有没有独立的法人资格,如果有,类似情况应当由公司承担责任,并对直接负责人,就是法定代表人进行处理
按照目前你所说的情况,你因为是注册的法定代表人，即使你没有直接负责,也要承担部分责任,只是直接负责人的责任应该比你大
7. 公司总经理的职责是什么
具体职责如下：
职责一：企业发展战略与经营计划管理工作
任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况
职责二：组织实施企业各项工作工作
任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责三：监督检查各项工作工作
任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报
2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责四：资源管理工作
任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源
2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策
3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责五：管理经营层管理人员工作
任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质
3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力
考核重点：高层干部的考核结果职责
职责六：对外关系管理工作
任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题
考核重点：企业对外关系状况，客户满意度
职责七：企业规章制度建设与监督实施工作
任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
2．贯彻实施企业的各项规章制度
考核重点：规章制度的完善程度及执行情况
8. 分公司能不能做法定单位分公司总经理在外借款总公司是否要承担归还责任
分公司没有独立法人的资格，不能独立承担民事责任
9. 资产委托管理合同有分公司总经理的签名出事后承担什么责任
资产委托管理合同有分公司经理的签名，出事儿了，承担什么责任，这个承担主要责任，谁谁是经理谁承担责任。
10. 分公司总经理退出经营后的法律问题
这种“由我实际经营而他不负责任何盈亏”的约定只有在你们两个人之间有约束力，对外不具有外部效力（因为，一般人只知道甲是负责人），就是说，如果实际中亏损了，甲还是照样要承担责任的，不过事后，甲可以向你追偿，因为你们之间有约定。（但是也要看，这种约定是不是违反强制性法律规定，案子中你说公司需要资质要求的，还是要注意下的）
在这里，要注意的是：你们设立的是分公司，分公司不具有独立的法律人格，一旦出现亏损，分公司的亏损是要由北京总公司来承担责任的。就是说，不管你们怎么搞，最后承担责任的还是总公司，因为是分公司没有独立法律人格。
以上意见作参考