冒充项目经理承担多大法律责任

Ⅰ 假如施工企业的项目经理从来没有来过项目上（比如挂靠的），而出现了质量或者安全问题应该由谁来承担法律

项目经理肯定要承担责任，挂项目风险高些，需谨慎。
举个例子，上海“楼倒倒”案6人被判刑--挂名项目经理判三年，陆卫英是6名被告人中年纪最轻的，年仅35岁的她在庭审中一直掩面哭泣。作为莲花河畔项目二标段的项目经理，她却在庭上多次称自己从未获得这一职位的任命。陆卫英表示令她身陷囹圄的并非玩忽职守，而是出租证书。“我父亲在众欣公司工作，为了完成莲花河畔的招投标项目，他们租借了我的项目经理资质证书。据我所知，众欣公司也只有我这一张项目经理的资质证。”陆卫英说，自从出借证书之后，莲花河畔项目她就再也没有插手。“我去工地只是为了看我父亲，虽然挂着项目经理的头衔，但我没有负责工程的任何项目操作，那些责任书上‘陆卫英’的签名并不出自我手。”但陆卫英偶尔也需要配合着“演演戏”：“只有涉及到向上级单位汇报工作，比如质检站来工地检查，众欣公司才会要求我以项目经理的身份出面。“
希望对你有用。

Ⅱ 竣工资料项目经理让我代签施工员和质量员会有什么责任吗有什么法律责任吗要存档的资料代签的他人名字

代签施工人员和质量员的存档资料将会受到，冒充他人顶替资料责任。
如因冒名他人签字，作虚假资料的出现重大事故公安机关将追究其刑事责任！

Ⅲ 单位中标后承诺更换项目经理，更换后，如果项目上出了质量或者安全事故，原项目经理是否需要承担法律责任

不承担的。由更换后的有资质的项目经理承担。如果不同意更换，可以要求解除合同。

Ⅳ 冒名顶替工程项目经理

你好
要承担相应的责任。

Ⅳ 我不是项目经理 才来这家公司不久，公司人不多，在一个新的项目中老板让我冒充项目经理，在投标书上签字。

1、不知道你们是什么公司，如是建筑公司，项目经理的数量，根据项目多少确定。我猜，可能是老板请你推荐个人才。如果是这样的话，推荐行为，是谁都可以的，这没有权力之说。最终定板是有关负责人[如经理、股东、大老板、分管副经理等等，公有制企业还要开领导会议研究]的职责。另外，在这事上，我看，老板对你是抱有很大信任的，因为项目经理，是个重要的岗位。项目经理的人品很重要[你可以从这几方面考虑：智、信、仁、勇、严、忠；经验]，有资格证书的，工资要求高些。2、该不该“听”，应该听，因为是老板的安排。 多说一句，你该知道自己的权限，不然怎么工作啊。

Ⅵ 关于替项目经理签字以后会承担什么责任

无代理权的签字是无效的，你不需要承担法律责任。

Ⅶ 施工单位冒用项目经理证件的处罚细则

摘要 您好，很高兴为您提帮助

Ⅷ 工程负责人与项目经理谁该承担法律责任

实践中企业法人往往与项目经理签订内部承包合同来确定各自的权利义务，而司法实务中有人用内部承包合同中约定的“损失由项目经理负责”等条款来推定项目经理应负诉讼中的实体责任。那么项目经理是否应因内部承包合同而独立承担民事责任，让我们来分析一下内部承包，承包经营是经济体制改革以来企业普遍实行的方式之一。内部承包是指对企业内部的生产经营单位实行承包经营。
例如商业上百货公司把自己的百货店供应站承包出去，建筑企业把自己的项目经理部承包。但是内部承包并不改变发包方企业本身的法律地位。而仅仅是改变了企业内部的经营管理方式。承包人在承包期间是以企业的名义而不是以个人的名义对外进行民事交往，因民事交往产生的权利由企业享有，产生的义务由企业承担，而企业的财产是承包人对外进行民事交往的一般担保。因此当承包人对外创设民事法律关系时，该民事法律关系的一方主体是企业而不是承包人。在建设施工合同中表现的最突出的就是与发包方签订合同的肯定是具有建筑资质的施工企业，而不是项目经理部或项目经理本人，进行结算的也是建筑企业，而不是项目经理个人。
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因此项目经理与施工企业之间签订的合同无论怎样约定，都是对其双方发生约束力。这是合同的相对性所决定，而不能对合同外的第三人产生法律上的约束力。即内部合同的约定不对抗合同关系之外的第三人。因此项目经理在经营期间与第三人产生的法律关系所产生的债务仍应由建筑企业来承担。但建筑企业承担责任后可依据内部合同进行追偿。

Ⅸ 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：

（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。

（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。

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授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；

2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

折叠授权注意事项

1.选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2.明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3.按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

4.布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

Ⅹ 项目经理被代签字，需要负什么责任

项目经理被代签字，只要你能找到代签字的证据，证明项目不是经理签的字。后期项目出问题，经理不用为项目问题负责。但是公司可能会追究项目经理失察，失职的问题。不过比为项目问题负的责小很多。签字这个问题，还是要自己确定。既然都知道资料员代签了，就要视情节严重看敲打敲打他，还是处分了。