建筑公司总工法律责任

⑴ 建筑工地，如完工后出现质量问题，当时的技术总工付怎样的法律责任...

关键看工程是否已经竣工验收，如果已经验收总工就没事，仅仅是完工没有竣工验收的话监理单位要承担合同责任。

⑵ 重大质量伤亡责任事故项目经理、总工 应承担什么样的法律责任 ...拜托各位大神

项目经理、总工都属于直接责任人，应承担相应法律责任。

记得采纳啊

⑶ 建筑公司的总工程师是企业的技术负责人，他能否能担任下属二级法人（外省分公司）的负责人

您好！建筑公司的总工程师是企业的技术负责人，他可以担任下属二级法人（外省分公司）的负责人，这在法律层面不存在任何障碍。对企业的很多技术性文件签字审批，如施工组织设计、专家认证方案等，都可以通过互联网完成。谢谢阅读！

⑷ 项目总工岗位具有法律责任，这种关键岗位可以由劳务派遣员工担任吗

A公司的做法毫无道理。
你没有参与该项目，但A公司现在干完的活，让你负责，这本身就是不合规范或者说是违法的，项目总工若签字了，就一定生效，这说明你自身的责任重大，如果仅因为怕丢工作签了字，就要承担该工程存在瑕疵的风险。若是出事作为项目总工很难说清原委的。

⑸ 建筑公司总工的职责

项目总工作为项目部的“总参谋长”，地位高、责任重，日常工作繁杂，想要游刃有余地完成工作内容，必须具备高水平技术能力、良好协调组织能力和丰富的经验，这样才能处理好工程项目建设过程中出现的方方面面的问题。

为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体来说，总工主要的工作内容有：

01技术管理工作

涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；

02履约管理工作

涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；

03成本管理

主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；

04技术总结与提高

主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；

05项目信用体系管理

其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。

06沟通管理

主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的；

07应急管理

项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法规避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低；

08人才

建设技术团队，培养骨干人才。

⑹ 请问施工承包单位、总包单位技术负责人是不是单位总工程师有没有相关法律法规规定，是哪部法律

不咋地，如果你有211分数线，何不选个差不多一点的学校呢？至少有专业特长的

⑺ 建筑工程出现重大质量事故建设单位工程经理或土建工程师要承担什么法律责任

协助总工程师处置重大质量事故,主持处置一般质量事故。 土建工程师,设备工程师:协助项目经理处置一般质量事故。负责当场解决 轻微质量事故。
工程质量出现事故，项目经理承担吊销执业资格证书，5年以内不予注册等责任。
根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》：
第十三条发生本办法第六条所列情形之一的，对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：
（一）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
（三）处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款；
（四）向社会公布曝光。

⑻ 工地上施工方的总工是什么职务有什么权力

总工是指总工程师，总工在施工单位一般也称为项目总工，负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。他们一般具有高级技术职称资质。同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人，负责各专业的本项目管理工作。

职能：

1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；

监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；

监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；

5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；

6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作；

7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系；

8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作；

9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算；

10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书；

11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；

12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作；

13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理；

14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料；

⑼ 建筑工程中，施工单位的企业总工和企业技术负责人有什么区别

企业总工负责对企业总体工程进行规划设计并监督实施，企业技术负责人负责实施总工程师拟定好的规划设计方案。

⑽ 急：建筑施工企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明

在总工程师的领导下，负责施工技术的指导管理；具体是：一是贯彻执行国家及上级主管部门基本建设、科技工作等有关方针、政策、法规、规范、规程和技术标准，不断提高企业施工技术水平；二是对全部的工程项目施工图会审，主抓施工技术管理和重大技术方案的制定；三是组织制定施工组织设计、确保安全文明施工的技术措施及确保工程质量保证体系建设，指导、解决有关重大技术难点问题，协调内外有关关系；四是负责本企业的新材料、新工艺、新材料、新设备等科技成果的推广和应用，申报科技研发项目；五是参与本单位日常施工技术管理。