项目负责人签字的法律效力

『壹』 工程资料项目负责人离职了他负责的项目签字还有效吗

你好，虽然负责人离职了，但是签字有没有效力，最关键的还要看他有没有被授权，或者他被授权签字的期限到了没有。
假如之前他的上级单位给他授权了，而且授权期限还没到，即便他本人离职了，但是从法律上来说，他的签字依然还是有效的，因为他属于被授权的委托人。
所以在这种情况下，为比避免产生相关的纠纷，建议对签字人员进行重新授权，同时需要注意授权的时间范围和授权签字的范围等最好都要进行明确。

『贰』 急！急！急！公司的支付承诺项目负责人签字摁手印有法律效力吗

公司的支付承诺项目负责人签字，按手印的话，这当然是具有法律效益的

『叁』 结算单只有负责人签字，没盖章有法律效益吗

公司总经理是公司的法定代表人或者是公司事务负责人的，其对公司事务的签字即代表的是公司。所以，公司总经理以公司名义所签订的合同，对公司具有法律效力，不加盖公章也具有法律效力。
但是，如果协议约定必须加盖公章才生效，或者协议对方明知该公司总经理无权代表公司的，协议不生效。

『肆』 只有项目负责人签字没有盖公章的合同有效吗

项目负责人不是法人代表，除非取得了公司的授权或者追认，否则效力存在问题。
现在的公司一般分为国办公司，股份公司和个人开办的公司，都是在工商局注册登记的，具备法人资格，有一定的注册资金。一般情况下是生效的，但具体还要看合同中的具体约定，如果到法院的话，需要提供对方私盖公章的证据。只要是法人，法官主要是认公章的，有无签字不重要！

『伍』 工伤认定工地负责人签字并加盖公司公章是否有法律效力

肯定有法律效力，因为工伤已认定而且工地负责人签字并加盖公司公章，正符合法律法规程序，所以是有法律效力的。

『陆』 法人受权负责一切事务的项目经理签字未盖章有效吗

摘要 如果协议有明确条款说明盖章后生效，但只有法人代表签字，没盖公章，协议还不能生效。没有这个盖章后生效的条款，双方有法人代表签字，没盖公章，协议就已经生效

『柒』 结算单只有负责人签字，没盖章有法律效益吗

摘要 你好，如果您说的负责人指的是该企业的法人，或者是经过该企业法人以书面手续明确授权委托的其他负责人的话，这种签字本身就有法律效力，反过来如果不是法人，并且只是一般人员且没经过正式授权的，基本上很难单独以结算单作为证据。

『捌』 合同签订，未盖公章只有对方项目负责人签字，合同是否生效

是有效合同。现在的公司一般分为国办公司，股份公司和个人开办的公司，都是在工商局注册登记的，具备法人资格，有一定的注册资金。一般情况下是生效的，但具体还要看合同中的具体约定，如果到法院的话，需要提供对方私盖公章的证据。只要是法人，法官主要是认公章的，有无签字不重要！

『玖』 公司委托的工地项目负责人鉴的对帐单是否有效

只要是公司法人授权委托的项目负责人签订的对账单是有效的。前提是这个授权委托书必须要有法人的签章以及加盖企业的公章才有效。

『拾』 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：

（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。

（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。

(10)项目负责人签字的法律效力扩展阅读：

授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；

2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

折叠授权注意事项

1.选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2.明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3.按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

4.布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。