合同不履约项目负责人所负法律责任
⑴ 项目经理在企业中的地位界定是
项目经理是组织法定代表人在项目上的全权托付代理人，是项目管理核心，在企业中地位关键，主要体现在以下方面：
- 合同履约负责人：项目合同具法律约束力，是处理双方关系的依据和准则。项目经理作为公司在合同项目的全权代表，负责执行合同条款、变更内容、处理纠纷，并对合同负主要责任。
- 项目计划制定与执行监督人：为达成项目目标，项目经理需制定周全且符合实际的计划，涵盖工作目标、原则、程序和方法，确保项目组围绕共同目标，遵循统一原则、规范程序和科学方法协同工作，以获最佳效果。
- 项目组织指挥员：项目管理涉及众多相关方，是庞大系统工程。项目经理要确定组织原则和形式，为成员明确目标和要求，充分发挥成员作用，提高工作效率，节约管理费用。
- 项目协调工作纽带：项目建设成功依赖相关方协作及政府、社会支持。项目经理处于核心地位，负责沟通、协商，解决各方矛盾、冲突和纠纷，充分考虑各方利益，建立良好关系，是协调各方紧密合作的桥梁。
- 项目信息集散中心：来自各方的信息汇聚到项目经理处，其再通过报告、指令等形式向上反馈、向下和对外发布信息，以此实现对项目的控制，保障项目管理成功。
⑵ 工程项目部可否对外签订合同如何认定其效力 详细
目前工程承包一般都实行项目经理负责制，以项目经理为首组成一回个项目经答理部。项目经理部是承包人为了履行某一具体的建设工程合同，便于对施工进度、质量进行直接管理而组建的特定工程的临时性的管理团队。
根据《建设工程施工合同》（示范文本）通用条款第1.5 条的规定，项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授权的范围内，项目经理部可以对外签订合同，项目经理部在承包人授权范围内对外签订的合同无疑是有效的。
(2)合同不履约项目负责人所负法律责任扩展阅读
合同的订立由“订”和“立”两个阶段组成。“订”强调缔约的行为和过程为是缔约各方接触、治商过程，包括缔约各方的接触、洽商并最终达成协议前的整个讨价还价过程。此阶段由要约邀请、要约、反要约诸制度加以规范和约束，产生先合同义务及缔约过失责任。
而“立”强调缔约的结果,指的是双方合意的达成，即双方当事人就合同条款至少是合同的主要条款已经形成一致意见，各方当事人享有的权利和承担的义务得以确定，简言之，合同成立了。
⑶ 项目经理的定义
项目经理代表什么？
在建设工程合同履行过程中，由于项目部或者实际施工人是以承包商的名义对外运作，业主在施工现场也派驻工程师。承包商的项目经理和业主的工程师在代表本单位过程中往往权限不明而发生纠纷？如何解决呢？ 一、 项目经理的权限要约定清楚 依据建设部1999年版的《建设工程施工合同》示范文本通用条款的规定，项目经理是指承包商指定的负责施工合同和合同履行的代表。虽然项目经理不是承包商的分支机构，但是从法律上讲，项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。目前我国大部分的工程都实行项目经理责任制，因此项目经理的权限非常大，比如项目经理可以对外签订租赁或者采购合同、出具欠条、收取款项等等，如果没有设置权限限制，依据我国法律的规定，项目经理对外出具的文书很可能构成表见代理。为什么会构成表见代理呢？因为项目经理对外出具文书或者与他人签订合同的时候可能是没有承包商授权的，但是由于项目经理是承包商的现场代表，因此与项目经理往来的单位会当然的认为项目经理代表的是承包商，法律依据表见代理制度则会认定承包商要对项目经理的行为负责。因此承包商作为承包方在签订建设施工合同的时候，不仅要在合同中注明项目经理是谁，而且一定要明确授权范围，比如项目经理有没有权利借款，有没有权利收取款项，有没有权利签订租赁或者采购合同，通过明确的授权限定项目经理的权利，可以避免承包商“被代理”的情况发生，也可以避免业主因为信任项目经理系承包商的代表而直接与项目经理达成协议的情况。或许有的承包商会认为这样很麻烦，项目经理没有签合同的权限岂不是什么事情都要单位操心，但是我们的承包商应当习惯带着“脚镣”跳舞，在法律的规则内发展，避免因违反规则而产生的风险。 二、 工程师的权限要约定清楚 业主派驻的工程师与项目经理一样的是业主在施工现场的代表，有权代表业主在与施工相关的文件中签字，比如工程进度、付款文件、工程整改等等都需要工程师作为业主代表签署意见，而工程师作为业主的代表，所有相关文件的法律效果、法律责任都会归结到业主头上，或者基于授权，或者基于表见代理。因此业主在签订建设施工合同的时候，不仅要在合同中注明工程师是谁，而且一定要明确授权范围，以避免“工程师”可能给业主带来的许多“被代理”。 三、 付款方式要约定明确现在一个工程动辄涉及上百万上千万的资金，如何做好付款、收款是一个很重要的问题。如果管理不慎，则本应承包商收取的款项，可能被项目经理或者实际施工人或领走或挪用。尤其是实际施工人是挂靠单位的时候，实际施工人可能从业主那里结了款项之后，一走了之，留给承包商的不仅是管理费没有着落，甚至可能陷入代实际施工人清偿材料款、支付民工工资的困境。因此，承包商在与业主签订建设施工合同的时候一定要在合同中明确约定，合同款项必须支付进公司账户，最好是在合同中明确约定账户名称以及账号。如此一来，业主就不会将工程款支付给项目经理或者实际承包商，即便支付给了项目经理，也不能以表见代理为由拒绝向承包商支付工程款。 同样，对于业主来说，无论合同有没有约定付款方式，都以将工程款汇入承包商的账户为妥，一方面是因为我国的财务制度规定了单位之间资金往来应当以公对公，另一方面是因为可以避免将款项支付给项目经理或者实际承包商后又面临被承包商起诉要求支付工程款的困境。或者有的业主付款之后会认为，整个工程的负责人都是某某，某某实际上是挂靠承包商的，我付钱给他怎么不可以？但是目前我国法律有关表见代理的适用规定越来越严格，不仅要求提供证据证明收款人在表象上是“有权”代表承包商的，而且还要证明业主付款是善意的，如果业主不能提供证据的话，即使业主明知收款人是实际承粻订......>>
什么是项目经理？
项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。
项目经理的职责范围
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
1、合同履约的负责人
2、项目计划的制定和执行监督人
3、项目组织的指挥员
4、项目协调工作的纽带
5、项目控制的中心
项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。
项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量(measured)。
风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。
项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，以能够使风险被控制，不确定性被最小化的方法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。
项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有如下的对内对外的两部分职责：
1、对内职责：以项目章程为基础，精心计划；组织、选择和安排项目小组，协调任务和配置资源；控制和指导项目日常工作，协调项目目标中的进度、质量和成本，对可能发生的风险实施有效的管理和控制；负责团队内部的沟通；有效调用项目小组和每个成员；鉴别技术和功能问题；直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；负责项目团队建设和人才开发。
2、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与其他项目的协调。
建筑项目经理的概念
项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工工厂进行全面管理的项目代表人，也是建筑施工企业代表人在工程项目上的代表人。 项目管理的组织的特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成，以及项目成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、项目班子中的主要成员、项目业主或委托人人感觉高度满意。最终给企业创造效益。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则，拒绝承担合同以外的其他各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。
二级项目经理 什么意思
这是以前的称呼了，现在对应的是二级建造师，分建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业
一级项目经理是什么意思？
2008年前建筑企业项目负责人叫项目经理，2008年3月份以后要建造师担任项目负责人，这是建设部规定的。以前的一级项目经理必须具备中级技术职称，二骇三级项目经理必须有初级职称，通过培训考试，取得合格证书后评定项目经理资质。2008年3月份以后启用一.二级建造师，有一部份符合条件的转为临时执业建造师，作为项目经理过渡，三级项目经理暂保留，作为小型项目负责人，项目经理这个名称基本废止。并规定:大专以上学历可考一级注册建造师，中专以上学历可考二级注册建造师。
建筑工程中项目经理是个什么概念？
项目经理就是具体负责某个项目的领导，小一些的项目经理就是工头。
1、工作职责
1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。
2）严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。
3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。
4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好项目的质量、安全检查督导和落实。
5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。
6）跟进技术工程师对工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进工艺控制指标、工艺控制参数。
8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。
9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。
10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。
11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作， 协助市场部制定改进措施。
12）协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。
2、工作内容
1）严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。
2）严格执行项目管理合同，完成规定的目标和指标。
3）做好项目的质量、安全检查督导和落实。
4）编制专项质量控制措施、安全技术措施，以及设计各种技术方案或报告，并组织实施。
5）严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导；
6）主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理，协调制定纠正和预防措施，并及时监督执行和评估。
7）遵守客户规章制度，积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议；
8）及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》，以临时性报告资料；
9）严格监督停线保养工作质量和进度；
10）及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料；
11）按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档，包括《名辰现场工作调试监控表》和《客户服务资料统计表》的数据积累，以及每周、每月提供的客户服务资料；
12）积极跟踪和指导客户服务质量，了解和蒐集客户现场资料，完善资料库；
13）积极听取下属提供的各项建议，并落实；
14）积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助；
15）公平、公正的做好项目主管和现场服务人员的月绩效考评；
16）及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处，完善管理手册；
17）积极做好现场服务成本控制，制定管理方法；
18）做好员工的培训工作，并作考核；
19）做好客户现场服务人员的安排工作
3、工作结果
1）危急管理：
A、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；
B、危急发生后处理的及时、妥当和经济，使负面影响最小化。
2）协助技术工程师完成项目执行工作。
3）客户服务满意度达到100%；
4）客户现场技术服务投诉率为0；
5）人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高；
6）产品使用技术资料的编写不断完善；
7）工作手册的不断完善；
8）客户产品及市场信息收集，编写相关可行性报告；
9）降低成本，节约原料。
4、工作关系
1）监督现场工作人员；
2）受部门经理直接监督，横向联系公司各业务部门，以协作联系的纽带；
3）与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习；
4）根据销售需求和客户......>>
项目经理的作用和任务是什么？
1、项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
2、项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。
3、项目经理的职责范围 ：
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
什么是项目经理？
项目经理 : 各种项目 ，经他主管和料理
东方尚英 : 艳阳红
( 回答 )
什么叫项目经理
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负棱责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
⑷ 履约承诺书
2020履约承诺书1
致：中铁十四局集团有限公司张唐铁路项目经理部二工区
我方自愿与贵单位(以下简称“甲方”)就中铁十四局集团有限公司张唐铁路项目经理部二工区管区内的工程施工劳务合作事宜进行商谈议定，并作如下承诺。
1、保证所承担的工程不分包或转包，否则按我方违约处理，可将我方所交履约保证金没收作为罚款。
2、保证服从甲方的领导、调度和协调，处理好和相邻施工单位的配合关系，如因施工方案、工期要求等方面的改变或我方的原因，服从甲方对我方任务所做的调整。
3、我方承诺本工程不需支付预付款，在工程款支付过程中，如业主对甲方不能按期拨款，甲方向我方的拨款可以同等顺延。拨款采取按月验工计价方式，我方及时提供当月的计价资料，并同意验工计价是对合格并达到优良项目的支付，是经甲方审定且不超过施工图的工程数量来计算。
4、工期每延后一天按合同价的0.1‰进行处罚;超过5天，工期每延后一天按合同价0.5‰进行处罚;超过10天，甲方将有权终止合同并按合同价再下浮5%对已完工工作量进行结算。
5、在合同执行过程中，如我方保证不了质量、安全、进度，甲方有权单方面中止合同，并不负任何经济和法律责任;我方保证在甲方规定的时间内撤离施工现场，并相应赔偿给甲方造成的损失。
7、愿意以双方协商议定的综合单价承包形式签订合同，合同执行期间保证不调价。
7、我方项目负责人与技术负责人、机械设备按约定的时间上场。项目负责人与技术负责人如推迟进场，将接受主要设备及主要人员推迟进场的处罚，即每人每天罚款500元，机械设备如推迟进场，每台每天罚款500元。罚款金额在合同履约保证金中扣除，罚款只是一种手段，但不免除我方人员和机械设备继续进场的责任。
8、我方项目负责人保证长期在施工现场，请假须报甲方工地负责人批准，若无故不在现场，每天罚款500元，在人员履约保证金中扣除。
9、我方保证在工程质量方面做到下面几点：
承诺人签字：
2020履约承诺书2
阜阳市建设委员会：
如果我方在贵中心组织的投标中中标，我方保证在收到《中标通知书》后，按要求向贵中心专户缴纳中标保证金。
同时按《中标通知书》的要求，履行签订合同前的一切责任和义务。 特此承诺!
投 标 人(公章)：扬州润光照明电器有限公司
授权人/代理人(签字或盖章)：
承诺日期：20xx年5月18日
2020履约承诺书3
河南晟隆建筑装饰设计工程有限公司：
经内部竞岗后，以工程项目负责人名义就承建的 装饰装修工程项目，现向公司做出如下承诺：
1、 我承诺履行河南晟隆建筑装饰设计工程有限公司与业主签订的工程合同内容，及我公司签订的内部承包合同中的全部约定，严格执行施工管理规范、安全操作规程、防火安全规定、质量环保要求，承建完成该装饰规程任务至合格验收：
2、 凡涉及工程项目发生的人工费、材料款、租赁费、外欠款等在与我公司签订内部承包合同前及内部承包合同后，可能引起的经济责任、民事责任均由我本人全权负责支付、处理，与我公司无任何关系：
3、 我深知在未经公司授权的情况下，私自编、仿、伪造公司的任何文件、印章的违法行为及损坏公司形象造成不良影响的，经查实公司将被没收所有工程款，并追究相关法律责任。
4、 更深知按照建筑市场管理法规定，在合同终止后或因保修期满，并不解除由我本人所承担过该项目工程任务的质量责任、安全责任。
5、 在施工过程中，由乙方原因造成的建筑方所产生的罚款、扣款等事宜，由乙方负全部责任，从该项目工程款中预先扣除。
6、 由于我本人原因，我承诺在紧急情况下，公司有权对违反安全操作规范等野蛮施工、无故拖欠他方任何工程款行为，均可从该项目工程款中预先支付。
特此承诺！
承诺人:
身份证粘贴处 身份证号：
现住地址：
联系方式：
紧急状况联系人： 日 期：
2020履约承诺书4
20xx年7月**日在**合同段项目经理部召开了**合同段生产调度会议。**合同段的项目经理**，总工**，ar*驻地工程师**，管理处**，参加了会议。根据20xx年7月10日项目办组织召开的抚吉高速公路参建单位见面会暨项目管理工作会会议精神和开展“大干100天，大力推动标准化施工”活动的工作目标，结合本项目时间紧、任务重、标准高、难度大的特点，充分抓住不利天气利用好有利天气全面组织施工，项目经理**代表**合同段就当前整体施工安排郑重作出如下承诺：
一、 纵横向施工便道的拉通及硬化 (a2、a7、a8钢栈桥) 现已完成清表**公里占总量的百分比为**，已完成弃土场的征用(或计划20xx年**月**日**桩号完成弃土场的征用)，在20xx年**月**日前拉通全合同段能保证砼输送车顺利通行的纵向施工便道及至混凝土拌和站的横向便道，做好施工便道的硬化、洒水、清理，以免造成环境污染。
二、 混凝土拌和站 、钢筋加工厂、小型盖板预制场、梁板预制场建设(附各临建的规划图)
1、1号混凝土拌和站位于**桩号、占地面积**平米、硬化面积**平米、料仓面积**平米、隔墙高**米、可存**立方料，拌和机为**型号每小时生产量为**立方米，共有**台砼输送车、**台砼泵车，主要为**构造物供应砼、砼方量共为**立方米， 20xx年**月**日之前建成投入使用，1号混凝土拌和站队伍共有**人
站长为***;2号混凝土拌和站位于**桩号、占地面积**平米、硬化面积**平米、料仓面积**平米、隔墙高**米、可存**立方料，拌和机为**型号每小时生产量为**立方米、共有**台砼输送车、**台砼泵车，主要为**构造物供应砼、砼方量共为立方米， 20xx年**月**日之前建成投入使用，2号混凝土拌和站队伍共有**人站长为***。
2、数控钢筋加工机20xx年**月**日到场，1号钢筋加工厂位于**桩号、占地面积**平米、硬化面积**平米，主要为**构造物提供钢筋加工，20xx年**月**日前建成投入使用，1号钢筋加工厂队伍共**人，其中熟练工人**人、厂长为***;2号钢筋加工厂位于**桩号、占地面积**平米、硬化面积**平米，主要为**构造物提供钢筋加工，20xx年**月**日前建成投入使用，2号钢筋加工厂队伍共**人，其中熟练工人**人、厂长为***。
3、小型盖板预制场位于**桩号、占地面积**平米、硬化面积**平米，20xx年**月**日前建成投入使用，小型盖板队伍共有**人、负责人为***， 20xx年*月**日生产完成所有小型盖板。 4、1号桥梁预制场位于**桩号、占地面积**平米、硬化面积**平米，其中t梁底座**个、t梁模板为**套，共为**桥生产**片t梁、平均日生产t梁**片，20xx年**月**日之前建成，**月**日生产出第一片t梁，板梁底座**个共为**桥生产**片板梁，板梁模板为**套，平均日生产板梁**片，20xx年**月**日之前建成，**月**日生产出第一片板梁，1号梁场队伍共**人，
场长为**;2号桥梁预制场位于**桩号、占地面积**平米、硬化面积**平米，其中t梁底座**个、t梁模板为**套，共为**桥生产**片t梁、平均日生产t梁**片，20xx年**月**日之前建成，**月**日生产出第一片t梁，板梁底座**个共为**桥生产**片板梁，板梁模板为**套，平均日生产板梁**片，20xx年**月**日之前建成，**月**日生产出第一片板梁，2号梁场队伍共**人，场长为**;
三、 原材料供应合同的签订 (已签订合同的附合同协议书)
1、现已签订钢材厂家有**，计划20xx年**月**日签订的厂家有**。
2、现已签订水泥厂家有**，计划20xx年**月**日签订的厂家有**。
3、现已签订外掺剂厂家有**，计划20xx年**月**日签订的厂家有**。
….
四、 路基土石方施工安排
路基一工区：工区长为**、现场技术负责人为**，现场管理人员**人，共需完成**万土石方，配套主要机械有：挖掘机**台、装载机**台、推土机**台、压路机 **台，平地机1台，自卸车**辆…..，预计月日均完成土石方**方，20xx年**月**日可以完工。
路基二工区：工区长为**、现场技术负责人为**，现场管理
人员**名，共需完成**万土石方配套主要机械有：挖掘机**台、装载机**台、推土机**台、压路机 **台，平地机1台，自卸车**辆….，预计月日均完成土石方**方，20xx年**月**日可以完工。
….
五、 桥梁桩基及下部构造施工安排
1、桥梁桩基及下部构造1队：队长为**、现场技术负责人**、现场管理人员**名。共有**桥梁的**根桩基，共需钻机**台，现已到钻机**台，计划**月**日到**台钻机，共需用电**千瓦、临时用电已完成(或何时接入)**千瓦、自备发电机组**台、功率**千瓦，预计每成一孔时间为**天，计划20xx年10月30日完成**根桩基，占1队总桩基百分比为**;共有**桥梁的下部构造**个承台、**根墩柱、**个盖梁、**个台帽，共有设备：**型号吊车**台、模板**平米、钢管支架**吨…。
2、桥梁桩基及下部构造2队：队长为**、现场技术负责人**、现场管理人员**名。共有**桥梁的**根桩基，共需钻机**台，现已到钻机**台，计划**月**日到**台钻机，共需用电**千瓦、临时用电已完成(或何时接入)**千瓦、自备发电机组**台、功率**千瓦，预计每成一孔时间为**天，计划20xx年10月30日完成**根桩基，占2队总桩基百分比为**;共有**桥梁的下部构造**个承台、**根墩柱、**个盖梁、**个台帽，共有设备：**型号吊车**台、模板**平米、钢管支架**吨…。
六、 圆管涵 、 盖板通道施工安排
1、圆管涵：一队队长为**、技术负责人**、现场施工人员**名、共需完成**道圆管涵，现有设备有**，计划每**天完成1道;二队队长为**、技术负责人**、现场施工人员**名、共需完成**道圆管涵，现有设备**，计划每**天完成1道。
2、盖板通道：一队队长为**、技术负责人**、现场施工人员**名、共需完成**盖板通道，现有钢模板**平米、钢管支架**吨，计划每**天完成1道基础、每**天完成1道墙身;二队队长为**、技术负责人**、现场施工人员**名、共需完成**盖板通道，现有钢模板**平米、钢管支架**吨，计划每**天完成1道基础、每**天完成1道墙身;
….
七、 未完成施工任务承诺
如果以上承诺的内容没有在时间节点上完成，本人自愿请单位法人代表**20xx年**月**日到抚吉项目办和a段工程管理处阐述原因及对项目经理部组织机构和施工组织设计做出合理调整，若法人代表到达后20天后现场仍没有很大改观并未得到监理工程师的认可，本人将请求**公司总部更换项目经理同时以不能胜任本职工作为由自动离开抚吉高速。
承诺人：(签名)
证明人：
2020履约承诺书5
投标人诚信承诺书
致招标人：XXXXXXXX
我单位在参加组织的XXXXXXXXXX工程项目的招投标活动中，郑重承诺如下：
1、 我方申报的所有资料都是真实、准确、完整的;
2、 我方无资质挂靠或参与串标、围标、及抬标情形，项目经理或建造师，无其他中标(尚未开工)或在建工程;
3、 我方没有被各级行政主管部门做出停止市场行为的处罚;
4、 若我方中标，将严格按照规定及时与建设单位签订合同;
5、 若我方中标，将严格按照招标文件所承诺的报价、质量、工期、投标方案、建造师等内容组织实施;
若我方违反上述承诺，隐瞒、提供虚假资料或不按招标文件要求组织实施，被贵方发现或被他人举报查实，无条件接受萧山区招投标管理办公室作出的取消投标资格、中标资格、不良行为记录的处罚。对造成的损失，任何法律和经济责任完全由我方负责。
投标人(公章)：
投标人的法定代表人(印章)：
年 月 日
2020履约承诺书6
甲方: （以下简称甲方）
乙方： (以下简称乙方）
为推行项目法制施工，强化项目管理，增强企业集团优势。经甲乙双方友好协商，本着互帮互利、共同发展的原则，甲方将设立 项目部 ，合作方必须做出以下承诺：
1、在合同价款中，乙方确认已综合考虑了下列因素和费用，并已计入合同总价中：
(1) 乙方确认在合同总价中包含了工程中所有的临时占地（临时便道、预制厂、生活区等），并且费用总额包干；临时占地协调、租用、还耕、绿化等均由乙方负责；
(2) 承包人装备险和职工人身意外伤害险由乙方自行投保，保险费自行承担并支付，已包含在合同总价中；
(3) 本合同工程实施过程中乙方需缴纳的.税费（除项目部供应材料税及业主代扣税外）均已计入合同总价中；
(4) 由于本项目工期紧，乙方为保证工程质量采取的冬季、雨季、夜间条件下继续施工的各项质量保证措施而发生的费用已包含在合同总价中；
(5) 取、弃土场由甲方协调确定并承担费用，乙方签订合同时已充分考虑运距及其他因素，有关费用已包含在合同总价中；
(6) 施工中的施工便道、临时用水、临时用电（除甲方必须的施工电力设施安装外）费用已计入合同总价中；
(7)工程中的建筑工程一切险、第三方责任险由甲方投保，乙方完全接受。
(8) 主线跨河、跨路的有关费用已计入合同总价中； 在本合同执行期间，因劳务、材料（除项目部供应材料外）、设备等价格上涨而对工程成本产生的影响，乙方已充分考虑并计入合同总价中；
2、乙方进场施工前须向甲方缴纳所承包工程造价1%的履约保证金。该保证金在乙方按甲方要求进驻必须的人员、机械、设备进场施工两个月后分三次退还，且不经甲方同意不得擅自撤离人员、机械设备，如有上述情况甲方有权扣除乙方所缴纳的履约保证金。
3、乙方进场后，由双方代表成立工程量核查小组，依据批准的施工图设计文件，结合工程实际情况，对本工段工程量清单中所有工程量进行一次认真细致的核查，工程量清单核查修正后由双方代表共同签字确认，以修正后的工程量清单替换原工程量清单，乙方表示完全同意。
为保障双方的共同利益，甲方认为乙方合同价中不合理报价较多，甲方决定依据双方合同价的工程量清单在保障乙方对应工程量合同总价不变的基础上对工程量合同单价进行调整，以调整后的工程量清单替换原工程量清单，乙方表示完全同意。
4、新增变更工程项目有清单单价的，按合同签订单价执行；没有清单单价的，甲方收取该项目总价12%的管理费。新增变更工程项目经甲方、监理、业主验收合格，变更资料按业主要求完整上报，且批复计量后予以结算。
5、乙方承揽工程施工撤场前应结清当地材料款、机械费、农民工工资等债务，否则经核实后，甲方有权从工程款中双倍扣除未结清部分用于支付。
6、双方签订的合同清单内有业主统一安排施工工程项目的，必须服从甲方安排从原合同中剔除该项目（如伸缩缝、防水层等）。
7、乙方应当执行甲方制定的有关工程管理办法（如质量管理办法、安全管理办法、工程验收办法、劳动竞赛方案等）。
8、本承诺书与目标责任书具有同等法律效力，经双方签署立即生效。
9、本承诺书一式三份。甲方二份，乙方一份。
甲方:（盖章） 乙方:
代表： 代表：
日期： 年 月 日
2020履约承诺书7
我单位在项目招标中，有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优良有如下承诺：
1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。
2、在此工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。
3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。
4、我方保证在工程竣工后，负责有关验收部门对我方施工工程的验收工作，并保证我方所施工工程的验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，使 质量达到合格标准。
5、工程竣工后，我方将负责 2 年的工程质量无偿保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。
以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到发包人要求或我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方在直接责任时，我方愿受罚工程造价的()%。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。
承 诺 单 位：(公章)
法定代表人或授权代理人(签字)：
日 期： 年 月日
2020履约承诺书8
我单位在 项目招标中，有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款，履行合同内容外，并郑重承诺：
在此工程施工中，一定要精心组织，确保工期和质量，并保证不转包中标工程，不分包中标工程，并随时接收建设单位的监督。
若我单位在项目实施过程中自食其言，出现转包、分包等违反规定的行为，甘愿受法律法规处罚。承担由此造成的工程工期延误和质量问题的责任。并赔偿由此造成的一切经济损失，自动撤出现场。
承 诺 单 位：(公章)
法定代表人或授权代理人(签字)：
日 期： 年 月 日
2020履约承诺书9
致：江苏中盛建设集团齐鲁建设有限公司
我 唐金广 作为 胡集黄堆社区一期工程的劳务分包方，参加该工程劳务承包﹙包括人工、周转材料、耗材、机械等﹚，向贵司作如下承诺：
1、我司对所签订合同各条款已充分考量，为双方洽商一致后的真实结果，对前期的资金投入已有充分准备，合同价款为有正当行业利润的合理承包价。我保证不以任何理由中途停工，忠实全面的执行本项目劳务承包合同。
2、为了保质保量的完成该项目，合同签订后本人保证安排 技术负责人一名、放线员一名、专职安全员一名作为本工程的主要管理人员，自开工之日起至工程竣工验收将常驻现场，严格按照有关工程项目管理的要求及合同条款进行项目管理，约定人员于20xx年9月10日前不到齐同意由贵公司派入，工资按实发金额双倍由贵公司扣除，到场管理人员无专业证书视为没有到场，并且本人自愿放弃承包权由贵公司直接接管工人队伍。
3、我司承诺按照施工图纸、合同条款、工程建设标准对该工程的
施工进度、质量、安全和文明施工全权负责，并愿意承担由于施工进度、质量达不到要求以及施工伤亡事故造成的不良影响和后果。
5、同意按30万交纳履约保证金，以承担施工过程中的平时管理责任。
6、保证将按贵司相关管理制度严格进行管理,确保不给工程承包人带来声誉、形象、经营等方面的负面影响和相应的法律纠纷，若因我负责经营管理的项目导致工程承包人承担的所有民事赔偿损失由我承担，并以履约保证金及该项目的应收款项作为担保。
7、保证本项目相关人员按时参加项目部组织的工程施工协调会议，对于施工过程中发生的各种情况及时处理并向有关人员报告，不得有所隐瞒，双方相互沟通。如因现场施工中出现的本人承包范围内责任问题遭村委会及政府投诉，同意一次扣罚 1000 元的履约保证金。本人承诺贵公司现场管理人员及监理人员开具的罚款单及整改通知单及时签收并且及时整改，不签收愿接受罚款500元每次；
8、本人承诺在贵公司材料供应及时于20xx年黄堆社区一期工程不能达竣工交付，保证金30万及本人承包除人工费（人工费按建筑面积每平方120元计算）以外的合同价款一并由贵公司扣除，并且承担因此给贵公司造成的损失。
9、本人承诺除贵公司供应的材料质量原因以外的一切原因导致质量责任由本人承担赔偿及维修，并且本人承担所有工人安全责任及事故赔偿。
10、本人同意于20xx年9月 日达不到二层封顶，自愿放弃承包权，由贵公司直接接管工人队伍，保证金30万作为罚金贵公司不予退还。
承 诺 方： （签字）
年 月 日
2020履约承诺书10
致：
我公司作为项目谈判申请人，在此郑重承诺：我公司在最近三年内没有骗取中标和严重违约情况发生。采购人如果发现并查实我公司在上述事项上存在提取虚假信息的情况，不管采购人是否有合法的处罚依据，我公司将无条件地放弃本项目的谈判资格和中选资格；如果我公司已经收到中选通知书，我公司无条件地承认，我公司所收到的本工程中选通知书为无效文件，对采购人不具有任何法律约束力，由此造成的任何后果和损失均由我公司承担。本承诺具有相应独立性，不管是否有其他相反的说明，本承诺是我公司谈判应答文件的有效组成内容，是我公司真实意思的表示，对我公司与本项目有关的任何行为中始终具有优先的法律约束力。
如你们需要我们提供任何进一步资料，请与下述人员联系：
姓名：职务： 联系电话和地址：
承诺人：
法定代表人：
20xx 年 06 月 24日