中期滚动预算有无法律效力

① 实施中期规划滚动预算的国家有哪些

严格意义上讲，只有一年一度的年度预算可以称为“预算”，以三年或五年为期间进行的财务测算均应之称为“预测”。
这种预算方法，带有计划经济的影子，只有对国民经济进行规划的国家，才会有滚动预算的说法。如果政党轮替，政府任期到了，哪来的滚动预算呀。

② 滚动预算的缺点是什么

滚动预算的缺点

预算期较长，因而难于预测未来预算期的某些活动内，从而给预算的执行带来种种困容难；

事先预见到的某些活动，在预算执行过程中往往会有所变动，而原有预算却未能及时调整，从而使原有预算显得不相适应；

受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动，缺乏长远的打算，不利于企业的长期稳定有序发展。

③ 做滚动预算的作用

滚动预算最大的作用是应对市场的变化，因为年度预算跨度期太长，根本无法指导滚动月份的实际作业，所以，才出现了滚动预算。滚动预算最大的难点是如何保证滚动月份与年度预算相衔接，又要保证滚动月份的灵活性。你可以参考一下最新出版的《战略预算-管理界的工业革命》，非常有价值的一本书。

④ 滚动预算的适用性

在已经开展滚来动预自算的企业中，只有少数民营企业成功将滚动预算应用于指导经营活动。其他多数企业，包括国有企业，则并未真正将滚动预算作为指导经营活动的有效工具，更多企业做滚动预算的目的只是侧重于落实年度预算目标。

滚动预算之所以在我国企业应用不成功，主要原因有两个。第一，受传统预算观念的影响，企业管理层和业务部门对滚动预算缺乏认识，对滚动预算可能涉及到的大量工作，业务部门配合度不高。第二，滚动预算要求企业有一定的管理信息化基础。做滚动预算时不仅要参照年度预算，还要参照以前年度的实际数据，并融合当年新发生的实际情况。这些数据在获取上有一定困难，对企业的管理基础也提出了较高要求。这些往往都限制了企业对滚动预算的应用。

滚动预算应用法则

⑤ 滚动预算的优点

滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
滚动预算的优缺点： 优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点：编制工作量大。[1]
优点
1、能保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来。
2、能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行。
3、由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。采用滚动预算的方法，预算编制工作比较繁重。为了适当简化预算的编制工作，也可采用按季度滚动编制预算。
4、有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。
适用性
这种方法适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目。
实施
将原定的预算结果不断的进行修改，但是这种不断的更新和修改正是滚动预算要做的事情，也是它优于普通年度预算之处。这是因为，预算有两个大的作用，考核和计划。做为考核，沿用正式的预算是正常的，但作为计划和资源配置的重要工具，预算是前一年制订的，到实际执行时，情况可能已经变化，原来的假设可能已不适用，所以要有最新的预测来指导经营决策，滚动预算起的就是这个作用。但滚动预算一般不太会作为更新的考核指标，以确保在目标设置上预算的权威性。所以滚动预算做的事不是不断的修改目标，而是不断的修改预测的结果，以指导最新的决策。

⑥ 滚动预算编制方法的理论依据是什么

滚动预算法又称连续预算或永续预算，是指按照"近细远粗"的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚 动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。简单地说，就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的一种 预算编制方法。滚动预算的编制，可采用长计划，短安排的方式进行，即在编制预算时，可先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，编制各月的详细预算。其他三个季度的预算可以粗一些，只列各季总数，到第一季度结束前，再将第二季度的预算按月细分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季总数，依此类推，使预算不断地滚动下去。
滚动预算的优点
1、能保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来。
2、能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行。
3、由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。采用滚动预算的方法，预算编制工作比较繁重。为了适当简化预算的编制工作，也可采用按季度滚动编制预算。
4、有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。

⑦ 如何做滚动预算

滚动预算抄的编制，简单地说，就是根据袭上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移 编制的方法：可采用长计划，短安排的方式进行，即在编制预算时，可先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，编制各月的详细预算。其他三个季度的预算可以粗一些，只列各季总数，到第一季度结束前，再将第二季度的预算按月细分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季总数，依此类推，使预算不断地滚动下去

⑧ 滚动预算的主要特点就是它的预算期永远保持12个月

你说的没错，滚动率上的主要特点就是它的预算期永远保持12个月。

⑨ 滚动预算指的是什么

【滚动预算】又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开专，随着预算的执行不断属延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。这种方法适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目。优点是：
1、能保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来。
2、能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行。
3、由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。采用滚动预算的方法，预算编制工作比较繁重。为了适当简化预算的编制工作，也可采用按季度滚动编制预算。
4、有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。