工程会议纪要是否承担法律责任

⑴ 工程的作量的确认单签字者承担工程款的法律责任吗

个人认为确认单上签字者多是工程现场负责人员或者技术负责人，签字是他们的履职行为。不承担工程款的法律责任，如给单位造成经济损失，可另行追究责任。

⑵ 工地签证单和会议记录可以作为证据吗

工程合同结算中，抄针对工袭程签证、会议纪要（工程联系单）、补充协议的争议特别多，捋顺它们与合同结算之间的先后关系，掌握规律、分清先后主次关系、实事求是、减少争议、求大同存小异，促使合同结算工作能更顺利推进。
工程签证、会议纪要（工程联系单）、补充协议是合同组成的一部分，但其前提必须建立在符合法律法规、符合合同要求的会签程序、内容真实，这样才可以视为是合同的有效的组成部分；反之，工程签证、会议纪要（工程联系单）、补充协议不能作为合同组成部分，是无效的

⑶ 企业涉及相关当事人的会议纪要能做法律证据吗

《合同法》第11条规定：“书面形式是指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式”。法律上虽未将会议纪要列入书面合同的形式之一，主要是考虑到会议纪要是当事人在合同履行过程中就有关事项进行协商而形成的记载，况且法律也不可能穷尽书面合同的形式，但这并不影响将会议纪要作为合同附件来看。会议纪要属于可以有形的表现当事人约定内容的形式，涉及当事人权利义务的产生、变更和消灭等情形，可以纳入《合同法》第11条规定的“等”的范畴。

⑷ 请问工程中，监理例会会议纪要有没有法律效力。

完善会签并发放相关部门，履行签字手续有法律效力。

⑸ 政府与施工单位的会议纪要具有法律效益吗

看内容，一定程度上能够起到一定作用

⑹ 会议纪要能否作为施工结算的依据

不能作为依据
但可以作为变更依据和工期计算依据

⑺ 工地会议纪要有法律效力吗

当然有。

只要是客观，真实的书面材料。都可能成为证据。也就是法律效力。

⑻ 工程例会的会议纪要需要加盖公章吗依据是什么

会议的纪要13种的文件，其中的国家行政机关，申请的记录，传达会议议定事项专。
分钟“，按照文属件的规定发出的电报，应加盖密封。
会议纪要不需要公章除外。

企业文档处理参考国家行政机关的使用，并不需要加盖公章。

⑼ 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：

（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。

（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。

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授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；

2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

折叠授权注意事项

1.选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2.明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3.按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

4.布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

⑽ 工程负责人与项目经理谁该承担法律责任

法律上追究工程负责人的责任。
当然，项目经理负有连带责任。