张瑞敏道德经

❶ 张瑞敏的经典语录

张瑞敏前段时间说了一句，用户就是我们的大地，我们要永远脚踏实地，不离开这片大地。这句话说得真好，做企业的经商的都明白，就是顾客是上帝。现在是个性化需求时代，用户还是那些，但其需求太多变了，企业要是一直不认真考虑探究用户的需要，必然会衰落甚至被时代淘汰。这些年前车之鉴有的是，有很多日本公司就是这样倒下。一个企业想要长足发展，必须按张瑞敏说的，以用户体验为根本立足点，跟上用户不断变化的需求。张瑞敏作为海尔集团董事局主席、首席执行官肯定比我们更懂

❷ 道德经里面的有两个道，请说出两个道各是什么意思

这个问题问的好，喜欢这个问题。
有两个道
一个是事物运行的规律——自然而回然，或者答：反者道之动；
一个是进步向上的模式——为而不争，或者：弱者道之用。
老子所说的为而不争、无为、不争、知其白守其黑、负阴抱阳等等其实都是一个意思。
问下，“有两个道”这个是你自己的理解么？
如果有什么，你可以直接问我，相互交流沟通。

❸ 道商的道商人物

主要有：
比尔·盖茨（微软帝国创始人）：入选理由：1、富而好德，“损有余补不足”，视财富若浮云；2、微软企业文化无为而治、平等自由，以人为本；3、执一守本，技术领先……
松下幸之助（松下电器创始人）：在位居世界500强的日本松下公司花园里，塑有一尊老子的铜像，下面石座上刻着中文：“道可道，非常道”。松下商业帝国的缔造者，被誉为日本“经营之神”的松下幸之助在回答“你的经营秘诀是什么”时，他强调说：“我并没有什么秘诀，我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。”松下幸之助的这种理念实际上是从另外一方面对老子的“无为而治,道法自然”一说的充分肯定。
杰克·韦尔奇（美国GE公司前总裁）：入选理由：为道日损——有人问杰克·韦尔奇：“什么是优秀的管理理念”？韦尔奇的回答是：“简单的管理”。这个简单而有趣的回答道出了管理的真谛。
奥利拉（芬兰诺基亚总裁）：奥利拉自称以老子为师，他常引用老子的话是：“太上，不知有之。功成事遂，百姓皆谓：我自然。”
安南·博格（法国阿尔斯通总裁）：“在中国做生意，要懂老子。”
张瑞敏（海尔集团首席执行官）：中国海尔集团的总裁张瑞敏先生，曾将《道德经》的普遍原理应用于海尔运作的具体实践中，取得了巨大的成功，创造出独具东方文明特色的“海尔文化”。
张瑞敏说：“我最崇拜的人有两个，一个是中国的老子，一个是国外的德鲁克。”；“《道德经》当中所讲的无为而治，我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织和战略。”
2004年12月，张瑞敏在海尔创业20周年纪念会上谈到海尔之所以取得成绩，是因为海尔把握住了规律。而他说的第一条就是“无为”和“有为”的关系。张瑞敏称：“无为和有为的关系，不光对企业，对所有部门都一样，其实是非常关键的。所谓无为，就是企业的价值观，它是无形的，但非常重要。如果把企业当成一个人的话，它就是一个人的灵魂；如果把企业比作一艘船的话，它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的‘为无为则无不治’。如果能做到‘无为’，则没有什么是做不到的，有形的东西生于无形的东西。”
李兆基（香港楼神、亚洲股神）：经营秘诀——“右手常拿《道德经》”
马 云（阿里巴巴董事局主席）：“我要做一名道商。”
李惠森（南方李锦记总裁）：无为而治——“我呆在办公室的时间，每个月平均只有1 ～ 2 天，这归功于‘无形领导’的原则。”
陈天桥（盛大网络董事长）：“我读的最多的书是老庄，管理10万人以下的网络社区可以用儒家的思想，10万人以上则需要用道家的思想。 ”
薛永新（恩威集团董事长）：曾出版著作《大道无为》，恩威的配方为道家秘传药方，薛永新的师父为道士李真果。薛永新曾投资3亿在四川鹤鸣山修建“道源圣城”。
丁 磊（网易创始人）：低调朴实，不重虚名。丁磊在一次对大学生的演讲中透漏，自己喜欢的图书已经从国外的《基业常青》《从优秀到卓越》变成中国的《道德经》。
潘石屹（soho中国董事长）：据称，在古代先哲中，只有两个人的思想对潘石屹能产生致命诱惑，那就是中国道家的老子和列子。潘石屹说：“对我来说，财富是场游戏，关键不在于能够赚多少钱，钱对我来说已经不是大问题了，从中寻找人生的价值才是我现在最大的目标。”
冯 仑（万通地产董事长）：冯仑在《大象与小鸟》一书称：“做企业，第一是不争，不要企图吃掉别人。我们不去寻求垄断的机会，不把自己的存在建立在别人痛苦的基础上。而是力求让所有消费者、股东、员工及社会各界都喜欢我们，认为我们是个不错的公司，大家都需要你。老子说‘夫唯不争，故天下莫能与之争’就是这个道理。”
郑南雁（7天酒店创始人）：骨子里带有卓尔不群傲气的郑南雁，爱骑马、好收藏黄花梨紫檀家具，极少应酬，不会疲于奔命地工作……浑身上下散发着道家思想的魅力。郑南雁的枕边常常放着一本老子的《道德经》，有事无事翻一翻，既钻研又身体力行。他推崇的管理方式也是道家的“无为而治”，正在“7天”内部悄然而行的也是充满着道商智慧的“放羊”模式。
朱铁玉（河南鑫山公司董事长）：投入数亿资金支持老子文化传播，不求任何回报。
……
老子及其“道”文化，作为人类思想智慧的宝贵遗产，为我们如何在现代社会中快乐生存、和谐发展，提供了宝贵的精神启迪和良好的现实意义，正受到海内外各界人士的高度重视并积极推行。

❹ 小企业能从老子的弱用理论中借鉴哪些内容

❺ 张瑞敏喜欢的书

最近看的是“世界是平的”，而且深受影响

❻ 张瑞敏经典语录有哪些

张瑞敏经典语录是没有哪一个企业不经过折腾就能成功，要么就是还没到应该折腾的时候 一台电脑什么都不是，但是连上网络就无所不能；人的大脑有百亿神经元，每个神经元都非常愚蠢，但是连起来就非常聪明。
企业的定位，说到底是封闭还是开放的问题。
大千世界里面，茫茫宇宙当中，每个人就是一粒微尘，每个人都微不足道。但是，落到今天的实际来看，每个人又都是独一无二的，都有不可限量的潜力。

❼ 天下难事，必作于易；天下大事，必作于细的例子（越多越好）

1、细节挽救了海尔：

海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标。

把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。

而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，钉在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

2、白圭防洪：

战国时期，魏国相国白圭在防洪方面很有成绩，他善于筑堤防洪，并勤查勤补，经常巡视，一发现小洞即使是极小的蚂蚁洞也立即派人填补，不让它漏水，以免小洞逐渐扩大、决口，造成大灾害。白圭任魏相期间，魏国没有闹过水灾。

3、中德制药厂合作的故事：

曾经有一家制药厂和德国一家公司谈合作事宜，如果洽谈顺利，将会成功引进外资，进行新一轮的项目研究开发。在洽谈过程中，德国公司提出要到这家企业去考察一下，哪知道在工厂考察时，厂长随意地吐了一口痰，还用脚使劲地蹭了一蹭，然后继续为外商讲解。

就看到了这一个小的细节，德国公司立刻宣布取消投资项目。

4、阿基勃特：

从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。

公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。宣传公司声誉，在签名后面写上“每桶四美元”是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。

5、日本外贸公司：

在日本东京有一家外贸公司，它与英国一家公司有着贸易往来。英国公司的经理经常需要购买从东京到神户的火车票。很快，这位经理发现：每次去神户时，座位总在右窗口，返回时又总在左边窗口。

这位经理询问日本公司的购票小姐其中的缘故，她笑着答道：“车去神户时，富士山在您右边；返回东京时，富士山在您的左边。外国人大都喜欢富士山的美丽景色，所以我特意为您安排了不同的座位。”这位英国经理十分感动，他立即把这家日本公司的贸易额从50万英镑提高到200万英镑。

在他看来：作为这家公司的一个普通的职员，对于这样微不足道的小事，都能够想得这么周到，那么跟这样的公司做生意还有什么不放心的呢？

❽ 张瑞敏运用哪部经典的智慧将海尔打造成世界知名企业

记得是道德经，张瑞敏推崇的一部经典

❾ 海尔从最初到现在有过三种口号，请大家帮忙说下~也可以说是经营理念

“海尔，中国造”，是海尔创立自己品牌过程中喊出的口号，也是海尔以“敬业报国，追求卓越”作为企业精神的极好体现。

海尔的口号中令人最深刻的当然是“真诚到永远”，沿用了20几年，已经融入了每一个海尔人的血液；

“2008我们是世界的主人”，我想也可以算是新的国际化的海尔的响亮口号。

下面是海尔的企业文化，其中自然也反应了海尔的经营理念。
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反应，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。