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企业人治与法治

发布时间: 2023-06-10 15:36:46

㈠ 企业管理如何从人治到法治的转变

上海注册公司需要多少钱呢?很多创业者估计都会问到这个问题。全民创业时代,有了项目之后,多数的人都会选择注册该公司通过经营获利,然而上海注册公司,有两个现实的问题摆在面前:
第一,手中根本没有多少的启动资金话,要想成立一家注册资金在100万元的公司,如何筹集资金?
第二,一开始准备在家开启经营,家庭住宅无法完成工商注册,怎么办?
公司注册资金问题分析其实,自2014年3月1日,国家已经开始从政策上进行调整,实行注册资本认缴制度,即使是没有启动资金,也可以采用其他方法来注册公司。新政策中,取消了对出资方式、出资期限、出资额等等的限制。国家此举是为了鼓励创业,即使是你没有一分钱,也可以采用这种方法轻松的注册100万元的公司,未来在经营中,赚到钱之后,将注册资金补充上就可以了。
那么抛开注册资金,在上海注册公司费用都包含了哪些方面呢?志浩为你进行了整理,在公司注册的过程中,必须经历的工商登记、刻章、办理税务登记证的花费,和公司后续经营税务申报、纳税人、注册地址的费用。
一、 工商登记费用。在国家的政策中,工商登记是不需要花费资金的,免费。
二、 公章刻章费用。完成工商注册,很重要的一个步骤就是取得公章,公章刻章费用是50元/套,这是必要花费。
三、 办理税务登记证费用。该项费用是免费的。
四、 办理行业许可证、食品卫生许可证费用。如果公司需要办理这些证件,是可能会产生相应的费用的。
五、银行开设公司基本账户。银行开户,每一个公司收取的费用可能会有一定的差别,一般费用是在500元以上。
六、购买发票的花费。公司经营中,需要购买税卡、专用打印机、开票软件等等,此项费用加起来大概是2000-3000元。
七、如果需要申请一般纳税人资格,开增值税发票,花费还是会提升一些的。 如果企业是经营进出口贸易,在进行进出口备案手续办理的时候,是有行政收费项目的,大约费用是在2000元左右,
八、如果是委托代理公司去办理,注册100万公司上海注册公司费用其实并不多,但是在注册公司的过程中,可能会有大量繁琐的事务需要处理,在这种情况下,其实寻找代理公司来代理完成注册,是可以节省更多的时间和精力的,总代理费用大概是在500元。
简单来说在上海工商注册流程如下:
核对名称——网上登记——交工商设立资料——拿营业执照—— 刻章——办组织机构代码证——办税务登记证——开基本户(纳税户)。
详细步骤及周期为:
1、核准名称,一次最好按喜好顺序提交3-5个公司名称,防止重名,如再次提交,审批的时间较长。核名需要公司名称、股东姓名、身份证号和出资比例;1-3天
2、名称核准后,填写齐所有交件资料,预约,到工商局交件;7天
3、七天后取得营业执照后,办理税务,代码、刻章。7天 证件办齐

㈡ 有人将中国企业的发展总结为“人治、法治、文化治”,来说明其由幼稚到成熟的发展过程,这种提法对吗

这种说法很正确!建国后因为我们不懂,面对陌生工业、面对陌生的企业,我们只专是人为地派属干部去加以管理,这种管理是形式上机械的管理,换句话说是命令式的。随着时间的推移我们有了各种管理企业的人才,懂得了如何用规章制定去管理企业,逐步使企业走上了法制轨道。这个时期我们是靠法律规范来管理我们的企业。改革开放后随着多种经济形式的出现,随着企业发展规模的扩大,每个企业有了自己的经营理念,这种理念逐渐形成了企业文化,绝大多数企业靠这种企业文化来提高员工素质,来增强企业的凝聚力。所以,现在的企业管理形式可以说是“文化治”的管理形式。

㈢ 那么企业管理需要法制还是人治

很多人对于企业管理的办法都存在着差异,那么企业管理需要法制还是人治?下面我为大家解答一下,希望能帮到您!

现在的员工是按公司规定来管理,还是人情管理?肯定是两者兼顾。其实企业管理本身就不是件很容易的事,因为企业管理有一大半的时间都在解决人的问题。不止是企业管理,凡是涉及到人的管理问题,都没那么简单。是按公司规定来管理,还是按人情来管理,就是我们现在经常所说的,究竟是法治还是人治的问题。关于这个问题没有定论,不过还是有些章法可循的,以下是对这个问题的一些浅见。

一.西方企业大多是法治,而中国企业大多是人治

这是由东方和西方两种不同文化所造成的。企业环境往往受人文环境影响,人文环境往往又受社会环境影响。西方国家历来是法制社会,一切以法律为依据,所以不太在乎人情关系。在企业管理上也是一样,员工出问题了,没得说,公司规章制度是怎么规定的就怎么来。有能力达到公司要求就留下,没有能力或把事情搞砸了,就毫不客气走人。他们的服从不是服从人,而是服从公司制度。

但在中国企业,这样做是有难度的。因为中国文化向来以人为中心,更加注重人的素质、修养、关系等。所以在中国,办事总要找人托关系,有关系总是好办事。处理问题也会更多地顾及到人情脸面,就算制度是明摆着的,也难以直接执行下去,还是需要因人而异。正是因为这里面的弹性空间很大,所以才使不少企业管理者心里困惑:到底该整哪样?

二.大型企业以法治为主,小型企业以人治为主

虽然中国企业大多是人治,但是随着企业的不断发展壮大,最终还是要走法治的路。因为大公司的日常管理行为很多,不以法治为主要管理手段,很难保证正常运转。企业越大,框架就会越大,彼此之间的关系就有了一定的距离。比如人力资源部门就可以对违规员工直接进行处罚或开除等,而不需要顾及太多的情面,有时候只需要一纸通知书。

小公司则很难在这一点上采取法制的手段。因为毕竟人不多,大家平时抬头不见低头见,就算不在同一个部门,距离也是比较近的。距离一近,人情就出来了。如果这时有员工犯了错或违了规,相关管理人员就很难直接采取法治手段给予相应处罚,如果这样做了,很容易引起员工对立,或者是爱理不理。

三.法治和人治是企业管理的阴阳两面

这是任何企业都需要面对的.事实。法治是一定的(阴),但人治却是会不断的变化的(阳)。所以企业管理就是要以法治为基础,实施巧妙有效的人治。千万不能走向两个极端,即完全法治或完全人治。完全采用法治,否则员工会觉得企业太冷血,没有人情味。完全采取人治,稍有不慎就会让公司乱成一锅粥。正确的做法就应该是把该有的规章制度定好,而在日常管理过程中多一些人情味出来。

四.不要等到需要法治的时候才去法治,也不要等到需要人治的时候才去人治

管理是一种日常行为,无论是法治还是人治,都要在平时管理当中不断地渗透。如,定好了的规章制度,就要在员工入职时进行培训,把丑话讲在前。平时工作时,也要适时地不断提醒,告诉他们如果真犯了错,那就只好对不起了。也就是要多给他们打预防针,防患未然。否则,平时大家你好我好,真出了问题,再去拿规章制度去处理,员工肯定难以接受。要是平时工作中就经常“叨叨”,一是员工心里会有个数,二是界时处理时,员工也无话可说。

同样地,有机会就要多倡导企业文化,让员工心里是热乎的,一方面要不断地用规章制度来要求,另一方面则要想方设法多去提高员工对企业的归属感。要是平时也不注意这方面的心理情感培养,都是用规章制度来冷冰冰地对待,等把员工的心伤透了,他就会想着离开。那时再想去留他,再说什么漂亮的话,恐怕都很难了。

五.法治最重要的是人性化,人治最重要的是公平性

管理者一方面要不断完善公司各方面的管理规章制度,另一方面要不断培养员工对企业的情感,和他们建立良好的关系。但是,无论规章制度怎么完善,最重要的是一定要人性化。要考虑到我们的员工是活生生的人,规章制度很重要,但绝不可以过分,比如超出员工承受力、不尊重员工人格等。也就是说,法治需要人情来实施。

而在照顾人情方面,最重要的就是公平性。管理者不能厚此薄彼,跟某某员工关系好就多照顾一些,看某某员工不顺眼就多处罚一些,这样做,只会激起员工越来越多的抱怨。所以管理者对待员工一定要能够一视同仁,尽可能地做到一碗水端平。请注意,公平不是平均,而是根据每个人的实际贡献大小,赏罚分明。如何分明?这时候,规章制度就起作用了,就是按照规章制度来赏罚分明。也就是说,人治也需要法治为依托。

六.按照法治处理员工之后,人治一定要立刻跟上

如果平时的法治都宣传到位了,可惜还是有员工犯了错误,那么也没什么好说的了,按规定办事。但是在处理的时候,一定要用人情的方法,要照顾到犯错员工的脸面,要采取对方能够接受的方式去执行规章制度,比如说话的技巧、处理的时机等等。处罚过后,一定要对该员工有所安慰,比如做一次沟通,或给予其它方面的肯定。但是该坚持的原则还是要坚持,只是方法上不要那么硬。

处理员工要给到员工足够的机会和面子。机会的多少和面子的大小,是和员工所犯错误的大小成反比的。犯的错误小,改正的机会就多些,公司给的面子就大些。要是犯了不可饶恕的猎误,那就不用客 气了。法治之后是人情,员工才会在受伤之后感到温暖,才会从心里承认自己的错误,也才会建立起正确的态度去改正。否则,就算员工接受了处理,也会心不甘情不愿,就算不再犯错,也会在心理上与公司形成对立,在工作上就会懈怠,甚至影响团队和谐,这肯定不是什么好事。


㈣ 现在的中小企业应当实行法治还是人治为什么

我们搞企业管理当然要推行法治,反对人治。但我们强调的是“推行”,但是在老板管理企业的情况下,或者最高管理者法治观念不强的情况下,中小企业的人治是普遍存在的。老板或最高管理者订为法也是人定的,法不合理先按他的做,再改法(制度)。 如果你是中小企业的一般管理者,你当然要推行法,也就是推行执行制度,但你赚钱打工是为老板或上级领导服务的,在推行制度的同时,不要忘了服从上级,忠诚老板。只要不是触犯国家法律,首先以服从为主,法治是一种文化,不能操之过急。我们要强调法治、推行法治,但要注意考虑服从与和谐。 记得采纳哦!谢谢!

㈤ 创业初期企业是采用人治还是法制好

企业初期必然是人治为优。所以说,发展到分工合作阶段,就要求你必须有替内补,而且替补的存在会让容在位者有种无形的压力。也就是,内部竞争机制是有替补建立起来的。
无论从哪个角度讲,当你有闲钱多养几个人的时候,你才能建立法治。然后,即便这样,也不是人治法治的分割点。规则化制度化是 结果,既非目的,更不是必然手段。反正兵来将挡,遇到问题解决问 题,企业发展到自己实在没有精力去管的时候,就只能借助一些“规章制度”,这样一天一天过去,有天你回头一看:咦!自己的企业变 得像台机器一样,员工们按照规章制度和惯例工作,做得好得到奖励, 做不好受到处罚,你不去管他们也照常工作,这就法治上了。

㈥ 如何处理企业法治与人治的关系

人治与法治最大的区别在与是不是具有民主性,人治是建立在专制的基础上的,特点是君主专制,体现版的原则是个人主义.法治是建立在民主的基础上的,具有民主的特权点,体现的是大众意志,少数服从多数!
法治也是人类社会文明进步的标志,从人治走向法治。

㈦ 企业基本法的从人治到法治

每家企业都应当有一套自己的基本法
执行要的是什么?是结果,做事的结果。细节要的是什么?责任。狼性要的是什么?是员工的进化。
这几年流行这些词的背后,我们看到了企业对商业结果的追求(执行),对员工责任的要求(细节),对企业竞争力的渴望(狼性)。这无疑是巨大的进步,但细细品味这些词的背后,我感觉其中少了点什么,或者说,企业家们在追求内功的时候,忽略了一个最关键的东西,那就是“法治”!
表面上看,从“营销点子”“资本运营”这些外在的包装,转向“执行”“细节”“狼性”这些词,是企业内在能力打造的一种进步。但在这样一种表面的进步背后,更本质的真正的进步正在到来,那就是经营企业根本方式的转移,即建立起中国企业强大之本--从“人治”(企业家的一枝独秀)转移到“法治”(依靠组织与制度打造强大竞争力)!
从这个意义上讲,如果每一家中国企业不从最最基本的规则入手,通过基本规则的建立,建立起一种组织的自生长机制,那么所谓的执行,细节,狼性,仍然不过是企业家个人的独角戏而已。尽管相比而言,比起热衷于营销点子,资本运营是一种巨大的进步,但没有规则的执行只会是独裁,没有规则的细节只会是运动,没有规则的狼性只会是暴政!
所以,在经历了执行,细节,狼性的“内功”启蒙之后,我觉得目前中国企业最需要的,可能是底线规则之上的执行,细节,狼性!而不是无条件的执行,细节,狼性。或者说,执行,细节,狼性,如果建立在基本的底线规则之下,那么功力会立即大增!
在这一点上,中国企业家不是不愿,而是不熟或不会。道理很简单,中国文化本质上是一种人治文化,所以,我们大都对如何“人治人”的方法烂熟于胸,而对“法治人”总觉得隔一层,不过瘾。但事情的发展并不以我们个人的好恶为转移,事情的发展是以时代趋势与市场经济的规律为准绳的,一旦法治化构成我们必须过的坎,那么,过不去的,就将成为历史!不管你现在多辉煌!
为什么我在多种场合说,中国当红的企业家就整体而言,已经过时,中国当红的企业相当一部分的正在被淘汰,道理就源于此!人与企业都是环境与时代的产物,中国当红企业,企业家大多是在计划与市场双轨制下出来的,既是市场好手,也是人治人的高手。可现在时代变了。时代变了,人不变,观念不变,方法不变,不被淘汰,天理何在?
反过来,我们那些在市场经济环境下成长起来的企业家,以谁为榜样?显然是以那些市场经济下的优秀企业为榜样,而不是目前这些当红企业。所以,我建议那些致力于未来的企业家,从最基本的企业基本法做起吧--每一家企业都应当建立一套属于自己的企业基本法!

㈧ 生意经的朋友,企业管理到底人治好还是法治好

针对以上问题有三点值得大家思考:第一,为什么中国企业不能向外国企业一样进行有效地法治?第二,为什么中国企业一定要向外国企业一样学习法治?第三,一家企业的成败到底是理论重要还是效果重要?如果一个企业老板盲目地学习模仿别人的企业管理模式,而忽视了企业自身的成长环境,那么你的企业管理会进入误区。
为什么小企业要人法,大企业要法治呢?因为企业完善、监督、执行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企业的部门工作不饱和,管理是出不了效益的,所以老板是无法支撑人力成本开支。企业管理人员太多不但老板不赚钱,反而会让企业负债。因为小企业的员工多数是一人身兼数职,所以管理制基本上人说了算,法治管理是无法发挥作用的。例如,国外的员工下班了可以不过问公司的事,中国企业行吗?很多老板的私事都成为了员工的工作。晚上下班了,也许老板有事还会把你叫回公司加班。员工不去行吗?老板不叫行吗?不行,因为企业太小,事情太多,又太急,老板忙不过,他不叫你叫谁?这就是中国国情。国外的员工下班了可以关机,中国的员工你关机试试看,也许第二天就叫你打包走人了。所以中国企业不要盲目地学习国外的企业管理模式,因为你是在中国,不是在外国做事。
为何小企业需要人治?因为多数的小企业老板发不起高工资,所以他们招聘的人才,多数是通过自己的人情关系吸引进来的员工。人家都是冲着感情关系,不计报酬地帮助老板工作,如果老板处处管制,不信任员工,那么还会有谁愿意跟你干。因此,小企业的成功基本上都是靠老板的人格魅力在领导人、影响人,而不是靠制度在管理人。虽然这种管理方法不科学,但是高效。而作为一个初创型的企业来说,效果比道理更重要,所以小老板千万别迷信什么太高深的企业管理,适合的才是最好的。
为何大企业需要法治?因为企业大了,人员多人,老板的个人能力有限了,他的语言和行为影响力也有限了。如果企业没有一套有效的管理机制,那么企业很多的重要文件或重大决策就无法有效执行或传达。员工的做法和老板的想法会相差甚远。所以大企业需要法治。另外,法治的好处就是解决了企业的不公平现象。让员工在一个公平、公正、公开,合情、合理、合法的市场环境下竞争,成长。大家有责任一起承担,有过错一起处罚,有目标一起奋斗,有成绩一起分享。
中国多数企业出问题就是老板不知道企业在什么情况下应该人治,在什么情况下应该法治。因为中国企业发展的过程基本上都是一个由人治到法治的过程。企业过早地法治或过晚地人治都将对企业发展不利。所以中国太多的企业不是在人治中倒闭就是在法治中消失。因为人治太过于松散,法治太过于严慎,所以企业经常出现一管就死,一放就乱,老板不知道是法治好,还是人治好。人情多了失去威望,人情少了失去凝聚力。过早地法治,你会成为孤家寡人;过晚地人治,你将会大权旁落。所以企业从人治到法治是一个艰难的变革过程,一要老板的意识,二要老板的决心,三要老板的魄力,同时还要掌握好时机。只要这样企业才能从人治到法治的有效过度,从而使企业健康发展!

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