管理学道德

㈠ 管理学中什么是道德什么是社会责任四种道德观和两种社会责任分别是什么

（1）企业对环境的责任。企业既受环境的影响又影响着环境。从自身的生存和发展角度看，企业有承担保护环境的责任。企业对环境的责任主要体现在：①企业要在保护环境方面发挥主导作用，特别要在推动环保技术的应用方面发挥示范作用；②企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象；③企业要治理环境。
（2）企业对员工的责任。员工是企业最可宝贵的财富。企业对员工的责任主要体现在：①不歧视员工；②定期或不定期培训员工；③营造一个良好的工作环境；④善待员工的其他举措。
（3）企业对顾客的责任；“顾客是上帝”，忠诚顾客的数量以及顾客的忠诚程度往往决定着企业的成败得失。企业对顾客的责任主要体现在：①提供安全的产品；②提供正确的产品信息；③提供售后服务；④提供必要的指导；⑤赋予顾客自主选择的权利。
（4）企业对竞争对手的责任。
（5）企业对投资者的责任。
（6）企业对所在社区的责任。

㈡ 在管理道德方面，存在哪些基本观点各种观点的要义和区别何在（管理学）

管理道德作为一种特殊的职业道德，是从事管理工作的管理者的行为内准则与规范的总和，是容特殊的职业道德规范，是对管理者提出的道德要求，对管理者自身而言，可以说是管理者的立身之本、行为之基、发展之源；对企业而言，是对企业进行管理价值导向，是企业健康持续发展所需的一种重要资源，是企业提高经济效益、提升综合竞争力的源泉，可以说管理道德是管理者与企业的精神财富。管理道德观的有4种不同观点：功利主义的道德观；权利至上的道德观；公正主义的道德观和综合社会契约的道德观。功利主义，即效益主义，提倡追求“最大幸福”。边沁的功利主义最为著名。
追求幸福、效益并没有错。但是事事、时时以功利为目标、为目的，就会见利忘义，唯利是图、损人利己，虚假伪善、圆滑市侩。

㈢ 管理学中，道德准则的含义，社会责任的概念，古典社会责任观和社会经济观的含义

道德准则是表明抄一个组袭织期望雇员遵守的基本价值观和道德规范的正式文件。建立道德准则应注意的一些事项：首先，不能孤立地制定和应用道德准则,应不断向雇员传送与组织的道德承诺相关的道德期望和提示；其次，各级管理人员应当支持并不断重申道德准则的重要性，同时还应坚决惩罚违法准则的人；最后，组织的道德准则可以围绕一些问题进行设计。 社会责任（social responsibility）：企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。主张一个组织要遵守法律，并追求经济利益。 古典社会责任观：弗里德曼认为当今的大多数管理者是职业管理者，这意味着他们并不拥有他们所经营的企业。他们是员工，仅对股东负责，从而他们的主要责任就是最大限度地满足股东的利益。他认为股东只关心一件事就是财务利益。社会经济观：公司的设立和经营要经过政府的许可，政府也可以撤销许可。因此，公司不是仅对股东负责的独立实体，它同时要对产生和支持它的社会负责。

㈣ 管理学伦理道德的概念

当代“伦理”概念蕴含着西方文化的理性、科学、公共意志等属性，“道德”概念蕴含着更多的东方文化的情性、人文、个人修养等色彩。“
“西学东渐”以来，中西让激“伦理”与“道德”概念经过碰撞、竞争和融合，二者划界与范畴日益清晰，即“伦理”是伦理学中的一级概念，而“道德”是“伦理”概念下的二级概念。

(4)管理学道德扩展阅读

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产洞滑帆的需要产生的，它的目的'是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水纳雹平。

管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。 它有三层含义：

（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。

（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。

（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。

㈤ 管理道德的特征包括

管理学考研是考研十三大学科门类中的热门专业之一，今天小编将带大家复习道德管理的特征和影响管理道德型腔的因素，打开你的笔记本，快记下来!

道德管理的特征和影响管理道德的因素

一、道德管理的特征

合乎道德的管理具有以下七个特征。

1. 合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任。

㈥ 论述伦理道德的管理学意义怎么回答

企业伦理(又称为企业道德)，是企业经营本身的伦理。不仅企业，凡是与经营有关组织都包含有伦理问题。只要由人组成的集合体在进行经营活动时，在本质上始终都存在着伦理问题。一个有道德的企业应当重视人性，不与社会发生冲突与摩擦，积极采取对社会有益的行为。

在企业经营管理中，伦理道德方根发挥着以下作用：

1、崇高的企业目标为企业发展指明了正确的方向。以发展生产力，提高经济效益，企业的发展与国家、民族乃至人类社会的发展相联系的崇高的目标作为企业追求的目标，赋予了企业一种庄严的使命感，为企业发展指明了方向。
2、提高员工的道德素质有利于企业人力资源和物质资源的配置。
3、管理者运用伦理手段可以调动员工的积极性和创造性，有利于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
4、管理者的人格魅力可以增加企业的内聚力。管理者的人格魅力主要由管理者的道德素质决定，它能产生威信，使管理者赢得员工的信任，有助于二者之间的沟通，它能产生感染力和号召力，使员工产生一种归属感、安全感、责任感，并进一步转化为对企业的忠诚，产生强大的内聚力。
5、产品伦理道德内涵是企业立足社会的保证。产品质量、企业信益和服务是一个企业立足社会的三大要素，产品伦理道德内涵意味着企业在生产经营过程中坚持一流的产品意识，坚持信益高于一切和坚持一流的服务意识和行动。
6、注重社会效益是企业长期发展的动力。企业在追求经济效益的同时，注重社会效益，企业不仅为社会提供优质产品和服务，而且积极参与社会的公益活动履行社会的义务和完成社会的使命，树立良好的企业形象。
7、高尚的道德觉悟是企业间竞争与合作的基础。

㈦ 什么是管理道德及一个人的管理道德发展存在的三个阶段

什么是管理道德？及一个人的管理道德发展存在的三个阶段。

查看答案解析

正确答案： （1）道德是指规定行为是非的管理或原则。组织活动本身及其结果往往对社会造成很大的影响，有些甚至会给社会或公众带来负面影响，这就促使人们关注组织的管理者如何做出决策或采取行动，以及其背后所依据的准则，即管理道德问题。

（2）一个人的管理道德发展存在三个阶段：

第一个阶段称为前惯例阶段，表现为只有当与个人相关的奖惩卷入时，才对正确或错误的概念做出反应；

第二个阶段称为惯例阶段，表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望影响；

第三个阶段称为原则阶段，表现为个人做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德原则。

校名师权威解析： 参见教材P82。

我是广东的考生，通过网校的学习，10月考的《经济法概论（财经类）》75分，《 *** 与事业单位会计》92分。给我的学士学位提高了不少平均分。

广东终于出成绩了，感谢历史新知，感谢於迎春老师，自考工商企业管理本科最后一门《英语（二）过了，82分，意外之喜，可以写毕业论文了。