中化总法律顾问

A. 中国中化集团的王引平是副总裁吗

是呀 字数字数字数字数字数

B. 王引平在中国中化集团担任什么职位

王引平 党组成员、副总裁
1998年11月出任中化集团副总裁，后因担任中化国际贸易股份有限公司总经理而辞去中化集团副总裁职务。2004年12月复任中化集团副总裁。在中化集团工作近20年，曾担任中化海南公司副总经理、中化浦东公司总经理、外贸信托副总经理、中化集团人力资源部总经理、中化国际贸易股份有限公司总经理等职务，积累了丰富的贸易业务和企业管理经验。目前兼任中国中化股份有限公司副总经理、中化蓝天集团有限公司董事长兼总经理、中国对外经济贸易信托有限公司董事长。毕业于中国人民大学法律系，后获中欧国际工商学院工商管理硕士学位。

C. 中国中化集团公司 都有哪些下属单位

一、能源事业部：

1、中化石油勘探开发有限公司。

2、中化石油有限公司。

3、中化石油泉州有限公司。

4、中华实业有限公司化石油销售有限公司。

5、中化实业有限公司。

6、中化石化销售有限公司。

7、中化能源科技有限公司。

二、化工实业部：

1、中华国际（控股）股份有限公司。

2、中化蓝天集团有限公司。

3、沈阳化工研究院有限公司。

4、中化河北有限公司。

三、农业事业部：

1、中化化肥控股有限公司。

2、中国种子集团有限公司。

3、中国现代农业有限公司。

四、金融事业部：

1、中国对外经济贸易信托有限公司。

2、中化集团财务有限责任公司。

3、中化商务有限公司。

4、中化资产管理有限公司。

5、中化环境控股有限公司。

6、中华资本投资管理有限责任公司。

(3)中化总法律顾问扩展阅读：

中化集团上市公司：

一、中化国际

中化国际（控股）股份有限公司（简称“中化国际”）是中国中化集团公司旗下的首家上市公司，是在化工品物流、橡胶、化工、石化、冶金、能源等领域从事物流、实业投资、贸易等经营项目的公司，客户遍及全球100多个国家和地区。

二、中化化肥

中化化肥控股有限公司(简称“中化化肥”，香港联交所股票代号为00297，现名称于2006年12月由“中化香港控股有限公司”变更而成)。

于2005年7月成功收购ChinaFertilizer(Holdings)CompanyLimited及其附属公司（“化肥集团”）后在香港上市，成为中国化肥行业首家在香港上市，以分销服务为导向、产业链上下游一体化经营的综合型化肥公司。

三、中国金茂

中国金茂控股集团有限公司（简称“中国金茂”）是中国中化集团公司的房地产开发旗舰公司。公司主要业务包括商用和住宅物业的开发、销售、租凭和管理，并致力于发展高科技、环保、节能并具有独特设计特色并位于黄金地段的高端商业项目。

四、远东宏信

远东宏信有限公司是中国领先的金融综合服务机构，在医疗、印刷、航运、建设、工业装备、教育、信息网络等多个基础领域开展金融、贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务。

公司总部设在香港，在上海设业务运营中心，并在北京、沈阳、济南、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、深圳等多个中心城市设立办事机构，形成了辐射全国的客户服务网络。在海内外远东宏信设立了租赁、贸易、医用工程、船舶租赁等多个专业化的经营平台。

2011年3月30日，公司正式在香港联合交易所挂牌上市，股票代码HK, 03360。

参考资料来源：中化集团-企业概括

D. 中化十四建高和睦是什么职位

中化14建总部管理现在基本上都土崩瓦解了。很多人都是自己组织亲信去全国各地自己接工程。再在当地物色些零时的工程管理人员进行管理。每年给14建总部上缴一定的...

E. 中化集团成员企业有哪些

中国中化集团公司（中文简称中化集团，英文简称SINOCHEM GROUP）为国有重要骨干企业，已20次入围《财富》全球500强，2010年名列第203位。

成立60年来，中化集团始终以为国家和社会创造价值为己任，不懈探索企业发展规律，努力做强做大，逐步由传统国有外贸企业转型发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的新国企，在相关行业形成了较强的影响力和带动力。

中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融领域，是中国第四大国家石油公司、中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化经营企业、领先的化工产品综合服务商，并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。
目前中化集团拥有成员企业400余家，较有影响的如下：
一、能源板块
中化石油勘探开发有限公司（北京）
中化泉州石化有限公司（福建泉州）
中化弘润石化有限公司（山东潍坊）
中化格力仓储港务公司（广东珠海）
中化舟山兴中、兴源、兴海（浙江舟山）
中化道达尔油品有限公司（上海）
中化道达尔燃油有限公司（北京）
中化国际石油（巴哈马）有限公司（巴哈马）
Sinochem Petroleum Aps （丹麦）
二、农业板块
中化化肥控股有限公司（香港，香港上市公司H00297）
湖南洞庭水殖股份有限公司（湖南，沪市上市公司600257）
中国肥业（控股）有限公司（维尔京群岛）
福建中化智胜化肥有限公司（福建省永安市）
中化吉林长山化工有限公司（吉林省松原市）
湖北中化东方肥料有限公司（湖北武汉市）
中化重庆涪陵化工有限公司（重庆）
中化平原化工有限公司（山东平原县）
中化山东肥业有限公司（山东省临沂市）
中化凯明化肥有限公司（内蒙呼伦贝尔）
中化北大荒黑龙江农资有限公司（黑龙江哈尔滨）
中国种子集团有限公司（北京，原央企，后并入中化）
中国绿色食品总公司（北京）
三、地产板块
方兴地产（中国）有限公司（香港，香港上市公司H00817）
中国金茂（集团）有限公司（上海，金茂大厦）
金茂（三亚）度假酒店有限公司（海南三亚）
金茂深圳酒店投资有限公司（广东深圳）
金茂（丽江）酒店投资有限公司（云南丽江）
北京怡生园国际会议中心（北京）
王府井饭店（北京）
上海银汇房地产发展有限公司（上海）
北京凯晨广场（北京）
上海汇港房地产开发有限公司（上海）
上海港国际客运中心开发有限公司（上海）
四、金融板块
远东国际租赁有限公司（上海）
世盈(厦门)创业投资有限公司（福建厦门）
中国对外经济贸易信托有限公司（北京）
诺安基金
冠通期货
中宏人寿
五、化工板块
中化国际（控股）股份（上海，沪市上市公司600500）
GMG Global Ltd（新加坡，新加坡上市公司）
浙江英特集团股份有限公司（浙江杭州，深市上市公司000411）
沈阳化工研究院有限公司（辽宁沈阳，原央企，后并入中化）
浙江省化工研究院（浙江杭州）
EUROMA RUBBER INDUSTRIES SENDIRIAN BERHAD（马来西亚）
海南中化船务有限责任公司（海南洋浦）
SINOCHEM INTERNATIONAL FZE（阿联酋）
西双版纳中化橡胶有限公司（云南西双版纳）
苏州中化国际聚氨酯有限公司（江苏太仓）
浙江蓝天环保高科技股份有限公司（浙江杭州）
浙江禾田化工有限公司（浙江杭州）
浙江省天正设计院（浙江杭州）
中国新技术贸易发展有限公司（北京）
浙江新华制药有限公司（浙江台州）
太仓中化环保化工有限公司（江苏太仓）
六、其他板块
中化国际招标有限责任公司

其他间接控股的重点企业
江山农药化工股份（江苏南通，沪上市公司600389）
青海盐湖钾肥股份（青海，深市上市公司000792）

其他参股大飞机公司－中国商飞，为五大股东之一
参股苏州工业园区，为中方财团14家股东之一

F. 跨国石油企业在上海的投资

壳牌国际天然气有限公司

石油行业有其特殊的法律风险，该风险反映在个别企业的风险系数中。有趣的是，虽然石油行业本身并非法律风险最高的行业，但中国100强企业中所有石油企业的法律风险系数均在前四分之一以内。我们认为，排名靠前的原因并不仅仅是行业的特殊风险，而是多种因素综合作用的结果。这也许可以说明，与其他中国企业相比，中国大型石油天然气企业国际化程度更高，法律风险系数也更高。

企业形式是影响公司法律风险的另一个因素。表中所列的企业都是上市公司，其法律风险均高于私营公司或国有公司。另外，上市地点对公司的法律风险也有重大影响。与所有国际大型石油企业一样，中海油、中石化和中石油控股也都在纽约证券交易所上市，而中化和中航油仅在地区性的证券交易所上市，这导致前三家公司的此类风险更高。

上市并非企业形式方面影响法律风险的惟一因素。合营公司、子公司等企业形式也可对公司的法律风险发生影响。特别需要注意的是非核心行业子公司的影响。中化和中航油虽然未在纽约证券交易所上市，但其总体法律风险系数却与中石化和中石油股份接近，部分原因就是中化和中航油均有非核心行业的投资和子公司。因为不同产业部门会带来种类差异很大的法律风险，跨产业经营带来的额外法律风险需要额外的合规及法律风险管理体系和资源来应对。

知识产权也会对法律风险造成显著影响。大多数中国石油企业使用自有或第三方所有的专利，相对于其他较少依赖知识产权的行业，增加了法律风险。合作研发和共有知识产权则进一步增加了法律风险。在海外的联合研发和合作开采活动，使中海油的法律风险水平远远高于其国内兄弟公司。

在本国之外发生的购销活动也是一个重要的影响因素。所有这些中国石油企业既有国内供应商，又有外国供应商，特别是中海油的客户有更强的国际性，增加了他们的法律风险。大多数《财富》100强石油企业不仅拥有外国供应商，而且拥有广泛的国际性销售网络，这些商业活动的地域广泛性也使企业法律风险大大提高。

司法管辖影响着其他各项相关因素的作用。本国管辖构成一种基础法律风险。美国、欧盟的企业或者在美国、欧盟大量开展业务的他国企业所面临的基本法律风险明显高于中国企业。下表左右两栏系数的差异一定程度上受到本国管辖因素的影响，但这并非惟一的原因。《财富》100强公司通常在众多国家/地区开展业务，甚至在世界范围内开展勘探活动。这一情况也对法律风险的其他相关因素(甚至中国公司和美国公司的共同风险因素)发生影响。例如，雪佛龙的金融业务就会产生比中化的金融服务子公司更高的法律风险，因为雪弗佛龙在美国和世界各地开展业务，而中化则主要在中国开展业务。

如表中所示，调查范围内的中国石油企业的平均法律风险系数为61，而外国石油企业的平均法律风险系数为106。这一结论基本符合预期，因为中国石油天然气企业的大部分业务和资产通常都在中国境内，而国内的法律风险一般低于境外。

上述比较得出的主要结论是，随着中国石油企业不断向海外扩展，其所面临的法律风险也会相应增加，法律风险系数最终将与其国际竞争对手不相上下。因此，中国石油企业必须尽快搭建适当的法律风险防范和法律事务管理体制和队伍，以有效应对这一局面。

如何防控法律风险？

总体来说，虽然现在有些中国企业已经开始认识到法律风险管理的重要性，并已着手建设自己的法律风险管理体制，但与其国际同行的水平还相差甚远。大型国际石油企业在国际石油天然气行业法律风险管理的资源和经验处于绝对领先水平，并且保持着持续稳定的投入。今后几年，中国石油企业如果不能在极短期间内进行大量投入，法律风险防范体制建设进度还将持续落后于企业海外业务的发展速度，与国际同行的差距也将继续扩大。

由于大型中国石油企业均在国外上市，上述法律问题还可能对上市公司的股票价格发生负面影响。更为严重的是，上述几家大型石油公司中的任何一家出现严重法律问题，都可能对中国的能源供应和经济社会发展带来灾难性的打击。

当前，中国石油企业必须尽快搭建和发展国际水准的公司法律资源和合规体制，特别是建设适当的法律事务管理基础设施(包括资料数据库、格式文件、查对清单、培训计划、审计队伍等等)，通过法律实务培训计划和相关职业发展激励机制，培养具有国际水平的公司法律人员，并为公司所有的关键业务部门建立全面、严格的合规体制。

目前在中国大型企业集团中盛行的，不同级别法律部门交叉管理各自法律风险的传统模式，既增加了成本又隐藏甚至提升着风险。因此，企业应当对知识产权、证券监管、国际交易、投资、争议解决、劳动法合规等主要法律事项采取统一的管理制度。

集团内部所有公司法律顾问遵循独立的逐级问责制度，最终对总部的总法律顾问负责。另外，还可在外部专家的协助下，设立由总部和主要子公司的内部法律和非法律人员组成的专项小组，集中处理某些主要的法律风险问题。

全面、统一的法律事务管理体制将会促进整个企业集团业务经营的统一管理。在大型跨国公司中，财务部门和法律部门相辅相成。如果说财务方面的统一管理保证了财务报告的统一性，所有子公司和业务部门法律事务的统一管理则增进了整个集团公司业务管理的统一性。此外，股东则会以更高的股票价格肯定公司经营的透明性和高效率。

若要缩小与外国同行之间在法律事务管理方面的差距，中国石油企业需要在现有的日常法律事务管理费用之外，追加再投入更大数额的资金。这是一笔相当可观的投资，但相对于法律风险防范不力可能带来的严重后果，这笔投资对于任何一个企业来说都将是物超所值的。

中国石油企业很快就会发现，自己已经越来越多地成为国内外各种诉讼的目标。企业必须按照国际水准提升自身的法律风险管理水平，以适应其在全球市场上日益提高的地位。不实现这一跨越式提升，不仅公司本身可能面临灾难性后果，公司股东(包括国资委)，甚至整个中国经济都有被波及之虞。

http://finance.sina.com.cn/leadership/jygl/20051109/17272106500.shtml

对外合作开采海洋石油资源条例
http://www.enviroinfo.org.cn/LEGIS/Legal_or_Administrative_Regulations/la409.htm

G. 中化石油有限公司的公司高层

管理团队： 公司高层 姓名职务简历张志银石油中心主任2004年12月出任中化集团副总裁。
主管中化集团石油中心，兼任石油中心党委书记、石油中心主任、中化石油有限公司总经理、石油中心绩效考核委员会主任、风险管理委员会主任、安全生产委员会主任。
洛阳外国语学院日语专业毕业，后获中南工业大学管理工程硕士学位、北京大学法学博士学位。第十届全国人大代表。 赵晓春石油中心副主任2006年9月出任石油中心副主任。
分管石油中心风险管理、贸易执行工作，兼任中化石油有限公司副总经理、石油中心风险管理委员会副主任。
北京大学法语专业毕业。 钟韧石油中心副主任2006年9月出任石油中心副主任。
分管石油中心原油、船务运输业务，兼任中化石油有限公司副总经理、石油中心原油事业部总经理、船务事业部总经理。
对外经济贸易大学外贸英语专业毕业。 曾晓渝中化石油有限公司副总经理2006年1月出任中化石油有限公司副总经理。
分管石油中心油品贸易、分销业务，兼任石油中心油品事业部总经理。
清华大学汽车工程专业硕士研究生毕业，后获中欧国际工商学院EMBA学位。 姚军中化实业有限公司副总经理2008年8月出任中化实业有限公司副总经理。
分管石油中心仓储业务，兼任石油中心仓储事业部总经理。
对外经济贸易大学国际经济法专业硕士研究生毕业，后获中欧国际工商学院EMBA学位。 江涛中化实业有限公司副总经理2010年3月出任中化实业有限公司副总经理。
分管石油中心炼化业务（含大连西太平洋炼厂相关事务）和安全健康环保工作，兼任石油中心安全生产委员会副主任、炼化事业部总经理。
华东理工大学化学工程专业博士研究生毕业。 兰海 石油中心财务总监2005年2月出任石油中心财务总监。分管石油中心财务工作，兼任石油中心财务部总经理。上海财经大学国际金融专业毕业，后获北京大学工商管理硕士学位。王能全 中化石油有限公司总经济师2006年1月出任中化石油有限公司总经济师。
分管石油中心规划计划管理、科技管理和信息化工作，兼任石油中心绩效考核委员会副主任、科技管理部总经理。
云南大学世界石油问题研究专业硕士研究生毕业。 任兵中化石油有限公司副总经理2010年12月出任中化石油有限公司副总经理。
分管石油中心人力资源、党群和纪检工作，兼任石油中心党委副书记，纪律检查委员会委员、书记
上海外国语大学英语专业本科毕业，后获清华大学与香港中文大学金融财务工商管理硕士学位。 徐辉林中化石油有限公司总经理助理2010年3月出任中化石油有限公司总经理助理。
分管石油中心轻油零售业务，兼任石油中心油站事业部总经理。
清华大学化学工程专业硕士研究生毕业。 高宾中化石油有限公司总经理助理2011年1月出任中化石油有限公司总经理助理。
分管石油中心办公室，兼任石油中心办公室主任。
上海外国语学院日语专业学士学位毕业。

H. 中国中化集团公司的管理团队

党组书记、董复事长宁高宁
党组副书记制、副总裁李庆
党组成员、副总裁张伟
党组成员、副总裁张志银
党组成员、副总裁杜克平
党组成员、副总裁李彬
党组成员、副总裁杜国盛
党组成员、副总裁冯志彬
总会计师杨林
党组成员、党组纪检组组长 张志强
党组成员、副总裁石岱

I. 中国中化集团总裁是什么级别

中国中来化集团属于为国有大源型骨干中央企业。总裁为副部级。

在国资委网站列出的115家央企名录中，前54家企业“一把手”（指企业董事长、党委书记及总经理）多为“副部级”。

不过，“国有重点骨干企业”的“一把手”也并非全部都是“副部级”，有时也可能是“正部级”。如前中国商用飞机有限责任公司董事长、党委书记张庆伟出任时其级别为正部级，是因为他曾担任国防科工委主任。

J. 有谁知道中化集团总部待遇怎么样

央企，总部。很好，只要你能进得去。